中南公司管理制度汇编之一(岗位职责与绩效考核篇)

司绩效核体

二

第一章总述一、总路：建立组框架，确设置岗位职责，行周监督月效考评法。二、目：1.不断提高公司的管理水平、产品生产质量，降低生产经营成本和事故偏差发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作任务目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作作风严谨、工作质量与速度高效的优秀团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神及物质奖励等，营造激励员工奋发向上以适应公司发展需要的工作氛围。三、绩考核的原则1.公平、公正、公开性原则：公司员工都必须接受公司定期与不定期考核，对考核结果的运用公司的同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部是本制度执行的管理协调部门。（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工必须严格遵守执行，行政部负责不间断对制度作出修订和补充完善。3.公司对员工的考核采用分级分类考核的办法：考核小组考核部门主要负责人（部门主管/经理门负责人考核本部门所属下属岗位，报行政部复核结论及备案。4.公司对员工的考核采用百分制计分的办法。5.公司员工评分标准采取37的办法：本人评价占30%，上级评价，主管/经理级采用372（140制本人评价占30%考核组评占70%总经理评占20%，横向部门评价20%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同占分值比例不同干部量考核性考核。生产岗位：定量70%，定性30%其他岗位：定量70%，定性30%。1

7.定量与定性考核：定量考核A.层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作完成工作的质量和数量B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标四、组领导：公司成立由总经理领导下的绩效考核小组织领导指挥安排公司员工的考核工作组长：陈汉武副组长：李三伟成员：钟仕明、雷海金、李昌雄、李彩霞、吴宾宾、陈丽华。工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；2.负责考核制度的讨论、修改及监督考核工作的宣传培训实施3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责监督各部门下月工作重点完成情况。五、考标准：根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.量考核标准说明部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分×30%（）考核会时各部门负责人不能提出实质性工非日常事务性工作为工作不作为由考核小组扣下月定量考核积分30分）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失元以上存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。（5）考核分要确定各部门每周重点工作完成的指标量要求量要求成时限任人等行政部汇总统计列入考核条件（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣分；执行不全面效果不明显扣10分。（）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）出现办公、生产设备事故扣10－分。（）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为否则扣相关人员20分评价时参照以下判断基准：a

工作过程的正确性

工作结果的有效性；c

工作方法选择的正确性d

工作的改进和改善；e

解决问题2

的能力；f

责任意识、个人品格；2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）；3、以上是纵向考评，了加强合作，增加部门之间的横向考核，由部门主管对除本部门外的其他部门进行评价打分，总评其它部门的总的工作印象及状况，此种方式是无记名打分，采用保密方式进行，所有评分不公布，仅作部门主管总体评分时的参考（参考幅度在20%六、考核结果处理：被考核员工及职员采用每月两次发工资方式次发放工资的（每月20日发放第二次发放工资的30%（为考评工资，每月28日发放3

第二章公司组织框组织机构图董事会总经办生产配送中心

营销中心

市场开发部

管理中心

财务中心

采购部

生产工厂运输车队

调拨配送

仓储部

省省外专内业卖业务店务部部

投标项目

五金家具部

安全保卫

人事文控

行政后勤

会出统计纳计

成品采购

辅料采购

主料采购

纸车样尾裁缝板部床车房间配套产品

老师校制服服

课桌椅

采跟设购单计

第三章岗位设置及责〈一〉总经办1、总经理工作职责1）负责公司的全面管理工作；2）组织制订公司的总体经营发展规划及经营决策；3）控制及调整公司投资方向及经营决策；4）设立公司的组织架构；5）布置下属的工作任务；6）审批公司的文件和各项各类报表；7）调整公司经营策略与规划；8）负责日常的经营业务管理及项目开发；9）筹集、控制与审批公司资金流运作；10）负责召开高层会议、部门主管例会及各项专题研讨会议；11）组织制订或审批公司的整体工作计划；12）组织制订审核各项管理制度。2、

副总经理工作职责1）向总经理负责并汇报工作；2）组织编制各项规章制度；3）组织编制各项工作规划；4）组织编制各项公司的组织架构；5）协助总经理实行全面管理工作；6）组织编制各项投资分析报告；7）分管人事行政后勤管理工作；8）处理日常管理事务；9）负责员工的思想教育及组织培训；10）总经理不在时代理总经理的日常管理工作；11）组织召开专题会议及代理总经理的日常管理工作；12）组织检查各项工作的落实情况与进度；13）对工作落实进度提出改善意见或作出调控措施；14）对各部门主管实行考勤考绩考评；15）组织年终各项工作的检查评比工作；16）组织年度工作总结；17）组织编制下年度工作计划；18）完成总经理交办的其他工作任务。3、

