集团子公司薪酬管理制度

薪酬管理制度母子公司管控体系制度汇编之薪酬管理制度 1薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于国际(集团)有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条目的第三条原则第四条依据第五条总体水平可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬组织体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第八条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源管理部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。第十条薪酬管理决策机构：薪酬与绩效管理小组。权限：根据市场情况和企业经营战略，审核整体性调薪和个别调薪。第十一条日常薪酬管理机构：各级人力资源管理部门。2薪酬管理制度(一)月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算(二)季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算(三)已有职位新入职人员的定级建议和实施(四)按照总裁办公会的调整方案对薪酬体系进行调整第三章薪酬体系第十二条公司薪酬体系包括五种不同类型：(一)与年度经营业绩相关的年薪制；(二)与销售业绩相关的提成工资制；(四)与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；(五)与岗位相关的固定工资制。第十四条对于各子公司直接从事销售、营销的人员或团队实行销售提成工资第十六条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计括司机、门卫、卫生工、勤杂工，其特征是每月支付固定工资。第十八条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第四章薪酬结构同3薪酬管理制度的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在(二)绩效工资，与工作业绩直接挂钩。(三)奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。第二十条岗位工资现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多(二)确定岗位工资的原则1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。资式。(一)季度绩效工资适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人(二)计时/计件工资适用于工人，其特征是员工个人工作易量化考核且工作算。(二)利润/收入提成奖适用于集团公司总裁和各子公司总经理。与其关键业4薪酬管理制度销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定，提成比例由各子公司总经理办公第五章工资调整素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情增长率应低于公司劳动生产率的增长。别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整；工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级各项薪酬发放方案由人力资源管理部门执行。调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。调整的程序:由人力资源管理部门根据市场薪酬水平，提出薪酬调整方案(调薪范围、幅度、方式)，汇总到集团人力资源管理中心，报请薪酬与绩效管理小组审议，批准后由人力资源中心负责组织实施。5薪酬管理制度第六章工资特区(一)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；第三十条工资特区人才的选拔(一)考核总分低于预定标准；(二)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第七章福利津贴业保险、工伤保险、加班津贴、特殊工作津贴和福利假期等。(一)公休假日：周日6薪酬管理制度期，以通知为准)。(三)女员工生育产假：(五)员工带薪婚假：(六)员工工伤病假：(七)员工探亲假：(八)丧假：(九)无薪病假(十)无薪事假(十一)请假申请审批权限：7薪酬管理制度部门经理人力资源管理部门批准备案审核批准/备案审核审核/备案第八章其他学历学历中专及以下大专大本研究生博士及以上(二)试用期满后按照所定岗位的岗位工资等级发放。加班而且不能安排调休者，由各公司发放其加班费。(一)平时每小时加班费=(岗位工资/172)×1.5(二)周六周日休息日每小时加班费=(岗位工资/172)×2(三)法定节假日每小时加班费=(岗位工资/172)×3(四)加班费发放数额=适用小时加班费×加班小时数(六)每月每人加班费最高限额不超过元。(七)由于工作性质及时间特点，享受加班费的人员包括：生产工人、各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。放标准数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5资。8薪酬管理制度(一)个人工资所得税；(二)缺勤扣除额；(三)借款及利息；(四)社会保险、住房公积金个人负担部分；(五)其它应扣除项目。(二)各部门考勤表应于每月2号前交到人力资源管理部门(节假日顺延两(三)生产部生产计件成绩表应于每月号前交到人力资源管理部门；(四)未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下公式如下：实发工资=月工资标准实际工作日数(一)依法解除或终止劳动合