企业经济管理应用目标管理的必要性与优化,经济管理学论文

企业经济管理应用目标管理的必要性与优化,经济管理学论文摘要：随着市场经济发展的不断深切进入，当代企业面临的市场竞争日趋白热化，怎样实现对本身资源、能力的优化配置利用，以在剧烈的市场竞争中占据有利位置，已然转变成企业发展中所需解决的一项重要问题。而企业的一系列行为均应当围绕创造经济效益展开，唯有开展好经济管理工作，方可实现企业的可持续发展。论文基于目的管理视角，首先阐述了目的管理的特征，其次分析了企业经济管理应用目的管理的必要性，最后阐述了目的管理视角下企业经济管理创新，以期为相关人员研究提供一些参考。本文关键词语:目的管理;经济管理;创新;Abstract：Withthedeepeningofthedevelopmentofmarketeconomy,modernenterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetition.Howtorealizetheoptimalallocationandutilizationoftheirownresourcesandcapabilities,soastooccupyafavorablepositioninthefiercemarketcompetition,hasbecomeanimportantproblemtobesolvedinthedevelopmentofenterprises.Aseriesofbehaviorsofenterprisesshouldfocusoncreatingeconomicbenefits.Onlybycarryingoutgoodeconomicmanagementcanthesustainabledevelopmentofenterprisesberealized.Basedontheperspectiveofmanagementbyobjectives,thispaperfirstlyexpoundsthecharacteristicsofmanagementbyobjectives,thenanalyzesthenecessityoftheapplicationofmanagementbyobjectivesinenterpriseeconomicmanagement,andfinallydiscussestheinnovationofenterpriseeconomicmanagementfromtheperspectiveofmanagementbyobjectives,soastoprovidesomereferencesfortheresearchofrelevantpersonnel.Keyword：managementbyobjectives;economicmanagement;innovation;1、引言近年来，随着我们国家社会经济的迅速发展及企业的不断进步，目的管理作为一项有效的企业管理方式方法，在企业发展中起到了至关重要的作用。目的管理是建立在人的积极性、能力基础上的，企业各级管理人员对下属人员的管理，并非单纯地通过行政命令要求他们去做，而是借助鼓励理论，引导员工建立工作目的，自主开展自我调控，积极采取措施完成目的，自动开展自我评价[1]。在当代企业发展中，目的管理可充分地为企业发展注入活力。基于目的管理的企业经济管理是现前阶段所推行的一种重要的管理手段，以此可有效激发员工的潜能，提升员工的效率，以促进企业总体目的的达成。2、目的管理及其特征目的管理是由美国管理专家彼得德鲁克在其(管理的实践〕中初次提出的，作为一项有效的企业管理方式方法，目的管理主要是指组织中上下级共同协商，基于组织的责任建立某个阶段内组织的总目的，进一步明确上下级的责任、分目的，并将该部分目的纳为组织经营、评估及奖励各单位、个人奉献的重要标准。对于目的管理的特征而言，主要表现为下面几方面：一是目的的明确性[2]。目的管理强调企业应建立明确的目的，以此可有效提升企业工作效率，帮助企业创造良好的经济效益。值得一提的是，目的的明确性不仅对企业至关重要，同时适用于公共组织。二是决策制定的互动性。目的管理有别于过去的上级向下级下达任务，然后按照各节点开展验收。目的管理强调组织全体共同介入到决策制定中，以此实现良好的互动，同时还可很好地实现由下至上的反应，进而建立起一个良性循环。三是目的管理的时效性。各项都应对应有明确的或短期、或中长期的时间要求。并且根据目的的重要性、优先级不同，目的还应设置有不同的时间完成节点。四是绩效评价的实时性。