安全生产管理的闭环

安全生产管理闭环安全生产管理在企业生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就创本质安全型矿井谈一谈企业管理的闭环。一、为何提出管理“闭”纵观全国各类安全事，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生的各种要素围绕人这个主体与核心，系统的整合在一，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的理行为始终处于不中断状态。要以过程质量确保安全质，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理闭环”包括“行零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭”

在安全生产的实际过中，我们要按照目标同向、管理同步、头尾相接、闭循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、互相影响、互控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人不安全行为，实现职工行为零缺点。1、平常人平常事常心在安全生产的实际过中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个有即：有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是即：违章作业就自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；四个贵在”即：安全度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心抓质量要有恒心、抓三违要有狠

心、抓帮都要有耐心“四个不能即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体。在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持四个贵”确保制度的严密执行。“四个就是警示了职工，强化“四个心处罚不留情面；贯彻四个不能”，才能使人的惯成自然。同时，矿上可以将新情化教育纳入细节管理，职工的全家福照片张贴在连队会议室，让职工在班前会学习时看看全家福，在矿区布置一些固定的安全标语、安寄语，让职工将自己的感知、家庭的责任和企业的使融合在一起。2、从真从严从细改变人的不安全行为首先要改变人的习惯性违章行为，要有刚性的原则行为控制。对工作要真才能保证纪律；责任严格落实，能保证秩序；强化细节管理，才能保证战斗力。认真做就能把事情做对，用心做事就能把事情做好，要坚持做时时、事事、处处、人人有标准、干标准活。我们要着改变各级管理人员传统思维的不可能，改变陋习，养成讲细节、注重小事的好习惯，从细节上保证安全，只要于动真，勇于认真，就没有管理不了、抓不好的事情，上各级管理要形成“问责”的制度，要形成雷厉风行，快速动、完美高效的管理风格。（二）明晰和顺畅安管理控制机制，实现物的安全状态零缺陷。

安全管理，机制是根，系统是保障，装备是重点，不断加强机制创建，提科技装备，强化管理创新，着眼“人机物”和谐有序，重推进“三大保安1、机制保安在长期的安全生产实中，要不断完善以矿长为首的安全行政管理，明确矿主管安全、书记引导安全、生产矿长执行安全、总工程保障安全、工会主席协管安全、安监处长执法管控安全后勤和经营矿长辅助安全的管理机制，不折不扣的将“安第一、生产第二的方针落实到现场。2、装备保安矿上要按照科技兴安装备保安的思路，进一步提出走科技路、吃安全饭”的略规划，在保证综采工作面安全生产的同时，搞好备用采工作面。向“科技兴矿”迈出实性步伐，减少物的不安全态，确保现场的安全生产。3、重点工程安煤矿生产不同时间、同空间有不同的重点，在管理工程中，要理清管理的重，比如当前的安全管理重点：一是采煤一队4125倾斜工作面，采煤二队31118工作面拆迁，掘进一队-4111开切眼的施工等，抓好了重点工程就确保了重点工程的安全（三）纠正和杜绝现的不安全因素，实现管理环节零漏洞。

安全生产管理是一项命关天、责任重大，但又是天天讲、班班干、月月干重复工程，确保万无一失实属不易。我们要坚持做到班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年一年往复更是不简单，长期坚持就形成习惯，习惯成自，多数人的安全习惯就是安全文化，因此，我们要在环管理上做到六个百分之百。1、时间管理闭环时间百分百要想确保安全生产，须有时间的保障，必须天天抓，时时抓、一分一秒也能间歇和停顿。我们机关科室人员要强化带班、跟班、视、查岗等管理举措，调度室要主持召开好每天的日调，认真研究解决好当天的安全工作，落实到人，限期决，同时，要形成管理人员“留矿不走，节假日不漏的工作风，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在安全、保安全上，杜绝时间的空档。2、程序管理闭环过程百分百一套严格有序的程序搞好安全生产工作的保障，我们各连队队长、书记，认真召开好早班、中班、夜班的班前会，认真落实日调精神，细心布置好当班安全生产，其余队干要在工作面碛头去落实措施，指挥生产。队管人员一天的时间除了井下就是在连队，形成队管人员，“一井三会”的程序，即天下个井，每天参加三次班前会，保证百分之百的过程入到安全生产中，周而复始、毫不

间断。3、责任闭环：空百分百搞安全生产，必须是人知责任、人人有责任、人人负责任。要以责任管理主线，按照事事有人管，人人有专责，办事有程序，检有标准，问题有处理，处理有结果，结果有考核，考有奖罚的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目，构建无缝隙责任空间体系，形成一个日保月——月保——季保年的系统闭环。4、现场值班管理环：人员百分百队管人员，除了地面班的外，要安排好工作面或碛头值班，与工人同井同出形成“工人三班倒，班班跟领导确保百分之百的管理人员在现场。5、工程管理闭环质量百分百对于每一项工程，从计施工到质量验收要形成一套完整的程序。即：工程计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核—工程质量验收。要明确每一环节的责任人，目标要求验收人，监督人员要严格控制，杜绝不合格工程，确保全。6、隐患管理闭