企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应环境山西矿业有限公司快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化重庆市昌荣矿业有限公司中、短发展期规划的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，保证重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

（一）管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和技术负责人负责管理非政府实行，办公室具体内容负责管理会同非政府工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

（二）各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电队：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

3.通风队：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

4.财务：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据山西矿业有限公司生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。重庆市昌荣矿业有限公司“企业中、长期发展规划”必须保证重庆市昌荣矿业有限公司总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报登电煤业公司。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

（一）管理职责与分工：

1.山西矿业有限公司职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

（1）关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案；

（2）关键规章制度的制订和推行；

（3）企业中、长期发展规划；

（4）关键经营项目的研发和经营发展战略；

2.山西矿业有限公司董事会就是矿的决策核心，研究决策重庆市昌荣矿业有限公司建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是公司第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报矿董事会展开决策。矿长决策的事项：

（1）山西矿业有限公司的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；

（2）劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案；

（3）经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正；

（4）年度财务决算的审查意见；

（5）矿资金的分配、采用方案；

（6）劳动保护措施和提升职工福利方案；

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.技术负责人负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.山西矿业有限公司各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

（二）编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿技术负责人及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿技术负责人及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据山西矿业有限公司产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报重庆市昌荣矿业有限公司分管领导审查批准后，报生产科汇总。

（二）企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报党政联席会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报登电公司。

2.办公室负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

（一）为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报公司及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

（二）依据山西矿业有限公司发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100