2023年工程管理年度工作总结2

第页共页2023年工程管理年度工作总结2023年工程管理年度工作总结2023年工程管理年度工作总结1一、加强协作队伍管理，促进工程管理我们本着公开、公平、公正原那么，进展协作队伍招标工作，采用灵敏多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xxxxxx局集团xxx工程劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在____上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资共享。在有新中标工程时，在____发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监视工程部采用招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。我们平时注意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价可以做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同管理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程工程过程控制规那么》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进展了审核和反响。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核工程部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格控制了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。事后：评价根据各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效控制本钱、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。二、严格过程控制，有效进展施工管理1、注重前期筹划今年工管部加强对新中标工程的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资配置方案；详细调查工程工程的水、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格〔包括商品混凝土〕及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资配置方案；通过现场调查及以往施工的经历，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施；提出平安管理中重大危险、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部可以迅速进入角色，减少施工准备时间，进步工作效率；提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进展风险转移。2、合理调配资测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承担施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，灵敏调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的工程，进步了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们可以做到准确掌握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，根据各工程工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，进步了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。3、优化施工组织〔方案〕大临方案：大临方案是工程顺利施行的根底，是工程施行的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，并且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别工程存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量防止计日工及机械租费等形式。在临时工程〔包括大、小临〕完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织施行的指导性文件，关系到工期目的、质量目的、本钱目的是否可以实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联络，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比较，力求以最小本钱安排施工消费。施工方案：工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻施行。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。4、加强技术培训，搜集技术资料技术培训：注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的场面是我们工作的目的和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到xxx工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培养人才的目的；年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节约技术本钱的目的。技术资料：工程管理部注重技术资料的搜集，按照我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结，进展技术贮备、经历积累，对一些新技术、新工艺进展技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重搜集根底数据，力求以最小的本钱形成最优的具有xxx公司特色的施工工艺，年底方案进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。5、加强信息沟通，强化方案、调度工作工管部根据全公司的消费目的并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工消费方案，根据各工程部每月25日上报的进度方案〔包括横道图、施工要点〕及业主工期制定每月的施工消费方案，月末对各工程的方案完成情况进展考评，并上报到公司大交班会，从而形成了方案、施行、检查、修正的良性循环开展。加强公司调度的工程信息管理，根据工程部上报的工程信息，经过认真分析、挑选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向工程部反响，做到上传下达、沟通顺畅。