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第2章建设工程项目管理（二）建设工程程项目风险管管理程序项目风险管理程程序是对项目目风险进行管管理的一个系系统的、循环环的工作流程程，包括五个个主要环节：：1.风险识别指通过一定的方方式，系统而而全面地识别别影响项目目目标实现的风风险事件并加加以适当归类类，并记录每每个风险因素素所具有的特特点的过程。风险识别的方法法包括：专家调查法法、流程图法法等。风险识别最主要要成果是风险险清单。2.风险分析与与评估是将项目风险事事件发生的可可能性和损失后果进进行定量化的的过程。常用用方法：调查打打分法、蒙特特卡洛模拟法法、计划评审审法、敏感性性分析法等。3.风险应对策策略的决策是确定风险事件件最佳对策组组合的过程。常用策略有四种种：风险回避避；风险自留留；风险控制制和风险转移移（后讲）。4.风险对策的的实施5.风险对策策实施的监控控评价对策的执行行效果。二、建设工程项项目风险应对对策略建设工程项目风风险应对策略略包括风险回回避、风险自自留、风险控控制、风险转转移。1、风险回避是一种消极的风风险处理方法法。通常，当遇到下下列情形时，应应考虑风险回回避的策略：：（1）风险事件件发生概率很很大且后果损损失也很大的的项目；（2）发生损失失的概率并不不大，但当风风险事件发生生后产生的损损失是灾难性性的、无法弥弥补的。2、风险自留风险自留是指将将项目风险保保留在风险管管理主体内部部，通过采取取内部控制措措施等来化解解风险或者对对这些保留下下来的项目风风险不采取任任何措施。风险自留与其他他风险对策的的根本区别在在于：它不改改变项目风险险的客观性质质，即它既不改改变项目风险险发生的概率率，也不改变变项目风险潜潜在损失的严严重性。风险自留可分为为非计划性风险险自留和计划划性风险自留留两种。3、风险控制是一种主动、积积极的风险策策略。风险控制工作可可分为预防损损失和减少损损失两个方面面。4、风险转移当有些风险必然然出现、必须须直接面对，而而以本身的承承受能力又无无法有效地承承担时应采取取风险转移。风险转移主要包包括非保险转转移和保险转转移两大类。典型题目：在建建设工程项目目风险管理过过程中，风险险识别的最主主要成果是（）。A.风险发生概概率B.风险清单C.风险事故后后果D.风险等级答案：B典型题目：风险险事件发生概概率很大且后后果损失也很很大的项目,应该采用的的应对策略为为（）。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移答案：A典型题目：当有有些风险必然然出现、必须须直接面对，而而以本身的承承受能力又无无法有效地承承担时，应选选择的风险应应对策略是（）。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移答案：D典型题目：建设设项目风险最最常见的非保保险转移有（）。A.业主将合同同责任和风险险转移给对方方当事人B.承包商进行行项目分包C.业主付款担担保D.承包商履约约担保E.工程保险答案：ABCDD第3章建设工工程合同管理理大纲要求：（一）了解相关关合同类型及及其有关内容容；（二）了解建设设工程施工合合同类型及其其选择；（三）了解建设设工程总承包包合同及分包包合同的订立立、履行与变变更的基本原原则；

（四）熟悉建设设工程施工合合同造价相关关主要内容及及条款；（五）掌握工程程造价咨询合合同的全部内内容。第1节建设工工程造价管理理相关合同一、建设工程项项目中的主要要合同关系建设工程项目合合同体系中，业主和承包商是两个最主要的相关方。（一）业主的主主要合同关系系业主为了实现建建设工程项目目总目标，可可以通过签订订合同将建设设工程项目寿寿命期内有关关活动委托给给相应的专业业承包单位或或专业机构。如如工程勘察、工工程设计、工工程施工、设设备和材料供供应、工程咨咨询（可行性性研究、技术术咨询）与项项目管理服务务等。1、工程承包合合同工程承包合同是是任何一个建建设工程项目目所必须具有有的合同。业主采用的承发发包模式不同同，决定了不不同类别的工工程承包合同同。业主通常常签订的工程程承包合同主主要有：（1）EPC承承包合同是指业主将建设设项目的设计计、设备与材材料采购、施施工任务全部部发包给一个个承包商。（2）工程施工工合同是指业主将建设设工程项目的的施工任务发包包给一家或者者多家承包商商。根据其所所包括的工作作范围不同，工工程施工合同同又分为：1）施工总承包包合同是指业主将建设设工程项目的的施工任务全全部发包给一一家承包商，包包括土建工程程施工和机电电设备安装等等。2）单项工程或或者特殊专业业工程承包合合同是指业主将建设设工程项目的的各个单项（或或者单位）工工程（如土建建工程施工与与机电设备安安装）及专业业性较强的特特殊工程（如如桩基础工程程、管道工程程等）分别发发包给不同的的承包商。2、工程勘察合合同工程勘察合同是是指业主与勘勘察单位签订订的合同。3、工程设计合合同工程设计合同是是指业主与工工程设计单位位签订的合同同。4、设备、材料料采购合同对于业主负责供供应的设备、材材料供应商签签订采购合同同。5、工程咨询或或项目管理合合同当业主委托相关关单位进行建建设工程项目目可行性研究究、技术咨询询、造价咨询询、招标代理理、项目管理理、施工监理理等，需要与与相关单位签签订工程咨询询或项目管理理合同。6、贷款合同贷款合同是指业业主与金融机机构签订的合合同。如业主主与银行签订订的合同。7、其他合同如业主与保险公公司签订的工工程保险合同同等。典型题目：在建建设工程项目目合同体系中中的两个最主主要的主体是是()。A．勘察单位和和设计单位B．业主和承包包商C．承包商和设设备材料供应应商D．设备和材料料供应商答案：B典型题目：业主主将建设工程程项目的设计计、设备与材材料采购、施施工任务全部部发包给一个个承包商的工工程承包合同同是()。A．单项工程承承包合同B．施工总承包包合同C．EPC承包