行政副总/办公室主任工作职责5

1）编制公司各项规章制度；2）制订行政后勤及人事工作计划（包括月、季、年度计划3）负责员工的招聘、培训、考核及员工的入职、离职、转正、调岗、调动等的手续办理安排；4）员工违章违规的执罚处理；5）车辆及公司的财产管理；6）负责员工的行政后勤事务的安排；7）负责员工宿舍的管理工作安排；8）负责员工的各项考评考核工作；9）负责各项证照的年审变更；10）负责对外的联系与沟通（包括劳保、社区、安全、卫生等政府部门11）负责公司的安全管理（监督检查落实）及安全责任人工作；12）行政办公室的日常管理工作；13）负责各部门的协调处理工作；14）负责各项会议的组织安排或主持工作；15）负责外部的来访或检查工作的组织安排；16）负责会议记录及上传下达的工作；17）处理客人的投诉工作；18）负责公司布置的其他工作任务。4、前台文员工作职责1）来访客人的接待与安排；2）接听电话并记录有关电话内容；3）处理投诉及电话咨询服务；4）文件资料的打印、传递、存档、保密及其处理；5）电话、传真、复印等设备的日常维护与管理；6）外出人员办事的记录；7）行政后勤人员的考勤及收集、汇总整理考勤资料；8）收集汇总归类各类考评考核资料及报表或工作汇报表格资料；9）负责展示厅样品的保管与管理；10）负责大堂及办公区、会议室的日常管理工作；11）办公用品的订购与领用及其日常管理；12）负责各项会议及相关事项的通知工作；13）负责应聘人员的接待、应试及相应的安排；14）其他相关的工作任务；15）负责公司布置的其他工作任务。5、人资专员工作职责6

1）制定公司人力资源整体战略规划和实施计划；2）制定公司人力资源各专业模块的管理规范和制度；3）拟订人力资源成本预算计划，监督控制预算的执行；4）管控公司薪酬体系、招聘、培训以及绩效考评、员工激励等方面的工作；5）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；6）招聘优秀管理团队，核心团队促进计划和人才发展储备管理，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；7）人力资源团队建设，部门日常工作的协助管理，员工工作考核及部门办公资金及用品用具的预算和控制等；8）组织和推动企业文化建设；9）协调各部门做好人力资源工作及政府人事部门公共关系；10）领导安排的其他工作。〈二〉财务部1、财务经理岗位职责1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。7）负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。10）参与审查服装价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。11）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。12）负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。13）负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。14）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。15）完成公司领导交办的其他工作任务。7

2、财务主管工作职责1）协助财务经理负责财务部的全面管理工作；2）编制公司的预算方案；3）审核各项支付及收入；4）收集、核对、汇总、核算公司的日常帐务；5）月汇总或编制公司的各种会计报表和财务分析报告及财产盘点盈亏分析报告；6）组织每月的专卖店及每季的仓库盘点；7）安排报税及发票的购买与核销；8）汇总核对上报统计数据及统计报表；9）负责各项应收款项的催收或缴交；10）编制公司行政后勤员工工资表，组织专业培训、会统业务指导；11）负责其他财务会计的相关工作安排；12）规划财务工作岗位及其分工安排；13）负责公司布置的其他工作任务。3、会计工作职责1）负责股份公司的会计核算的及其帐务处理工作；2）负责股份公司的报税及其发票的购买及核销工作；3）负责股份公司的财务会计报表的编制；4）编制厂部员工工资表；5）核对现金及银行帐务；6）组织及参与盘点；7）财产的登记、清理、调整及相应的处理；8）审核收支的原始凭证；9）负责财务事项的其他相关工作；10）完成公司领导布置的其他工作任务。4、会计助理工作职责1）负责科技公司的会计核算及其帐务处理；2）编制有关会计报表并按规定报税；3）输录相关财务数据；4）参与盘点工作；5）其他相关的会计事务；6）协助会计及财务主管处理其他财务工作事项；7）完成公司领导布置的其他工作任务。5、出纳工作职责1）向主管负责并汇报工作；2）负责银行的开户、销户及其管理工作；8

