工程管理中心部门职责

工程管理中心部门职责部门名称工程管理中心部门编号总经理所属部门绿色装配式建筑集团一公司部门工作目标(使命)根据集团战略发展规划与管理要求,策划与实施工程管理体系,通过项目的劳力、材料、机械设备等资源;带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务三、部门岗位及编制设置工程管理中心工程管理部劳务管理部安全质控部装修管理部装修设计部编制在岗人数根据集团战略目标,推进执行区域战略规划,依据集团三产联动模式发展要求,完成负责区域的业务策略与管控方案制定;负责区域公司行政条线、综调整、重要事项审核,的实现。主管区域的二产战略地位,组织制定主管区域的发展战略规划;参与制定负责区域的发展策略与1200工程管理中心部门职责务制定负责区域内的年度施工计划与施工任务并师推进执行工程管理中心战略规划,负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略与管控方案制定;负责工程管理中心行政条线、综理中心各项在公司总经理的领导下,负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度,完成季现场的违规操作新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息实情况新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息实情况新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息实情况81431146工程管理中心部门职责师根据部门规划,制定安装工程的施工计划,并按照新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信现场落实情况合理组织施工,班前进行模版施工文明施工技术交底,确保施工范围内的工完料尽场地清录做好物资盘点计划,定期对仓库物资进行盘点,并定与修改,确保文件正确、完整、统一,保持并监督检查各生产场所使用的文件均为有效文件方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制,对测量质量把关,承担测量工程施工要达到合格以上等2064180理制度的建立健全;检查与落实集团公司的规章制度,努力营造良好的部门发展运营内部环境与完善劳务管理制度,协调处理劳务突发事件。据集团年度战略目标,配合劳务经理建立完善劳112101工程管理中心部门职责度,负责安装工人招聘、派遣及班组建,完成公司分配的施工任务根据公司生产任务服从劳务管理部任务派遣安全生产、遵守公司规定按时按量的高质量完成领导现场检查工作深化、完善建议;组织一般性质量安全事故处理,配合工程管理中心组织处理重大质量负责工程质量、安全管理制度及标准的编制与完不断提炼质量安全管理预控重点,为安质检进工程管理水平提供支持;对并协助部门经理对质量安全事故控制点,督导质管理制度及标准的执行情况,对存在的问题提出对质检员的工作进行指导、检要目的质量方面案例控制点,督导安管理制度及标准的执行情况,对存在的问题提出5115500101工程管理中心部门职责;对关于安全方面的重要专方面案例信组织对现场施工质量进行检查,对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实,对现场质量检查工作情况及与质量事故处理;协助质对现场施工安全进行检查,对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实,对现场安全检查工作情况及的执行情况,对存在的纸处理;协助安全主管做好全面负责一公司装饰工程部的管理工作;制定新材装修项目的战略规划;在集团战略决策下,大力推进新材装饰装修项目的推广工作;负责新材装饰装协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并定新材装修项目的战略规划;在集团战略决材装饰装修项目的推广工作;负制定一公司新材装修战略规划目标,提出装修板块案。12271111工程管理中心部门职责师师定一公司新材装修战略规划目标,组织落实参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划,完成各专业节点图集整理,并推广到项目设计、成本产品生产施工标准化应用、负责为项目提供技术支持,对装饰装修设计起指导作用;参与竣工验收工作:管理跟进合作单位的图纸设计工作,审核把控设计质量在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国的规范、规定许可下,从功能需要、空间设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方案设在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国规范、规定许可下,根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国家与现行的规范、规定许可下,根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进装配式建筑设计研发工作。根据公司项目安排,负责装配式建筑产品标准化研计部内,建筑与设计效果图渲染技术支持在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国1412118302011040工程管理中心部门职责的规范、规定许可下,根据装配式建筑方案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部门进师在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国的规范、规定许可下,根据装配式建筑与1装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国的规范、规定许可下,根据装配式建筑与1装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并配合在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国的规范、规定许可下,根据装配式建筑与1装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设在经理等领导下,完成设计管理等各项工作,在国的规范、规定许可下,根据装配式建筑与1装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合上级领导下,完成设计各项设计任务,在国家与规范、规定许可下,通过专业设计完善建筑8得正式资格,其工作职责就是提高11114组组织参与工程管理中心部门职责资源管理;带领团队完成工程目标任务。推进执行区域战略规划,负责依据集团三产联动模式职责概具体工作职责及工作内容总监√1、完成负责区域的业务策略与管控方案制定心理理理设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理工程管理中心的管工程管理中心的方案;参加绿建一重大经营管理活动提出建议并参与决策。根据公司年度经营目标与工作计划,组织制定部门年度工作计划与阶段性工作计划,并完成工作总结。√√√工程管理中心部门职责理理新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集,并监督检查现场落实情况根据部门规划,制定新材装饰装修工程的施工计划,并√√理方案与图纸及设计变更,提出见新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收集,并监督检查现场落实情况程师√√为客户提供售后技术支持与技术疑难解答工程师√持制定新材装修战略规划目标,提出装修板块推广根据集团的整体战略规划,制定新材装饰装修项目的制定新材装修施工管理制度、流程、质量验收标准等理化建设;负责控制新材装修项目的质量、进度、验收、售后服务管理;√建立与完善一公司装修管理部的组织架构与管理制理建立与完善一公司装修管理部的组织架构与管理制计√工程管理中心部门职责全面负责一公司装修管理部的管理工作与工作计划的制定工作,对年度重点工作任务,如设计任务、施工任司的规章制度,努力营造良好的部门发展运营内部环理务管理理劳务经理√√√√度的有关规定,负责拟订具体管理实施细则与公司实用信息分类编码体系,报上级批劳务专员√理1)坚持“安全第一、质量至上”方针,贯彻执行国家、经理2)负责编制、报批、组织实施、修订完善各种工程质量安全管理制度及标准。3)组织集团各项目人员对已批准实施的质量及安全管进行培训。√5)对各项目质量及安全管理情况采取奖惩措施,以强制促进集团平。平工程管理中心部门职责6)配合6)配合监察考核及人力资源等部