自行车创业打算书策划方案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐自行车创业打算书策划方案自行车创业打算书策划方案

一、前言

来到文达也快一年了，对这边的种种，也有点了解!我觉得这边的环境挺好的，但别脚之处算是交通太拥挤了!我宁肯周末在紫蓬山转悠转悠也别愿挤公交去市里玩。

可就那么一转悠，我看到了一种缺陷。由于天渐变渐热，我们非常是缺少一种借助工具，那算是多人骑自行车。

在那个紫蓬山风景区足下，我们更多的旅客是这个地方的学生，离着比较近的大学就有三所了，想想学生的天性是爱玩，若我开设个“足丫”自行车行的话，那生意一定非常火吧!

二、方案概要

本创业打算书是对于在文达附近开设一家"足丫"自行车行出租的方案。我的这些自行车吧，别像一般的单人车，它彻底个性化，二人骑、三人骑、五人骑等等。其要紧业务是对外出租自行车，目标市场是

在校大学生，以租金为其要紧利润来源。本出租行首先是由二人合作。本金的来源，要紧是自个儿假期2个多月挣的二千多和另位合作人的资金加起来也有四千多了。

买来的自行车必须要有自个儿独特的品牌商标，但我的车行必须要有自个儿独特的名字，亮出个性，与品牌同行。在资金等条件成熟后将会组建团队并分批各类大学经营。我们总体战略目标是：“坚持一具信念，做好当下;超越一具品牌，需要奋斗;面对全国，需别懈的改进。

三、市场分析

1、可行性分析

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学算是上千亩地。

比如我们文达。占地面积就有1098亩，关于那些宿舍在北侧的学生，出一趟校门，也得花十几分钟左右，如此的别便利，可想而知。如

果是在大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。这样大的校园

必定带来学生的交通咨询题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校

园的其它地点步行十多分钟基本上非常有也许的。假如在大学城中，即

便是紧邻的两个校园，步行来回估计也要至少半个小时。又累又浪

费时刻，这种状况给学生带来了非常大的别便。然而假如有辆自行车，这么大学生能够2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到边上的学

校找同学，10分钟到附近的紫蓬山，周六周日能够叫上几个哥们儿

去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学日子

平添许多精彩。这么买辆自行车(二手的或全新的)可能是个别错的

挑选，然而大学生都懂，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大

部分学校都别设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自

行车，大学生只能看眼睁睁的望着自个儿的爱车在露天的停车处风吹

日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多烦恼，如此的两难该怎

样解决?通过分析我们发觉，其实，大学生的真正需要别是自行车

而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……这么自行车

出租服务无疑会解决那个咨询题，只要按一天十五元，半天七元算，

就能纵情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保

管的咨询题。大学生有需求，出租自行车又能满脚这种需求，这算是

出租自行车产生的条件。并且，中国有一千多所高校，上千万在校

大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占据三分之一

的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所

以从理论上说，开设出租自行车的基本条件差不多具备。

2、产品分析

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上非常少有这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的全然没有。

3、竞争分析

4、宏观环境分析

四、SWOT分析

1、机遇与威胁

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一具空白市场，这是最大最有利的机遇;但另一方面，由于开设出租自行车的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，假如营利状况良好，就非常容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时

间内别能占据所有市场，因此非常也许被后期的尾随者或效仿者吞食

大部分市场，这是最大最严峻的威胁。

2、优势与劣势

3、对策分析

四、目标战略

五、市场营销策略

目标市场：在校大学生

目标价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占据市场。

产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务

配销渠道：专营连锁店

广告：树立形象，传播微笑。树立品牌，传播质量。

1.公司概述

1.1公司简介

创意有限公司是一家提议中的服务公司。公司初步从事在旅游景点内提供别同特XXX，适合别同人群的自行车服务，解决广阔游人在

景区内大部分时刻在赶路，少部分时刻观察景点的难题，公司首期

项目打算在沈阳世博园举行试点，假如试点，就举行推广。

1.2市场定位

创意自行车体验乐园前期市场重点为沈阳世博园及其他风景优美的景点，面向广阔的别同群体的旅游者。

1.3竞争

1.4组织结构

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，采纳极端扁平化的组织结构，分设董事会、总经理、行政部、财务部、市场部、综合服务部。

本公司拥有一支优秀的治理团队，其成员具有直截了当的技术与丰富的经验，熟悉市场开辟、市场营销和企业内部治理，个人资信度好。整个团队结构合理，优势互补，相互间有良好的合作基础，是一支

团结、务实、进取的团队。

公司为有限责任公司。

公司在创业初期设立于沈阳市沈北新区沈阳航空航天大学内，享受大学生创业的政策优惠，区内人才、技术优势明显。由于服务行

业是轻便绿群产业，搬迁成本较小，地域优势差异明显，我们也许

待公司进展至一定时期搬迁至其他位置。

1.6资金需求

公司成立初期共需资金100万。其中风险投资50万，各股东入

股资金50万，其中用于固定资产投资70万，流淌资金30万。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本100万。外来风险投资入股50万(50%);各股东以资金入股50万(50%);

