常安安全生产6篇

Word版本，下载可自由编辑常安安全生产6篇【第1篇】如何做好班组日常平安生产管理工作

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。班组日常平安生产管理的好坏，不但影响班组的平安生产，而且影响到囫囵企业的平安情况。下面我就如何做好班组日常平安生产管理工作谈一下个人感触。

一、强化班组人员的平安的意识

班组人员要在思想上牢固树立"平安第一'的意识，在行动上要严格落实岗位平安责任。明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作需要小题大做、危机型平安管理等理念;不定期开展平安教导，做好平安学问及平安常识的普及宣扬工作;对班组长等各管理层面举行平安培训，做好平安资质考核等项工作;普及平安生产法等法律理念。不定期开展多种形式的平安活动;落实平安生产"三不损害'，树立平安肯定优先的工作理念;班组平安建设应执行好平安提示制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查摆激励约束制等规则制度，防止人为失误启发的损害事故：利用开展平安思想政治工作，常常性地与员工举行有效的交流与沟通，营造良好的平安工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作业环境处于相对平安的状态。

二、注意施工现场的平安管理

本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，常常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备举行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特殊注意施工现场的平安管理。

1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在彻低措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员平安交底的状况下才干开头工作。

2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业根据全过程控制的要求，在作业方案、预备、实施、总结等各个环节，明确详细操作的办法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到平安控制、质量控制、人员规范、提升效率。

3、工作前和工作中要好作业平安风险辨识和控制。

4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1）严禁无票操作、无票工作；2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；3）严禁未核对平安措施许可工作；4）严禁未举行平安交底即开工；5）严禁擅自扩大工作票范围或变更平安措施。6）严禁在无人监护下操作或工作；7）严禁电气作业现场使用金属梯；8）严禁约时停送电；9）严禁高处作业不系平安带；10）严禁未核定负载即举行起重作业。除此之外，还应准时订正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格根据工作票所填写的内容挂好接地线等等。

三、制定事故应急处理预案和迅速反应机制

平安第一，预防为主时电力平安生产的基本方针。要做好班组日常平安生产管理更应如此。"预防为主'，即超前做好预防工作，发觉问题、实行措施、取消隐患，避开事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会遇到一些紧张事故。在遇到紧张事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和迅速反应机制，并且定期进行事故预演。在制定事故应急处理预案和迅速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严峻写，措施考虑的周全些，正真遇到事故时就可以从容的处理，迅速实行措施，处理事故，削减企业的损失和人员的伤亡。

四、班组长要以身作则，做好表率作用

班组长是"兵头将尾'，身为班组长对班组平安有不行推卸的责任，要做好班组平安管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：

1、仔细贯彻执行国家和上级平安生产方针、政策、法律、规矩、规定、制度和标准，乐观协作与完成公司平安生产领导小组布置的平安生产各项工作任务。

2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安生产规则制度和平安操作规程，教导职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织参与平安日活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

4、负责组织平安检查，发觉担心全因素准时组织力气加以处理，并报告上级，发生事故立刻报告，并组织救护，庇护好现场，做好具体记录，参与和帮助事故调查、分析，落实防范措施。

5、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促和教导职工合理使用劳动庇护用品，正确使用各种防护器材。

6、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促和教导职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。

7、搞好"平安月'、"平安周'活动和班组平安生产比赛，表彰先进，推广阅历。

班组平安管理任重道远，平安应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点阅历，不足的地方，希翼赋予指正。

【第2篇】日常平安生产检查内容规范

一、施工现场布置与管理及人员的配置状况:

1、现场布置:作业区与生活区要隔离开,材料堆放要整齐规范,道路、排水沟要畅通。

2、现场管理:各项规则制度的建立,平安生产责任制的落实,质量、平安管理资料台帐的建立。

3人员的配置状况:按各施工项目工程规模情况配置。

二、施工现场暂时用电架设安装及配置状况:

必需采取“三相五线制”、“三级配电两级庇护”,做到“一机一闸一漏一保”,线路横平竖直,架设高度应符合规范标准,要有施工用电设计计划。

三、械设备管理状况:

塔吊、搅拌机、电焊机、切割机、钢筋制作机械和木工机械设备及振动棒等各种设备的运行、修理、保养的状况记录和现状,塔吊、等各种设备的安装、拆卸技术计划。

四、基础工程施工检查状况:

