重点把握和完善建筑工程质量控制

重点把握和完善建筑工程质量控制摘要：随着建筑筑业的飞速发发展，建筑工工程的质量日日渐成为了建建筑各方的关关注焦点，与与此同时，如如何搞好建筑筑工程质量控控制也成为了了当下建筑业业的首要问题题。本文首先先从概念定位位，论述了质质量控制的基基本理论，之之后阐述了质质量控制的五五因素以及与与工程量清单单管理的关系系，最后通过过模型深入探探讨了加强建建筑工程质量量控制的解决决方案和措施施。关键词：质量控控制工程量清单单管理系统模型引言工程质量是项目目管理的重要要目标之一，它它综合反映了了项目组织的的工作业绩，而而质量控制的的目的就是要要保证按合同同和有关标准准的要求来实实现设计意图图，使项目的的质量目标得得以实现。作作为一个企业业在工程建设设中必须重视视并强化工程程的质量控制制，以期达到到加快工程进进度、降低工工程成本的目目的。1质量控制概概述1.1质量控制制的任务（1）保证业主主取得与其所所花费用相当当并符合其要要求的工程成成果；（2）为项目经经理管理工程程质量提供独独立、公正的的评价；（3）及时发现现和纠正工程程项目在实施施过程中出现现的质量问题题，避免或减减少相应的损损失；（4）掌握工程程检查及试验验记录等有关关资料，以核核实该工程是是否按照有关关规范、规程程进行。1.2质量控控制的内容工程质量控制的的内容包括：：工程质量控控制的策划，工工程质量控制制的程序，对对施工人员的的主要控制环环节及措施，施施工机具和检检测器具的选选用及控制措措施，工程设设备和材料的的控制和质量量检验的方法法，施工方法法和操作工艺艺的制定与实实施要点，关关键技术对整整体工程质量量的影响与控控制。1.3质量控控制的阶段（1）可行性研研究是决定工工程建设成败败与否的首要要条件；（2）勘察、设设计阶段是影影响工程质量量的关键环节节；（3）施工阶段段是影响工程程质量的决定定环节，施工工阶段直接影影响工程的最最终质量；（4）竣工验收收和交付使用用阶段是影响响工程质量的的重要环节。1.4质量控制制的方法工程质量的提高高，在宏观方方面，首先要要逐步建立和和完善质量管管理体系；其其次要加强对对工程质量的的政府监督和和社会监督；；三要建立工工程质量的奖奖优罚劣制度度；四要实行行工程保修制制度和索赔制制度。在微观方面，在在项目实施过过程中，要组组织经常性的的质量检查。这这样做有利于于及时发现和和处理质量问问题。质量检检查应依照验验收标准以专专业组织检查查为主，并与与群众的自检检、互检相结结合。要对工工程产品的全全过程进行跟跟踪监测，以以做到防患于于未然。对工程质量的控控制，必须以以事前、事中中、事后的控控制方式，针针对形成工程程质量的不同同阶段，从影影响工程质量量“人、料、机机、法、环”五个方面，运运用PDCAA循环方法或或质量控制统统计技术方法法进行控制，才才能确保工程程质量符合设设计意图和国国家规范、标标准的要求。同时加强企业全全面质量控制制、全过程质质量控制、全全员参与控制制的质量管理理理念，在科科学的施工质质量计划的前前提下，合理理组织施工，交交付优良质量量的建筑产品品，达到控制制建筑工程项项目质量的最最终目的。1.5质量控控制的原则质量第一原则要树立质量第一一的原则，必必须弄清楚且且摆正质量和和成本、质量量和进度之间间的关系，不不符合质量要要求的工程，成成本和进度都都失去意义，没没有任何价值值。只有好中中求多，好中中求快，好中中求省，才符符合质量管理理所要求的质质量水平。预防为主原则对于工程项目的的质量，应从从消极防守的的事后检验转转变为积极预预防的事先管管理。好的建建筑产品是好好的设计、好好的施工所产产生的，不是是检查出来的的。在项目管管理的全过程程中，必须事事先采取各种种措施，消灭灭不符合质量量要求的因素素，以保证建建筑产品的质质量。为用户服务原则则建筑工程项目，是是为了满足用用户的要求，尤尤其要满足用用户对质量的的要求。进行行质量控制，就就是要把为用用户服务的原原则作为工程程项目管理的的出发点，贯贯穿到各项工工作中。用数据说话原则则质量控制必须建建立在科学管管理的基础上上，用有效数数据说话，用用确切的能够够反映客观实实际的数字和和资料，采取取数理统计方方法，对工程程实体或工作作对象进行科科学的分析和和整理。研究究工程质量的的波动情况，寻寻求影响工程程质量的主次次原因，采取取有效的改进进措施，掌握握保证和提高高工程质量的的客观规律。1.6质量控制制的必要性建筑工程质量是是建筑企业生生存和发展的的保障。世界界著名的管理理专家桑德霍霍姆教授说：：“质量是打开开世界市场的的金钥匙”。我国已经经加入WTOO，且建设行行业和建筑企企业都面临着着重大挑战，要要在国际市场场的激烈竞争争中获胜，其其制胜的主要要武器就是质质量。目前一一些有远见的的企业家都在在围绕“质量既是挑挑战、又是机机遇”这一主体改改善经营管理理，将“以质量求生生存、以质量量求发展”看作是企业业正确的经营营之道。