2023年工程管理年度工作总结2上半年，我局以坚持全面推进水利工程建立为重点，突出抓好水库除险加固、农村人口饮程度安、中小河流治理、中央财政小型农田水利重点县等工程建立，不断进步水资管理程度，实在加强水行政执法才能，获得了明显成效。现将水利开展工作情况汇报如下：一、完成水电固定投资情况截止目前，共完成水利固定资产投资____亿元，完成全年目的任务____元的____%。局部工程完成慢主要原因是__月份前汛期雨日较多，特别是今年汛期雨日比往年偏多，直接影响工程施行。二、水利工作扎实推进(一)防汛工作扎实有效。由于上半年降雨偏多，为做好防汛工作，局领导高度重视防洪减灾工作，从思想上、物资上早部署，早安排，早行动，早到位，为做好“防大汛、抗大旱、防大险，抗大灾”奠定根底。主要工作：一是加强业务培训和防汛抢险演练。__月__日举行了一期全区性防汛业务知识培训班。__月__日在____水库举行了水库防汛应急演练。二是强化“四有”(防汛有方案、防汛物资有准备、抢险人员有保障、后勤应急有措施)措施;三是加强检查，把检查水库常态化，及早发现问题及时作出整改处理。四是汛期严格执行24小时专人值班，领导带班制度，确保信息畅通。目前全区水库平安运行。五是科学做好防御强降雨工作，成功防御__号台风的正面袭击。(二)水利工程建立稳步推进。一是病险水库除险加固工程。全县病险水库除险加固共开工__座，其中重点小(2)型__座，一般小(2)型__座。重点小(2)型完工并进展蓄水验收__座。二是农村饮程度安解困工程。去年上级下达我区农村饮程度安工程工程投资方案任务__个，总投资__万元，其中中央预算内投资__万元，省级补助__万元，区财政及群众自筹__万元。方案解决饮水不平安人口__人(其中农村__人，农村学校__人)，工程于20____年下达投资方案，目前完成投资__万元，占任务的__%。三是今年上半年施行中小河流治理工程__个，概算总投资__万元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已经开展征地工作，施工队已经进场。____左岸防洪整治工程已召开工程建立对接会，准备开展征地工作。四是水土保持综合治理工程。____流域综合治理工程于下半年下达投资资金__万元。该工程正在做招标前期工作。五是水资保护治理工程__水库水地保护治理工程于上半年下达投资__万元，已完成招投标工作。六是全区城区供水管网改造工程工程。工程概算总投资__万元，其中申请中央预算内投资__万元，地方政府配套__万元，银行贷款__万元。主要对城区__等路段网区改造。目前，已完成一期管材采购，施工机械已逐步进场。七是中央财政小型农田水利重点县建立。全区的中央财政小型农田水利重点县建立已列为全国第__批中央财政小型农田水利重点区，下半年将下达投资__万元，目前正在做初步设计。(三)行业管理才能不断提升。一是水资管理实在增强。实行最严格水资管理制度试点工作全面铺开，依次开展“三条红线”控制指标分解工作，加快建立“四项制度”。水资和水地保护与监视管理加强，全区跨设区市河流交界断面__月份的水质水量达标。二是水行政执法才能显著进步。全区水利系统共有__名专、兼职水政监察员，每年都组织水政监察员参加上级部门的培训班，不断进步执法人员的综合素质。全区继续常态化开展执法巡查，坚持巡查制度，主动出击，及时制止和查处各类水事违法行为。今年上半年以来，出动监视执法检查__屡次，出具《责令限期改正水事违法行为通知书》__份。出动执法人员__人次，检查工程__多个，强迫撤除非法采砂场__处。行政才能建立工作在全省排列前茅。(四)区级水利站建立逐步落实。全区恢复了水利站，按要求落实了人员编制__个，加强了对基层水利工程管理程度。(五)做好水利普查工作，确保按上级要求完成。在各有关单位的大力配合下，已完成了水利普查的大量数据搜集、填报和复核，其中主要完成了水利普查表的填报和审核;空间数据采集标绘和复核;经济社会指标的搜集和整理;水利档案管理的验收;水利普查数据成果发布。(六)“美丽乡村”活动获得初步成效。一是积极组织参加全区的“美丽乡村”百日攻坚大行动。两次活动共清理河道__公里，全面清理清运堤坝的生活垃圾、建筑垃圾、杂草和河道内的漂浮物、杂草等，效果明显，群众称赞。二是组织“美丽乡村”回乡工作队分赴__个村委组织开展卫生清洁，期间共投入资金__元购置垃圾桶__套分发到街道。三是组织__名新农村建立指导员分别进驻村组织广阔党员群众积极参与“清洁家园、清洁水、清洁田园”活动，教育群众改变不良消费、生活习惯，实在改善村民的生存环境和农民消费生活的条件。四是积极规划全区“美丽乡村”目的：____年到____年，方案完成规划内中小河流治理__处，整治河道__公里以上，小Ⅱ型水库除险加固__座，防渗渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解决农村人口的饮程度安问题，使农村自来水普及率进步到__%，建立水地保护工程__处，全力打造“水清洁、水生态、水环境”的平安屏障。(七)加强党风廉政建立。上半年继续以高度的事业心和责任感，积极主动、认真负责、开拓进取、扎实做好工作。严格按照中央、省委、省政府的工作部署，积极组织和领导全局积极开展施行党风廉政建立。为使广阔水利干部职工深化汲取教训，做到警钟长鸣，屡次专题召开系统干部大会，为全系统干部职工上党风廉政教育课，生动形象的案例使大家深受教育。并以身作那么廉洁自律，做到管好班子，带好队伍，对家属以及周边工作人员能严格要求、严格管理、严格监视、大力抓好党风廉政建立和反____纠风工作，认真指导各水管单位开展党风廉政建立工作。(八)加强工程管理，确保“三平安”。针对工程多、投资大、时间紧、任务重、要求高的情况下，我们始终绷紧反腐倡廉这根弦，没有丝毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利工程的规划严格按照科学开展观要求，工程设计及审批都严格执行相应的程序、规定及要求等。水利工程在建立过程中积极推行工程法人负责制、招投标制、建立监理制、合同管理制等，确保工程建立质量，并且在建立过程中严格按照批复的建立内容、规模和标准进展建立。二是加强资金管理。资金使用方面，严格按照有关财经制度进展资金管理，确保专款专用。工程工程管理与资金管理分开，水利部门负责工程建立管理，财政部门负责资金管理，工程土建建立资金、材料采购资金经水利部门核实后由财政部门分别直接拨付给施工单位、供货单位。三是强化防____措施，确保“三平安”。在工程建立中，委托设计单位设计和委托招投标代理都经过局班子领导研究决定，凡需要招标的工程和设备都邀请监察、财政、发改等相关部门代表进展全程监视。严格执行政府采购制度，对__万元以上的工程工程与施工单位签订廉洁协议，确保“工程平安、资金平安、干部平安”，实现工程优质、干部优秀。三、存在问题(一)工程建立存在问题。一是局部工程进展较慢。受征地、群众阻挠、汛期雨天多和施工方上工人员少等多方面因素影响，局部工程推进不理想。二是水利工程建立工程较多，因为工程技术人员奇缺，导致工程建立缺少技术支撑。(二)基层单位经济运行仍较困难。由于农业水费较难征收，而水管单位供水还没形成规模，维修养护费用较大，导致基层单位仍没有新的经济增长点，造成基层单位经济困难。四、下半年工作方案(一)全力抓好防洪减灾工作。