钢筋混凝土框架结构车间工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328164421"第一章、综合说说明5HYPERLINK\l"_Toc328164422"1.1工程概概况5HYPERLINK\l"_Toc328164423"1.2编制依依据和范围55HYPERLINK\l"_Toc328164424"1.3自然地地理概况和地地质条件6HYPERLINK\l"_Toc328164425"1.4工程特特点7HYPERLINK\l"_Toc328164426"1.5解决对对策8HYPERLINK\l"_Toc328164427"第二章、总体部部署9HYPERLINK\l"_Toc328164428"2.1安全及及环境目标99HYPERLINK\l"_Toc328164429"2.2施工现现场总体布置置10HYPERLINK\l"_Toc328164430"第三章、资源配配置计划177HYPERLINK\l"_Toc328164431"3.1劳动力力组织17HYPERLINK\l"_Toc328164432"3.2劳动力力动态管理118HYPERLINK\l"_Toc328164433"3.3施工队队管理措施119HYPERLINK\l"_Toc328164434"3.4劳务雇雇用管理措施施19HYPERLINK\l"_Toc328164435"3.5劳务雇雇用办法199HYPERLINK\l"_Toc328164436"3.6劳务雇雇用管理措施施20HYPERLINK\l"_Toc328164437"3.7确保民民工工资发放放的措施211HYPERLINK\l"_Toc328164438"3.8物资供应应计划23HYPERLINK\l"_Toc328164439"3.8主要施工工机械设备计计划24HYPERLINK\l"_Toc328164440"第四章、施工进进度计划和各各阶段进度的的保证措施227HYPERLINK\l"_Toc328164441"4.1编制说说明27HYPERLINK\l"_Toc328164442"4.1各主要要阶段目标工工期计划277HYPERLINK\l"_Toc328164443"4.2施工进进度施工工期期保证体系图图28HYPERLINK\l"_Toc328164444"4.3保证施施工进度施工工工期的组织织措施28HYPERLINK\l"_Toc328164445"4.4保证施施工进度施工工工期的管理理措施29HYPERLINK\l"_Toc328164446"4.5保证施施工进度施工工工期的技术术措施31HYPERLINK\l"_Toc328164447"4.6确保施施工进度施工工工期的应急急措施32HYPERLINK\l"_Toc328164448"第五章、各分部部分项工程的的完整的施工工方案及保证证质量的措施施33HYPERLINK\l"_Toc328164449"5.1基础及及主体结构施施工方案333HYPERLINK\l"_Toc328164450"5.2测量放放线施工工艺艺流程34HYPERLINK\l"_Toc328164451"5.3基础工工程施工方案案39HYPERLINK\l"_Toc328164452"5.4主体结结构工程施工工方案49HYPERLINK\l"_Toc328164453"5.5砌体工工程施工822HYPERLINK\l"_Toc328164454"5.6给排水水工程85HYPERLINK\l"_Toc328164455"5.7电气工工程86HYPERLINK\l"_Toc328164456"5.8脚手架架工程87HYPERLINK\l"_Toc328164457"5.9装饰工工程施工方案案91HYPERLINK\l"_Toc328164458"5.10安装工工程施工方案案98HYPERLINK\l"_Toc328164459"5.11暖通通工程施工方方案104HYPERLINK\l"_Toc328164460"第六章施工质量量保证措施1105HYPERLINK\l"_Toc328164461"6.1质量保保证体系1005HYPERLINK\l"_Toc328164462"6.2技术保保证措施1008HYPERLINK\l"_Toc328164463"第七章雨季施工工措施1166HYPERLINK\l"_Toc328164464"7.1雨季施施工方案及措措施116HYPERLINK\l"_Toc328164465"7.2高温季季节施工措施施119HYPERLINK\l"_Toc328164466"第八章、地下管管线及其他地地上地下设施施的加固措施施121HYPERLINK\l"_Toc328164467"8.1总体原原则121HYPERLINK\l"_Toc328164468"8.2一般要要求121HYPERLINK\l"_Toc328164469"8.3采用悬悬吊法加固管管线的要求1123HYPERLINK\l"_Toc328164470"8.4地上设设施、周围建建筑物保护的的要求1244HYPERLINK\l"_Toc328164471"8.5对一些些重要的地下下管线和设施施的加固措施施124HYPERLINK\l"_Toc328164472"8.6地上设设施的加固措措施125HYPERLINK\l"_Toc328164473"第九章、各工序序的协调措施施126HYPERLINK\l"_Toc328164474"第十章、施工安安全保证措施施128HYPERLINK\l"_Toc328164475"10.1安全全组织管理1128HYPERLINK\l"_Toc328164476"10.2安全全管理目标1132HYPERLINK\l"_Toc328164477"10.3安全全管理基础资资料136HYPERLINK\l"_Toc328164478"10.4安全全检查1366HYPERLINK\l"_Toc328164479"10.5安全全管理制度及及保证措施1146HYPERLINK\l"_Toc328164480"10.6施工工现场临时用用电安全1555HYPERLINK\l"_Toc328164481"10.7个人人安全防护1156HYPERLINK\l"_Toc328164482"第十一章现场文文明施工措施施157HYPERLINK\l"_Toc328164483"11.1文明明施工目标1157HYPERLINK\l"_Toc328164484"11.2文明明施工保证体体系157HYPERLINK\l"_Toc328164485"11.3文明明施工措施计计划157HYPERLINK\l"_Toc328164486"第十二章、施工工现场环保措措施168HYPERLINK\l"_Toc328164487"12.1施工工环境现状及及环保和水保保的主要特点点168HYPERLINK\l"_Toc328164488"12.2方针针和目标1668HYPERLINK\l"_Toc328164489"12.3保证证体系1688HYPERLINK\l"_Toc328164490"12.4管理理机构及主要要职责1688HYPERLINK\l"_Toc328164491"12.5宣传传、教育、培培训171HYPERLINK\l"_Toc328164492"12.6检查查制度1722HYPERLINK\l"_Toc328164493"12.7施工工环境维护措措施172第一章、综合说说明1.1工程概概况本工程为转移因因子和疫苗车车间建设项目目工程，总建建设面积共计计464933.07㎡。