基坑、桩基孔的护壁支撑及庇护措施,基础平整情况。

五、主体升高工程施工检查状况:

三宝、四口、五临边的平安防护情况,内、外脚手架搭设是否符合规范和设计要求,模板支撑架的搭设稳固性。

【第3篇】车间日常平安生产检查内容

日常平安检查应如何举行，作为平安生产工要做到心中有数，有目的地举行平安检查，既不要走马观花，也不要眉毛胡子一把抓，这样可起到事半功倍的效果。下面介绍一种通行简易的平安检查表供大家参考。

一、组织管理：

1、企业第一把手知道他对平安工作的责任吗？

2、分管领导知道他对平安工作的责任吗？

3、成立了平安工作领导小组吗？

4、从车间到班组都有明确的平安生产责任人吗？

5、从车间到班组的专、兼职平安员落实了吗？

6、员工都举行过平安教导吗？

7、车间主任理解平安与生产的关系吗？

8、车间主任都知道本车间平安生产的目的和要求吗？

9、车间主任了解本车间历史和当年的平安状况吗？

10、车间主任知道各级平安第一责任人是谁吗？

二、现场管理

1、传动带、明齿轮、砂轮、电锯、临近地面的连轴、皮带轮和飞轮等危急部分都安装了防护装置吗？

2、冲压设备以及在加工过程中简单伤人的设备都安装了平安装置吗？

3、起重设备都定期报有关部门检验、检测吗？

4、起重设备有使用合格证吗？

5、锅炉、压力容器定期检验、检测吗？

6、锅炉、压力容器平安附件齐全牢靠吗？

7、电气设备和线路的安装符合技术规范吗？

8、电气设备和线路的绝缘良好，并定期检验吗？

9、有触电危急的地方按规定安装了平安遮拦和显然的警示标志吗？

10、有雷击危急的地方按规定安装了防雷设施吗？

11、车间物料堆放合理吗？

12、人行道、通道平坦、畅通吗？

13、通风良好，光芒充沛吗？

14、警示标志显然，有高处坠落危急的场所栏杆合理平安吗？

15、生产场地整齐清洁吗？

16、有火灾危急的场所，有牢靠的平安防火措施和应急措施吗？

17、女工的劳动庇护用品齐全吗？

18、防暑降温措施完美吗？

19、交错作业时有详细的隔离装置吗？

20、有电磁辐射的工作场所装设了防辐射的平安装置吗？

三、操作管理

1、所使用的人都符合要求并受过足够的技术训练和平安教导吗？

2、岗位工人都严格执行操作规程吗？

3、操作人员都明确了自己的任务吗？

4、了解本岗位的工具设备的性能和用途吗？

5、了解相关岗位的状况吗？

6、操作人员身体健康吗？

7、在操作时没有他人来干扰吗？

8、防护用品穿戴整齐并符合防护要求吗？

9、遵守不准喝酒上班的规定吗？

10、特别作业持证上岗吗？

【第4篇】s车间日常平安生产检查内容

日常平安检查应如何举行,作为平安生产工要做到心中有数,有目的地举行平安检查,既不要走马观花,也不要眉毛胡子一把抓,这样可起到事半功倍的效果。下面介绍一种通行简易的平安检查表供大家参考。

一、组织管理:

