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文档简介

物业管理内部作业规程《物业管理委托合同》签订后，总经理应立即下令筹备接管项目物业管理处。和岗位设置；处的员工定编；◆依照《转正/晋升/调薪//副/副主管；◆依照《培训管理标准作业规程》全方位、高密度地进行员工培训；◆提前派各专业业务骨干进入接管物业跟踪工程的收尾竣工和设备安装调试工作，为接管验收和日后管理作好准备；◆确定物业管理服务费的收费标准和收费方案；◆确定物业管理前期固定资产投入明细和流动资金额度；；◆确定保安、消防的具体管理方案和成本指标；◆确定清洁管理方案和成本指标；◆确定园林绿化管理方案和成本指标；◆确定机电维修保养管理方案和成本指标；◆同公司签订目标管理责任书。组建物业接管验收小组对接管物业进行详细的验收。司和业委会、发展商协商迅速解决。始进行正式交接。登记在《钥匙移交一览表》中，然后由移交双方签字确认。物业管理处同原物业公司交接管理用房。物业管理处开始进入物业办公。◆上述移交完毕后，管理处经理提请业委会移交物业管理启动费；通邮；同管辖派出所、街道办联系，解决综合楼的治安等问题；◆管理处经理在上述工作进行完毕后，同原物业公司和业委会签订《物业移交书》，同时指令管理处作好入伙准备工作；◆作

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