3）负责支票及现金的保管及管理工作；4）办理银行及现金的收付款业务；5）负责收付款凭证的核对及收付款工作；6）负责银行及现金日记帐的登帐结帐工作；7）负责编制银行对帐单工作；8）负责银行及现金日（月）报表的编报工作；9）负责找零及分送工作；10）负责现金及有价证券的保管管理工作；11）负责员工工资的支付；12）完成上司或公司领导交办的其他工作任务。6、统计工作职责1）向主管负责并汇报工作；2）负责校服相关信息资料的统计工作；3）负责分管的进销存帐务登记工作；4）负责分管的进销存报表（月、季、年）编报；5）负责专卖店帐单的分类、核对汇总工作；6）负责其他数据的汇总统计工作；7）负责销售单证的保管收缴及管理登记工作；8）负责专卖店销售单证的登记及监管工作；9）负责其他相关的统计工作；10）完成上司或公司领导布置的其他工作任务。〈三〉生产计划及跟单QC1、生产计划与制单工作职责1）编制年度生产计划及生产进度计划；2）编制生产用料量及来料货期计划；3）编制生产通知单（工艺单）明确制作工艺标准与要求；4）按计划跟进货期；5）按工艺单跟进质量；6）原辅料、样品样件及大货的检验测试，核对与把关；7）制服的量身及汇总量身资料；8）协助制服部门的配货与发货；9）处理其他相关的工作；10）公司领导布置的其他工作任务。2、跟单QC工作职责1）鉴定大货前的首件样板标准；2）外发加工及本厂加工货品的抽检与质量跟进；9

3）外发加工单货期的跟进；4）负责外发加工的质量与货期；5）协助业务部的量身；6）填制质检报告（一式叁份，留存、厂长、文控7）跟单QC相关的工作；8）公司布置的其他工作任务。〈四〉配送中心1、配送中心经理工作职责1）负责正确收、退货程序的执行，确保每一单收退货正确无误；2）严把物料质量关，必须按公司的验收制度执行质检程序；3）负责所有物品堆放安全，负责暂存、收货、退货区域的清楚划分；4）负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作；5）负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作；6）负责归档管理所有的收退货资料及单据；7）负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生；8）负责与其他部门的沟通协调工作；9）负责定期盘点工作；10）做好学校校服配送及专卖店、网购店的配送安排及服务工作；11）负责进行月度营运指标及标准的检查；12）进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理审核上报工作；13）审批各种假单、申购单；14）处理突发事件；15）完成上级交给的其他工作。2、成品仓主管工作职责1）负责成仓库的全面管理工作；2）负责出库服装成品的组织安排工作；3）负责成品的入库验收工（包括数量和质量对把握不定的面料必要时邀唛架师与跟单QC一并做测试4）负责成仓库的拣货、配货的组织安排；5）负责出库货品装卸货的组织安排；6）合理安库房仓位的调整与利用；7）负责仓的安全管理责任（包括防火、防盗、防事故等安全责任8）组织仓的定期与不定期盘点；9）负责仓的其他相关工作；10完成公司领导布置的其他工作任务。10

3、辅料仓主管岗位职责1）负责收发货、计单、仓库的监督管理，保证每日收发物料工作的正常进行；2）负责指挥、监督、检查收拣物料各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货；3）身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请；4）认真做好下属员工的储备工作；5）对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作；6）传达公司的政策和解决工作中的问题；7）接受计划部、专卖店、采购部、财务及供应商的查单，签发收货凭证给供应商；8）控制调度人员的进出，执行货物的收退程序；9）严格执行质量检查程序，对物品的品质、保质期等进行检查；10）加强仓管员的管理，要求仓管员之间沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域；11）加强货物的储存保管，保证仓库货物的合理摆放和安全堆放；12）负责收货验货用具量具的正常维护和报修保养；13）出入库存档案管理整齐有序完整，便于查档；14）当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天；15）负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁、奖励等；16）保障本部门员工的安全操作和预防工伤的发生；4、成品仓仓管员工作职责1）货品的入库验收；2）货品的出库验放；3）货品的出入库及其装卸搬运；4）货品的整理、堆码、保管；5）货品的拣货、配货、收发货；6）仓库货品的盘点；7）填制及确认有关出入库凭证；8）上司布置的其他工作任务。5、辅料仓仓管员工作职责1)辅料仓的日常管理工作；2)辅料的入库验收（包括数量与质量3)辅料的配料与发料及清点验放；4)辅料的整理、堆码、保管；5)货品的装卸搬运；11

