大型企业所有职位完整岗位说明书

事长直接上级董事会下属岗位副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；种重要报表、文件、资料；处理其他由董事会授权的重大事项经理直接上级董事长下属岗位副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；．拟订公司内部管理机构设置方案；．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；项经营管理工作；．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；行使公司章程和董事会授予的其它职权。热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；具有较强的综合管理能力和工作协调能力；大专以上文化程度和企业营销管理知识；擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；参加公司召开的紧急或临时重要会议；岗位名称经营副总经理直接上级总经理下属岗位营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的管理责任：对所分管的工作全面负责、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选；、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；销线的新项目的开发；、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；、按时完成总经理交办的其他临时性工作。具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；熟悉企业产品和销售情况；努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；参加季、月度总经理办公会；参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议岗位名称办公室主任直接上级总经理岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经量；握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；、完成公司领导交办的其他工作任务。具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；；参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；参加本部门召开的有关工作会议。直接上级：分管副总经理下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长执行公司各项规章和工作指令的义务主要职责：、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划，核工作；、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化；、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；、负责组织公司整体形象策划管理工作、负责组织对公司计划统计企管计算机人员的业务培训、有权向主管领导提议下属科长副科长人选并对其工作考核评价、完成公司领导交办的其他工作任务具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识热爱本公司有较强工作能力和综合管理协调能力努力学习积极进去有较强的工作责任心和事业心具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议；参加本部门召开的有关工作会议下属岗位：技术科科长、研究所所长岗位性质：负责主持本部的技术管理工作管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；确保公司生产计划的按时完成；、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价；、完成公司领导交办的其他工作。热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；；敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；参加本部门召开的技术、业务工作会议。直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有彻落实；负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；财源，加速资金周转，提高资金使用效果；组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；制制度，监督其执行情况；审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；完成公司领导交办的其他工作任务。具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；参加本部门召开的财务工作会议。岗位名称人事部经理直接上级总经理下属岗位岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门负责组织制定公司各部门的员工工作标准；组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成公司领导交办的其他工作。具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；工作方法；擅长做认真细致的思想工作。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。参加本部门召开的人事工作会议。岗位名称行政部经理直接上级总经理下属岗位管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成公司领导交办其他工作任务。具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；参加公司临时召开有关的会议；参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。直接上级：办公事主任岗位性质：全面主持文秘室的工作主要职责：草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；司领导人撰写文稿等工作；对下属的评价、考核和激励；来客的日常接待工作；做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；有对下属的人事推荐权和考核、评价权；具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力；原则性强，具有较强责任感参加公司召开的办公室人员的有关会议；参加每年度公司评比会直接上级：办公事主任下属岗位：采购员，仓库员岗位性质：全面主持供应科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责考核、评比、激励；；组织对物资市场信息的收集和分析；处理与协调和供应商的关系；对所选样的规格、质量负责；定期或不定期组织人员进行分析讨论；有对下属的人事推荐权和考核、评价权；有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳；定的管理协调能力和沟通能力；有关会议；直接上级：财务部经理下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员岗位性质：全面主持会计核算科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责；会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况；负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项；负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；负责组织好公司固定资产的清查盘点工作；负责拟定材料管理与核算的实施办法；负责审核材料供应计划和供贷合同；定期组织对科里工作进行评价；完成公司领导临时交办的其他工作任务。具有大专文化程度和会计专业技术资格；熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策；有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；召开科级以上的会议；参加公司月季年度的有关会议。直接上级：财务部经理下属人员：总帐报表员、稽核员、会计档案员岗位性质：全面主持稽核科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性；负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对；负责编制会计报表及审核，并上报有关部门；好各类财务资料归档和管理工作；查各营业点的收入、成本、费用；有对下属的人事推荐权和考核、评价权；完成公司领导交办的临时其他事项；具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策；有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；参加会议：参加公司召开科级以上的会议；参加公司月季年度的有关会议岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责勤行政管理工作；对下属人员的检查、考核、评价、激励；负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；做好公司废物(品)处理和销售管理工作；定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论；有对下属的人事推荐权和考核、评价权；具有高中以上文化程度和工作管理能力；有较强的工作责任感和事业心，工作认真细心。有关会议；参加公司每月季度工作协调会和公司年度工作讨论会直接上级：行政部经理下属人员：保卫员岗位性质：全面主持保卫科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责公司安全保卫管理工作；对下属人员检查、考核、评价、激励；工作；对违章、违纪事件的处理；做好防火、防盗安全检查管理工作；抓好员工安全知识教育和培训工作；做好安全保卫专业档案的管理；对暂隹证的登记和发放管理工作；协助当地公安机关对违法治安事件的处理；有对下属的人事推荐权和考核、评价权；具有高中以上文化程度和一定专业知识；力；心；司召开科以上有关工作会议；；参加公司年度工作评比会。直接上级：文秘科间接上级：董事长岗位性质：负责董事会有关文书材料等文秘工作管理权限：受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作负责公司文件的打字和复印；具有较强的文字组织和管理协调能力；原则性强，并具有较强的责任感和事业心；具有较强保密思想观念和意识。