主要包包括：土建工工程、水电工工程、暖、弱弱电工程预埋埋预留及其他他各专业在图图纸中包括的的预埋预留项项目；不包括括地源热泵、消消防工程、玻玻璃幕墙工程程（预留预埋埋项目除外）。本工程为钢筋混混凝土框架结结构，建筑结结构的安全等等级为二级，地地基基础设计计等级为丙级级，本工程建建筑物抗震设设防烈度为7度，标准设设防，建筑物物的结构抗震震等级为框架架的三级，建建筑物结构的的合理使用年年限为50年。质量目标：达到到国家施工验验收规范合格格标准。工期：20122年6月14日至2012年10月17日，计125天（日历日日）。1.2编制依依据和范围1.2.1根根据图纸本工工程采用的主主要技术规范范1《建筑结构构可靠度设计计统一标准》GB500068-220012《建筑结构构荷载规范》GB500009-22001（2006年版）3《建筑抗震震设防分类标标准》GB550223--20084《建筑抗震震设计规范》GB500011-220105《建筑地基基基础设计规规范》GB550007--20026《建筑桩基基技术规范》JGJ994-200087《建筑地基基处理技术规规范》JGJJ79-200028《混凝土结结构设计规范范》GGB500110-201109《砌体结构构设计规范》GB500003-2200110《多孔砖砖砌体结构技技术规范》JJGJ1377-20011（2002年版）11《混凝土土外加剂应用用技术规范》GB550119--200312《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GGB502002-2000213《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB500204-2200214《砌体工工程施工质量量验收规范》GB550203--20021.3自然地地理概况和地地质条件本工程场地行政政区划隶属于于天津市空港港经济区，属属滨海冲积平平原，拟建场场地地势平坦坦，地形简单单。各层土的的土质特征及及分布规律描描述如下：时代成因土层编号土层名称层厚（m)层底标高（m))土质特征分部状况人工堆积（Qmm1）①2素填土0.5～３.６６-０.３～２..７杂色，黏土、粉粉质黏土含植植物根系、碎碎石、砖块等等，湿，较松松散广泛分布，层厚厚变化稍大，局局部夹生活垃垃圾表现为杂杂填土河床～河漫滩相相沉积（Ｑ４４３al）④1黏土0.6～２.３３-１.７～０..８黄褐～灰褐色，软软可塑～软塑塑，高压缩性性仅局部分布，不不连续，夹薄薄层粉土，土土质均匀性较较差浅海相沉积（ＱＱ４２ｍ）⑥１粉质黏土0.8～2.11-2.9～-00.2灰色，软塑偏流流塑，高压缩缩性。含有机机质仅局部分布，不不连续，夹薄薄层粉土，土土质均匀性较较差⑥２淤泥质土1.0～8.55-8.6～-22.7灰色，流塑，高高压缩性。含含有机质、贝贝壳广泛分布、较连连续，夹流塑塑状黏性土条条或薄层粉土土，层厚变化化较大⑥３粉质黏土1.5～7.00-10.5～--7.3灰色，软塑偏流流塑，高压缩缩性。含有机机质、贝壳广泛分布、较连连续稳定，以以粉黏为主，夹夹粉土薄层，局局部夹粉砂透透镜体。⑥４粉质粘土1.0～5.11-13.5～--9.9灰色，可塑，中中等压缩性为为主。含少量量有机质广泛分布，连续续稳定，以粉粉黏为主，夹夹粉土薄层，局局部夹粉砂透透镜体。沼泽相沉积（ＱＱ４１ｈ）⑦１粉质黏土、黏土土0.7～2.99-14.9～--10.9浅灰色为主，可可塑，局部软软塑，中等压压缩性分布广泛，连续续性较差。以以粉黏为主。顶顶部常见灰黑黑色有机土质质⑦２粉土、粉砂0.7～3.11-14.6～--11.8浅灰色，湿/饱饱和，中密，中中等压缩性分布连续性差，以以粉土为主，局局部粉砂透镜镜体。该层可可视为⑦１夹层河床～河漫滩相相沉积（Ｑ４４1al）⑧1粉质黏土0.8～5.88-16.7～--13.3黄褐色，可塑状状，中等压缩缩性。含铁质质。粉粒含量量较高分布不稳定，连连续性较差。局局部缺失，层层厚、层底标标高起伏较大大⑧2粉土1.0～5.88-19.1～--15.5黄褐色，湿/饱饱和，中密实实～密实，中中等压缩性。含含铁质分布不稳定，粉粉黏交互，土土质不均匀。层层厚及标高起起伏大河床～河漫滩相相沉积（Ｑ３３eal）⑨1粉质黏土、黏土土1.0～6.99-23.5～--20.1黄褐色，可塑，局局部软塑，中中等压缩性，含含铁质、少量量姜石分布不均匀，连连续性差，以以粉黏为主，次次为黏土，偶偶尔见粉土夹夹层本工程场地浅层层地下水为孔孔隙潜水，主主要赋存于第第Ⅰ海相层及以以上土层中，受受大气降水及及周边河水补补给，主要以以蒸发的形式式排泄。本次次勘察期间测测得地下水静静止水位埋深深0.76~~2.20米，相当于于标高-0.011~2.199米。据已有的水文地地质资料，天天津地区地下下水位年变化化幅度平均在在0.50~~1.00米，水位变变化受大气降降水影响显著著，高水位出出现在雨季后后期的9月份，低水水位出现在干干旱少雨的4~5月份。1.4工程特特点1、本工程包包含的2#a活疫苗车间间、2#c原材料及成成品库、3#灭活疫苗车车间、4#基因工程苗苗车间、5#转移因子和和抗体疫苗车车间首层层高高都为7.25米，二层层层高7.2米，层高都都很高，模板板支撑的安全全及稳定是本本工程的一个个重点；2、本工程在在6月中旬~10月中旬期间间施工，天津津地区这个期期间为雨季，降降水量大，所所以基坑开挖挖后的排水设设施是本工程程的一个重点点；3、本工程赶在在雨季施工，施施工工期为125天，雨季施施工所带来的的影响不能忽忽视，确保在在工期之内完完成本工程合合同内承揽的的所有项目是是本工程的一一个难点；由于工期紧，任任务重，8个单体必须须同步进行，层层与层之间、楼楼与楼之间的的周转材料：：架体、方木木、模板都根根本不可能达达到合理有效效的周转；首首层施工完毕毕，二层就须须马上进行施施工，如等首首层周转材料料，需等：混混凝土到强度度：至少7天，面积大大、层高高、全全是井字梁，架架体和方木模模板工程量十十分巨大，待待拆除完毕早早晚加班也至至少10天，可见等等周转材料进进行周转间隔隔至少17天，所以周周转材料的巨巨大耗用量也也是本工程的的一个难点；；由于建设单单位现场只提提供一台315KV变压器，由由于工期短、恰恰逢雨季，工工作任务重，劳劳动力和机械械设备投入量量巨大，变压压器达不到施施工需求，致致使劳动力、机机械使用效率率低，所以水水平、垂直运运输机械的耗耗用量加大，这这也是本工程程一个难点。1.5解决对对策1、在结构层施施工前，组织织专家进行论论证，在听取取专家组意见见后确定出模模板支撑专项项方案，采用用满堂碗扣式式脚手架进行行模板支撑；；2、基坑内排水水采用明挖排排水沟，在基基坑底部周边边开挖W300mmm*H3000mm的排水沟，在在转角处开挖挖L10000mm*W11000mmm*H10000mm集水坑，坑坑内安装水泵泵进行抽水来来保证基坑不不被雨水浸泡泡，排水口选选择雨水检查查井口，如直直接接入雨水水管线，应设设置排水口检检查井，在保保证排水畅通通和含砂量满满足要求的情情况下，排水水口位置经市市政统一认可可确定。