降低工程施工措施成本中洋豪生大酒店QC小组

降低工程施工措施成本南通市达欣工程股份有限公司

中洋豪生大酒店QC小组TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况 2二、QC小组简介 2三、选题理由 3四、现状调查与分析 4五、确定目标 5六、原因分析 6七、要因确认 6八、制订对策 8九、措施落实实施 8十、效果检查 10十一、巩固措施和标准化 12十二、体会及今后打算 12降低工程施工措施成本南通市达欣工程股份有限公司中洋豪生大酒店小组南通市达欣工程股份有限公司中洋豪生大酒店小组13万m2,00000020,0040层。钢筋混凝土框架-筒体结构，住宅部位为地下一层地上13万m2,00000020,0040层。钢筋混凝土框架-筒体结构，住宅部位为地下一层地上32层，剪力墙结构形式，口工程于2010年4月28日开工、主体结构于20n年1月20000,2011000000,0一、工程概况中洋豪生大酒店、公寓位于江苏海安县中坝南路与黄海大道交接处的西南角，口建筑面积程体量大，我公司在保障质量、安全等基本要求的前提0,通过发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保 (节能、节0一环保 (节能、节0、节水、节材和环境保护)，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，有效降低工程施00本是迫在眉睫的课题。二、QC小组简介1、小组概况小组名称南通市达欣工程股份有限公司0000000 QC小组注册编号DXQC-2011-004课题名称降低工程施工措施成本课题类型管理型活动时间2010.4.15口2011.1.20活动人数9人活动次数48次小组成员平均受 QC50学时出口率95%教育制表：陈元国 日期：201004月1502、小组成员概况序号姓名性别年龄职务职称小组职务1陈元国男43技术负责高级工程师组长2严正龙男51项目副经理高级工程师副组长3吉顺来男45施工员工程师组员4梅枫琳男33施工员助理工程师组员5徐修汉男55安全员工程师组员6徐修祥男48瓦工班长助理工程师组员7范树安男42材料员助理经济师组员8口琴女35资料员工程师组员制表：陈元国 日期：201004月1503、小组活动安排及有关规定(1)小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。 (2)小组出口率 97%以0。(3)组织对广大职0进行施0现场安全文明施工的培训。 (4)小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。 (5)小组成员严格按公司三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体□□：□□□ □□：□□□ 日期： 2010年4月19日制图人：陈元国 制图日期： 制图人：陈元国 制图日期： 2010年4月18日2010.4-6.2010.7-8.20.10.9-102010.11-12.2011.1-2P课题确认科现状调查产目标设定产原因分析户要因确认小制定对策产D实施对策会效果检查产A巩固措施广小组活动计划表化管理体系运行。虚线表示计划，实线表示实际制表：徐琴日期:化管理体系运行。虚线表示计划，实线表示实际制表：徐琴日期:三、选题理由施工企业在承担项目施工中所消耗地资源、能源、原材耗量指标、掌握运用地施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与同行相比还有一定的差距，当然预示着项目施工现场开展“四新、四节”地潜力大，所起到地效果大施工企业抓节约创建工作地主要重点应集中在项目施工地现场在当前。本小组成员认为要下决心想办法来改善项目施工现场管理，确保项目施工现场的资源节约与环保问题得到改善，口而达到节能降耗的要求。业主要求现场要求按照公司统一部署实现绿色施工的要求江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发的一个大型住宅商住房地产项目，为提高本项目的社会效应，本工程计划申报“江苏省资源节约与环保型工地示范工程” 口中洋豪生大酒店工程是海安目前的标志性工程，体量大，推行绿色施工能够大力降低项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标，对节约工程施工措施成本有一定的意义。—降低工程施工措施而达到节能降耗的要求。业主要求现场要求按照公司统一部署实现绿色施工的要求江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发的一个大型住宅商住房地产项目，为提高本项目的社会效应，本工程计划申报“江苏省资源节约与环保型工地示范工程” 口中洋豪生大酒店工程是海安目前的标志性工程，体量大，推行绿色施工能够大力降低项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标，对节约工程施工措施成本有一定的意义。