6)辅料仓的安全工作；7)辅料的申购申报；8)辅料的盘点、核对；9)填制辅料的出入库凭证；10)填制辅料的出入库帐册；11）公司布置的其他工作任务。6、配送员工作职责1）向成品主管/理或业务负责人汇报工作；2）负责配、配送及货品的装卸运输；3）发货、货及货品的安全与保管；4）货品出与退货的清点、对数及交收；5）协助仓整理货物；6）协助业处理销售事宜；7）课桌椅装卸运送与安装维护；8）其他相的配送工作；9）公司布的其他各项工作任务。7、司机工职责1）车辆的查、保养、日常管理及证照的年审，保持正常的运转状态；2）货品的送及收寄发货工作；3）货品运的安全及办理交接货手续；4）负责或助随车货品的装卸货；5）其他相的运送工作任务；6）公司布的其他工作任务。〈五〉采购部1、采购主管工作职责1）负责采购的管理工作及制订和复核采购计划；2）考察选择良好信誉的供应商；3）向供应商明确供货的质量标准及相关责任；4）签订采购合同；5）核实并确认供货的样板样件；6）向供应商索取质检报告；7）安排入库前的检测与送检安排；8）跟进采购的货期进度及数量；9）处理到货的质量及数量短少事宜；10）与供应商协商解决短少及质量方面的问题；11）相关的其他采购事宜；12

12）公司布置的其他工作任务。2、鞋、袜、书包采购工作职责（兼职采购员）1）负责鞋、袜、书包的采购工作及制订采购计划；2）选择良好信誉的供应商；3）签订采购合同；4）跟进货期及质量；5）处理有问题的来货（质量与数量6）其他相关的采购工作。3、深圳辅料采购员工作职责（兼职采购员）1）制订辅料采购计划；2）选择良好信誉的供应商；3）签订采购合同；4）跟进货期及质量；5）处理有问题的来货（质量与数量6）其他相关的采购工作。〈六〉省内校服部1、校服部主管工作职责1）负责校部的全面管理工作；2）编制校销售工作计划（包括年、季、月度）或方案；3）组织部业务会议及培训、考勤、考绩与评估工作；4）收集学的信息资料；5）负责与校的联系与沟通；6）签订校合同；7）组织安发货与收款及课桌椅的组织安装与配送；8）组织售服务及接访客户；9）对数核货款与分配佣金；10其他相关工作及其他销售业务；11公司布置的其他工作任务。2、校服业务员工作职责1）编制销计划或方案；2）负责与校的联系与沟通；3）指导配员的工作；4）收集业及学生信息资料；5）签订购同；6）组织发与收款及课桌椅的组织安装与配送；7）组织售服务及接访客户；13

8）对数及对货款与佣金分配；9）其他相工作及其他销售业务；10公司布置的其他工作任务。〈七〉专卖店1、专卖店店长岗位职责1）专卖店的全面管理工作，还须负责各专卖店的全面管理工作及各专卖店的巡查、考勤考绩考评等各项考核工作；2）所属员工的安排与调配及考勤；3）售卖货品的调拨及编制销售计划；4）门面的整理、布置及日常清洁卫生工作；5）组织安排日常售卖工作；6）处理客人的咨询与投诉；7）员工的考勤考绩考评考核工作；8）专卖店货品的保管与安全管理工作（包括防火防盗防事故9）组织货品出入库及清点、验收与核对；10）开、收市的门、窗、水、电、开、关、锁的检查；11）其他相关的销售工作；12）公司交办的其他工作任务。2、收银员岗位工作职责1）备用零钞和所需的票据；2）开票收银；3）核对销售货款；4）填制销售日报及汇总销售月报表；5）全额缴存当日营业款；6）协助做好营业准备及卫生安全等项工作；7）处理营业上的相关事项；8）完成上司交办的其他工作任务。3、营业员工作职责1）营业前准备及卫生安全检查；2）日常营业及日常卫生和店内货品的保管；3）货品出入货的验收清点及整理；4）售后服务（咨询、退换货及校服修补的收发与登记5）开市前及收市后的门窗、水电的开、关及检查；6）防火防盗防事故；7）盘点及营业相关的其他事项；8）公司交办的其他工作任务。14