选定定排水口的数数量和雨水管管线满足降水水最大排水量量的要求，按按排水口管径径大小合理疏疏排地下水及及雨水；在基基坑顶部四周周地面设置围围堰，高度为为300mm，防止地表表降水流入基基坑内；3、多组织专业业施工队伍，每每个队伍编制制成两个班组组换班黑天白白天交替施工工，1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、11#、12#各个单位工工程平行推进进进行施工，确确保在125天内完成所所有本工程所所有承建项目目；第二章、总体部部署2.1安全及及环境目标1安全目标杜绝重大责任伤伤亡事故，杜杜绝爆炸和火火灾事故的发发生，减少各各类危害事件件的发生，轻轻伤率不超过过3‰，职业病发发生率为0。2质量目标严格按照国家规规范和设计要要求施工，作作到坚固耐久久、精工细作作，充分展现现设计理念，确确保达到国家家施工验收规规范合格标准准；3工期目标2012年6月月14日至2012年10月17日，计125天（日历日日）。4文明施工目标标做到“管理讲文文明、施工不不扰民、环境境无污染”5环境保护目目标施工现场扬尘符符合有关标准准，主要运输输道路硬化率率达到100%，施工现场场场界噪声达达标排放，节节约能源、资资源，降低能能源资源消耗耗，低碳减排排。增强环保保意识，组织织环保施工；；提倡节能降降耗，合理运运用资源；使使用合格材料料，废物分类类处置；污水水排放达标，；；6降低成本目目标施工企业项目管管理的目标之之一是施工成成本管理，按按照项目成本本管理的方式式进行成本控控制，使施工工成本降低在在项目成本以以下，追求降降低额的最大大化。7服务目标达到业主满意、社社会满意、企企业满意、员员工满意。2.2施工现现场总体布置置为了加强建设项项目管理、全全面履行合同同、控制建设设投资，确保保工程建设工工期、质量和和安全，保护护生态环境，全全面实现建设设目标，按照照项目法施工工原则，成立立项目经理部部，承担本项项目的施工任任务。根据本工程任务务量和构成特特点，建立精精干、高效的的项目实施组组织机构，下下设“七部一室”，即：工程程管理部、安安全质量管理理部、设备物物资部、计划划合同部、财财务部、环保保协调部、综合管理部部、中心试验验室。主要技技术和管理人人员由集团公公司选派，由由具有类似施施工经验的技技术、质量、安安全、造价、试试验、物资工工程师组建项项目经理部。项项目部管理机机构图：主要人员及部门门管理职责见见下表主要人员及部门门管理职责表表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表公司对本工工程实施组织织、指挥及协协调、处理一一切与本工程程相关的事务务，对本工程程全面负责。二项目经理全面执行本工程程的实施、完完成与缺陷修修复等方面与与此有关的事事务。确定项项目管理目标标与方针。对对本工程安全全、质量、工工期、环境保保护、水土保保持、劳动卫卫生等工作全全面负责。认真贯彻落实中中央提出的有有关科学发展展观的总体要要求，以人为为本、协调发发展，做好本本工程的建设设。全面负责本项目目部所辖范围围内工程的施施工与管理；；组织落实业业主、监理、设设计单位关于于工程建设的的指令和要求求；确保总体体目标的全面面实现。三安全项目经理协助项目经理工工作，配合项项目经理完成成本工程对业业主的承诺。配配合项目经理理完成项目管管理与施工生生产工作，对对项目经理负负责。具体主主抓项目的进进度组织管理理，从施工安安全、计划进进度、实际进进度和进度调调整等多方面面进行控制，确确保项目如期期完工。四总工程师对本项目部所辖辖范围内工程程的质量、施施工技术、计计量测试等负负直接技术责责任。负责组组织重大技术术方案的制定定、审查，组组织对施工组组织设计的审审查及批准。负负责新技术、新新工艺、新设设备、新材料料及先进科技技成果在本项项目的推广和和应用。负责组织图纸会会审、对本工工程项目施工工方案制定、施施工组织设计计及质量计划划进行编制。对对施工中可能能出现的质量量通病及其纠纠正、预防措措施进行审核核。组织科研研攻关项目，解解决施工中的的关键施工技技术和重大技技术难题。五职能部门职责1工程管理部负责本标段工程程的施工技术术工作；编制制实施性施工工组织设计和和施工方案；；对测量班进进行指导并检检查工作。负负责对设计图图纸进行核对对、技术交底底、过程监控控，解决施工工技术疑难问问题；负责编编制竣工资料料和进行技术术总结，组织织实施工程竣竣工后保修和和后期服务；；组织推广应应用“四新”技术，开发发新成果。按按照合同规定定，与业主协协作配合，协协调各专业队队做好与其他他各单位、前前后专业工序序之间的联系系与配合。测量班负责控制制测量、放线线定位测量和和对工程进行行复核、检查查及其它抽查查性测量工作作。负责测量量桩橛的交接接；根据建设设单位和设计计部门给定的的控制点，布布置施工阶段段的测量控制制网；负责实实施竣工测量量，并按规定定做好相关的的测量记录；；参与验工计计价。2安全管理部依据安全目标制制定本标段的的安全管理规规划，负责安安全综合管理理，编制和呈呈报安全计划划、安全技术术方案等具体体的安全措施施，并认真贯贯彻落实。组组织定期安全全检查和安全全抽查，发现现事故隐患，及及时监督整改改。负责安全全检查督促，对对危险源提出出预防措施，制制定抢险救灾灾预案。定期期组织对所有有参建员工进进行安全教育育。确保安全全生产文明施施工。依据质质量方针和质质量目标，制制定质量管理理规划，负责责质量综合管管理，行使质质量监察职能能。按照质量量检验评定标标准，对本项项目全部工程程质量进行检检查指导；负负责全面质量量管理，指导导工程项目的的QC小组活动，对对试验技术工工作进行指导导。3中心试验室负责本工程的检检验、试验、交交验，按检验验评定标准对对施工过程实实施监督并对对检验结果负负责。指导工工地试验室做做好现场各种种原材料试件件和混凝土试试件的样品采采集。审批各各种混和料的的施工配合比比等试验数据据。负责现场场各种原材料料试件和混凝凝土试件的测测试、检验及及质量记录。4计划合同部负责劳务合同、内内部承包合同同的制定、签签定和管理。负负责进度目标标的分析和论论证、编制进进度计划、定定期跟踪进度度计划的执行行情况、采取取纠偏措施，并并根据施工进进度计划和工工期要求，适适时提出计划划修正意见报报项目经理批批准执行。负负责验工计价价工作，指导导各工区开展展责任成本核核算工作。负负责按时向业业主报送有关关报表和资料料。建立和使使用项目信息息化管理系统统，建立对人人员、设备、物物资、进度、质质量评价、设设计图纸、合合同、成本、验验工、办公管管理等几个子子系统。对每每一个部位采采用厂家什么么批次材料、检检验人员、施施工人员等多多信息进行管管理，实现可可追溯性。对对每个项目计计划进度、实实际进度、资资源配置实行行网络化管理理；对各类技技术资料、往往来信息实现现档案化管理理。做到实时时、实地、实实况监控，实实现远程办公公，基本信息息直接通过网网络传输给建建设、监理等等单位及有关关人员。根据据施工进度要要求和实际进进度状况制定定物资供应计计划。5财务部负责本工程项目目的财务管理理、承包合同同、成本控制制、成本核算算工作。