外墙维护施工方案

---------------一、编制总说明园东设项目中的钢箱梁总拼联合次檩条制作安装，外墙板的制作安装、收边的制作及安装等。施工工期为提供---------------，相应板材长度也比较长，施工中采用外挂移动式钢梯安装，板材吊装由人工操作，施工难度较大，易造成材料的折弯损坏，施工中人力工具配备齐全，------------------------------------------------------------要做好二、总体布署针对项目的特点，我公司将拿出最大的努力保质量、保安全、保环境、保工作加工和安装施工任务。密切配合业主、设计、监理单位所开展程的业务、技术、制作加工、运输、质量管理等工作，以确保本------------------------------，配，机械设备调配，原材料的采购，质量控制的措施、方法和资源等设的需要。工程开工时，我司将派三至四名工程师进驻现场，配合总本工程钢结构设计由中铁工程设计院有限公司完成。围护结构具体细化图纸施工方案设计，由专业分包派出具有多年专业设计经验的设计人员，满三、制作加工部署从设计施工图到生产制作加工图和安装图的转换过程由专业分包完成，必须工程技术人员进行设计、翻样、校对、审核、加工工艺性分析，努力图纸在加工前，专业分包厂的结构工程师、工艺师、质量工应对加工图进行详细、认真复核、校对、待复核正确后按需要份数复印并由于本工程工期紧、要求高，所以对加工人员的及时到位到岗和培训提出了，对所有参与加工的人员都应进行针对性的培训，保证技术合格，保门经理保证，确保在本工程制作加工、运输安装期---------------品节点测试人员，由生管部提供，生管部提供本工程测试部件加工必须进行技术培训后上岗，生产部应对本工程生产期间的生产工验人员，主要为几何尺寸检验，成品试验，标识，组装件。务部根据标准及设计图及时算出所需的各种原辅料和外购库存情况以及工务部提供的原辅料清单，及时排定原材料件的采购计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产工务部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求、进对特殊材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规材料的检验、验收，根据设计要求以及作业指导书的验收。---------------料主要为各种烤漆钢板、镀锌薄板、保温材料、防水材料等，必、化验、试验。其它辅助材料如焊剂、氧气、乙炔、二氧化碳等分、承包方供应并按规定进行检查。所有采购的原材料均应由工。的位置，因为收边的尺寸角度直标识且经检验合格的零部件和构件应进行适当的包装、堆---------------4.2搬运和装卸吊车和叉车负责搬运和装卸，在施工安装现场使用汽吊和人工法负责搬运和装卸所有构件，构件严禁自由卸货，吊车工、叉车工应确保过程安全，包括人员安全、零部件及构件安全，厂内或现场的建筑物及。按规定的地点堆放，不使编号、规格等搞错、混淆。及时和准确的4.3.1按使用(加工、搬运、运输、安装等)的先后次序进行适当堆放。须用铁丝进行绑扎，以防刮大风时被掀起。---------------五、安装工艺及技术措施熟悉图纸会审计算工编制施工计划编编制施工计划编制劳动力用量计划编制施工工艺编制施工器具及辅助用电量计划材料用量计划施工准备计划安全技术交底施工平面布置合理，行车通道平整、结实、畅通，水源、电源料场地：因材料品种多、数量大，须有足够的堆料场放置。场地需求为25---------------人人数53人称计合(说明：以上每组人数为计划安排数，每组人员可由项目经理、队长、组长活安排，又以上人数为总体数，由于各安装时段工序的不同，人数会具表118脚手架29橡皮锤310铁锤411手提钻机5---------------6工流程六、施工方案檩条误差复核误差：按下表检查，误差超过时将进行调整、更换，以满足项项弯曲矢高目H5墙面系统施工------------------------------意图片在垂直方向每130MM一个M5.5*25钉子，水平方向按照次檩条的位置布置压型钢板安装的允许误差表(单位：mm)墙面墙板波纹线垂直度3收边板施工边安装时先进行假固定，然后拉线，矫正后将收边进行固定，搭接长度6.3.3窗侧内收边、门侧收边等用拉钉固定，钉子位置分布对称、均匀，距离七、质量保证的手段与措施为了保证工程质量，必须做好如下几项工作：①完善、健全的组织机构及合下叙述。7.1质量管理体系及质量保证组织机构以GB/T19001-2000(ISO9001：2000)标准为依据组织质量保证体系。针对一步的加强，充分发挥公司的管理和技术优势，把各部门组成一个完整、高效---------------①本工程将组建由总经理亲自担任组长的工程领导小组，并将会同有关的各负责本工程的各项具体工作，把公司各部门组织成一个完的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，适当的培、②项目负责人：根据质量第一为原则，组织和协调内外单位、各部门的各级、安全地展开。③质量主管：首先根据公司对要工程的质量方针和目标，制订本工程的质量确保本工程的每一个过程和环节处于受控状态。其次根据各部门的工作范---------------术、工期等，进行质量控制策划，组织和落实质量控制体系，制订严以及各自的质量职责，严格把关、认真负责、精益求精，在做好本职根据工程的特点、工期、工程量等，制订科学、合理的施工(加工)工艺路线，并根据各工艺过程(工段)的特点，制订高标准的质量控制要求和工艺方法作业指导书，同时配置相应的资源——包括合适的机器、胎架、夹具、检测手程技术人员、检测人员等。并对所有有关人员进行培训，使其明确和掌握根据工程的质量要求，制订相应的质量控制标准(包括精度、等级、材料、理协调各部门经理保证，确保本工程项目所需各类---------------等到充分的满足。同时还必须对有关项目管理人员，工程技术作业人员进行认真的技术交底，对有关管理、技术、质量、检测、安工等内容进行必要的培训。具体由技术部、生管部、工程部负责有关交底工作，务使与本工程制作、安装、检测的有关人员了解和掌握本技术、质量、工期、安全、协调管理等有关内容和技术要领，确保工程质程主要的设备(装备)主要包括加工制作设备，安装设备及检测设备，必要时可在上量保证措施计院深化设计、加工图设计等，同时辅以相应的校对审核、制图、晒期完成。：能最终定稿。---------------具体由技术、工艺、质量、检测、生产、安装等部门的工程技.4原材料检测及质量保证措施本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主(招标说明书)要求及公司文件、作业指导书规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要ISO001之品质认工过程质量保证措施加强工程的质量管理和检验力度，质量小组将对工程主要控制点如加工、材料检验工作必须按招标文件要求及公司作业指导书和检验规程执行，制作加工---------------6现场验收过程质量保证措施7现场施工过程质量保证措施根据加工制作进度和施工进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源(人力、设备、及配套配合情况)状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。---------------每项工作(如资源准备、采购、设计、加工制作等)都应根据工期控制点和定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张资源或加班加点作业等措施，不因某一进度控制的失控而影响到项目。工期控制由项目部总体负责，公司各部门、各分项工程和监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过速度和质量。