目的管理可实现对管理成果的实时动态反应，由此可建立明确的个人绩效目的。管理人员也应当引导员工切实以目的绩效为根据，积极介入到目的管理中，为员工提供必要的物质精神鼓励，营造一个和谐的工作环境。3、企业经济管理应用目的管理的必要性企业经济管理中应用目的管理尤为必要，首先，在当代企业经营管理中，产品成本属于是企业的一项综合性经济指标，其具体表现出了企业在生产经营活动中产生的资源或货币消耗，同时，还具体表现出了企业的一系列工作及经营管理的经济效益。在这里背景下，通过应用目的管理，可实现对企业生产成本、各项费用的有效控制，帮助企业创造更理想的经济效益。其次，通常来讲，致使当代企业陷入发展窘境的原因多种多样，既有内部的原因，也有外部的原因，但主要原因还是来源于企业内部。比方，企业内部缺乏完善的鼓励机制、约束机制，企业内部成本管理无法适应市场发展需求等，面对这些情况，通过在企业经济管理中引入目的管理，可切实明确任务，促进员工自觉完成本身多肩负的责任，推发动工自主管理，进一步提升企业经济效益。另外，国内外诸多实践表示清楚，目的管理可有效解决企业的内部管理问题，以此可切实提升企业管理水平，促使企业创造更理想的经济效益[3]。但伴随社会的不断转型，企业的成本管理、经济效益获取方式亦在不断发展转变。面对这一情况，企业通过加强目的成本管理，夯实企业经济管理，可有效帮助企业摆脱发展窘境，提升企业经济效益。4、目的管理视角下企业经济管理创新4.1、转变企业经营管理理念转变企业经营管理理念，第一步应当提高企业管理人员对新型观念的有效认识，使管理人员可根据新型观念去分析事物、考虑决策、指导行为。需要注意的是，转变企业经营管理理念是一个漫长复杂的经过，并不可一蹴而就，更不可局限于第一管理者观念的转变，而是要求企业的每一位管理人员，十分是各系统、各中层管理人员的观念要进行同步转变，进一步实现企业全员、全方位的观念转变，唯有如此，经营管理理念的价值方可得到充分实现。另外，由于企业经营观念理念转变是一个漫长无止境的经过，所以，必需要进行不断地、反复地推进，唯有如此，方可真正意义上提升企业的经济效益。4.2、优化目的管理的运用流程首先，确立目的管理的授予权限。权限不仅仅是责任的重要基础，还是目的执行的前提条件。目的管理下的企业经济管理创新，为使企业各级可有效肩负起责任，达成既定目的，就应当赋予他们完成工作的相应权限。其次，推进对资源的合理配置。企业要想有效达成既定目的，除去获取相应的权限之外，还离不开必要资源的支持。在传统管理中，对企业资源的分配称为编制预算，在目的管理下，该项管理活动则称作资源配置。这不仅仅是名称叫法上的转变，更是目的管理工作目的、意义的转变[4]。为此，目的管理下的企业经济管理应推进对资源的合理配置，以此为目的管理提供有力支持。再次，推进目的管理控制。为保证前期建立目的的有效完成，企业管理人员应采用有力控制手段，以推动目的施行活动可沿着既定方向前进。目的管理下，各级管理人员应在本身权限范围内自主开展各项控制工作，而不局限于上级管理的监控。4.3、制定目的管理考核程序标准首先，建立目的管理考核方式方法，对考核原则、流程及职责等进行明确规定。其次，组建考核委员会，确立考核职责。考核委员会由企业管理层、职能部门组成，致力于提出或者审核评价标准的方案及修正建议，致力于对目的完成情况予以评定。再次，建立完善考核资料，具体记录上级对下级的检查考核情况。另外，结合企业详细目的，建立不同针对的否认考核标准。4.4、导队管理提升目的管理有效性目的管理的重中之重在于共同的责任感及团队的协作。彼得德鲁克在其(管理的实践〕中指出，广大管理人员应当明确，企业的经济效益与相关领域内各方面努力与结果的一种平衡，在最初阶段，就应当关注协作及集体的成就。而真实由于难以很好地发挥团队协作精神，使得目的管理在我们国家企业经济管理中的应用遭到不小的制约。鉴于此，通过在企业经济管理中有序导队管理，依托团队的共同目的、共同价值观，依托团队的有效沟通、互补技能及强烈的组织归属感，以此提升目的管理的有效性[5]。5、结束语总而言之，目的管理视角下企业经济管理创新是一项系统、复杂的工程，要求企业各方的全面积极介入，并协调企业的各项资源。企业目的管理可为企业发展提供有力指导，通过与绩效考核的有效结合，用作重要的评定根据，推进目的成本与责任管理的有效结合，将员工与企业构建成一个责、权、利全面统一的利益共同体，进一步促进企业的可持续健康发展。以下为参考文献[1]米海峰基于市场营销角度下企业经济管理形式创新考虑[J].营销界,2020,09(28):153-154.[2]费丽英试论企业在新局势下施行企