项目经理部质量管理制度737

K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分一、总则-0-二、质量管理组织机构及职责要求-1-三、质量管理责任制度-3-1、项目经理、副经理质量管理责任-3-2、项目专业总工程师质量管理责任-4-3、工程管理部质量管理责任-4-4、设备物资管理部质量管理责任-5-5、安全环境监察部质量管理责任-5-6、综合办公室的质量管理责任-6-7、人力资源及财务管理部的质量管理责任-6-8、质检员质量管理责任-6-9、技术员质量管理责任-7-11、工长及班组长的11、工长及班组长的质量管理责任-8-四、质量管理制度-8-2、单元、分部、单位工程验收评定制度-9-3、隐蔽工程检查及验收制度-9-4、图纸会审设计变更制度-10-5、材料采购、检验、管理制度-11-6、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度-11-7、现场材料存放与管理制度-12-、工程试验检测制度-13-4--五、附则-16-项目经理部质量管理制度一、总则 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分有关规定，结合本项目实际，制定本制度；2、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切3、凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理所有部门和人员，必须遵守本制度；4、本工程以争创文明工程、优质工程为目标。二、质量管理组织机构及职责要求1、建立施工质量管理体系，成立以项目经理为组长，副经理及专业总工程师为副组长，各作业队负责人、各部室负责人、专职质检员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责2、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施确保施工质量符合要求。3、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术术员到现场进行指挥和技术指导。 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”5、隐蔽工程施工过程中，经自检合格后报监理机构查验，9、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料试验，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目项目经理专业总工程师及财设备物资管理部安全环境监察部工程管理部综合办公室项目副经理 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分洞洞灌混大防钢土护高支试综混工室队和楼各作业班组每个作业人员凝土拌合服务验喷灌浆坡施工石方施筋施工渗墙施凝土施浆施工工队工队工队工队三、质量管理责任制度1、项目经理、副经理质量管理责任1.1认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、1.2负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织制订质量创优方案；1.3督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质1.4随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性1.5负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；1.6带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分2、项目专业总工程师质量管理责任2.2认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、2.3组织全项目质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工程质量的措施；2.4组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项2.5协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析2.6经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工2.7负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，3、工程管理部质量管理责任3.1工程管理部是项目经理部质量管理的监督检查部门；3.3负责对项目经理部范围内各施工作业队的工程质量进行有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见； K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分3.4参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质3.5深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题；3.7及时向项目经理部经理、副经理及专业总工程师汇报工技术资料的检查、监督、归档和管理工作；3.9组织工程的分部(分序)工程验收和竣工验收；好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。3.11负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。4、设备物资管理部质量管理责任4.1严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材5、安全环境监察部质量管理责任5.1了解质量管理的法律法规，并贯彻执行； K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分5.3根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。6、综合办公室的质量管理责任7、人力资源及财务管理部的质量管理责任7.1建立、完善项目部财务管理制度，负责项目部财务收支7.5组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗8、质检员质量管理责任8.1监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分保证质量的措施，参加技术和生产会议；8.4参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交8.5参与班组施工质量自检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决；8.7督促并协助现场单位建立全员性的工程质量检查制度，8.8对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，9、技术员质量管理责任9.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作，并对施工前方的工长和班组进行技术交底；9.4检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。9.5严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分10、测量员质量管理责任10.1负责对工程测量的控制网、标高及控制轴线的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核；10.2在专业总工程师及工程管理部主任领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。11、工长及班组长的质量管理责任11.1坚持“质量第一”的方针，对班组人员进行质量管理，认真执行施工技术交底；偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用；11.3严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质11.5组织班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开11.6组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。四、质量管理制度1、工程质量“三检”制度1.1.1操作人员在操作过程中必须按相应的工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工； K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分1.1.2质检员应督促班组长自检，为班组创造自检条件，如施工班组完成自检后上报施工作业队质检人员或上报项目部质检人员组织复检，并提供初检资料。或终检工程师组织终检验收。2、单元、分部、单位工程验收评定制度2.1施工过程中必须对单元工程进行质量验收评定，由工程2.2分部工程完工由专业总工程师联同工程管理部进行分部(建设)单位验收评定；2.3单位工程达到竣工标准后，由项目部将工程技术文件上定后报监理(建设)单位核查。3、隐蔽工程检查及验收制度 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分并签证，方准隐蔽进行下道工序施工；3.2隐蔽检查应及时。先由作业班组负责人自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收；3.3检查中发现的相关问题，必须按照有关规定妥善处理，必要时应及时报上级解决，也可约请勘察、设计单位参加；3.4检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查3.5工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收；3.7对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场照相或录像，保留影视资料；3.8隐蔽工程验收资料由工程管理部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。4、图纸会审设计变更制度4.1图纸会审工作由工程管理部组织进行，按工程类别组织相关人员查阅熟悉图纸，查找图纸中存在的问题；4.2图纸会审必须做好记录，由工程管理部将提出的问题及时上报监理、设计单位解决，并详细记录，形成正式文件(必要 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分4.3在施工过程中，设计变更都要申报设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单签字同意后，方可实施；4.4所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。5、材料采购、检验、管理制度5.1材料进场必须有材料员、仓管员到场进行验收，做好5.2原材料进场应有出厂合格证和检测报告，同时应按照批(频)次及时做好材料标识和进场检验工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作；5.3各种材料的领用、发放必须持有项目部设备物资管理部签发的材料调用单后，仓库保管员方可发放有关材料；5.4各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以5.5仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品。 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分6.2试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。6.3制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。6.4如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告项目部工程管理部并上报监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。6.5在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单原件由试验室保7、现场材料存放与管理制度为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。7.1.1钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。7.1.2堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上方木，同时将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的7.1.3钢材堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢 K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分挂上材料名称及规格，同时在边上设置排水沟。7.3.1入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。7.3.2为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。7.3.3水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。7.4粉煤灰、外加剂参照水泥存放要求执行。8、工程试验检测制度8.1项目经理部试验室设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。料严格验收其产品性能。8.3对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试8.4配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。8.5各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作， K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分查试验的各种便利条件。9、质量例会制度9.1项目部每月由工程管理部组织召开项目部质量例会。项目部经理、副经理、专业总工程师、技术员、质检员、工长、施9.2质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员、质检员负责按周计划分解后，在施工过程中监督实施。并对上月施工质量进行总结。9.3质量例会时应汇报各项目的质量控制情况以及过程中存在的问题，并将检查结果上报质量管理领导小组。9.4质量例会应有会议