参与与合同评审，组组织开展成本本预算、计划划、核算、分分析、控制、考考核工作。按按照财务法负负责本工程资资金管理，确确保项目建设设资金专款专专用。6设备物资部根据工程特点及及工程量完成成物资设备采采购和管理。联系厂家完成大大型机械设备备的操作与维维修保养培训训工作，检查查指导和考核核各工区的物物资采购和管管理工作。负责本工程全部部施工设备的的管理工作，制制定施工机械械、设备管理理制度。根据据业主的物资资供应方案，按按时上报主要要物资申请计计划，在现场场进行物资的的验收、现场场物资信息的的反馈。确保保施工生产需需要。7环保协调部负责本工程环境境保护和水土土保持。建立立健全环境保保护责任体系系。依据国家家及当地环保保部门的有关关规定，针对对本工程环境境特点，制定定具体详细的的环保、水保保规划与措施施，并督促各各区段抓好贯贯彻落实，确确保施工不对对当地环境造造成任何损害害。8综合管理部负责党政、文秘秘、接待及对对外关系协调调等工作。配配合当地公安安部门做好本本工程的安全全保卫工作；；卫生所日常常负责工地的的消毒、员工工医疗、事故故救治及流行行病的预防。负负责本标段征征地拆迁等协协调工作。综合办公室项目书记项目经理综合办公室项目书记项目经理计划部长环境协调部财务部长安全经理生产经理设备物资部长总工程师计划部长环境协调部财务部长安全经理生产经理设备物资部长总工程师安全质量部计划部环境协调部工程部财务部技术部安全质量部计划部环境协调部工程部财务部技术部实验员测量员资料员质量员安全员水电工长土建工长技术员预算员设备物资部实验员测量员资料员质量员安全员水电工长土建工长技术员预算员设备物资部甲方指定自承建施工队伍独立承包人甲方指定自承建施工队伍独立承包人1施工现场布布置原则施工总平面布置置原则为遵循循国家及天津津市建筑行业业有关法律法法规，在保证证施工的前提提下，结合施施工现场的实实际情况，以以有利于施工工，节省投资资，最大程度度减少对现况况交通的干扰扰为原则，遵遵照招标文件件划定的范围围和临时设施施修建标准，并并符合消防安安全和文明施施工规定进行行布置。2施工临时设设施计划（1）临时用地地计划项目部设置时，考考虑方便指挥挥及技术人员员办公及现场场作业。材料料临时堆放场场和材料加工工场以方便运运输和施工为为准则，选取取合适的地点点布设。临时时道路：利用用施工区域内内外的现有道道路作为切入入点，依干道道走势，沿途途铺筑施工便便道，经过方方案比选优化化后采用500mm厚建渣作为为道路硬化材材料，便道的的宽度以能会会车为准。祥祥见《施工现场场平面布置图图》。（2）施工运输输本工程建设运输输条件比较理理想。筑路材材料以现有的的轻纺经济区区道路为主干干线，基本上上可以保证运运输畅通。材材料运输以汽汽车为主。施施工便道沿主主线贯通，并并直接连接区区域内的公路路系统，纵向向贯通。（3）施工用水水用电1、临时用水设设计思路：本工程工地现场场的临时用水水从市政自来来水管网接入入，主要由三三部分组成：：施工用水、消消防用水、现现场生活用水水。用水特点：用水水范围广，用用水量大，涉涉及人员多，装装修用水和结结构施工用水水交叠在一起起，在规划施施工用水时要要同时考虑到到养护用水、砌砌砖工程用水水、抹灰工程程用水等；在在规划生活用用水时要考虑虑到结构施工工工人总数和和装修施工工工人总数叠加加问题。根据总平面图布布置和用水情情况，现场临临时用水接至至施工现场个个建筑物附近近和生活区，同同时每隔50m~1100m设置消火栓栓。现场的临时用电电分为：施工工用电和生活活用电；由于于现场甲方仅仅提供一台315KVVA的变压器，只只能按照配置置分配电箱，供供电半径不超超过500米；依据施施工任务及工工作内容，远远远达不到现现场施工用电电量需求，只只能配备发电电机来满足用用电量需求；；(1)配电箱位位置配电箱与开关箱箱的位置选择择和环境条件件是关系到配配电箱和开关关箱能否安全全使用的重要要问题。位置的选择规定定A、总配电箱应应设在靠近电电源处；分配配电箱应装设设在用电设备备或负荷相对对集中地区，分分配电箱与开开关箱距离不不得超过300m。B、开关箱应装装设在所控制制的用电设备备周围便于操操作的地方，与与其控制的固固定式用电设设备水平距离离不宜超过33m。便于发发生故障及时时处理与防止止用电设备的的振动给开关关箱工作造成成不良影响。C、配电箱、开开关箱周围应应有足够二人人同时工作的的空间和通道道、箱前不得得堆物、不得得有灌木与杂杂草妨碍工作作。D、固定式配电电箱、开关箱箱的下底与地地面应大于11.3m，小小于1.5mm；移动式分分配电网箱、开开关箱的下底底与地面的垂垂直距离宜不不大于0.66m，小于1.55m。环境的要求A、配电箱、开开关箱应设在在、通风及常常温的场所，尽尽量能防雨和和防尘的场所所。B、不得装设在在有严重损伤伤作用的瓦斯斯、蒸汽、烟烟气、液体及及其它有害介介质的恶劣环环境。C、装设处无外外力撞击和落落物咋坏及强强烈振动处。为为了防止施工工中可能有物物体坠落，有有些企业在配配电箱上方搭搭设了简易的的防护棚。D、不得架设在在有液体飞溅溅和浸湿及有有热源烘烤的的场所。临水临电设计详详见《临水临临电设计方案案及技术措施施》（4）施工环保保为防止施工区的的泥土进入公公路系统，在在合适位置设设冲洗槽和沉沉淀池，所有有驶出现场的的车辆，都必必须冲洗干净净；施工区域域内的垃圾定定点堆放及时时处理；所有有暂存土方均均根据情况，采采用密度网覆覆盖，防止扬扬尘。第三章、资源配配置计划3.1劳动力力组织3.1.1劳劳动力组织安安排的原则为确保本工程能能优质、安全全、高效地顺顺利完成，结结合本标段的的工程特点，本本着满足施工工需要，均衡衡生产，动态态管理，组织织专业化施工工的原则，安安排劳动力。选选派懂技术会会管理的项目目经理组织施施工；选派具具有施工经验验的技术人员员组成高素质质的技术队伍伍；工程所用用的劳动力主主要为具有丰丰富施工经验验的人员。按按专业化施工工要求，配备备劳动力资源源。各施工队队上场的技术术工人保证专专业全，技术术好，确保劳劳力充足稳定定。3.1.2劳劳动力组织计计划根据本标段的实实物工程数量量和进度安排排以及配备的的机械设备，结结合工程专业业特点和现代代科学管理理理论，以充分分发挥和调动动每个人的劳劳动积极性，精精心筹划、科科学安排，进进行动态管理理、弹性编组组、灵活组织织，实施平行行、流水、交交叉作业。为提高工效、保保证工程质量量，结合工程程特点和进度度要求，安排排有类似施工工经验的专业业施工队投入入本标段的施施工。施工队队将以熟练技技术工人为骨骨干组成，工工种配置合理理齐全。全部部工程根据不不同项目实行行专业化施工工，充分发挥挥专业优势和和机械作用。3.1.3劳劳动力动员及及进场将根据本工程项项目特点，按按照职能明确确，精干高效效，运转灵活活，指挥有力力的原则组建建项目部，按按项目法管理理，全面负责责对本标段工工程的组织实实施、调度指指挥、施工管管理、成本效效益、进度控控制、工程创创优、安全生生产、对外协协调等组织指指挥工作。为为高效快速优优质地完成本本标段施工任任务，快速抽抽调具有丰富富施工经验，综综合技能优秀秀、管理有序序、实力强盛盛的下属施工工队伍，实施施该标段综合合工程施工。按照施工组织进进度计划安排排，统筹规划划，统一调度度，合理而有有目标、有序序、分阶段地地实施施工人人员的进场到到位。