2.项目综述

这一项目面向别同年龄段人群，抓住人们的怀旧和好奇心理，经过自行车亲躯体验推广一种健康的自行车运动理念，倡导一种新时

期自行车文化，在给公司带来收益的并且，也给人们带来了健康和

乐趣。

本自行车体验乐园打算选址在沈阳风景秀媚的世博园附近，打算占地200亩，共分为三个体验区，满脚老中青三代人的需求，并在

世博园内开展自行车租赁，人们在观赏世博园美景的并且，也充分

享受到自行车旅游所带来的乐趣。

3.经营场地介绍

本公司经营活动打算在沈阳世博园附近展开。下面简单介绍一下世博园相关事情。

4.项目依据

我们小组之因此挑选那个项目，要紧基于下面几点思考：

1)自行车曾经是中国人非常重要的交通工具，骑自行车是人们要紧的出行方式;

2)中国人对自行车有非常深的感情;

3)自行车运动在我国没有得到广泛的开展，市场前景广大;

4)我们只拿自行车作为一种交通工具，它内在的文化内涵没有得到发掘;

3.要紧经营项目及可行性分析

依照别同层次人们的消费需求，我公司要紧推出以下4个经营项目，并举行了可行性分析：

可行性分析：儿童都喜爱游乐活动，儿童自行车游乐项目能使儿童充分享受到运动玩乐的乐趣，还达到了锻炼躯体的目的。都市小

区活动空间较小;儿童自行车价格昂贵，家长自个儿购买自行车成本较大，儿童比较喜爱新颖事物，游乐园多种多样的自行车能满脚儿童

这一需求;儿童在无成人监护事情下举行自行车活动，容易发生事故，游乐园有专人监护;我公司推出的儿童自行车游乐园项目解决了儿童

玩乐的自然条件和器材设施限制咨询题。

2)新潮体验区：面向少年群体，购置造型各异的创意自行车举行体验

3)怀旧体验区：面向老中青群体，要紧产品为中国近代以来浮现的老自行车，。

可行性分析：要紧是抓住人们的怀旧心理。中老年人在这个地方找到过去怀旧的感受，重温过去艰难岁月。少年人在这个地方别仅能了解我

国自行车进展历程，还能经过亲躯体验明白父辈的艰辛，达到教育

的目的。

4)异国风情体验区：要紧面向少年群体，要紧产品为进口自行车。

可行性分析：年轻人喜爱了解外部世界，体验外国产品，在这个地方能充分体验了解外国自行车风情。

5.市场及竞争分析

目前，沈阳世博园附近尚无从事自行车租赁行业的公司，人们游世博园普遍依然步行，游园既累，效率又别高，花别多的钞票租一辆

自行车，既能节约体力，又能最大限度的领会世博园体面，一举两得。并且，我公司提供的双人(或多人)自行车能满脚情侣(或夫妇)

和团体游园游客的需求，在感觉浪漫的并且，又增进了彼此之间的

感情。

就整个沈阳市来讲，自行车租赁行业还别具规模，尚未形成有序的市场。我公司利用尚处于新奇事物时期的创意自行车和沈阳世博

园游客的潜在顾客优势，提供创意自行车租赁这一特XXX服务，依赖

新奇事物，抓住人们的好奇和追求健康运动日子的心理，领先抢占

沈阳这一市场，独占鳌头。

能够如此讲，谁掌握了今天的旅游业的新概念，谁就能赢得改日的市场。公司开张初期，我们预计不可能受到竞争冲击。

6.公司运营治理

6.1公司组织结构

6.2关键治理人员及职责

要紧明确董事长、总经理、财务部经理及项目部经理职责。

6.2.1董事长职责

董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议;

决定公司的经营、打算和投资方案，聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，决定酬劳事项。

6.2.2总经理职责

组织实施公司年度经营打算和投资方案;

拟订公司内部治理设置方案;拟订公司的基本治理制度;

制定公司的具体规章;

提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员;

公司章程和董事会授予的其他职权;