〈八〉生产部1、生产总监工作职责1）负责公司范围内（含广州兴泰，下同）生产的全面管理工作；2）制订各项生产计划（含月、季、年度及临时性生产计划3）制订生产流程及具体生产方案；4）制订各项完成生产计划的保障措施；5）对系统性的生产安排作整体的合理性布局和安排；6）对生产系统发生的问题进行调节、协调与处理；7）负责生产系统的考核、考评、培训、思想教育工作及其安排；8）布置、检查、控制、监督生产方面的工作；9）考察与选择生产加工厂；10）落实、调节、跟进生产进度及货期，并对货期负全责；11）落实及跟进产品质量并对其负全责；12）落实及跟进生产安全并对生产安全负全责；13）落实及跟进与生产相关的其他事项；14）处理好生产与其他部门或单位的关系；15）保质保量完成各项生产任务；16）完成上司交办的其他工作任务。2、厂长工作职责1）向公司总经理负责，负责厂部的全面管理工作；2）负责制订厂部生产计划（包括月度、季度、年度生产计划）及其监督组织落实和相应措施；3）负责员工的招聘组织管理，考勤、考绩、考核、考评及培训工作；4）制订厂部的各项管理制度及其落实执行公司的各项规章制度；5）根据国家及市有关规定制定产品质量标准及负责质量管理工作；6）负责对外客户联系及招揽业务客户；7）负责发外加工的审核、跟踪及监控（包括质量）工作；8）厂部的安全责任人，负责厂部的防火防盗防事故等安全防患管理工作；9）负责纸样制作整理及样衣样件的管理工作；10）

厂部其他相关工作；11）公司领导布置的其他工作任务。15

3、裁床主管工作职责1）负责裁床的全面管理工作；2）制定裁床的管理制度及奖罚制度；3）负责裁床员工的考勤考核考绩工作；4）编制裁床生产计划；5）组织安排裁剪，完成裁剪任务；6）检查、审核排唛及裁剪，控制失误，节约原料；7）负责裁床的生产汇总及核对工作；8）负责公司布置的其他工作任务4、技术部主管工作职责1）据公司的生产计划编制各类服装的工艺制单；2）负责纸样的制作；3）负责打板及打板的安排、打板的质量以及检验实施；4）负责制作工艺的指导或安排；5）负责流水作业工序的计量与划分每一工序的标准；6）制订服装方面的其他技术要求及规范；7）负责制订厂部生产质量标准及说明以及监督、检查与监控；8）负责上司或总经理布置的其他工作任务。5、收发员1）负责与裁床交接、点数、复核、查验裁片；2）负责裁床裁好的裁片分送各车缝组，并填制交收单；3）负责车缝车间的半成品分送到尾部，并填制交收单；4）负责尾部产成品的入库交收，并填制交收单；5）负责残次裁片、残次半成品的回收及补裁片工作，并填制交收单；6）负责裁片、半成品、成品的全程流转的汇总、核对、监控工作；7）负责生产日报表的填制工作；8）做好各环节交收的衔接工作及调配工作；9）负责上司布置的其他工作任务。6、主料仓管员工作职责1）负责主料的入库、验收、分类、保管工作；2）负责主料的堆码、上架、整理、安全；3）负责主料的领用、验发、核对工作；4）负责主辅料的出入库的装卸货及搬运工作；5）负责上司布置的其他工作任务。7、保安工作职责1）负责厂部及公司的安全保卫工作；16

2）负责来访登记工作，拒绝无关人员入厂入司；3）查验员工是否携带公司财物进出厂部或公司；4）查验消防设备及其他安全设备设施的运作情况；5）负责厂部及公司其他方面的安全保卫工作；6）负责公司布置的其他工作任务。8、车缝组长工作职责1）负责车缝组的全面管理工作；2）制订组内的操作制度；3）组织安排落实缝制生产工作；4）指导员工的缝制工作；5）培训、引导、提高员工的缝制技能；6）负责缝制环节的产品质量控制并抽查抽验工作；7）负责车缝环节的质量监督及中查组织管理工作；8）负责不合格产品的返工安排及监督；9）负责管辖班组内的整洁及卫生工作；10）负责管辖班组内的通道畅通及安全管理工作；11）负责上司布置的其他工作任务。9、中查工作岗位1）负责缝制环节半成品的质量检查工作；2）监控缝制环节半成品的质量，完全负责车缝环节的产品质量；3）负责不合格产品返工后的质量查验；4）作不可返工的不合格产品的处理意见报上司处理；5）负责中查范围内的其他质量管理及检验工作；6）负责上司布置的其他工作任务。10、尾部主管（组长）工作职责1）负责尾部的全面管理工作；2）负责尾部的生产组织安排；3）负责尾部员工的考勤考绩考核；4）负责尾部各工序生产的质量及产量控制；5）负责尾查的质量把关及监控工作；6）抽查产成品的质量；7）负责厂部生产质量总控制；8）负责尾部管辖范围内的畅通、安全、整洁、卫生等管理工作；9）编报尾部产成品的完成情况日报表及产品合格率动态表；10）负责上司布置的其他工作任务。11、尾查工作职责17

