业务发展规划及管理模式项目建议

业务发展规划及管理模式项目建议XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计

项目建议书XXX二O—二年八月目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 项目名称 3\o"CurrentDocument"二、 项目背景及咨询需求理解 3\o"CurrentDocument"三、 咨询内容及工作开展思路 4\o"CurrentDocument"四、 工作开展计划 9\o"CurrentDocument"五、 项目组人员构成 9\o"CurrentDocument"六、 商务报价 9重要声明本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后，现代公司将会进行深入的内/外部调研，从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。本项目建议书中的称谓及缩写：1、 集团有限公司：集团公司2、 XXXX有限公司：XXXX3、 公司：YY一、项目名称《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》二、项目背景及咨询需求理解（一）项目背景XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展，已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带，以“特色产业区开发经营”为核心，以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求，需要XXXX准确把握行业发展趋势，认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势，结合行业自身实际和发展需求，研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。基于上述需求背景的分析，YYYYOO总一行于8月14日专程到-，与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论，以期精准把握XXXX需求，使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性，切实引导XXXX成功转型。双方期望在本次咨询项目中通力合作，充分发挥各自优势，共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。（二）咨询需求理解目前，XXXX已着手开展“发展战略规划”工作，但由于对当今乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争态势等分析不够深入，把握不够准确，XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时，缺乏决策依据。随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实，XXXX将逐步践行从“股权投资与管理”到资本运作与实业发展“两条腿走路”的可持续循环发展模式，同时，“以项目为载体，以子公司为核心”经营模式的深化，亟需XXXX在职能定位、管控模式、组织架构、责权边界等方面进行不断优化和调整，构建适配于XXXX未来发展的管理模式刻不容缓。此外，XXXX初次进行“发展战略规划”报告的编制，与集团总体要求相比，在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面，均存在进一步深化和完善的地方，需要YYYY对报告的整体进行把握，确保报告的系统性、前瞻性和可操作性。三、咨询内容及工作开展思路基于YYYY对XXXX咨询需求的理解，我们认为XXXX需要解决业务规划、管理模式设计两项重要课题（见图1粗线框中部分）以及整体规划报告优化。

市政投现有业务及未来开展发展相一-匹配的市政投现有业务及未来开展发展相一-匹配的模 体 管理 管理模式 系 体系图1业务规划与管理模式架构图（一）业务发展规划1、 拟解决的主要问题1） 公司总体战略发展的阶段目标是什么？2） 为实现这些战略目标，公司应经营哪些业务？业务该如何组合才能发挥充分协同性？3） 单个业务的业务模式是什么？4） 业务组合及组合中单个业务时间阶梯如何开展？2、 问题解决思路YYYY利用多年积累的城投行业咨询经验和数据库资源，从国家和天津市两个层面对影响XXXX发展的政策环境、经济环境、产业环境进行深入地分析，在准确把握XXXX所处发展环境和未来发展趋势

的基础上，为XXXX选择正确的产业延伸方向，并进行合理的业务规划。找准对标企业，并对对标企业的发展路径、经营思路、运营模式及盈利能力进行深入分析，总结其成功经验与不足，为XXXX相关产业在不同的发展阶段设计适配的业务运作模式。同时，深挖XXXX不同产业乃至XXXX与集团公司、其他子公司相关产业在资源、技术、运作等方面的协同优势，打造XXXX最佳业务组合。第二行业务整合，着力培养核心竞争力业务，开展政策性业务第二未来面2年年内，调整业内初步年务模式，挖内，初步进掘业务组合潜力，关注未来发展的持续动力和利润来源，开展政策性业务第二行业务整合，着力培养核心竞争力业务，开展政策性业务面3-5年，优化业务组合，实现多元化业务发展格局，通过・面3-5年，优化业务组合，实现多元化业务发展格局，通过・时大规模产间权资本运营，扩大公司规模，并开展政策性业务YYYY还将通过“业务阶梯”方式，帮助XXXX确定业务发展的阶段目标与测算各阶段现金流，为投融资规划提供测算依据，同时业务发展的阶段性目标可以帮助公司进行业务规划，通过不断向战略目标的逼近从而实现业务规划。（二）管理模式设计1、 拟解决的主要问题1） XXXX业务发展的阶段特征是什么？对管理模式的要求如何？2） 管理模式包含哪些内容？该如何设计？3） 如何实现管理模式与业务发展的适配性调整？2、 问题解决思路紧紧围绕战略规划及业务发展规划，理顺XXXX和下属子公司之间的关系，确定不同业务发展阶段XXXX对下属子公司的管理思想、原则及模式，并在此基础上确定各阶段XXXX的功能定位、母子公司治理结构及管控模式。在明确XXXX总部定位及母子公司管控模式后,需要XXXX对下属子公司在战略、财务、投融资、业务以及人力资源（包括人事任免、考核、奖惩等）等方面的管理范围及管理深度有清晰的界定，厘清责权界面。XXXX还需将一些制度、方法、流程固化形成管控机制，展开来讲就是，战略规划、经营计划、预算体系、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理系统等方面的工作机制。

管-理-略经管-理-略经善L算务L告-效务贡略财投■人本计I八职貝能定位日业务战略规二|母子组织|二車控图3管理模式架构图三）整体规划报告优化1、拟解决的主要问题如何提高报告的系统性、前瞻性和可操作性？2、问题解决思路YYYY综合考虑城投公司一般战略规划的框架和XXXX的现状，就规划框架进行深入交流，并对规划框架形成一致意见。在对规划报告整体框架分析的基础上，对XXXX内外部相关资料进行收集和调研，就规划涉及的关键问题与主要领导进行沟通交流。在整体框架优化和内部调研访谈的基础上，对最终形成的报告特别是规划的其他核心内容，进行优化指导，以保证规划报告的整体质量。对规划报告的最终表现形式进行优化指导，以使规划报告的整体思路更加清晰，并最终形成更加专业性的战略规划报告。

四、工作开展计划根据集团公司关于“发展战略规划”的总体时间节点要求，YYYY拟按照如下整体计划开展工作。表1工作开展计划表阶段时间主要工作第一阶段8.20—8.24双方明确合作内容，签订合同，组建项目团队，提交调研提纲。第二阶段8.27—9.3开展内部调研、访谈及外部资料的收集。第三阶段9.3—9.17根据调研访谈资料，完成研究报告。第四阶段9.17