由于今年上半极端天气较多，如今是台风、热带风暴频发月份，防汛任务还是非常严峻。我们始终坚持结实树立“以人为本、立足于防”的防台抗灾理念，继续加强防台知识宣传，实在加强防洪工程措施和非工程措施建立，完善防汛指挥系统建立，施行科学防台，科学调度水资，严格水库汛期运行指标，确保平安度汛。(二)加大水行政执法和节水、水资、水土保持监视管理力度。加强水法规和节水宣传，坚持巡查制度，加大执法力度，重点打击查处违规占用水域等水事违法案件。加强水资管理，加强用水管理，严格控制无序用水，严厉打击非法用水。加强水土保持工作，加强部门间协调与配合，加强水保监视、管理。(三)加强廉政建立，增强廉洁自律的自觉性。要立足教育，着眼于防范，从思想上筑牢拒腐防变的防线，不断进步广阔干部特别是领导干部在是非面前的辩别才能，在诱惑面前的自控才能，在警示面前的自省才能，增强廉洁从政的自觉性。结合水利工程建立的实际，不断推进惩治和预防____体系建立，在重大问题决策、重点建立工程安排和大额度资金使用等重点领域和重要环节完善廉政机制，做到“三个平安”即工程平安、资金平安、干部平安。(四)加大工作力度做好重点工程方案继续以民生水利工程为重点，以供水为经济增长点，进一步加快全区水利改革开展步伐。一是全力守好农村饮程度安“最后一米”，实现全区农村饮程度平安面达标。二是建管并重，协同开展战略的施行，综合治理和生态修复，保障枢纽及水。三是全力补齐大中型病险水库除险加固平安短板，按目的节点完成汛前工作任务。2023年工程管理年度工作总结3转眼间20xx年即将过去，我们又迎来了崭新的一年。20xx年我从事技术工作，并参与到工程的管理工作中。先后在xxx工程、xx工程等工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作及各个工程管理的认识。今年第一季度我的主要工作包括对局部工程的整理，核对图纸、进展工程的技术交底及时提出材料方案，制作工程施工方案、并进展材料方案核对，及时按照规定时间进展发货准备、准备施工前资料。第二、三、四季度主要是针对xx、xx及沙桐地面火炬的指导安装其余就是对一些遗留工程的完善。在前期工作中主要的问题主要在于不能及时适应新的工作流程，并对一些工程还是理解不够透彻，经过后来对晋煤、庆华等工程的施工过程逐渐熟悉，并可以逐渐掌握各个施工工程这是今年最大的收获，今后在从事工程管理及工程施工中要保持擅长学习和钻研的态度。从事公司各个火炬及其他设备的安装过程中，要认真研究各个工程施工方案，不仅要借鉴老工程的施工经历，还需要提早对图纸进展详细的学习，在编制施工方案及准备施工材料等方面时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种本卷须知都有所理解。作为一名工程技术人员，应在每个负责的工程中要做好材料方案及编制施工方案，合理安排各个施工环节。提早准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作施行时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖拉敷衍。假设遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报。便于尽快解决问题。技术人员应该白天在现场指导施工，晚上要对当天的内页资料进展整理并对第二天的工作进展安排，当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。企业的最终目的是盈利，所以在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料方案，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，积极参与各个工程的管理工作，使自己的专业技能和管理才能都可以得到进步，为公司尽自己的微薄之力。2023年工程管理年度工作总结420xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多工程管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经历。下面是我对过去一年的工作经历总结和自认为好的一些理论，请领导评审。工程管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不可防止的发生所谓的变更，而实际上也许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经历，工程组在制定工程方案的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假设按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个工程组可以按照进度方案执行工程。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度控制相比照拟好的工程，工程组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不理解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严重的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进展评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假设要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比较困难的事情。由于各工程组pm管理才能上下不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人可以胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合才能高，假设平时不注意培养人才，一个工程做完了，人员才能并不会有太大的进步，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的情况会造成工程延期，对于个人来说，繁忙的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其别人员就相比照拟轻松，但是才能没有进步。因此，在工程初期进展工程筹划的时候，就应该制定好人员培养等方案，以满足后期工程需求。我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假设都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度考虑，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的知识，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经历积累，例如：假设工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程方案的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的理论效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期采取“头脑风暴”的方式识别工程风险是比较好的一种方法，假设工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。