1）负责尾部环节产成品的质量检查工作；2）监控尾部环节产成品质量；3）负责产成品质量的把关；4）负责不合格产品的返工安排及监督返工后的质量查验；5）作不可返工的不合格产品的处理意见报上司处理；6）负责尾部范围内的其他质量管理及检验工作；7）负责工作范围内的安全整洁与清洁卫生工作；8）负责上司布置的其他工作任务。12、车位岗位工作职责1）向组长负责，按组长安排分工进行生产；2）严格按生产工艺要求及操作规程缝制产品；3）负责缝制产品的质量，发生质量问题（包括油污）须返修并承担损失责任；4）负责缝制产品数量的完整并承担短少责任；5）负责配片、配件、半成品或产品数量的交接清点手续，并承担交接责任；6）负责配片、配件、半成品或产品的摆放齐整、美观，不阻碍通道；7）负责车位或工作范围的卫生整洁（包括清洁台面台下及设备清洁等工作8）负责车位或工作范围的安全工作（包括线路、设备正常，通道畅通等9）完成下达的生产任务；10）完成上司布置的其他工作任务。13、整烫岗位工作职责1）向组长负责，按组长安排分工进行生产；2）严格按生产工艺要求及操作规程整烫产品；3）负责整烫产品交接点数，发生短少须承担责任；4）负责整烫产品的完好，如因本工序造成产品的损坏或油污须承担责任；5）负责产品整烫，如不符合整烫标准要求的，须负责返工并承担责任；6）负责整烫产品摆放齐整、美观，不阻碍通道；7）负责工作范围的卫生整洁（包括台上台下及设备的清洁等）工作；8）负责工作范围的安全工作（包括线路、设备、通道等9）负责检查维护整烫设备的运转状况，如有问题及时报修；10）完成各项生产任务；11）完成上司布置的其他工作任务。14、后整理（剪线）工作职责1）向组长负责，按组长安排分工进行生产2）严格执行生产工艺要求及操作规程整理（剪线等）好产品；3）负责交接产品的准确完整，发生短少须承担责任；4）负责产品的完好，对损坏（剪坏）的产品承担损失的责任；18

5）负责整理环节的产品整齐、美观，不阻碍通道；6）负责整理环节工作范围的卫生整洁（包括台上台下及设备的清洁等）工作；7）负责整理环节工作范围的安全工作（包括线路、设备、通道等8）完成各项生产任务；9）完成上司布置的其他工作任务。15、包装工作职责1）向组长负责，按组长安排分工进行生产；2）严格执行生产工艺要求及操作规程包装好产品；3）负责交接产品的准确完整，发生短少承担责任；4）负责产品包装完整、整齐、平顺、美观、有折叠规律及顺序；5）负责产品分类包装，不混码、乱码、错码；6）负责堆放产品的整齐、有序，不阻碍通道；7）负责已包装未移交产品的保管工作；8）负责工作范围内的清洁卫生及安全责任；9）完成各项包装工作任务10）完成上司布置的其他工作任务。16、机修工作职责1）对公司负责，向厂长汇报工作；2）负责厂部及公司所有设备的维修保养工作；3）负责厂部及公司所有设备的维护及管理工作；4）负责厂部及公司所有设备的电线线路的维修维护及安全使用工作；5）负责厂部及公司的其他设备及门窗的维修维护工作；6）负责公司宿舍的公共设施用具的维修工作；7）负责公司及宿舍的水电表抄表核对工作；8）完成各项维修保养工作任务；9）在技能或设备条件未能修复的设备需即时上报送修；10）完成上司或公司领导布置的其他工作任务。17、清洁员工作职责1）向公司行政主管汇报并负责；2）负责公司办公室的清洁卫生工作（包括拖地、抹台、柜、门窗等3）负责公司范围内的公共场所的卫生清洁工作；4）负责公司范围内的洗手间及其他公共设施的卫生清洁工作；5）厂部清洁工作向厂长汇报并负责；6）负责厂部的卫生清洁工作（包括地面、公共台面及其他公共场所等7）完成清洁卫生各项工作任务；8）完成上司布置的其他工作任务。19

