浅谈如何做好水利水电工程的施工管理工作

Word版本，下载可自由编辑浅谈如何做好水利水电工程的施工管理工作如何做好水利水电工程的施工管理工作？下面我为大家具体介绍一下，以供参考。

1、工程施工中存在的主要问题

1.1施工企业管理机制缺乏创新

许多水利水电施工企业，特殊是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工阅历丰盛等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支浩大、冗员较多、制约机制和激励机制不完美等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

1.2施工单位工作量不足

最近几年，水利水电基建项目进展快速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的“蛋糕”，水利水电施工企业也快速进展，这些企业的蓬勃进展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，终于导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的，从而确保企业正常运行。

1.3市场竞争能力不足

水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的缘由，一方面，是社会缘由，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注意信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争简单导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提升效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。

2、建立健全的现代化水利水电施工管理模式

2.1准时把握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要把握精确     的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析打算是否参与该工程招投标、如何招标。

2.2搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的办法，结合中标价，按照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标举行预测。

2.3注意成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，惟独抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才干猎取最大利润，实现企业自身的良性循环，才干在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.4建立“市场形成价格”机制①推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程详细状况的合理造价。②建立企业定额。企业定额是企业根据国家有关政策、规矩以及相应的施工技术标准、验收规范、施工办法的资料，按照自身的机械装备情况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部举行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。③建立高效畅通的询价、选购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的敏捷度，能够真切地反映市场情况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险十分重要。

2.5仔细抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量举行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应乐观协作，努力提升工程建设质量，创出优质水利工程。详细说来，施工中应着重抓好以下一些环节

：①编制施工组织方案，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要按照国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际状况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②采取工程监理制，监理是代表国家对工程质量举行监控的，依法享有对工程质量举行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违背施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序举行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并准时向质检组织汇报质检状况。每项工程及施工各阶段都必需履行相应的手续，方可进入下一步工序。

2.6工程竣工验收过程中成本核算与管理

工程项目完工后，要准时举行竣工审计。应遵从以下原则：①项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。②各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没实用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本担当，不能以账面数移交。③允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付