事会和公司召开的有关会议；参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。直接上级文秘科负责对象：对公司电话总机的工作工作目标：确保公司电话通迅的正常运转礼有节，礼貌用语；对出现故障要及时检修，确保通迅畅通；对维修有的备品务件要及时申报采购；有一定的专业知识和业务能力或经验；有事业心和工作责任感。参加会议：参加本部门每周一次的工作例会；比会；参加公司召开年度职工大会。检查、监督公司业务、财务状况；有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料；有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；对公司所发生的问题提出质询；负责组织完成股东大会交办其他重要工作；对所承担的工作全面负责。直接上级：监事主席岗位性质：负责全公司的监督、检查、考核管理权限：受监事会主席委托，行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；东大会；有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；各级人员进行监督、检查、考核；负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；各驻外机构管理进行检查、监督；有权对公司的管理提出建议和意见；题提出质疑；他重要工作；对所承担的工作全面负责。直接上级：分管理副总经理长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程：对其分管的工作全面负责；．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围的协作配合工作；．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时择写销售统计分析报告，为公司．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价；．按时完成公司领导交办的其他工作任务。．具有大专以上的文化程度和营销专业知识；．有较强的综合协调能力和组织管理能力；．虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；参加会议：．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；．参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等；召开的营销工作会议。目标：负责公司的财务会计工作；服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资领导进行决策，支员群众参加管理；．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；．负责会计人员和老板娘考核，参与会计人员的任用和调配；．参加生产经营会议，参与经营决策；．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；．有较强的组织能力和工作责任感、事业心；对下属人员工作的考核、评价、激励；驾驶员的管理；物资的收发存管理和安全消防管理工作；．定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符；的验收和出库货物的清点管理；．对各直销点计单的接收和汇总，并及时交生产部门；权；具有高中以上文化程度或较丰富的实际工作经验和专业知识；．有较强度的工作责任感和事业心；．具有较强的管理协调能力；参加会议：参加公司召开科以上有关会议；．参加公司每月季度工作协调会；．参加公司年度工作评比会；岗位名称：市场部经理管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；的研究和改进；．产品市场销售潜力的调查和分析；核、评比、激励；不定期地组织对销售情况的分析和讨论；权；直接上级：总经理下属岗位：客户代表管理责任：对所承担的工作全面负责；对客户代表进行培训、激励、评价和考核；和维修管理；．安排人员上门维修服务并做好工作记录；．努力提高上门服务的工作质量；协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育；修工具的领用保管与登记管理；权；有大专以上文化程度和管理协调能力；；工作目标：负责公司的档案的管理工作；权力和责任：。负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立．负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形．负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；．遵守国家和公司的保密规定及有关规程；．做好公司领导临时交办的事项；．具有档案管理基础知识和工作经验；．工作心细，品行端正，原则性强；负责对象：车辆驾驶和维护；工作目标：保证公司领导的用车、人员接送、车辆保管；．节约油耗，降低车辆维修保养成本；．遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；极主动，服从调度，协助做好有关工作；作目标：负责公司员工的培训工作；听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；．不断向公司输送各类专业人才；．有较强的语言表达能力和组织能力；直接上级：人事部经理资源；工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；发的计划工作；的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；业心。负责对象：对所有进库的物资保管；工作目标：负责保管公司物资进库的保管；．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记工作目标：负责对仓库进出货物计划调度工作；服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；直销点订单的受理和汇总工作；．负责对汇总后订单报销售部门；对物资装卸过程中督促和监督管理工作；具有中专以上文化程度和工作经验知识；目标：负责公司的物资装卸搬运；．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；卸工作质量，保证物资不受人为的损坏；要负责或赔偿；定的行为发生；避免运输途中发生意外；康强壮；．有较强的工作责任感；．能与同事合作并能服从安排；年度职工大会；工作目标：负责市场开拓的调查研究工作；．负责对产品市场销售潜力的调查和分析；．负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查；及管理；管理权限：先例行使会计资料阅借的制度的建立及管理；管理职能：制订会计档案的立卷、当档、保管、调阅和销毁等管理制度，报经批准后，负责监督执．熟悉国家的有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度；归档、保管调阅和销毁等管理制度，报经批准后，负责监督执行。．调阅会计档案，要严格办理借理手续，凡属本单位人员调阅会计档案，要经会计主管人员同意，外单位人员调阅会计档案，要有介绍信，经会计主要人员或总经理批准，批准后要详细登记调阅的档案名称、调阅日期、调阅人员的姓名的工作单位、调阅理由、归还日期等。会计档案的销毁工作。对保管期满的会计档案，要按照财政部和国家档案局的档案管理办法规定，由财务部门和档案部门共同鉴定，报经上级主册。销毁时，由单位领导指定档案部门的财务部门共同派员监销，并在销毁清部门性质：办理现金收付和银行结算业务；管理权限：进行现金收付和银行结算核算，登记现金和银行存款日记帐，做到账实相符；管理职能：做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报．熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度；主要职责：．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复审核无误后才能办理款项收付。．严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。．对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。．对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续。．出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。．月末编制银行存款余额调节表，使账面余额与银行对账单余额调节相符。；权力与责任：．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作；．负责对出售产品的计量检查工作；．负责对产品计量合格数进行统计工作；．加强计量工作的重要性和思想意识；．对所承担的工作全面负责；．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验；次的工作会议；．参加本科每月季工作评比会和协调会；．参加公司召开的年度职工大会；负责对象：物资、产品、设备的质量检查；权力与责任：。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；管理标准；工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司；．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；材料质量、数量核对工作；、数量核对工作；．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；．协助做好有关物资采购工作的事项；岗位性质：全面主持企业发展部的工作。管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；：对所承担的工作全面负责；励；．组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；．协助搞好与政府有关部门的关系；．组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；．定期检查各部门落实公司计划、工作情况；、评价权；．具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；．有较强的管理协调能力和沟通能力；参加会议：．参加公司召开部以上的有关会议；直接上级：分管副总经理岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节用、降低生产成本；．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和；．有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价；．按时完成公司领导交办的其他工作任务。．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；参加会议：．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；．参