3.2劳动力力动态管理根据本工程情况况制定严格的的工作制度和和劳动生产纪纪律，实行定定额管理，签签订承包合同同，奖罚兑现现。建立技术术培训学习制制度，提高施施工作业人员员的操作技能能，达到先培培训后持证上上岗的管理要要求。提高遵纪守法的的意识和法治治素质，促进进精神文化娱娱乐生活。做做好后勤保障障工作，夏天天作好防暑降降温，雨季做做好防汛工作作，让施工人人员心情舒畅畅地投入到施施工生产中。安安全、优质、高高效的完成施施工任务。按照网络计划，对对劳动力进行行综合测算，对对劳动力资源源进行动态管管理，保证劳劳力资源，进进行优化组合合，科学合理理的调配和使使用。劳动力计划见《劳劳动力计划表表》。工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况（单位位：人）±0.000以下结构±0.000以上结构装饰装修竣工验收木工150260405钢筋工15019000混凝土工80100200瓦工601508010防水工205水暖工10305电焊工303080力工50806010合计560860208353.3施工队队管理措施施工队按照“管管理有效，监监控有力，运运作高效”的原则组建建。施工队设设置专职队长长、技术负责责人，配置技技术、质量、安安全、试验、材材料、领工员员、工班长等等施工队主要要组成人员。各各岗位明确职职责，落实责责任。施工队主要组成成人员由我集集团公司正式式职工担任，并并具有相应的的作业技能，经经过岗位培训训合格后持证证上岗。派遣遣具有较强组组织能力和丰丰富的施工实实践经验的员员工担任领工工员、工班长长，其施工人人员数量将根根据施工现场场生产管理、各各施工环节和和过程不间断断监督的需要要进行配置。施工现场所有劳劳务作业人员员均纳入施工工队统一集中中管理，由施施工队按照施施工组织安排排统筹劳务作作业任务。班班组作业人员员在领工员和和工班长的带带领下进行作作业，确保每每个工序和作作业面有领工工员、技术员员、安全员跟跟班作业。实行技术交底制制度，技术负负责人就工程程作业工序和和环节向领工工员、工班长长进行书面技技术交底，书书面技术交底底资料要归类类存档备查。领领工员、工班班长在实施作作业前对班组组作业人员进进行工序和安安全交底。我们将保持施工工队主要组成成人员在施工工过程中稳定定和完整，并并根据施工组组织安排及工工程进度，适适时调整作业业班组用工数数量。我方承诺：本标标段投入施工工的所有施工工队均接受发发包人及上级级主管部门监监督和管理。3.4劳务雇雇用管理措施施为了加强对工程程项目雇用劳劳务的管理，确确保所雇用劳劳务满足要求求，不断提高高经济效益，特特制定以下措措施。3.5劳务雇雇用办法建立健全劳务管管理机构，通通过项目部对对劳务实施管管理，相关职职能部门参与与管理。项目部根据项目目施工组织设设计方案和施施工进度安排排，编制劳务务需求计划，并并向上级机关关提出劳务需需求的书面申申请，并按规规定组织项目目劳务招投标标。3.6劳务雇雇用管理措施施3.6.1合合同管理与雇用的劳务人人员签订劳动动合同并报工工程所在地县县级以上劳动动保障部门审审查备案和存存放施工工地地备查。劳动动合同参照《建建筑行业农民民工劳动合同同书（示范文文本）》，同同时结合从业业需要载明劳劳务人员姓名名、建设职业业技能岗位证证书编号、身身份证号码、家家庭住址；劳劳动合同明确确合同期限、劳劳动内容、岗岗前培训、劳劳动报酬及支支付时间和方方式、社会保保险、劳动保保护和劳动条条件、劳动时时间和休息休休假以及劳动动合同终止的的条件、违反反合同的责任任等。雇用的劳务人员员提供照片、身身份证、流动动人口计划生生育证明、操操作上岗证和和技能等级证证书等资料。项项目部对以上上资料进行查查验，并对人人员进行清点点、核对后，资资料整理归档档。3.6.2入入场教育1入场教育的内内容包括规章制度、治治安规定、文文明施工规范范以及1SO90001质量管理体体系、ISO144001环境管理体体系、GB/T228001--2001职业健康安安全管理体系系等方面的内内容。其中职职业健康与安安全管理列为为重点培训内内容。2入场教育的的方式采取集中学习、授授课、看录像像、办黑板报报等各种形式式进行，累计计学习达到30学时。3入场教育记记录入场教育有文字字记录，每人人建立学习档档案和三级教教育卡，有学学习内容和时时间、地点、授授课人的详细细记录，以及及受教育人员员的亲笔签名名，并将此资资料归档保存存。3.6.3现现场施工管理理人员的增减、变变更报项目部部同意。未经经项目部的同同意，不随意意更换人员，尤尤其是具有较较高技术等级级的人员。未未经同意随意意更换人员，对对施工生产造造成严重影响响的，勒令其其退场。未经经登记人员不不进入施工现现场。项目部门定期对对劳务分承包包方的人员进进行清点、核核对。对于人员的进场场、退场，做做好记录。新增人员也要按按进场管理规规定进行查验验资料和进行行入场教育。从事规定技术工工种的技术工工人按国家职职业标准和鉴鉴定规范要求求，参加建设设职业技能岗岗位资格鉴定定，取得《建建设职业技能能岗位证书》和和《国家职业业资格证书》方方能上岗作业业。普通工人人参加引导性性培训，取得得相关培训证证书方可上岗岗。建立健全劳务人人员工资支付付管理制度，编编制工资支付付表、保存工工资发放资料料，按时足额额以法定货币币支付劳务人人员工资，同同时向其本人人提交工资支支付清单。为劳务人员提供供安全、卫生生的基本生活活条件，执行行国家有关工工时管理制度度的规定，保保障劳务人员员依法享有的的休息休假权权利，需要加加班或延长工工时依法支付付加班工资或或给予补休。3.7确保民民工工资发放放的措施为按期支付农民民工工资，我我单位采取如如下支付保障障措施：1成立支付保保障领导小组组以项目经理为组组长，总工为为副组长，计计划合同部、财财务部、工程程管理部、综综合管理部等等其他相关部部门主要负责责同志为成员员。主要领导导亲自督办，分分管领导分工工协作抓落实实，明确责任任，落实任务务，通力合作作，进行全面面部署和安排排，确保支付保保障工作顺利利开展。2完善资金使使用及财务管管理制度建立健全各项支支付保障资金金的计划、审审批、拨付及及报销制度，从从内部制度上上加强工程款款管理，切实实做到专款专专用，保障各各款项的支付付。3建立工地公公示制度为保证各项制度度落实的透明明化，在工地地上特设“农民工工资资、材料等款款项计量支付付明细公示牌牌”，对主要的的计量支付情情况以及主要要支付细目进进行公示。4建立农民工工工资保障金金制度及加强强对农民工劳劳动合同的管管理设立民工工资保保障金专户，实实行专款专用用，任何辖属属单位和个人人不能挪用，保保证按时足额额支付农民工工工资。在招招用农民工时时，按照《劳劳动法》等各各项法规要求求，依法与农农民工签订劳劳动合同。并并实行农民工工考勤和工资资报表等制度度。5设立民工工工资账户项目部按时进行行工程结算和和给施工队计计价和拨款，为为施工队的民民工能够领到到工资提供经经济保证。为每位上场的民民工设立银行行账户，民工工的工资直接接发放到其银银行工资账户户中，减少中中间环节，确确保民工工资资直接发到其其手中，最大大限度的保障障民工工资的的安全。6完善各项保保障机制，依依法疏通处理理渠道建立健全解决拖拖欠农民工工工资的工作机机制，切实做做到专人负责责、处理及时时、客观公正正、不得相互互推诿。