本年度的工程管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。工程管理各大知识领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为工程任务的一局部;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假设范围管理中需求变更提出的很多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度管理表等。综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了局部理论中，同时总结了一些经历教训。洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的准备了，俺不差钱，呵呵!2023年工程管理年度工作总结520xx年苏州造价处的工作思路和目的为：牢牢抓住贯彻执行《江苏省建立工程造价管理方法》和建立部即将发布施行的《建立工程定额管理方法》这两个根本中心点，紧紧围绕“突出重点，加强管理，进步质量，优质效劳”为工作总体目的，进一步加大造价咨询市场监管力度，进步造价信息采集与发布质量，提升计价解释和争议调解的效劳程度，实在维护工程建立各方的合法权益，圆满完成省造价管理总站和市住建局下达的的各项指标，努力使我市工程造价管理程度再上一个新台阶。一、健全和完善工程造价计价体系，实在加强计价管理工作。1．继续完成省站安排的新计价表各专业工程所承担章节的修编任务和新定额人工、材料、机械等数据库的统一核定工作。2．待江苏省建立工程新的计价表印发之后，我们将结合xx市的实际情况制定相应计价详细规定，及时组织造价从业人员做好新计价定额的培训交底，实在做好新计价表的宣贯工作。3．继续做好招标控制价的备查工作。在招投标过程中，如发现招标控制价未按相关规定进展编制或招标控制价存在虚高、过低等情况投诉的，我们将组织相应专业的造价专家对招标控制价进展复核，对发现存在重大偏向工程的编制单位及相关造价从业人员根据相关规定将给予处分并予以通报批评以示惩戒。4．继续做好开工结算备案这项工作。对于在备案过程中发现的结算文件出现异常情况的工程进展汇总和梳理，对存在咨询质量问题的工程将组织力量展开专门检查；对于存在较大质量事故的咨询单位及相关造价从业人员根据相关规定将给予处分并予以通报批评以示惩戒；对存在承发包程序行为不标准的工程将向相关部门予以通报。5．我们要全面落实调研分析报告《关于建立工程开工结算核减率过高的情况调查分析和应对措施》中所列举的各项应对措施。逐步将相关措施形成指导造价管理的各项管理方法和制度，并将这一系列方法和制度逐一落实到日常的指导工作当中，努力控制并减少施工企业结算“高估冒算”从而导致核减率过高的这一异常情况；为了检查制度的落实情况，我们将组织力量对下一阶段仍出现这一现象的工程进展抽查，并将检查情况予以通报，直至追究结算当事人的责任。6．充分发挥造价处专业技术力量优势和刚刚重新组建的造价咨询行业专家库的作用，逐步健全造价业务咨询和争议调解机制。及时解答网上、和书面的有关计价方面的咨询问题，并将一些具有共性的问题及解答进展汇总并予以发布，亦或将有关共性问题的处理意见进展归纳并形成指导性意见以文件形式下发，这样可以更好地为建立参建各方提供技术支持，不断进步我们的专业效劳程度。7．做好政府投资工程的造价控制工作，配合局及其他有关部门对政府投资的重点工程提供技术支持和专业效劳。二、标准造价咨询市场行为，实在加强咨询企业和从业人员诚信建立。1.实在推广应用已经建立完成的xx市政府投资建筑工程预选承包商〔造价咨询〕名录库。积极与有关部门进展沟通与协调，稳步推进预选承包商制度的运行、施行和考核等工作，为政府投资工程的造价管理保驾护航。2.充分利用现有的信息工作平台和信息管理手段，加强对外省和外市进苏州地区承接造价业务的咨询单位的全面管理工作。对未按规定办理备案手续的咨询单位的管理，将逐步改变原先被动监管为主动监管，发现咨询质量问题或承接咨询业务的行为不标准等情形，将及时催促相关单位和个人进展整改，指导、帮助他们提升管理程度，确保造价咨询质量。3．利用省造价管理协会刚刚完成的咨询企业的信誉评定为契机，对获得3a评定的企业进展表彰的同时，我们将引导其他造价咨询企业对照信誉评定标准进展全方位的自我检查、找寻缺乏，以到达共同改进、完善和提升为目的。造价管理部门也应以此为契机催促造价咨询企业狠抓企业的文化建立和造价咨询的质量管理，并努力提升苏州造价咨询企业的整体素质和管理程度。4．对刚刚获得星级评定的造价人员进展表彰之外，我们也应该引导其他造价从业人员不断学习，提升从业人员整体综合素质。逐步完善从业人员的信誉体系建立，及时将从业人员的良好行为、不良行为录入个人信誉档案中。认真及时做好造价员和造价师的续期教育及变更工作，加强对我市工程造价从业人员的职业道德教育，多渠道多形式进步从业人员的思想素质和业务程度。5.继续加强咨询市场的动态监管。对恶意竞争、弄虚作假、人员挂靠和违法失信行为，严肃查处。完善工程造价咨询企业信誉档案，及时将企业的优良行为、不良行为、整改情况和日常检查通报情况录入咨询企业管理系统的企业信誉档案中，根据企业信誉档案情况逐步实行差异化考核监视管理。6．开展工程造价咨询成果质量检查。将对在日常造价咨询和纠纷调解过程中发现争议较大的工程，特别是对国有工程的招标控制价和开工结算审核质量有针对性的进展飞行检查。引导企业完善各项管理制度，进步咨询效劳质量，进步市场竞争力，促进本市造价咨询市场安康有序开展。7、主动热情为工程造价咨询企业效劳，融管理于效劳之中。经常主动与企业沟通，积极听取建立参建各方的建议和需求，做好企业与管理部门的桥梁沟通工作。支持、引导我市造价咨询企业做大做强，在稳固、拓展本地市场的同时，鼓励扩展现有业务范围和开拓外埠造价咨询市场。三、完善造价信息的采集和发布机制，稳步进步信息发布效劳程度。1．逐步完善造价信息测报体系。我们将进一步明确专业分工和平衡各专业材料价格信息测报人员，在维护好现有的建材价格测报渠道以外积极开展其他渠道，为价格测报提供可靠的网络体系和组织保障。我们将充分发挥所辖市造价管理部门、造价咨询单位、施工单位、材料代理商和供应商以及相关协会〔如混凝土协会、水泥协会〕等社会资扩大建材价格信息来；对已聘用的价格信息采集员进展考核、淘汰和鼓励管理机制，逐步挑选和补充价格采集人员，最终形成一支较为稳定的、专业面广、价格来可靠的价格信息采集队伍。2．根据《xx市建立工程材料价格信息采集与发布的管理方法》，我们还将建立数据的梳理、分析、校核等工作方法和业务流程，确保发布价格的准确性和可靠性。在保证质量的前提下，尽可能地扩大指导价格材料品种，并将改变材料指导价格由局发文的形式过渡为在《苏州工程造价信息》杂志直接登载发布。该发布的价格可作为编制工程概预算、招标控制价、调解造价争议的根据；另外，我们还将进一步扩大信息价材料品种，该材料信息价可作为投标报价和工程结算审核的参考。3．加强市场调研，分析建材市场动态。