项目技术检查表(通用)

welcome序序号项目名称：查表(通用)施工阶段：施工单位：1评价评价内容项目项目总工程师设置技术组织保障体系技术管理机构、人员设置分值40得分标准1.按要求设置项目总工程师(有任职文件)；2.项目总工程师在岗；3.项目总工技术职称为工程师及以上职称；4.技术资料中技术负责人与项目总工程师均一致；1.按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管；2.项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量；3.按项目岗位设置要求配备专职技术员；4.按项目岗位设置要求配备专职试验员(有资格证)；5.按项目岗位设置要求配备专职测量员(有资格证)；6.按项目岗位设置要求配备专职资料员(有资格证)；7.已建立绿色施工暨降本增效管理体系；8.已设置绿色施工暨降本增效管理机构；得分0分,10分,0分,10分,0分,5分,0-5分,0-4分,0分,6分,0-4分,0-4分,0-4分,0-4分,0-4分,0-4分,检查情况记录welcome技术管理职责9.公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录留存完整；2.各岗位管理职责明确、全面；303.职责分工明确到个人，有责任人签字确认；0-6分,0-10分,0-10分,0-10分,1.已建立完整的项目技术管理制度；0-15分,施工组织设计2管理 (100)技术管理制度编制40 (至少应包括图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等)2.项目技术管理制度结合项目实际；3.各项管理严格执行项目技术管理制度；4.无照搬其他项目制度情况；5.无照搬公司制度情况，针对性强、可操作性强；1.施组已在开工(施工)前编制审批完成；2.施组编制内容完整，符合局管理办法要求；3.施组内容可操作性和针对性强，与现场施工情况相符；无投标施组的相关内容；4.发生重大变化，对施组及时进行调整、修订、审批；1.项目已办理审批授权书；2.项目已留存审批授权书(或扫描件)；0-10分,0-6分,0-6分,0-13分,0分,7分,0-8分,0-8分,0-7分,0分,10分,welcome交底施工方案管理3编制3 (BCD类)2253.已按局相关文件规定完成审批程序；4.审批完成后，施组已装订成册存档；1.项目技术负责人按规定对施工组织设计进行了交底；2.交底内容针对性和可操作性强，内容齐全完整；3.交底签字齐全，交底日期明确；1.已按要求编制专项施工方案计划表；局名义工程按局452号文件要求编制了计划表；2.方案编制严格按照计划表编制完成，方案分类无错误；3.基坑类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；4.模板类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；5.脚手架类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；6.机械类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；7.其他安全类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；8.未发现无方案施工；9.审批完成后，存档方案均装订成册；0分,10分,0分,10分,0分,10分,0-10分,0-10分,0-10分,0分,6分,0-6分,0-8分,0-10分,0-10分,0-6分,0-10分,0分,18分,0-6分,welcome交底实施超过一4编制定规模401.所有方案已按照局文件规定完成审批程序，审批表存档完整；1.方案编制人已按规定向责任工程师交底；3.交底内容全面，针对性和可操作性强；4.交底留存资料签字齐全，时间准确；1.项目部对方案实施执行情况均有检查记录；2.公司(分公司)对B类方案实施执行情况有检查记录；3.基坑类方案实施情况无偏差；4.模板类方案实施情况无偏差；5.脚手架类方案实施情况无偏差；6.机械类方案实施情况无偏差；7.其他安全类方案实施情况无偏差；8.其他类方案实施情况无偏差；说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。否决项：发现未按规定编制专项方案，方案未经审批及论证；0-8分,0-8分,0-8分,0-6分,0-6分,0-8分,0-15分,0-15分,0-15分,0-15分,0-15分,0-6分,welcome的危险性较大分部分项工程专项方案管理 (A类)交底实施4040管理为0分。1.方案编制内容完整，针对性和可操作性强；1.方案已按照施组设计审批程序文件进行规范审批；2.方案论证报告，专家签字齐全；3.方案论证报告，论证结果有效；4.方案论证会参会人员符合要求；5.方案已按照论证意见修改完善；1.方案编制人已按规定向有关责任工程师进行方案交底；3.交底内容全面，针对性和可操作性强；4.交底留存资料签字齐全，时间准确；1.现场严格按照方案组织实施，无涉及安全隐患的较大偏离；2.方案中规定的各项检查检测记录(资料)完整的；3.方案实施各项验收、监测记录无缺失、完整；4.项目部对方案实施执行情况有检查记录；5.公司(分公司)对方案实施执行情况有检查记录；0-40分,0分,10分0分,8分0分,8分0分,4分0-10分0分,10分0分,10分0-10分0-10分0-20分0-20分0-20分0-10分welcome0-10分否决项：施工组织设计中无绿色施工、降本增效单独章节；项目部未编制绿色施工及科技助推降本增效实施专项方案；则该大项为0分。5绿色施增效管理资料管理现场管理1.方案经项目评审通过；2.方案可操作性、针对性强，无照抄照搬问题；3.对施工方案进行了分级交底；4.交底内容针对性和可操作性强；5.每月进行四节一环保数据统计，并按照《建筑工程绿色施工评价60标准》进行评价，评价资料完整；6.至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，平面图各项内容完整，并根据实际施工情况进行动态更新，与现场实际布置相符；7.降本增效措施及应用情况效果良好，阶段性资料整理完善；1.现场施工标牌应包括环境保护内容；2.节材措施按照方案落实到位；403.节水措施按照方案落实到位；4.节能措施按照方案落实到位；5.节地措施按照方案落实到位；0,4分0-8分0,4,6分0-8分0-10分0-12分,0-12分,0分,2分0-6分,0-6分,welcome现场技术资料6管理文件收发纸会审、技术洽商技术资料6.环保措施按照方案落实到位；7.降本增效各项做法实施效果较好；1.有清晰的档案总目录和分目录；2.各项目录更新及时；3.收发文本分类设置清晰，内容完整；1.图纸会审及时，签字盖章齐全有效；2.技术变更及洽商无拖延，签字齐全有效；3.各项收发记录完整、下发及时；1.有完整的《工程技术资料管理计划》并有完整交底记录；2.资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效；3.试验资料、台账、试验报告完整；4.各项质量验收记录完整；5.各项施工记录(含监测记录)资料完整；6.建立了适用于项目部的施工标准、规范、图集配置清单；7.标准、规范配置清单更新作废记录完整；8.标准、规范学习计划完整；0-6分,0-6分,0-6分,0-8分,0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分0-10分welcome试验检验管理试验与计量7管理计量与测量管理9.标准、规范学习记录及时完整；1.已编制《检验试验计划》；2.《检验试验计划》中包括了工程项目所有材料及检验项目；3.《检验试验计划》针对性和可操作性强；4.项目已按《检验试验计划》要求实施；5.试块标记规范，各类型试块按要求制作放置；6.结构施工阶段标养室养护条件符合要求；否决项：项目部未建立测量设备台账(含分包商)，未建立检测设备台账(含分包商)，未建立试验计量设备台账(含分包商)，该项为0分。1.设备台账中已注明各种计量设备的有效期限；2.已按照规定(周期)检定设备，未使用超过有效期限的计量设备，检验证书齐全；3.测量台帐中仪器设备数量与实际使用相符；4.检测器具台帐中仪器设备数