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讨及薪酬分配探讨01-0521:21:33字体：工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制的产物,是造就强大企业的必由之路。动的重要性，看到了管理在共同劳动或协作劳动中具有不可缺少的将管理要素提高到很高的地位。马克思提出一切已经达到相当大规乘。马克思有关复杂劳动与简单劳动的理论，解决了管理人员工资员的薪酬分配问题也进行了深入研究，提出了不同的理论，包括劳进行分析，而缺乏多重变量的综合分析，没有对经营者报酬进行系仍然没有很好地解决企业家报酬定价这一问题。传统的经营者报酬理论建立在工业社会基础之上。经营者的劳动主值进行分配，而且这种分配是由企业所有者一方主导的。二、企业薪酬政策的战略性企业薪酬政策是为实现薪酬战略制定的薪酬理念、市场薪酬水平和薪酬制度的系统选择。企业管理人员的薪酬政策主要包括针对管理人员的薪酬理念、薪酬水平在市场中的位置、薪酬制度的系统选择。薪酬理念是确定薪酬政策的出发点。有什么样的薪酬理念就有什么样的薪酬政策。薪酬理念是薪酬领域的价值观，它要解决一些根本的观念上人员的激励机制？这些问题都是确立薪酬理念时所要考虑的问题。薪酬理念支持薪酬发展战略目标的实现，同时又能够反映出企业文化的水准。一个企业如果有一个培养、开发、激励管理和技术人才的发展战略目标，但薪酬理念它的薪酬理念受传统的思想倾向影响。在这种情况下,薪酬政策制定出来就有可能与企业发展战略目标相脱节。所以，在制定薪酬政策前,还要先理清和调整好薪酬理念。薪酬水平在市场中处于什么样的位置是薪酬政策主要考虑总体薪酬水平有很大关系。二是与市场同类人员的薪酬水平有很大关系。因此,一个企业如果为管理人员制定了具关键管理和人员倾斜，无奈"巧妇难为无米之炊"。总体而言，确定企业管理人员薪酬水平，关键看企业在市场中处于什么样的位置，它决定着薪酬水平是否具有支持企业发展战略目标的人才吸引力。企业管理人员的薪酬政策还要制。等此

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