如确确因资金周转转、工程验收收和结算等方方面的问题造造成支付保障障工作运作的的困难，要耐耐心细致做好好政策宣传解解释工作，并并对重点问题题如农民工工工资问题、材材料采购问题题，实行重点点突破，尽快快解决，避免免引发不安定定因素。限制工资款的支支付时间。建建立工地公示示制度，在工工地上特设“农民工工资资款支付明细细公示牌”，要求各施施工队每个月月对主要的计计量支付情况况以及支付细细目进行公示示，并提供项项目部和业主主的监督举报报电话。提出劳务需求的的书面申请，并并按规定组织织项目劳务招招投标。3.8物资供应应计划材料供应计划施工材料的质量量，尤其是用用于结构施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程结构的的安全，因此此材料的质量量保证是工程程质量保证前前提条件。为为确保工程质质量，施工现现场所需的材材料均由材料料部门统一采采购，对本工工程所需采购购的物质，进进行严格的质质量检验控制制。具体措施采购物资必须在在合格的材料料供应商范围围内采购（包包括业主对材材料采购的要要求），如所所需材料在合合格的材料供供应商范围内内不能满足，就就要进行对其其他厂家的评评审，合格后后再进行采购购。物资采购购遵循在诸多多厂家中优中中选优，执行行首选名牌产产品的采购原原则。产品标识和可追追溯性为了保证本工程程使用的物资资设备、原材材料、半成品品、成品的质质量，防止使使用不合格品品，必须以适适当的手段进进行标识，以以便追溯和更更换。钢筋：必须有材材质证明、复复试合格报告告，原材必须须有规格、钢钢号等标识，成成型钢筋进场场按规格型号号，使用部位位挂牌标识。水泥：必须有材材质证明、复复试合格报告告，入库必须须分类堆放，挂挂牌标识。防水材料：必须须有出厂合格格证，复试合合格报告，按按包装标识分分类存放。其它材料必须有有合格证，其其包装必须有有出厂标识。材料供应保证措措施1、做好材料供供应计划。根根据施工进度度计划编制物物资需用量计计划；了解市市场货比三家家，并根据物物资需要量计计划编制物资资的采购、运运输计划。本本工程的混凝凝土采用商品品混凝土供应应。现场必须须做好季、月月、旬、周材材料需求计划划，及时报送送厂家，给予予厂家充分的的准备。2、与多家供应应商建立供求求关系。为防防止生产厂家家因故停产，造造成供应不及及时，应联系系多家有实力力的供应商。3、严格合约条条款，对供应应时间做出明明确的规定，并并严格执行。4、做好材料储储备。根据季季、月、旬、周周计划，超前前采购所需材材料，保证现现场材料储备备能满足工程程一个月需用用量。主要材料需用量量计划表序号材料名称单位数量备注1商品砼m331000随进度提前进场场2钢筋t4050随进度提前进场场3………………随进度提前进场场4其他材料随进度提前进场场3.8主要施工工机械设备计计划1、编制合理的的机械设备供供应计划，在在时间、数量量、性能方面面满足施工生生产的需要。合合理安排各类类机械设备在在各个施工队队（组）间和和各个施工阶阶段在时间和和空间上的合合理搭配，以以提高机械设设备的使用效效率及产出水水平，从而提提高设备的经经济效益。2、根据供应计计划作好供应应准备工作，编编制大型机械械设备运输、进进场方案保证证按时安全地地组织进场。3、加强机械设设备的维修和和保养，提高高机械设备的的完好率，使使计划供应数数量满足施工工要求。4、合理组织施施工，保证施施工生产的连连续性，提高高机械设备的的利用率。5、施工机械设设备的供应与与管理1）、主要机械械设备的使用用合理调拨施工机机械，合理安安排各工序的的轮流作息时时间，在确保保工程安全及及质量的前提提下，充分发发挥人的主观观能动性，把把工期抓上去去。每月初工程部需需提出机械设设备的使用计计划，列出使使用机械名称称、使用时间间、使用数量量、返还时间间，经负责人人签字确认后后，提交搅拌拌站。混凝土浇注前一一天提出申请请，对所需机机械设备的数数量进行再次次确认，以便便搅拌站提前前进行混凝土土罐车、地泵泵、泵管及其其他零配件运运转准备。现场的塔吊等大大型机械设备备应有专人负负责管理，有有设备档案和和定期安全检检查资料。由由于场内施工工道路受限，变变压器容量不不足以满足施施工生产，在在经过方案比比选优化后，现现场只能投入入三台塔吊来来进行垂直运运输，再配合合汽车吊来满满足施工生产产需求；施工工程中严禁禁超载和带病病运行，设备备运行中严禁禁维护保养。主要施工机械设设备汇总表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注柴油发电机2中国2005150KW良好反铲挖掘机PC300-55Z6中国20011.2m3/斗斗良好空压机TA-1203中国200012m3良好自卸汽车东风10中国200520t良好塔吊QTZ503中国2006臂长52m良好6汽车起重机QY255中国200225t良好7钢筋弯曲机BEN354中国20055.5KW良好8钢筋切断机CUT43D4中国20045.5KW良好9钢筋调直机CT4/84中国20045.5KW良好10钢筋对焊机UN1-10004中国2004100KW良好11交流电焊机NBC-4500/S99AA6中国200434KW良好12套丝机TQ-36中国2005良好13插入式振捣器3N10024中国20021.1KW良好14平板式振捣器6中国20012KW良好15直流电焊机5中国200130KW良好16木工圆锯CY61404中国20037.5kw良好17砂轮切割机ф4005天津20001.5良好18电动磨光光机φ100φ12510南京20030.3KW良好19电锤Ф224天津20010.25良好20冲击钻Ф8-2010上海20040.6KW良好21电动套丝机Z5T-R46杭州20000.75KW良好22电动弯管机WGQ-42上海20041.2KW良好23风速仪30m/s2上海2001良好24装载机ZL50G4良好25小型压路机YZC3T4良好26风压测量仪2德国2001良好27调试仪表万用电电表数字显示2上海2001良好28钳形电流表MG4-AV2天津2003良好29电阻兆欧表EC25-32上海2003良好30接地电阻测试仪仪ZC-82上海2005良好第四章、施工进进度计划和各各阶段进度的的保证措施4.1编制说说明施工进度计划是是指导施工活活动的一个关关键文件之一一。其编制的的先进性、合合理性将直接接影响到整个个施工的全过过程，本节我我们将扼要阐阐述所提出的的进度计划及及其完成的可可能性。本施施工进度计划划编制依据工工程的施工图图纸、该工程程相关施工及及验收规范、工工程合同工期期、我单位多多年的施工类类似工程的施施工经验;根据招标文文件的要求，我我公司确保在在2012年6月14日至2012年10月17日之间，在在保证质量的的前提下，完完成工程的准准备、施工、竣竣工工作。施工进度横道图图见《计划开开、竣工日期期和施工进度度横道图》。4.1各主要要阶段目标工工期计划基础工程：20012年6月20日-2012年7月31日，工期42天；主体结构：20012年8月1日-2012年10月5日，工期66天；砌筑工程：20012年8月21日-2012年10月10日，工期51天；室内装修：20012年9月10日-2012年10月14日，工期35天；屋面工程：20012年10月6号-2012年10月15号，工期10天；室外工程：20012年9月15日-2012年10月14日，工期30天；竣工验收：20012年10月15日-2012年10月17日，工期3天。