1、企业第一把手知道他对平安工作的责任吗

2、分管领导知道他对平安工作的责任吗

3、成立了平安工作领导小组吗

4、从车间到班组都有明确的平安生产责任人吗

5、从车间到班组的专、兼职平安员落实了吗

6、员工都举行过平安教导吗

7、车间主任理解平安与生产的关系吗

8、车间主任都知道本车间平安生产的目的和要求吗

9、车间主任了解本车间历史和当年的平安状况吗

10、车间主任知道各级平安第一责任人是谁吗

二、现场管理

1、传动带、明齿轮、砂轮、电锯、临近地面的连轴、皮带轮和飞轮等危急部分都安装了防护装置吗

2、冲压设备以及在加工过程中简单伤人的设备都安装了平安装置吗

3、起重设备都定期报有关部门检验、检测吗

4、起重设备有使用合格证吗

5、锅炉、压力容器定期检验、检测吗

6、锅炉、压力容器平安附件齐全牢靠吗

7、电气设备和线路的安装符合技术规范吗

8、电气设备和线路的绝缘良好,并定期检验吗

9、有触电危急的地方按规定安装了平安遮拦和显然的警示标志吗

10、有雷击危急的地方按规定安装了防雷设施吗

11、车间物料堆放合理吗

12、人行道、通道平坦、畅通吗

13、通风良好,光芒充沛吗

14、警示标志显然,有高处坠落危急的场所栏杆合理平安吗

15、生产场地整齐清洁吗

16、有火灾危急的场所,有牢靠的平安防火措施和应急措施吗

17、女工的劳动庇护用品齐全吗

18、防暑降温措施完美吗

19、交错作业时有详细的隔离装置吗

20、有电磁辐射的工作场所装设了防辐射的平安装置吗

三、操作管理

1、所使用的人都符合要求并受过足够的技术训练和平安教导吗

2、岗位工人都严格执行操作规程吗

3、操作人员都明确了自己的任务吗

4、了解本岗位的工具设备的性能和用途吗

5、了解相关岗位的状况吗

6、操作人员身体健康吗

7、在操作时没有他人来干扰吗

8、防护用品穿戴整齐并符合防护要求吗

9、遵守不准喝酒上班的规定吗

10、特别作业持证上岗吗

【第5篇】日常平安生产检查内容

一、施工现场布置与管理及人员的配置状况：

1、现场布置：作业区与生活区要隔离开，材料堆放（码）要整齐规范，道路、排水沟要畅通。

2、现场管理：各项规则制度的建立，平安生产责任制的落实，质量、平安管理资料台帐的建立（总的施工组织设计与各专项施工技术计划、平安技术交底、平安教导、持证上岗、平安生产责任制、目标管理、平安活动、平安检查、平安标志、伤亡事故等十二本台帐，其中还有施工用电、平安设备、机械设备管理）。

3人员的配置状况：按各施工项目工程规模情况配置（持证上岗标准）。

二、施工现场暂时用电架设安装及配置状况：

必需采取"三相五线制'、"三级配电两级庇护'，做到"一机一闸一漏一保'，线路横平竖直，架设高度应符合规范标准，要有施工用电设计计划。

三、械设备管理状况：

塔吊、搅拌机、电焊机、切割机、钢筋制作机械和木工机械设备及振动棒等各种设备的运行、修理、保养的状况记录和现状，塔吊、等各种设备的安装、拆卸技术计划。

四、基础工程施工检查状况：

基坑、桩基孔的护壁支撑及庇护措施，基础平整（回填夯实）情况。

五、主体升高工程施工检查状况：

三宝、四口、五临边的平安防护情况，内、外脚手架搭设是否符合规范和设计要求，模板支撑架的搭设稳固性。

【第6篇】综采工作面日常平安生产管理阅历讨论

随着综合机械化设备和技术的长进,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤办法之一。永红煤矿3513工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势，增进综合机械化开采技术的进展与创新，永红煤矿在综采工作面的平安生产管理和实践上举行大胆试试，取得了较好的成绩。

一、3513综采工作面简介

3513综采工作面倾斜长度159m，走向长度1030m，煤层倾角3～5度，煤层平均厚5.98m，设计采高3．0m，可采储量67.1万t,煤层节理发育,具有玻璃光泽,坚硬且平稳。

1.3513综采工作面回采对地面设施的影响。工作面位于矿区西南部，平均盖山厚度为283-323米，地面无河流、水库、建构筑物以及其它特别标志等，对开采平安无影响。回采将造成地面土地塌陷或裂缝，由公司地测部根据土地复垦方案严格执行。

2.水文地质状况：该工作面水文地质条件较容易，顶、底岩层均无含水层，涌水量较小，但在雨季应密切注重地面裂隙导水，工作面周围不存在老空积水。

3.煤尘、瓦斯状况：该煤层有瓦斯突出危急，无煤尘爆炸性和自燃性。开采前已对该工作面煤层举行了预抽，并举行了瓦斯抽放效果检测，实施抽放后的煤层残余瓦斯含量4.6～7.69立方米／吨，残余瓦斯压力0.3～0.53mp。

4.采煤工艺：本工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，采煤机采纳端部斜切进刀方式，割煤后距后滚筒3～5米移支架准时支护顶板，工艺流程为：割煤→移架→推溜→铺网联网→清煤。