一

第四章绩效考评考的目标1主管人员效考评中南活力公司主管人员绩效考评表表1被考核员工姓名：考核项目考核的具体内容

所属部门及岗位：20评分标准

年

分值

月度自考核评组30%70%

总评工作计划与总结

工作计划的制订月工作总结报告

有计划/总结得5分，其余视计划/总结的完整性详细性可行性合15理性评定，每小项2.5分1、本职岗位工作情况每迟延完成1扣2分未完成1102、其他协作工作情况项次扣5分，不作为扣15分。53工作质（差错生产中的各过程）

发生1次差错或质量问题扣2分生两（含以上差错或出现质量问5题扣5分。工作任务

4、工作效率（本职的或上级领导布置或周工作安排的）

很高5分较高4分一般3分差0-2分。

55工作报（周报周工作总结及下周工作总结）

完整详细5分；较好分；一般分；粗略2；差0-1分，不交扣55分。6本意指决策中、工作过程中产生的直接的或间接的成本）1、工作热忱激情、服从分工安排、主动配合与协作2、仪容仪表（穿工服戴厂牌，注重个人修饰）

很好5分；较好4分；一般3分；差0-2分，有浪费扣5分。很好5分；较好4分；一般3分；差0-2分，不配合不主动扣5分。未穿戴工作服或工牌1次扣1分修边幅，精神萎缩扣5分。

555工作态度

3、礼仪礼貌（使用文明语言，具有文明行为，讲道义道德）4、协作与沟通（正式沟通的开大会与小会，非正式沟通的个人谈话及意见传达）

与上司同事客人相遇未问好或点头致意每次扣2分语言粗鲁作风10不正，横蛮无理扣10分。未沟通或未配合好每次扣2-3分。10安全与纪律

1、遵纪守规2、迟到早退3、安全无事故

迟到早退1次扣1分规或旷工者扣5分。未按规定检（纪录或未做好安全工作或措施每次扣2分。

5510加（减）分

当月表现印象

由总经理根据各人的总体表现评定2020

合计考评说明工作改善意见或建议

1201、被考评人与考评人按要求如实评价打分，如有不实，则取消该项分值；2、本表于每月3号前由被考评人填好后交所在部门的部门主管部门主管打分后于6号前交前台后于8前交总经办评审后由考勤员汇总后交财务部核算工资。3、协作与沟通由各部门主管互评汇总的结果与考评人各占分，本项不设自评。被考评人签名：

考评人签名：

复核人：

填表时间

年

月

日2一般员工效考评中南活力公司员工绩效考评表表2部门：考核项目

岗位：考核内容

被考核员工姓名：考评标准

考核月份20

分值

年月度自部门评70%30%

总评1、本职工作2、其他工作

每迟延1次扣2分；未做1项次扣5分。

10103、工作质量（差错）

每发生1次差错或质量问题扣2分。10工作任务

4、工作效率5、成本意识6、工作投诉1、工作热忱

高5；较高4；一般3；差0-2分。好5分；较好4分；一般3分；差0-2分。每发生有效投诉1次扣5分。好5分；较好4分；一般3分；差0-2分。

551052、服从分配

不服从工作分工或分配每次扣5分。5工作态度

3、仪容仪表4、礼仪礼貌5、协作与沟通1、遵纪守法

每发现未穿戴工作服或工牌次扣分。每发现与上司同事客人相遇未问好或点头致意每次扣2分。未沟通或未配合好每次扣2-3分。每迟到早退1次扣1分规或旷工

510105安全与纪律2、迟到早退3、安全无事故

者扣5分。未做好安全事项每次扣2分。

55加（减）分合计

当月表现印象

由总经理根据各人的总体表现评定

2012021

考评说明工作改善意见或建议

1、被考评人与考评人按要求如实评价打分，如有不实，则取消该项分值；2、本表于每月3号前由被考评人填好后交所在部门的部门主管由部门主管打分后于6前交前台，汇总后于8号前交总经办评审或审核后由考勤员汇总后交财务部核算工资。被考评人签名：

考评人签名：

复核人：

填表时间

年

月

日3考分数考核工计算法1）考绩分数及其计算系数标准评级

员工当月考绩分数

考绩工资计算系数标准ABCD

100分以上91-100分80-90分80分以下

每超1分，绩效工资系数增加值为5%超分值为n；1大于90分，每超1绩效工资系数增加值为3%，超分值为n；在此范围内，绩效工资系数标准值为0；每降1分，绩效工资系数减少值为3%降分值为-n。说明：绩效工资计算基数为岗位工资的30%。2）绩效工资计算方法绩效工资=岗位工资×30%（绩效工资系统标准值+绩效工资系数增减值3%×91-100及低于80分范围内增减的分数+绩效工资系数增加值×100分以上增加的分数）即：绩效工资=岗位工资×30%×（0+3%×±n+5%n1

