项目部管理人员框架图及工作流程图实用文档

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项目部管理人员框架图及岗位职责项目部管理人员框架图及工作流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1。1工程项目部管理职能1.1.2项目部人员框架图项目经理技术负责人高级工程师技术负责人高级工程师库管员初级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师施工员中级工程师技术员高级工程师施工员中级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师资料员初级工程师劳务分包劳务分包1。3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表，工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。1.3目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。1.1.3.1.3.1。1。1。1。1。1.1.1.1。1。31。31。1.3。171。3.17。1每周六16：00前上报本周工作总结和下周工作计划，每月29日16:00前报下月计划。以电子邮件方式发到工程1.31.1.31。31。31。31。4技术负责人岗位职责1。41.1。1.1.1.1.1。1。1。5技术(设计）员岗位职责1。1。1。2.41。1.1.1。5.8参与不合格品、不合格项分析会，负责各项“1.1.6施工员岗位职责1.1。1.61.1.1.1.1.1。61.61。61.1。7质检员岗位职责1.1。1.7.3编制项目“1.1.7。5落实做好“1。1.1.1。1。1。1。1.1.71。8资料员岗位职责1.1。8。21.8.31.8.41.8.5负责1。8。6工程竣工验收后负责工程技术资料、经济资料等1。9安全员岗位职责1。1.1。1。1。1.1。1.1.10保管员岗位职责1.1.1。1.1.1.1。1。1。1.1.2。91.1。11预算（合同）员岗位职责1。11.11。111。11.42．1项目部与各部门工作配合流程图工程管理部下单工程管理部下单与材料部确定主材进场计划与设计部进行图纸会审与材料部确定主材进场计划与设计部进行图纸会审项目部接单项目部接单与核算部确认劳务单价与核算部确认劳务单价材料计划进场时间项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付项目施工过程节点控制、项目工程款回收、劳务工程款拔付确定工期签订劳务合同进场施工确定工期签订劳务合同进场施工劳务合同定价设计变更材料按时间节点进场劳务付款审核过程跟踪细化外加工材料按时间节点进场工程竣工、工程款回收、劳务结算工程竣工、工程款回收、劳务结算劳务结算审核竣工图完善财务部付款财务部付款项目部工长管理制度及处罚条例一、工长管理制度：1。项目部各工长在工作中必须对项目部负责，服从项目部统一管理、统一安排；按时上下班，有事必须请假。2。工长必须坚守施工现场，做到放线准确、规范要求明确，能把控施工现场。3。对现场所有施工班组必须进行严格管理，对不合格产品必须返工整改，杜绝存在质量隐患。4。严禁玩忽职守，工作期间严禁饮酒、打闹、玩。5.在施工过程中对不遵守纪律的班组，有权进行处罚.6.发现重大安全隐患及质量隐患,应立即排除并上报项目部。7.必须无条件执行项目部制定的各种规章制度，保障工程施工中质量、安全、进度顺利的进行.8.对多次出现错误的各栋工长，项目部将考虑能不能胜任工长这个职务并且对其进行降低工资标准及处罚；直至解除劳务聘用关系。二、工长处罚条例：1.严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、嬉戏打闹，违者处以100-200元罚款。2.严禁项目部管理人员在施工过程中出现质量问题不及时整改或者所提出的质量问题整改部位未落实又未上报者，处以500元—500元以上罚款不等（根据现场实际情况为标准）。3.严禁项目部管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、统一安排者,处以500元—500元以上的罚款.屡教不改,态度恶劣严加惩处或降低工资标准。4。严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚,违者处以500元—1000元的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。5。严禁项目部管理人员在施工班组加班过程中未进行施工过程控制者,违者处以500元—1000元的罚款。6.严禁项目部管理人员发现重大质量问题和安全隐患，不及时上报者,处以500—1000元罚款,情节严重者立即开除。7。严禁项目部管理人员在施工过程中未进行质量控制、成本控制、工期控制,一经发现将对该管理人员处以500元—500元以上罚款，情节严重者将予以开除。8。严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统一管理者，处以500元—500元以上的罚款，情节严重者立即开除。注：本制度及条例上报刘总一份、项目部存档一份。伊犁建设工程奎屯分公司603项目部项目部管理人员/特种作业人员报审表项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位）我单位已按照施工组织方案内容特种作业人员已进场,资质证书及相关资料齐全,请予以审查.附件：1、人员名单2、资格证书3、其他相关证件承包单位（章）项目经理：日期:审查意见：经审查,所报内容，□符合/□不符合，□准许/□不准许，□同意/□不同意进场管理或作业。项目监理机构（章）总/专业监理工程师：日期：项目管理人员/特种作业人员名单序号姓名职务职称证书编号专业联系方式备注1帅克俭项目经理工程师0045920机电2杨建武施工员工程师005012475机电3高家永安全员工程师C（2021)0008037土木工程4艾银平技术负责人助理工程师10620802土木工程5郝文选质检员工程师2007061189土木工程6张霖安全员土木工程7姚娜资料员水电工程8张建国吊装总指挥兼安全员起重9马力技术员机电一体化10廖建材料员2004110286材料施工单位进场安全培训考试成绩统计表施工单位安装公司红柳项目部序号姓名职称/职务考试时间考试地点考试成绩备注1杨建武项目经理2021。06。01施工现场2高家永项目副经理2021.06。01施工现场3艾银平技术负责人2021。06.01施工现场4郝文选质检员2021.06。01施工现场5张霖安全员2021.06。01施工现场6姚娜资料员2021.06。01施工现场7张建国吊装总指挥兼安全员施工现场8马力技术员施工现场9张引贤钳工2021。06.01施工现场10杨国旗钳工施工现场11张振新钳工2021.06。01施工现场12郑堪胜普工施工现场13常吉利普工2021.06。01施工现场14高峰普工2021.06。01施工现场15冯斌普工施工现场16雷代贤普工20