项目公司成立方案

XX 市 XX 区 XX 新城项目城市运营 项目 公司成立方案录。二拟成立公司。母体公司情况 。中标后的工作 。三公司设立宗旨 。四公司设立原则 。五公司设立程序 。公司设立工作流程（见图1） 。公司成立时间安排 。六公司管理机制 。公司组织机构图 。公司管理机构岗位设置览表 。公司管理机构说明 。经营管理机构职责 。公司懂事会： 。公司总经理： 。公司（经营）副总经理： 。公司（工程）副总经理： 。公司（经济）副总经理 。公司（管理）副经理 。公司（技术）副经理 。公司各门职责 。采购。合约。工程。前期工作。接口管理。人事行政。安全环保。信息管理。财务。预算。设计。技术质量。XXXXXX“”）XXXXXX项3620亩，采取的模式开发建设，达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使土地达到“七通平”完成配套基础设施建设，使项土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统规划、整体设计、步实施、滚动开发”的转模式和采取“片独立管理、封闭作、专用账户、单独核算”的资金原则。二拟成立公司母体公司情况中标后的工作我公司在中标的，由我公司成立XXXXXXX投资开发公司(“公司)。公司作为我公司的公司。工的建设行资，工建设、在工工后公司的XXXX土地中定的让转让在修期内承担工修责任。三公司设立宗旨 公司的设立在XXXXXX合作协议书》中的公司和基础，建立建设的、管理模式，严格遵守国家律规的规定，建公司。公司方资，发方的管理，资，建的专业，完的管理体、、的实施团队。为实XXXX对建设体要求，公司积“XXXXXX挥“挥”）对的协调和管理，动为供的。XXXX“招文件合同文件”要求；保证总实现包括“投融资工安全环保等”在组织机构置上将围绕上述目做到组织落实员落实责落实管理措施落实；各阶段特点需求作过程包括了前各工作施工过程各工作还包括交付使用后保驾及股置要保证同阶段工作点同需求。需求包括、管等特在置做到总管理合各员。管理包括在要相机构效协调各方关系共同服1）1 出资章程3出资XX市发改出申请商管理门申请名称预先核准7获批准领名称预先核准5商管理门申请注册、领执照缴纳注册资本金办理汇登记、统计登记、税务登记、财政登记、统一代码3召开股东会，形会决议招人出具确认书3434567件XXXX31515859110()120个1112、海关一代码集体劳动案20201125构

、环保部信息

财务部预算部

设技术质量部号 门 称数 注

161） 程） 1

、合约部程、前期、接口部

1济） 1技术） 1

行政安环保、信息财务、预算部计、技术质量部2专业2专业程师12、市政专业、2、计6前期12人.

长 1程济专业1111、经秘书1济1、1法律或济专业专业程师秘书311、经济专业2人1程技术专业长 2 土建专业1、轨道交通专业1人建筑结4. 师 2 1、市政1人秘书 1部长 1机电2人接口

3土建1人

秘书 1部长 14秘书 2部长 1

力资源2、劳动1、后勤2人安全安全1、9 环保部 3保1、秘书保安1人1部长110信息部信息2、文3档3人秘书1部长111财务部23人秘书1部长1预算部设计部

5秘书部长 14秘书 1部长 1

成本预算3、成本计划2人1、轨道交通、市政1、机电1、6、轨道交通1、市政2、机电2、1⑴章审批修订；⑵注册资本金增加减；资批；批；订；批⑴⑵；资案；内置案规章度配置案；解除解除以外其他（）副助有关⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作；⑶法律事务管理；⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。项目公司（工程）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：⑴项目进度计划制定和落实；⑵合同执行计划和落实；⑶接口管理方案制定和落实；⑷接口控制文件编制和落实；⑸年、季、月度计划和落实；⑹年、季、月度计划执行情况报告。项目公司（经济）副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：⑴制定项目公司财务计划并组织实施；⑵制定项目投融资计划并组织实施；⑶项目全过程财务管理；⑷工程造价、成本控制；⑸资金往来管理；⑹组织编写财务报表；项目公司（管理）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施；⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施；⑷拟定安全保卫方案并组织实施；⑸负责项目公司信息、档案管理；⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；⑴制设计代位方案落实；⑵制设计设计分的框架并落实；⑶设计合同订立执行；⑷设计合化建议的评实施；⑸设计变更的调；⑹新、新艺的论证；设计文件的。采购部⑴制重要材料设备采购招标计划并组织实施；⑵制指无相应质的的招标计划并组织实施；⑶根据程进度计划制重要材料、设备加订货、供货计划并组织落实。⑷按法程序建设前期报建手续合约部⑴施承分合同文件编制并组织签约；⑵合同文件⑶合同洽商⑷索赔⑸法律纠纷。程部⑴制施组织体方案并组织实施；⑵制前期计划并组织实施；⑶制施进度计划并组织实施；⑷制施力、机械与设备配置方案并组织实施；⑸编制施进度报告并按要求上报由部门；⑹古泽生统计报表、报告。XX“七一平”员宿舍办用等。口定口计划并实召开口协调会议；按区指挥要求协调配合车试运各填报口表人事人事包括人员调配资与劳动条件员与安员要等；定资办等；协调区指挥等协调；区指挥实；与事。部定计划并实查分析与；定灾害预防计划紧急应变计划书并实定境措并实；清查与治查与⑺化石与。⑴建设收集、和发布；⑵项目公司内网络建设和；⑶项目建设文件、档案；⑷项目公司与区指挥、政府有关门的传递。财务部⑴投资、融资落实；⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划；⑶项目公司建设资金专用账户；⑷如期完成项目公司注册资本金工作；⑸资金往来及合同款项支付；⑹成本核算；⑺项目公司投资及财务统计报表预算部⑴投资估算、预