企业战略运营分析表2011

公司性质成立时间从原材料到客户手里的业务流程描述您认为，对比其他优秀业务企业，您的业务流程中流程那个部分是短板？企业最大的内部浪费是什么您？企业最大的内部浪费是什么？计划系统责任系统业务管控系统检查系统奖惩系统人员分布人才学历结构人才专业结构组织和员人才年龄结构工结构 分设哪些业务分支或设置了哪些部门？业务分支或部门的人数人才总量是否满足需求？人才补充是否能跟上业务发展？高素质人才的需求是否适应企业发展？企业是否有IT化的内部沟通平台？公司用电脑的人数占多少比例？公司上下对文化是否统一？企业文化是否有上传下达的渠道？

_________________公司战略运营分析报告企业基本信息主要经营产品 年度销售额企业总人数 总裁姓名业务部分管控部分公司的年度计划，部门的月度计划，员工的周工作计划是怎样制定和修订的？总裁和高管的日常时间被哪些事情占用较多？每次下达业绩指令完成比率为？完成较好的部门是哪些？不好的是哪些？员工的工作职责是否清晰？每项工作，是否有明确的责任人及奖惩承诺？工作中是否存在责任不清，推诿的情况？公司指令或部门工作下达后有无专人检查？是否有公开的平台反馈检查结果？检查结果是否能按照节点反馈到管工作完成与否，完成好坏，是否有奖惩机制？团队中互相支持和激励的文化是否形成？团队部分基层人员比例中层人员比例管理层比例股东人数中专以下比例专科比例本科比例本科以上无专业人才比例中级专业素质人高级专业素质人公司核心人才比才比例才比例例20岁以下20-30岁30-40岁40岁以上

分模块评估意见分模块评估意见分模块评估意见信息是否有非业绩品牌分评反馈价系统？系统 公司是否拥有员工成长晋升的表达平台？公司是否拥有自己的管控情况公布墙，如果有多长时间更新一次？每个部门是否拥有自己的团队ＰＫ榜？请描述一下目前贵企业文化是什么？领导者是否非常明确的强调，公司提倡什么，反对什么？员工是否都能够准确描述企业的文化？您日常工作是否去认真管理了解员工的喜好？您是否认真对待对员工者领的每一次承诺？导力您认为公司有价值的事情，是否员工都愿意参与？公司文化是否鼓励开放透明？您的目标是否使员工对未来充满了希望和工作您每月是否都定期和至少一个员工正式做沟

□是 □否□邮件 □OA管理平台 □短信驱动平台 □没有□没有 □每周更新 □每月更新□没有 □每周更新 □每月更新文化部分□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否

分模块评估意见战略部分年份200820092010销售目标历史实际销售额业绩1、曲线实现2010年业绩目标,需2、要解决三大问题3、c1:凝聚人心：企业使命：企业价值观：企业远景：销售额最多的三这三种业务或产业务类型种业务或产品是品占全部销售额c2：整合业务链：?现金流业务什么？的？%；?增长业务?种子业务?区域分布（销售最多的前五类（个）地区的销售额占销售总额c3：核心业务：?产品分布（前五类（个）产品的销售额占公司销售总额的%）发展?客户群分布（前五类战略（个）大客户的销售额占销售总额的%）企业现在最大的优势是什么？c4：核心竞争力公司带给客户的独特价值是什么？您跟竞争对手的差距在哪里？战略传递机制：你公司是通过什么途径把战略传递到高层,中层,基层?

2011这三种业务或产品的市场占有率是？%；

分模块评估意见公司高层对5年战略认识是否一致？如果不一致体现在哪些地方？公司是否有战略实施流程？战略到执行是如何衔接的？公司内最困扰您的管理问题是什么？ 综合评估意见持续之痛：企业未来的发展方向是否明确和落实到行动中？效率（利润率）之痛：利润率在同行业中处于什么水平？是否具有竞争力？企业利润率是动力之痛：部门凝聚力不强，员工动力不