—降低工程施工措施成本□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□QC□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□序号部 位□□□□□累计□□□ %)□□□□□ %)1□□□□□□□□11211256562□□□□□□4715923.579.53□□□□□□□18182988.54□□□□□□□□□□□的材料12193694.55□□□□□□8197498.56其他32001.5100下表：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2010年4月19日□□□：□□□制表日期：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□：♦数□□□□□□□20098.5口17588.5DN=20015079.5D125112 5611007550■■施工472518施工材12料损耗生活区nnnnnnnnn94.5D10090807060504030♦数□□□□□□□20098.5口17588.5DN=20015079.5D125112 5611007550■■施工472518施工材12料损耗生活区nnnnnnnnn94.5D1009080706050403020100口三化”处理重复利用其他重复利用其他制图人：陈元国 制图日期：制图人：陈元国 制图日期：2010年4月25日由统计表和排列图看出，施工水电和材料损耗的频数之和为79.5%由统计表和排列图看出，施工水电和材料损耗的频数之和为79.5%小于 80%,所以施工现场影响工程间接成本的方面问题调查统计表主要因素是：施工水电及材料损耗大。五、确定目标5.1确定目标由于施工水电的能源及材料损耗大是施工现场中影响着工程间接成本占主要因素方面，因此我项目部应进行重点治理。 通过对以往工程的调查实际的成本与定额成本相比较得出了浪费比例为 70%,本课题设定目标值，拟通过本工程对施工水电及材料浪费加以控制将浪费成本降低到 251以上。图2可行性分析图六、原因分析根据排列图找出两个主要问题通过“5M1E”用关联图进行原因分析共找出15条末端原因：制图人：陈元国制图日期：根据排列图找出两个主要问题通过“5M1E”用关联图进行原因分析共找出15条末端原因：制图人：陈元国制图日期：2010年4月26日七、要因确认根据因果分析图，QC小组成员对“施工水电及材料损耗大”根据因果分析图，QC小组成员对“施工水电及材料损耗大”主要问题召开诸葛亮风暴会议进行调查、分析、验证，确定要因，见表四。要因确认表 表四序号末端因素确认方法确认情况责任人确认时间要因确认1管理人员责任不明确调查分析各项机械使用、 保养责任未真正落实到有关责任人，操作不当加快了机械磨损。施工现场技术指导不到位，检查监管把关不严，工地现场及生活区存在长明灯、未采用节能灯泡和存在nnnnnnnnnnnnn陈元国4.27★2职工综合素质低实地调查部分施工人员属从部分偏远区招收， 未经过入场教育培训，节约、环保意识不强，施工现场未能做到工完场清，食堂、卫生间污染严重。严正龙4.27☆3教育、培训少调查询问四节一环保施工管理技术是一项新鲜科学，因此节约、环保及各项技能培训开展少，职工nnnnnnn,nnnnnnnnnn严正龙4.27★4机械设备机口差实地调查施工现场存在超前耗能型机械设备，正在服役的机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度，导致加快了机械老化、陈旧，造成传动系统腐蚀变形，增大耗能。梅枫林4.27☆

5器材选用不当调查分口有的机械动力系统还在使用耗能大、淘汰型系列的电动机，其使用效率 N=0.6口0.7。严正龙4.27☆6未采用节能型照明实地调查不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，灯泡采用发光效率低易损坏的节能灯泡。严正龙4.27☆7材料采购中缺斤少两实地调查进场材料数量大都为负偏差。严正龙4.27☆8材料保管不善实地调查现场采用袋装水泥， 水泥库防潮、 防雨性能差，雨季造成大量报废固结水泥。现场砌块、模板等堆口、保管造成大量裂、断、烂损耗严重范树安4.27☆9材料采购保管环节不到位调查分口材料采购、保管不严，增大施工前的损耗，有些材料采购中只图价格便宜，不能周转使用。梅枫林4.27★10施工方法不正确调查分口泥工砌筑口底排砖掌握不正确，砌筑中砍砖过多，钢筋存在长料短用现象。砌筑、抹灰工艺中淋砖、口墙掌握不准，口水管冲口，造成多余的水四处漫流。严正龙4.27☆11施工用电线网布置不规范调查分口施工中用电线网布置凭经验不计算，配线选材不合理，现场普偏存在用电线材热阻损值大、易老化，回收重复利用差。