读书笔记1000字左右

本文格式为Word版，下载可任意编辑——读书笔记1000字左右《执行力》这本书报告我们，要想告成，务必提高执行力。那读者的感想又是什么?下面是我用心为你整理执行力读书笔记，一起来看看。

执行力读书笔记篇一

听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感想对于如何经营好一个企业他提出了好多独特的见解作为普遍职工的我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于工程哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们工程的生产经营筹划就能完成。而事实上好多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的表达。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地按照军官的任何一个指令视按照为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完备地完成。而这种按照就是执行力的表达也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个告成的人是不会随随意便探索任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简朴或繁杂的任务。一个告成的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的聪慧和气力最终去完成目标取得告成。下定决心以热心、尽责的态度去对待每一项工作。决心说明没有任何借口变更人的气力源自于决心;热心热心具有分外大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、提防每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于筹划更在于执行。假设执行的不好那么再好的筹划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完备地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的，务必从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽略了一些小的细节所谓要让时针走的准务必操纵好秒针的运行下属理应把整个任务完整完备的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对工程部的实际处境就如何提高执行力我提出以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发才能。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。

执行力读书笔记篇二

何谓执行力?执行力"就是按质按量地完成工作任务'的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素个人才能和工作态度，才能是根基，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践磨练来巩固自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好"严、实、快、新'四字要求。

一要着眼于"严'，积极进取，巩固责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，抉择执行力度的大小;进取心强弱，抉择执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就务必树立起猛烈的责任意识和进取精神，坚决抑制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认专心真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成专心负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于"实'，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂泊，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决抑制夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于"快'，只争朝夕，提高办事效率。"明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。'因此，要提高执行力，就务必强化时间观念和效率意识，弘扬"立刻行动、连忙就办'的工作理念。坚决抑制工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个"早'字，落实一个"快'字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地举行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、明净利落的良好习惯。

四要着眼于"新'，开拓创新，提升工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有进展。面对竞争日益强烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进进展的核心要素。

因此，要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新才能，坚决抑制无所精心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长斟酌的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按"严、实、快、新'四字要求精心去做，就确定会告成!

执行力读书笔记篇三

读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成?要求，执行者在工作初期，就务必有筹划、有组织、指挥操纵协调，实施监控来为完成工作达成预期的目标。

大多出名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法那么，不断丰富与进展，逐步形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种气力，随着学识经济的进展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和进展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就务必将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，耐久不衰的气力保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成片面，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的根基上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，由于不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定筹划，而需要更多的跟踪检查，在开头实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当展现问题时，要找出理由，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的筹划，即使在明确，概括的筹划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份细致的执行筹划并