班组现场管理看板实施方案

云南驰宏锌锗有限公司班组现场管理看板实施方案（V1.0）云南曲靖中国2008年10月华夏基石企业管理顾问有限公司ChinaStoneEnterprisementManagementConsultingCO.,Ltd.0豫光金铅薪酬与绩效管理提升项目第页共20页目录目录0第一章总则11、适用范围2、看板管理的定义3、目的和意义3.1目的：3.2意义：4、管理原则第二章班组现场看板管理组织体系21、职责与权限1.1工会1.2车间1.3工序1.4班组1.5员工第三章班组现场看板管理体系3PDCA循环与SDCA循环PDCA循环SDCA循环2、看板的六大模块的内容及目的（详见附件1）2.1模块一：班组和员工的生产目标（Plan）（详见：附件2）2.2模块二：班组和员工的目标执行情况(Do)（详见：附件3）2.3模块三：班组和员工的绩效考核(Check)（详见：附件4）2.4模块四：班组和员工的经验推广和改进(Action)（详见：附件5）2.5模块五：综合信息栏2.6模块六：优秀班组和员工公布栏第四章班组现场看板管理5看板的建立1.1班组和员工生产目标的制定（详见附件6）1.2生产目标的执行1.3生产目标执行过程中的辅导1.4生产目标执行情况评估1.5班组现场管理经验推广和改进1.6综合信息公布1.7优秀班组和员工看板的维护2.1看板更新周期2.2看板的日常维护3、看板结果的应用第五章看板的形式和板式7看板的形式（附件）0看板的板式3、看板安放地点第六章其它8附件9附件1：班组现场管理看板样板附件2：班组月生产目标附件3：班组生产任务完成情况附件4：班组月度绩效考核附件5：班组绩效经验推广和绩效改善建议附件6：班组现场管理看板建立流程附件7：看板样板及烟化炉看板实例1第一章总则适用范围本规定适用于驰宏公司生产区各分厂的工序和班组的现场看板管理。看板管理的定义管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施目的和意义3.1目的：3.1.1深入开展精细化管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用；3.1.2营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感；3.1.3提高公司现场生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。3.2意义：3.2.1通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进班组绩效，从而建立学习型班组机制。管理原则4.1谁内容谁管理的原则。4.2看板设计合理，容易维护原则。4.3对员工的工作起到引导和督促的原则。第1页共22页豫光金铅薪酬与绩效管理提升项目豫光金铅薪酬与绩效管理提升项目第页共20页附件2：班组月生产目标一班二班三班计划目标挑战目标计划目标挑战目标计划目标挑战目标指标一指标二指标三指标四指标五指标六指标七指标八指标*指标班组班组日生产目标日期一班二班三班计划目标挑战目标计划目标挑战目标计划目标挑战目标指标一指标二指标三指标四指标五指标六指标七指标八指标*指标班组员工月生产目标职位一职位二计划目标挑战目标计划目标挑战目标指标一指标一指标二指标二指标三指标三指标四指标四指标五指标五指标六指标六指标七指标七指标八指标八指标*指标*目标值指标员工月生产目标职位三职位四计划目标挑战目标计划目标挑战目标指标一指标一指标二指标二指标三指标三指标四指标四指标五指标五指标六指标六指标七指标七指标八指标八指标*指标*目标值指标附件3：班组生产任务完成情况一班二班三班实际值超差额实际值超差额实际值超差额指标一指标二指标三指标四指标五指标*班组指标

班组日生产情况2008年月日资源投入情况项目一班二班三班原料投入原料一原料二原料*辅料投入辅料一辅料二辅料*设备投入正常运行时间故障时间班长签字日产出情况项目一班二班三班产量目标值实际值质量一目标值实际值质量二目标值实际值附件4：班组月度绩效考核权重一班二班三班指标一指标二指标三指标四指标五指标六指标七扣分及原因总分班组指标员工月度绩效考核班组班组岗位姓名分数姓名分数一班岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五岗位六二班岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五岗位六三班岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五岗位六附件5：班组绩效经验推广和绩效改善建议经验推广栏绩效改进建议栏标准改进和固化班组一班组二班组三班组**现场管理改善前后对比改进班组改进班组/员工改善点及措施改善前改善后奖励附件6：班组现场管理看板建立流程序号序号流程名称关联流程班组现场管理看板建立流程流程编码主导部门生效日期工序编制人员批准日期批准人员审核日期编制日期审核人员重要输出重要输入负责岗位简要说明相关表单工序《现场管理改进措施》工序长员工班长现场管理信息（人、机、料、法、环）《现场管理改进方案》321文字说明时间要求月度考核结束3天内月度考核结束2天内月度考核结束1天内现场管理标准化（人、机、料、法、环）开始员工组织实施现场标准化作业班组制定现场标准化作业改进目标，并对班组绩效考核实施现场标准化作业对员工辅导并绩效考核收集、分析绩效考核信息，找出问题发现现场标准化问题（人、机、料、法、环）收集、分析信息，找出问题原因收集、分析信