4.2施工进进度施工工期期保证体系图图抓好施工准备工作，按工作内容、计划进度配齐生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。抓好施工准备工作，按工作内容、计划进度配齐生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。以组织保工期施工进度施工工期保证体系组织保证加强思想教育，提高认识，发扬发扬“吃苦奉献、争创一流”精神。以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期。现场科学组织，加强工序衔接。实行施工进度快报制度,及时了解进展情况。外聘专家，解决重大技术问题。开展生产竞赛，掀起施工高潮。加强质量、安全、环保控制,以保证工期。确保施工顺利进行实现工期目标管理保证设备、物资、资金保障。实行信息化管理，科学调度，均衡施工。提高工效编制完善的实施性施工组织设计指导施工。针对各专业工程特点，采用先进的施工工艺方法和机械设备，提高施工效率。技术保证4.3保证施施工进度施工工工期的组织织措施挑选本单位优秀秀的管理及技技术人才，建建立强有力的的组织机构，合合理安排施工工顺序，精心心组织施工，在在项目部的指指导和监督下下，建立以项项目经理为组组长、项目总总工程师及副副经理为副组组长、各部室室、施工队负负责人为成员员的保证工期期领导小组，从从组织上保证证工期。施工中坚持：加加强组织，以以组织保工期期；加强调度度指挥控制，以以进度保工期期；加强资金金投入、机械械设备配置和和材料管理，以以资金保工期期；加强合同同管理，以合合同保工期；；建立施工信信息管理系统统，保证信息息上传下达，以以信息保工期期；建立质量量管理体系，强强化全面质量量管理，以质质量保工期；；建立安全管管理体系，以以安全保工期期；依靠地方方政府，协调调各方关系，以以“人和”保工期。抽调整体素质高高，施工作业业能力强，有有突出业绩的的各专业队伍伍进场施工。做好思想动员和和教育工作，激激发职工的施施工热情，发发扬“吃苦奉献、争争创一流”的精神；树树立时间就是是效益，进度度就是信誉的的思想，积极极投入工程施施工。接到中标通知书书后，迅速组组织施工人员员、机械设备备和物资材料料进场，修建建施工便道等等临时工程，按按照工作内容容和计划进度度配齐各项生生产要素，抓抓住有利施工工季节，实现现施工进度的的良好开端。4.4保证施施工进度施工工工期的管理理措施尽快做好施工准准备工作，精精心编制实施施性施工组织织设计，科学学组织施工，运运用网络技术术，实行动态态管理，及时时调整各分项项工程的进度度计划和施工工机械及劳动动力配置。1现场科学组组织，加强工工序衔接根据网络计划设设置重点部位位和关键工序序间的控制点点，按照关键键线路控制施施工进度。建立定期的生产产例会制度、现现场协调会制制度，加强现现场指挥调度度工作，加强强各业务部室室、工区的工工作协作配合合，为现场施施工提供有力力的经济、技技术保障。及及时下达施工工计划及检查查计划完成情情况，及时协协调人力、财财力、材料和和机械设备，各各工序有效衔衔接，使施工工进度按照计计划正常有序序进行，按期期实现网络计计划。2实行信息化化管理，科学学调度，均衡衡施工项目信息管理中中心利用项目目管理软件，通通过网络连接接，实现进度度、质量、安安全、物资、设设备等信息的的网络快速传传输，为各部部门提供信息息，使关键线线路得以在控控制下实施。项目部工程管理理部设调度，对对施工进度实实行动态管理理。建立自上上而下的调度度网络，全面面及时掌握施施工动态，迅迅速、准确的的处理影响施施工进度的各各种问题；针针对工程交叉叉和存在严重重施工干扰的的工程提前研研究对策，制制定措施，及及时调整生产产要素，保证证施工均衡、连连续进行。3实行施工进进度快报制度度，及时了解解施工进展情情况加强调度统计工工作，实行施施工进度快报报制度，坚持持每天统计一一次各工序的的进展情况，每每周统计一次次重点工程的的实际进度和和计划进度情情况，对比、分分析两者间的的差距及产生生原因，全面面及时地了解解各分部工程程进展情况，采采取相应的对对策措施，对对施工现场的的需求和需解解决的问题及及时反映、及及时解决。4开展生产竞竞赛，掀起施施工高潮施工中适时开展展劳动生产竞竞赛活动，发发扬“吃苦奉献、争争创一流”的精神，加加强思想教育育,采取合理的的奖罚措施，振振奋职工精神神，掀起施工工高潮，加快快施工进度。5加强质量、安安全、环保控控制，以保证证施工进度施施工工期严格按照相关技技术规范施工工，确保每道道工序质量一一次性检验合合格；建立建建全各项规章章制度，采取取各种有效措措施，确保施施工安全；做做好环境保护护工作，做到到文明施工。避避免质量、安安全、环保诸诸方面造成工工程的停顿、间间断或返工，保保证本工程能能够顺利连续续实施。6设备、物资资、资金保障障根据本标段特点点，合理配备备施工机械设设备，发挥机机械化施工的的优势，建立立机械保养、维维修体系，严严格执行设备备管理和维修修保养制度，确确保机械设备备的完好率和和利用率。大大型进口设备备和新购设备备及早确定进进场时间，不不影响工期计计划。建立强有力的物物资设备保障障体系，保证证各种物资、设设备按时到位位。对本工程程所需材料做做到有组织、有有计划地进行行采购与供应应，并做好材材料的储备和和保管工作，保保证施工用料料及时到位、材材料质量满足足工程要求。加强资金调度，确确保重点工程程资金正常使使用，保证重重点工程按计计划顺利进行行。4.5保证施施工进度施工工工期的技术术措施1优化施工方方案、编制完完善的实施性性施工组织设设计以保证工程质量量、安全及进进度为前提，加加强施工计划划的科学性、合合理性，运用用网络技术，根根据标段工程程特点、工程程数量、施工工工期及现场场实际情况等等编制详细的的、切实可行行的实施性施施工组织设计计，选择最优优施工方案，并并在实践中不不断优化。2以施工准备备的充分性保保证施工进度度施工工期本工程工期紧、施施工技术复杂杂，一要取得得地方各部门门的理解、支支持、配合，在在协调中要有有超前意识；；二要对施工工方案、沉降降控制等重大大问题提前考考虑，解决技技术难题，确确保施工顺利利实施；三要要及早进场，做做好开工前的的各项准备工工作；3以技术装备备的先进性保保证施工进度度施工工期超前组织技术攻攻关和技术咨咨询，对主要要施工机械设设备的选型配配置要提前摸摸底、提前掌掌握、提前研研究、提前培培训、提前落落实。在机械械型号和数量量上充分满足足施工需要。4以施工组织织的严密性保保证施工进度度施工工期成立有丰富的施施工管理经验验的项目组织织机构，组织织人员提前进进行技术培训训与现场调查查，充分细致致的做好上场场开工前的准准备工作，快快速组织进场场；精心编制制实施性施工工组织设计，并并按施工组织织设计要求配配齐生产要素素；弄准、吃吃透技术标准准和工程项目目数量，依靠靠科技进步，精精心安排工序序，保证均衡衡生产，以保保证每个关键键环节和阶段段工期目标为为前提来保证证总体工期。