施工用水水管埋地深度不够，时常遭遇现场车辆和人为因素造成断裂。范树安4.27☆12施工方案编0未优化研究分析施工前对现场布置及施工流程，未认真进行分口，导致现场水电布置和现场施工混乱。陈元国4.27★13施工场地和施工道路不平整，硬化不到位。实地调查风雨天气材料进场困难，道路颠簸造成运输材料洒落严重，大风天气现场扬尘现象严重。范树安4.27☆14监管有漏洞实地调查施工现场参建队伍多，存在彼此偷盗现象。梅枫林4.27☆15施工项目大参建队伍多调查分口施工项目大， 参建队伍多， 存在文明施工死角。严正龙4.27★制表人：陈元国上表中：★表示要因☆表示非要因2010年上表中：★表示要因☆表示非要因2010年4月28日通过要因分析0、施工水电和材料损耗的主要原因有：0管理人员责任不明确。0教育、培训少。0材料采购保管环节不到位。0施工方案编制未优化。00施工方案编制未优化。八、制订对策根据确定的五个要因， QC成员采用5W1H进行研究对策，制订目标，见表五。对策措施表 表五序号要因对策目标措施地点时间负责人1管理人员责任不明确签订责任书建立完善的检查监管制度，问题整改率100%1、明确管理人员职责范围2、实行三检制度（自检、互检、交接口口 和3、制定奖罚措施。项目会议室4.28~30陈元国2教育、培训少定期培口、交底全体职工树立节约、环保意识，受教育率 100%。对职工进行专业知识、机械性能及操作知识，节约与环保知识培训。项目会议室4.28~5.5严正龙3材料采保环节不到位专人负口、口督杜绝施工前材料损耗。1、加强对进场材料的质量检查2、设立专用库房3、加强材料保管工作。现场4.28〜10.20范树安4施工方案未优化加强施工前各种方案的编制审查。杜绝现场水电线路布置混乱现象。加强对施工现场和施工工艺流程的技术准备工作项目技术办公室4.28〜10.20梅枫林5施工项目大，参建队伍多现场专人负责确保施工现场每个角落和环节都处于有效监控状态。根据现场实际情况， 口分责任区， 总承包加强日常检查监督。现场4.28〜12.31严正龙制表人：陈元国 制表日期： 2010年4月26日九、措施落实实施一：管理人员责任不明确针对管理人员责任心不强，由组长陈元国、副组长严正龙制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。从而在制度上确保每位管人员对本岗位职责范围内的工作高标准严要求，进而不定期进行专项检查，确保在施工现场和生活区事事有人管、处处有人抓，杜绝现场和生活区长明灯和长流水等疏于管理现象。项目部管理人员会议将会议精神传达给每位工人100%。仓库布置情况100%。仓库布置情况结果：各级管理人员十分清楚自己的工作职责和职能实施二：教育、培训少由施工员吉顺来、资料员徐琴每周三组织全体职工进行专业技术知识、机械性能及操作技术、节约与环保知识培训，使全体员工牢固树立节约、环保意识，努力在全范围内营造环保节约的良好风气，口过开展多种形式的宣传教育活动，使广大干部职工充分认清节约对社会、对企业发展的重大意义，使广大职工自觉从节约一块砖、一度电、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏口，尽自己所能节约每一点能源。同时由施工员吉顺来在每次班前组织技术交底，使职工熟练掌握操作施工工艺要点及控制重点，工长徐修祥在施工现场进行示范操作，降低生产施工中的消耗。结果「过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要领，全体职工受教育率实施三：材料采购保管环节不到位由副组长严正龙与保管员对进场材料的质量进行检查验收，不符和验收标准的坚决不允许进场，制止材料采购中只图价格便宜，导致周转使用差现象。同时加大现场道路和各种材料库房的建设投入，降低施工前的材料损耗。结果：通过检查整改材料的堆放能够做到整齐有序。施工组织设计方案编制情况施工组织设计方案编制情况实施四：施工方案未优化由总工陈元国、施工员吉顺来共同研读图纸，根据设计结合现场实际情况， 合理进行现场布置和组织施工，如做好各种砌筑工程砌体的排版工作以减少施工中砍砖现象，施工前积极和设计单位、监理单位和建设单位做好沟通工作，优化设计和施工工艺， 如现浇混凝土结构，采用定型钢制大模和竹夹板制平台梁、板模板，施工中加强对模板质量的检查，使混凝土结构达到清水混凝土质量标准，所有混凝土构件表面不抹灰，直接批刮装修口子，口减少了抹灰用材料，又避免了抹灰层空鼓、开裂的质量通病，钢筋工程优先采用各种机械连接，减少了施工中各种接头引起的损耗。结果:通过施工方案的优化有效地节约了工程施工材料。实施五：施工项目大，参建队伍多副组长严正龙根据现场施工情况，划分责任区，总承包加强日常检查，对环保及文明施工不符合要求的部位，限期责令相关单位整改，直至达到文明工地验收要求。结果:通过现场的日常检查等，满足文明施工的要求。十、效果检查使现场能够项目部组织定期检查经过QC小组全体成员的努力，在经过QC小组