二、3513综采工作面平安管理讨论

（一）顶板平安管理

1.工作面采场顶板控制。在工作面回采过程中，采煤机割煤后距后滚筒3～5米移支架准时支护顶板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤机截深0.6米，支架最小控顶距4.2米，最大控顶距4.8米。假如顶板压力过大或有冒顶危急时，应准时追机拉架，以防顶板冒落；如移架过程中顶板破裂或片帮严峻要准时拉过超前架，假如拉过超前架，梁端距仍超规定的，必需准时伸出伸缩梁，并打出护帮板；移架时要保证支架移到位，梁端距依据采高变化保持在340～590毫米之间；移架过程中要准时调节支架外形，如发生倒架咬架等现象，需在移架过程中准时通过侧护板举行调节，另外，工作面支架能够超前拉时必需超前拉架，且工作面全部支架拉过后必需升紧达到初撑力。矿压监测由当班验收员完成，每班班后记录在矿压观测记录表上。

2.顺槽巷道顶板平安管理。顺槽巷道在施工时已由掘进队组负责在巷道顶部每30-50米安装一个顶板离层仪，天天验收员必需对3513运送巷、回风巷超前工作面100米范围内顶板离层仪举行监测，上井后向值班人员汇报状况，若浮现顶板离层现象，离层值在60毫米以内时，记录在验收班报上。若顶板离层仪显示值超过60毫米或浮现顶板裂缝、鼓帮、底鼓严峻等现象时，要准时组织人员架棚或支密集柱加强支护。顺槽巷道超前工作面50米加强维护，对于失效锚杆要重新补打，对于网破地点必需举行补网并联好，联网要做到逢环必连，每道扭两圈半。

3.平安出口管理。上、下平安出口要求高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米。每班验收人员必需对机头、机尾推动度及平安出口举行测量，并对两出口煤壁及顶板举行观看，发觉顶板破裂准时加强支护，确保平安出口畅通。

4.两顺槽超前支护的平安管理。运、回顺槽超前支护采纳单体液压支柱加派型梁举行超前支护。正常状况下，超前支护为煤壁线向外100米架棚维护，50-100米为一梁两柱，50米内为一梁四柱，棚距1米。超前支护必需严格根据要求打好、打牢，一定要达到初撑力，支柱一定要成向来线；回柱时必需三人协作作业，严禁单人举行操作，回柱时必需有专人看护好顶板、煤帮状况，发觉有活煤、矸准时处理后方可作业，严格执行先支后回的原则。打好柱要上好联锁绳并将柱与顶网或钢带捆紧，以防柱倒伤人。超前支护处满足高不低于1.8米,宽不低于0.7米平安出口和运输物料通道。当机组行至工作面两头距巷道15米以内时，严禁在两头作业，以防甩出大块伤人；当在拉端头架、推转载机、拖拉液压管及电缆时严禁在两头作业并撤出人员，以防撞倒柱伤人或其他意外伤人；超前支护工作不能与同一地点其他工作平行作业。

（二）通风瓦斯平安管理

1.通风系统平安管理。3513工作面采纳一进两回通风系统，即3513运送巷为进风巷，3513回风巷和尾巷为回风巷，各环节在满足需风量的前提下，利用合理配风,在进回风系统均未浮现风速超限状况，风速符合《煤矿平安规程》规定，即工作面、回风顺槽均低于巷道最大允许风速4m/s，大于巷道最小允许风速0.25m/s。

2.抽放系统平安管理。在开采过程中，必需采纳瓦斯抽放措施确保工作面顺当达产并实现平安生产。3513综采工作面瓦斯抽放通过顺层钻孔和钻场举行抽放。回采时，由瓦斯抽放队提前拆除距工作面50米内运送、回风顺槽巷的瓦斯抽放管总管和20米内的支管，距工作面50米外运送、回风顺槽巷的瓦斯抽放管严禁拆除。利用抽放，确保达到回采时瓦斯不超限的目的。

3.监测、监控平安管理。3513工作面安装6台甲烷传感器以实现对工作面的环境瓦斯和设备工况的监测、监控。甲烷传感器分离分布在：工作面进风流、工作面上隅角、工作面回风流、中部回风风流、回风顺槽口，工作面尾巷。甲烷传感器采取挂牌管理，牌板内标注传感器型号、安装位置、报警浓度、断电浓度、复电浓度、断电范围、责任人、安装日期、更换日期等。传感器每7天举行一次调校；监控中心每7天举行一次甲烷超限断电