5以安全质量量的平稳性保保证施工进度度施工工期抓质量、保安全全、促进度，确确保不出现任任何安全质量量事故，稳步步推进，保证证施工按计划划进行。在场地安全、设设备安全、交交通安全、技技术方案的科科学可靠性等等方面制定严严密管理措施施。4.6确保施施工进度施工工工期的应急急措施建立一定规模的的材料储备设设施，储备一一定数量的施施工材料和防防雨、防潮、照照明材料、设设备，以备急急用，确保施施工工期。遇到人力不可抗抗拒的自然灾灾害时，我公公司将调整施施工进度计划划，精心组织织，合理安排排，加大投入入，确保关键键工序不受影影响。当出现突发事件件，自然因素素影响工期（如如遇到考古、变变更设计等），我我公司除了内内部调整施工工进度计划及及增加人、财财、物、机的的投入以外，积积极与建设单单位密切联系系，加强沟通通，采取一切切必要手段，尽尽量减少因此此影响的工期期损失。当出现人为突发发事件影响工工期（如遇到到与地方纠纷纷、劳务纠纷纷），我公司司除了依靠地地方政府的支支持以外，加加强与他们的的联系，密切切路地关系。对对因机械设备备不足、资金金不足影响工工期的问题，我我公司有能力力、有实力保保证施工机械械设备和资金金的正常运转转，决不因此此影响工期。第五章、各分部部分项工程的的完整的施工工方案及保证证质量的措施施5.1基础及及主体结构施施工方案5.1.1基基础施工流程程放线——土方开开挖——抄平、放线——验槽浇砼垫垫层——基础钢筋绑绑扎——隐检——支基础模板——基础砼浇筑——立基础柱模模板——隐验——浇筑基础柱柱砼至一层梁梁底——地梁、板扎扎筋、立模隐隐检后浇底层层梁、板砼——转入上层主主体施工。基础施工阶段应应以土方堆置置为中心，保保证场区道路路畅通，无积积水。砂石材材料不受污染染。作好土方方的平衡计算算，对余土应应边挖边运，其其回填土料放放在现场指定定地点，以利利回填时取用用。5.1.2主主体结构施工工顺序流程基础基础回填土回填土主体结构施工主体结构施工框架柱、梁、板施工屋面工程安装外窗内门框梁、墙施工屋面工程安装外窗内门框框架柱、梁、板施工屋面工程安装外窗内门框梁、墙施工屋面工程安装外窗内门框建筑水、暖、电预埋预留建筑水、暖、电预埋预留散水、给排水散水、给排水竣工验收竣工验收5.2测量放放线施工工艺艺流程测量放线施工流流程:5.2.1工工程轴线的定定位为便于测量的方方便性和准确确性，控制网网布设遵循以以下几点：控制点之间视野野应开阔，通通视良好。控制点布设在安安全地点，尽尽量防止有外外来损害的威威胁。控制点点的具体位置置根据现场具具体情况选在在地质坚硬,在不影响施施工的情况下下长期保存的的地方。埋设设深度超地面面底层≥0.5M或加固保护:采用素砼1.50mm×1.500m砌筑并埋置置深度超过冻冻结层（图示示）。控制网图形要简简单，控制点点基础具有足足够的强度。平面控制网的布布设方法：在在平面图上根根据施工的顺顺序和方法确确定出控制点点的位置，图图解法得到其其点位坐标，利利用全站仪根根据甲方提供供的初始控制制点在现场测测设出其位置置，埋好控制制桩。再用全全站仪观测各各点的距离、方方向，进行平平差，得到控制点的平差坐坐标和点位精精度，如果控控制网的精度度不能满足施施工需求，必必须增加观测测数据的测回回数，提高观观测精度，重重新平差，直直至满足要求求为止。以此此作为工程施施工的定位依依据。基础施工阶段平平面控制采用用外控法。即即控制点布设设在建筑物的的外部，网点点的布设以不不妨碍日后的的工程施工为为前提，尽量量布设于在施施工过程中能能相互通视的的地方。主体施工阶段采采用多流水段段流水立体交交叉作业，为为了保证轴线线投测的精度度，平面控制制采用内控法法。精度要求等级测角中误差（＂＂）边长相对中误差差二级121/150000制作内控基准点点：采用10㎝×10㎝钢板制作作，用钢针刻刻划出十字线线，埋设在底底板内。对同同一个施工流流水段，至少少传递三个控控制点，以作作相互检核用用。留置测量口：各各层楼板的内内控基准点正正上方板砼浇浇筑前相应位位置预留一个个150㎜×150㎜孔洞（激激光束通孔）。注注意检查不要要留偏了。5.2.2细细部放样首先校测轴线控控制桩，经闭闭合校核后，采采用全站仪用用极坐标放样样法将主控轴轴线投测到基基础防水的保保护层上。由由于底板底的的标高比较低低，如果仪器器直接架在控控制点上，就就可能看不到到放样点。所所以一般要在在坑边测一转转点（采用测测回法进行，需需要比放样的的精度提高一一级），为保保证测量的准准确性，不允允许采用连续续转点的方式式进行，以防防止误差累积积。所有的转转点只能从控控制点转测一一次。在保护层上根据据投测的主控控轴线，用经经纬仪、钢卷卷尺进行细部部加密测设，分分出墙体和柱柱子边线、墙墙柱边50线、集水坑坑线、门窗洞洞口线，用墨墨线弹出，用用红漆标识，便便于施工队施施工。经自检检、互检合格格后，主管工工程师验线。验验线合格后，把把主控轴线投投测到基坑以以外围墙及其其他固定物体体上，并挂轴轴线牌标识。为了保证墙体、柱柱子插筋、集集水坑位置正正确，在底板板钢筋绑完后后，把轴线控控制线投测到到底板钢筋上上铁网上，经经过闭合校核核后，把墙边边线、墙边50线、集水坑坑线、门窗洞洞口线及坑边边线做在底板板钢筋上铁网网上，用红漆漆标识，上下下对照。基础底板砼浇筑筑完毕后，按按上述步骤测测放、标识主主控轴线、墙墙边线、模板板边线、墙边边50㎝线、门窗窗洞口线。经经自检、互检检合格后报验验。5.2.3基基础部分平面面及高程控制制1平面控制各施工段施工时时，对地面上上有控制桩的的控制线可直直接由地面投投测到工作面面上，对没有有控制桩的控控制线采用中中间挑线法将将控制线投测测到工作面上上，挑线必须须左右盘取中中，控制线投投测误差应不不大于1.5㎜；放细部部线前应对控控制线进行校校核，控制线线间距误差应应不大于3㎜，然后根根据控制线测测设墙、柱、梁梁、门窗洞口口等边线，各各部位放线的的允许误差要要符合要求。控制轴线传递：：在施工地坪坪场地控制桩桩上架设经纬纬仪对地下每每层进行轴线线投测，投测测点应为永久久，牢固，便便于整个楼层层的观测，在在控制桩位上上用红小三角角表示。2高程控制根据业主或规划划部门提供的的高程控制点点，利用附合合测法校测靠靠建筑物最近近两个标高控控制点，在基基坑内引测3个标高控制制点S1、S2、S3作为高程传传递的依据，高高程传递采用用钢尺直接向向上传递的方方法，到±0.00部位后应与与水准控制点点进行闭合校校核。施工层抄平之前前，应先校核核自标高控制制点传递上来来的三个标高高点，其相互互校差应小于于3㎜，并依三三点的平均点点抄测水平线线。抄平时，尽尽量将水准仪仪安置在测点点的中心位置置，并进行一一次精密定平平。模板拆除除后，应在每每层弹出0.5米控制线（50控制线标高高为每层板的的建筑标高+500），作为装装修、安装的的依据。墙体模板拆除以以后，及时在在墙体上弹出出50控制线，以以便待该层楼楼板施工时将将50线往上返弹弹出楼板模板板的标高控制制线来控制楼楼层的标高。墙体钢筋绑扎完完毕后，在竖竖向墙柱主筋筋上测设标高高控制点，用用油漆标识，要要求每个开间间四角必做，以以此来控制门门窗洞口及顶顶板高度。5.2.4测测量监控及验验线1监控制度测量人员具有有有效的岗位证证书，并报监监理备案。所有测量仪器具具有有效的检检定证书，使使用过程中按按《计量法》规规定的检定周周期进行检定定，并报监理理备案。做好原始点