企业师徒结对协议书_第1页
企业师徒结对协议书_第2页
企业师徒结对协议书_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业师徒结对协议书企业师徒结对协议书根据公司生产实际和学员本人提高技术素质的需求，为提高徒弟的思想政治觉悟、专业理论知识和操作技术水平，忠实实践并传承严、细、实的工作作风，特制定传、帮、带、学师徒协议，保证实现人员上岗、产品上市、管理上路的总目标。培养目标：能够独立顶岗，生产中能够解决常见的突发性难题和提出建设性意见，为生产的长周期、安全、高效运行提供知识、技术、技能和工作作风的保障。师傅的职责和义务：1、在工作和学习中起到表率和示范作用，技术上做到不保留、不保守 ;2、应为徒弟制定详细的学习计划，并以书面形式上报公司审批 ;3、按严、细、实的工作作风要求，指导帮助徒弟，了解徒弟现有的知识和技能水平以及思想状况，有针对性的制定传、帮、带、学计划 ;4、定期向公司提交书面的学习情况汇报，提出存在的问题及解决办法 ;5、保证徒弟安全工作无事故，定期对徒弟进行学习指导和考核，并有记录 ;6、保证培训结束时，所带徒弟成为无论思想上还是业务上，达到合格熟练工的要求徒弟的职责和义务：1、尊敬师傅、虚心学习，按质按量按时完成师傅安排学习和工作任务。2、对自己高标准、严要求，利用好此次师徒帮学机会，对师傅传授的业务知识要认真领会学习，刻苦钻研，不断提高自己解决问题和处理问题的能力，争取早日成为合格的独立顶岗的员工。3、对所学工艺和技能，可以提出疑问以及合理化建议。4、对师傅所教的知识要有详细的学习笔记。5、定期向师傅提交书面学习总结。公司的责任和义务：1、明确培训时间为 8-12个月，负责对结对帮学的师徒进行考评考核管理等工作，将所有师徒结对的计划、汇报、考核结果进行存档处理 ;2、公司每月对徒弟进行考试、考核，成绩优秀的应给与一定的奖励，成绩较差的应进行处罚;3、公司定期对师傅进行考核，不称职的师傅及时取消师傅的资格 ;4、每次考核结果徒弟成绩较差者， 其师傅应适当进行处罚 (减少津贴的发放，甚至不发);6、在车间考核中失去主操资格的职工，自动失去当师傅的资格，师徒协议自动失效 ;7、监督检查师徒结对帮学协议的执行情况 ;8、按月给予带徒的师父对发放专项津贴 (徒弟转正为止)，可分为两个档次：主操 120元/月/人，班长(副班长)150元/月/人。师傅签字：xxx徒弟签字：xxx公司领导：xxx本协议一式三份，师傅、徒弟、公司各保存一份以上这篇是企业师徒结对协议书。就为您介绍到这里

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论