如遇建材价格波动较大时，及时做好价格的预警工作，提醒承、发包双方注意合理躲避市场风险。4．完成安装材料价格和园林苗木价格专刊分上半年和下半年年各两期进展印发。发布四期xx市主要建立工程材料指导价格走势。5．继续配合省站做好下半年标准工程、典型工程的指数指标、城市住宅造价信息以及建筑工程实物工程量与建筑工种人工本钱信息的测算及发布工作。6．组建各专业和各种类型工程的标准工程预算文件数据库，建立各类型工程的造价指标动态测算模板，再结合日常搜集整理的各类工程指数和指标，方案在年中将标准工程的造价指标和基准造价指数归类整理编印成册，供建立参建各方投资估算和工程可行性研究参考。7．进一步完善xx市工程造价“综合管理”信息系统，进步信息化管理程度。认真积累“综合管理”系统使用经历，多方听取意见，结合管理工作的需求，调整和修改“综合管理”系统。进步信息化管理程度，为造价监管提供强有力的支持。四、加强自身建立和业务学习，努力进步造价管理队伍的专业素质和业务程度。1．广泛学习和借鉴其他省、市有关造价管理工作方面的先进经历和方法，结合我市造价管理实际，制定并落实有效的造价管理方法，这样可以进一步提升我市的造价管理程度。2．定期开展造价管理专业人员的业务学习工作。鉴于新材料、新工艺不断涌现，现有的计价定额和规定常常无法满足要求，需要不断补充新的计价根据。我们要深化典型工程工地的一线或消费加工现场进展调研、学习，测算各项经济技术指标，及时补充计价根据；同时，这样也提升了造价管理机构专业人员的业务程度。3．不断加强内部各项管理。进一步落实岗位责任，标准工作程序，严肃工作纪律，努力进步效劳质量和效劳程度，树立造价管理机构的良好形象。4.加强咨询市场的属地管理，提升县、市造价管理程度。我们市造价处在做好辖区范围内的造价咨询企业、从业人员和咨询市场的监管之外，还应该协调、帮助、指导好县市的造价管理方面的工作；我们不仅仅在专业技术上给予支持，还应在信息资上予以帮助，让县市造价管理部门既能独立工作，又能协调进步，共同提升苏州大市范围的造价管理程度。五、发挥工会和协会作用，加强协会会员间的工作交流与学习。1．充分发挥造价协会的桥梁与纽带作用。造价协会将定期邀请工程技术专家、造价专家及法律参谋专家对新材料、新工艺、造价热点和难点问题进展专题介绍、解读、培训或专题讨论，以扩大造价从业人员专业知识面，不断提升专业业务程度。2．加强造价协会会员间的工作交流和学习。造价协会应定期组织协会会员之间开展管理经历和管理方法的交流和学习，交流和学习的方式可采用座谈会、经历交流会或现场观摩会等。3．积极开展造价专家库内各专业的专家进展学习交流活动。在交流学习中，归纳整理在日常工作遇到的问题和对这些问题的解决意见，这为今后造价处制定和发布造价管理指导性文件提供第一手资料。4.邀请法院或检察院有关法务工作者对辖区内造价从业人员进展预防职务犯罪的警示教育。1、办理《计价手册》单项注册40家。2、做好全省工程造价优秀论文评选工作，全市共有15家造价咨询单位按要求报送了参评论文，为保证优秀论文的评审质量，我们组成了评审小组进展了集中评选，经评审其中有4篇论文获优秀奖，6篇论文获鼓励奖，其中xx市建友工程造价咨询参赛的两篇论文获奖，被授予单位组织奖，对经评审的优秀论文我们将推荐参加全省论文评选活动。3、根据市政府的详细要求，由赵权副秘书长召集的现场协调会明确了对参与上海河济公司楚州施河镇工程诈骗案涉案的施工企业由外市造价咨询机构进展工程造价审计的主导方案。我们组织人员对造价咨询机构的资质、人员及从业信誉进展了逐家调查，对签订的咨询合同进展了审查，并要求其提供齐全的各类资质材料进展备案。4、测算建筑工种人工本钱信息、建筑工程实物工程量人工本钱信息并上报省站5、参加省造价总站园林绿化定额交底会议。6、编辑发行《现场平安文明施工措施费宣传手册》。7、完成国有投资备案工程62个，核定工程类别及工期20个工程，现场平安文明施工措施费现场考评核定4个工程。公布第三季度平安文明施工措施费核定情况。8、对xx县市政道路工程如何套用的问题进展理解释。9、编辑发行《淮安工程造价管理》刊物第8期，目前累计征订刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。10、将省站统一的建筑材料模板进展分析，本月发布信息330条，其中造价动态信息26条。11、积极参加全省工程造价管理刊物评选活动，《淮安工程造价管理》刊物获得了最高奖项“内容质量奖”。12、参与国际会展中心前期招投标工作。13、完成行政执法人员换证培训工作。14、做好本单位行政职能流程上报工作。2023年工程管理年度工作总结6回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成绩汇报：1、xx工程：xx工程自20xx年12月19日开始地热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20zz年3月18日，《施工容许证》办理完毕，xx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0。000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20xx年11月7日，经过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xx工程：20zz年7月9日进场，抑制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划容许证》，11月12日，xx院完成最终精装修方案。11月17日，xx完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx工程：20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2。32增加至2。45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。4、其他工程：20xx年6月5日，xx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：〔1〕工程前期有条不紊：工程部在xx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xx和xx心，xx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。xx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。〔2〕工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经历，20zz年5月17日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程工程施行全过程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2。2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行《平安文明施工管理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量控制目的和表达经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处分》等等，来约束和完善质量管理。