注：设某范围内增减的分数为n例：如某员工岗位工资为2000元，5月份绩效考评分数为分，其绩效工资为：2000×30%×（0+3%×10+5%×2）=600×40%=240例：如上述员工6月份绩效考评分数为75分，其绩效工资为：2000×30%×（0+3%×-5+5%×0）=600×（-15%=-90元3）绩效工资发放时间当月的绩效工资于次月随工资一并发放。第五章薪金福利待1薪标准略2、薪金结岗位工资[含：基本工资、职务工资、绩效工资、社保补贴、年功补贴、其他补贴（交通、通讯费补贴、住房补贴）]佣金（不纳入岗位工资

注：当深圳市实际住房基金制度调整时，则按市政府有关规定执行3其奖励红包）1）年终奖励22

年终奖根据公司绩效及员工的年度表现而定，一般分为三种情况：a）表现突出有贡献的发2个月以上岗位工资；b）表现突出超额完成任务者的发1-2个月岗位工资；c）无年终奖；2）股权奖励负责公司的骨干领导或重要岗位或突出贡献者，给予一定的股权红利奖励，股权奖励于春节前发放。3）特别贡献奖对公司有特别贡献的人员将给予特别奖励，特别奖励于春节前发放。4佣1）专卖店佣金标准东门、翠竹、桂园店按6‰计提，盐田店按8‰计提。2）业务佣金标准a）佣金标准职务

类别

公办学校校服业务

书包、鞋袜等配套产品

睡袋被老师制服

民办校服

10%-20%

外单利润率21%-31%-30%50%

50%以上业务员配送员

0.3%0.7%

1%0.7%

2%0.7%

1-2%2%0.7%0.7%

3%0.7%

5%0.7%

6%0.7%行政后勤人员、跟单注：制服外单亦可按原利润提成方案计提佣金。5业费用

0.4%（中跟单按0.025元件业务费用指：接待应酬费、赠品、送礼等费用，超过下列标准的由个人佣金开支。客户类别

内单、公司客户及学校业务

外单、自行开发的其他客户业务开支标准6业销售标任务

0.2%0.5%业务销售指标任务以年度结算，年度完成全年销售任务的全额发放销售业务佣金，年度未完成销售任务的则按完成任务的百分比扣发年度销售业务佣金年度完成销售任务的计算依据是：从每年1月1日至12月31日完际销售回款金额，跨年度的单则计入收齐货款的年度。业务佣金实行月度预发，年终结算的办法结付。每月实现的业务佣金按80%预发，年终结算时多除少补，当年终业务佣金不足扣抵时，则在12月至次年1月份的工资中扣抵。a）校服部业务销售指标任务根据每年的实际情况核定，一般以上年度为基数递增10%，民办学校每年递增2间以上。23

b）制服部业务销售指标任务入职前3个月

入职3个后至半年内

入职半年以上

备注业务主管销售任务万/月

2

5

81职当月不计指标任务。业务员销售任务万元月

1

3

57业佣金算依据1）业务佣金按销售回款额的80%计算或按实际销售回款额减除回扣金额计算每宗业务须全额收回货款后方能计算佣金，投标项目留存的质保期保证金除外。2）专卖店佣金：按当月的实际营业收入金额计算。3）佣金的发放业务按当月收回全部销货款后于次月随工资一并发放；营业员按当月收款额于次月随工资一并发放；配送佣金按当月的实际配送发货额于次月随工资一并发放，如旺季（即每年的8910月份）最长也不得超过3个月发放。8业利润算依据每宗业务利润=际销货回款额（已减除折扣（回扣）或中间费-①原辅料成-②运杂费-③加工制作费-④打板（或赠送费用⑤重做及返修费-⑥差旅交通费⑦检测费-⑧业务应酬费-⑨其他有关费用-⑩财务（从签合同起到收齐销货款止按①—⑨项之和每月计收1%）-⑾税金（①—⑩项之和的8%9工责任1）营业员发生短少的，按实际发生短少额由当事人承担（东门、翠竹、松园店除8-10月份可按营业额抵减0.1%免赔额外，超出的部份由当事人承担2）配送发生短少的，除按发货收款额抵减的0.1%赔额后，超出部份由当事人承担；3）仓库发生短少的，视情节按短少额