组织经理列席董事会会议。

6.2.3财务部经理

公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的治理和核算。

6.2.4项目部经理职责

项目部经理特意负责具体项目的具体运行，并向总经理定期负责该项目部的运行事情，项目部经理有权对该项目的具体进展提供建议和做出决策，并对该项目负责。

6.3公司其他业务安排

公司安保和清洁业务将经过招标方式交由物业公司来完成，这在一定程度上节约了公司运营初期的人员和治理成本。

公司还将聘请组建一支优良的技术服务队伍，负责园内车辆维修维护，直截了当由公司治理领导，因为设备能否正常运行和及时得到维

修直截了当关系到顾客对公司服务的认可和公司的收益。设备得别到及

时维护，就会白费公司有限的资源，增加运营成本。

业务员若干名，负责接待来园游客，介绍本公司服务项目并向其提供问服务。热诚的接待服务首先能使顾客充分体验到公司热情

周到的服务，给顾客留下深刻的印象，也是顾客认识公司的第一步。所以，接待服务至关重要，应作为公司运营治理的一具重点来抓。

6.4公司治理思想

公司战略目标是挖掘自行车文化内涵，推动自行车运动的进展，把自行车运动做成一具集文化和健康为一体的特群品牌。

首先，公司追求人性化治理，制定严格的治理准则和用人标准，“治理严格而别呆板，操纵到位而别拘谨”，制造“企业如家”的

氛围，最大限度地激发每个职员的积极性、主动性和制造性。其次，公司强调职员要树立责任意识，上到治理层下到职员都要忠于职守，尽职尽责。

高效的组织机构、高度负责的工作系统和合理的治理制度将使企业成为一具具有强大凝结力、竞争力和生命力的有机体。

6.5公司人才引进培训机制

公司创办初期，要紧从事的是租赁这一基础服务行业，所以，聘请工作人员

的一具要紧标准是其是要有敬业精神，能全心全意地为;培训方

面要紧是上岗前对技术服务队伍的技能培训和业;7.项目初期投资分析;通过初步的财务预算和财务可行性分析，我们创意公司;表1投

资规模表(单位：万元);7.2权益性资金;讲明：;设备采纳购买的方式，以减少用资费用;风险投资方面;7.3筹资组合策略;时刻;组合

遵循：短期资产由短期资金来融通，长期资产由长;企业在

的一具要紧标准是其是要有敬业精神，能全心全意地为公司服务。职员学历不过其中一方面，更为重要的是要做到“人尽其才”。公

司不可能盲目追求高学历，我们更看重应聘者的工作经验、团体意识

和业务技能。

7.项目初期投资分析

通过初步的财务预算和财务可行性分析，我们创意公司的自行车体验乐园前期需要投入的资本金为100万元。其中风险投资50万，各股东入股资金50万，其中用于固定资产投资70万，流淌资金30万。股本规模及结构暂定为：公司注册资本100万。外来风险投资入股50万(50%);各股东以资金入股50万(50%);7.1确定投资规模(运用定性预策法)

表1投资规模表(单位：万元)

7.2权益性资金

讲明：

设备采纳购买的方式，以减少用资费用;风险投资方面，计划引进1家风险投资以优化资金结构，以化解财务风险。公司吸纳资金用于公司硬件设备、市场推广、职员工资及办公行政性费用等。我们采纳利润分红、二次融资等办法，使投资者利益最大化。投资投资者有权查阅、审核财务开支事情，有获得分配股利的权利。投资者可经过收购的方式退出风险资本。

7.3筹资组合策略

时刻

组合遵循：短期资产由短期资金来融通，长期资产由长期资金来融通的原则。7.4投资风险预测7.4.1敏感行分析

企业在销售收入，经营成本上有别确定因素存在，对其做敏感行分析：

，7.4.2盈亏平衡分析

以新潮体验车为例计算，以盈亏产量和盈亏价格为对象来举行分析：

表4设备盈亏表

制定的销售价格能够使企业保持良好的赢利增长。

经过以上关于创意公司的自行车体验园的初期财务投资分析能够得出，该项目在财务具有可行性。

8.市场(经营)风险分析及对策

公司推出的服务在进入市场初期不可能面临非常强的竞争，这一点在前面差不多提到了。本公司所推出的服务利用人们对新鲜事物的好奇

心和对旧事物的怀旧心理，要紧依赖世博园游客对自行车服务的需求。企业经营的风险也要紧来自这两个方面：

其次，人们都有喜新厌旧的心理，对新鲜事物的追求永无止境。特殊是回头客，对这方面的要求更为强烈。要解决那个咨询题，公司

就必须别断购入新自行车以满脚顾客需求，如此公司短期投入增加，而成本回收期较长，假如对那个咨询题治理别善，找别到合适的解决

方案，公司财务别可幸免地要进入恶性循环，陷入财务危机。这对

公司的将来进展是十分别利的。所以，关于那个咨询题，在公司筹建

期必须举行充分论证，找到有效地解决方案。一具合理的解决方案

是制定合理的自行车购进打算，新自行车按数目定期投入运营，避

免一拥而上，使公司运营陷入被动局面。再算是，公司能够以自行

车租赁体验为导向，进展辅助产业，如餐饮、自行车销售等，转嫁

这部分经营风险。

9.项目初期宣传经营策略：

公司宣传推广的最佳阶段应选在沈阳气候最好的季节，也即沈阳的旅游旺季，初步定在5、6月份。那个阶段是沈阳的旅游旺季，世

博园的游客流量也比较大，公司能够借助那个时机，采取适