〔3〕工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案准确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xx工程施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xx工程加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定方案。〔4〕工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目的。〔5〕工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xx设计遗留问题影响施工，xx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。〔6〕工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同会谈及会签程序规定》、建立工程管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xx和xx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xx工程部总包、监理所有管理人员施行量化评分管理；20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。〔7〕工程现场有条不紊：在公司倡导和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xx区“建优质平安工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。〔8〕工程建立成效显著：工程部建立成为学习型部门，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的承担责任和履行义务。二、20xx年工作目的：1、xx工程：办公楼主体封顶方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，方案主体施工至5—6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx工程：xx独栋商务楼方案于20xx年6月6日投入使用，主楼局部方案于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xx工程：xx工程是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始开工，方案1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、20xx年工作得失：xx公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断探究更新的工程管理方法，获取了珍贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原那么性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的工程部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和工程负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。3、执行力度缺乏，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程对于安排的工作执行上还需要进步。4、反响不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反响，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍然较大。20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的才能相对较弱。工程仍然出现钢构造构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xx和xx工程为公建工程，存在一些技术难点需要抑制。钢构造施工、地热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目的：1、加强迫度完善，贯彻执行力度：20zz年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深化开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到工程管理中。全面施行工程巡检，完善工程工程管理体系建立。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“防止个人，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：方案20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强方案先行质量和技术配合管理：20cc年赵总提出加强总控方案、分控方案、设备进场方案、资金方案等管理形式，工程部继续加强方案指导施工方针，严格方案施行过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进工程建立，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提早商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强工程管理和监视力度：随着工程开发建立不断展开，工程管理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理形式推广，加强工程部对工程部管理和支持，以及监视各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建立和专业工程师业务学习：工程部建立任重道远，需要企业文化浸透和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍然是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场才能，培养自身发现问题、解决问题、反响问题、总结问题的才能。增加协调才能和工程管理才能培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深化感受到青岛地产开展理念和成熟的经历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联络，及时反响设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。2023年工程管理年度工作总结720xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目的为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为确保工程质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司工程工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。施工设计图是施工的根据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部工程工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，理解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深化现场，检查施工方案的施行情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。二、加强工程工程的技术管理工作今年来，我司开发建立的工程工程有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联络各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进展。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和方案执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去探究、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约本钱，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。三、坚持以质量求生存，以品牌拓开展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺利。平安质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场提供效劳。今年，我司所完成的路基工程工程总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落本质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原那么进展处理，并及时进展总结。四、现阶段主要施工进度情况常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资厅批复，现正进展土地补偿和地上设施补偿工作。工程将分成四个区域进展施工建立，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进展试验段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进展了弯沉值检测，现已进展稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进展中央综合管沟施工建立。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建立公司开展各项工作，推动了常德大道建立工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了〔K15+300-K15+943〕段道路左幅路面车道和人行道建立工作；完成了武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段综合管沟建立已于20xx年11月8日开始建立，目前已开展了约300米的综合管沟建立。同时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大桥段正进展道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工；第二段，在柳叶西路至杨桥河段正进展道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，方案40天后完成该桥桩工程；第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进展杨桥河大桥施工，方案四个月后完成桥的主体构造工程。第四段、柳叶路以南正在进展清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些缺乏，我们会继续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心。2023年工程管理年度工作总结8设计阶段1.力求完美，方案适宜。2.需充分考虑主机尺寸，重量和安装间距，特别是小机。另外考虑假设从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。3.核实风机余压。4.室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响，凝结水排放需考虑充分，管路布置是否对标高造成较大影响。5.防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好采用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。6.设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。会审阶段1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。2.对于其他工种提出的我方整改问题，没有绝对把握的不能轻易应允，防止留下口实。且不得不考虑我方施工难度、本钱、运行效果而盲目同意。3.标高考虑充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。4.装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调节。5.与电气工种的配合。提供空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。6.装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需考虑此因素，最好避让。7.木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已考虑。施工阶段1.作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是可以解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的方法。2.需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情考虑予以适当经济补偿。3.最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。4.水管吊架间宽尽量小，需固定结实、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在反面试打，可防止较大误差。5.水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。6.要保证调节阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。7.调节阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否那么易使管路不畅。8.软管与风管连接处需严密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需采取相应防范措施。9.下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度，不可过长，不得过短。10.风机盘管吊装须平稳，采用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹，防止污染。11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。12.下接短管下料需准确，铆接平整不得有明显偏向，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏向，尽量在一条直线上。13.假设出风口与送风口间隔太近，注意将回风口斜百叶方向背向出风口。14.防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，注意订购风口时需说明。15.吊顶假设需喷漆，风口最好在喷漆后平整前安装。16.保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，外表需平整，交汇处需美观。17.其它工种配合的相关工作，如控制线、开孔等出现错误时，切忌马上指责对方失误，而应充分考虑其感受，防止其反感情绪，友好协商。2023年工程管理年度工作总结920xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。一、踏实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在xx工程部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在工程部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。二、在实干中丰富所学知识一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进展，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步。三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有时机能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。2023年工程管理年度工作总结10________年，我所在区水务局党委、行政的正确领导下，在市水利处的指导帮助下，十六大五中、六中全会精神为指导，树立和落实科学开展观、社会荣辱观，充分发挥水利工程效益，认真履行单位各项职能，在全体干部、职工的共同努力下，较圆满地完成了上级下达的各项工作任务和指标，现将今年的工作总结和____年工作方案汇报如下：一、工作回忆(一)加强综合治理，确保消费平安。平安消费关系到单位正常运转及职工、船户的生命财产平安，因此我所把平安消费放在首要位置，一是加强宣传，进步职工平安意识，通过各类会议，加强平安消费宣传教育，印发平安知识题，让职工进一步理解掌握平安知识;二是与科、室、组、闸签订平安目的责任书和社会治安综合治理协议书，建立从所长、部门负责人到一线职工全覆盖的平安消费网络，层层落实责任制;三是开展专项检查，在汛前、汛期、汛后、节前每年进展四次平安专项检查;四是开展平安劳动竞赛，和参加市水利处开展的“百闸千人”平安月活动及夏季平安消费无事故竞赛活动;五是采取有力措施确保船舶平安通航，我所积极与市水上消防支队、松江水上派出所、地方海事处协调，在油墩港、紫石泾等水闸结合整治船舶通航秩序，在主要通航大水闸聘请了联防队员，维持水闸平安秩序，确保船舶通航平安。(二)加强党建工作，不断完善各项制度。1、抓好党风廉政建立。抓好班子人员和党员干部党风廉政建立，要求党员干部“常怀律己之心”，充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，在群众中的表率作用，增强党支部的凝聚力和战斗力。(三)重视创立工作，进步管理程度。坚持抓好水闸创立工作。我所自1998年开展水闸创立工作以来，先后已有12座水闸创立为水闸。水闸的创立，使水闸软硬件都得到有效改善，管理程度也上了一个新台阶，显然已起到了品牌效劳作用。____年又把祝家港水闸创立为二水闸，已通过市水务局专家组的初评。努力创立文明行业。为了进一步提升我所水闸行业文明创立，提升单位现代化管理程度，更好地效劳于社会，效劳于船民，我所决定从____年1月起，分三年时间把水闸全部创立为文明行业。今年方案把紫石泾等7座水闸创立为文明窗口，现一切工作已准备就绪。认真开展政风行风建立。今年水务系统首次被列为政风行风测评部门，作为水闸行业，我所非常重视政风行风建立，一是制订了施行意见，成立了领导小组，并部署一系列详细工作;二是向船户公开承诺，缩短船舶候闸时间，正常情况下，白天不超过1小时，夜间不超过2小时。船舶如遇险情，水闸当班负责人10分钟内到达现场，所领导接报后30分钟内到达现场，组织人员进展抢险。____年，共发生船户遇险事件8起，在水闸人员的全力抢险下都化险为夷;三是收费窗口实行“五公开”，公开收费名称、收费对象、收费根据、收费标准、收费程序，在调水窗口实行“五告知”，即告知雨情、水情、风情、潮情、工情;四是提供便民利民效劳，备有急救医药箱、提供通讯联络和航道指南图、免费供应饮用自来水;五是聘请8位社会监视员，对我所的承诺效劳进展监视。(四)倾心开展凝聚力工程，努力构建和谐单位。关心职工工作、学习、生活和安康。一是关心和改善职工的工作、生活条件，在节假日、高温季节，所领导下水闸慰问坚守在一线岗位上的职工群众，购置防暑用品等发放给职工。____年初为小水闸全部安装了太阳能淋浴器，对陈旧老化的俞塘水闸操作房及所部办公楼进展了装饰;二是选送职工参加各类培训，今年共选送19名职工参加水闸初、中级工培训、初级工商管理培训;三是关心职工身体安康，每年组织女职工进展妇科普查，每二年组织全体职工进展一次体检;四是开展各类文体活动，以丰富职工业余生活。在春节前夕，开展一次联欢会和群众性体育赛事，积极参加水务局、社区举办的各种文体活动。实在维护职工合法权益。一是让职工参与单位民主管理。每年召开二次职代会，对单位的一些重大事项，让职工积极参与民主管理，并在职代会上表决通过;二是实行厂务公开。在单位办公楼醒目位置设置厂务公开栏，每月更换一次内容，将单位日常管理、费用开支等情况及时向职工公布;三是关心职工福利待遇。为职工按时交纳四金及工伤、生育等保险，并为职工交纳一份大病辅助保险;四是关心困难职工，及时解决家庭贫困职工的`生活困难。