建筑工程质量是是国家民族素素质、科技水水平和经济水水平的综合反反映，工程建建设活动有其其自身的内在在联系、发展展过程和客观观规律。为了了确保建筑工工程质量，国国家制定和颁颁发了一系列列法规、技术术标准、工艺艺流程，对建建筑工程建设设活动的全过过程和参与建建设活动的有有关各方人员员的行为进行行规范和约束束。工程质量量的好坏，是是建设工程形形成中各方面面、各环节工工作质量的综综合反映。从从这一意义讲讲，能否生产产出优质的产产品并提供优优质服务，是是一个国家、一一个民族是否否成熟的重要要标志。2质量控制五五因素2.1人员工程施工的人员员主要有管理理技术人员、施施工人员。而而人员的因素素指的就是管管理技术人员员的素质和施施工人员的理理论、技术水水平等。施工工时首先要考考虑到对人员员因素的控制制，因为人员员是施工过程程的主体，工工程质量的好好坏受到所有有参加工程项项目施工的工工程技术干部部、操作人员员、服务人员员共同影响，他他们是形成工工程质量的主主要因素。在质量控制过程程中，应不断断提高人的素素质，聘用优优秀的人才，上上岗后进行培培训；再依靠靠质量教育、精精神和物质激激励的有机结结合，提高人人员的主观能能动性。2.2材料材料(包括原材材料、成品、半半成品、构配配件)是工程施工工的物质条件件，材料质量量是工程质量量的基础，材材料质量不符符合要求，工工程质量也就就不可能符合合标准。所以以加强材料的的质量控制，是是提高工程质质量的重要保保证。影响材材料质量的因因素主要是材材料的成份、物物理性能、化化学性能等、材材料控制等。应应采取的控制制措施有：（1）优选采购购人员，提高高他们的政治治素质和质量量鉴定水平、挑挑选那些有一一定专业知识识，忠于事业业的人担任该该项工作；（2）掌握材料料信息，优选选供货厂家；；（3）合理组织织材料供应，确确保正常施工工；（4）加强材料料的检查验收收，严把质量量关；（5）抓好材料料的现场管理理，并做好合合理使用；（6）搞好材料料的试验、检检验工作。据统计资料，建建筑工程中材材料费用占总总投资的700％或更多。正正因为这样，一一些承包商在在拿到工程后后，为谋取更更多利益，不不按工程技术术规范要求的的品种、规格格、技术参数数等采购相关关的成品或半半成品，或因因采购人员素素质低下，对对其原材料的的质量不进行行有效控制，放放任自流，从从中收取回扣扣和好处费。还还有的企业没没有完善的管管理机制和约约束机制，无无法杜绝不合合格的假冒、伪伪劣产品，以以使这样的原原材料进入工工程施工，给给工程留下质质量隐患。国国家在有关施施工技术规范范中对其进行行了详细的介介绍，施工中中只要严格执执行，就能确确保施工所用用材料的质量量。2.3机械施工阶段必须综综合考虑施工工现场条件、建建筑结构形式式、施工工艺艺和方法、建建筑技术经济济等合理选择择机械的类型型和件能参数数，合理使用用机械设备，正正确地操作。操操作人员必须须认真执行各各项规章制度度，严格遵守守操作规程，并并加强对施工工机械的维修修、保养、管管理。2.4施工工工艺施工过程中的方方法包括整个个建设周期内内所采取的技技术方案、工工艺流程、组组织措施、检检测手段、施施工组织设计计等。施工方方案正确与否否，直接影响响工程质量控控制能否顺利利实现。施工工方案考虑不不周往往拖延延进度，影响响质量，增加加投资。为此此，制定和审审核施工方案案时，必须结结合工程实际际，从技术、管管理、工艺、组组织、操作、经经济等方面进进行全面分析析、综合考虑虑，力求方案案技术可行、经经济合理、工工艺先进、措措施得力、操操作方便，有有利于提高质质量、加快进进度、降低成成本。2.5施工环环境影响工程质量的的环境因素较较多，有工程程地质、水文文、气象、噪噪音、通风、振振动、照明、污污染等。环境境因素对工程程质量的影响响具有复杂而而多变的特点点，如气象条条件，温度、湿湿度、大风、暴暴雨、酷暑、严严寒都直接影影响工程质量量，往往前一一工序就是后后一工序的环环境，前一分分项、分部工工程也就是后后一分项、分分部工程的环环境。因此，根根据工程特点点和具体条件件，应对影响响质量的环境境因素提前进进行调查研究究，对施工环环境进行合理理的预测，并并在此基础采采取有效的措措施加以预控控。3质量控制与与工程量清单单管理3.1工程量量清单管理对对质量控制产产生的不利影影响由于工程量清单单单价具有固固定性特点，所所以，在施工工过程中，当当清单工程数数量发生变化化而导致承包包商出现损失失，但又达不不到索赔条件件时，有经验验的承包商为为了自身利益益，避免成本本增加，会采采取相应的规规避措施。但但这种规避措措施往往会给给工程质量带带来隐藏性的的风险，尤其其是对如隧道道、桥梁等高高风险工程。详详见以下案例例：某弃碴场设计弃弃碴量25×10m²，挡墙7m。实际弃弃碴时发现77m挡墙满足足不了承载需需要，应对挡挡墙予以加宽宽、加高。然然而，根据工工程量清单，弃弃碴场费用是是包干费，因因而有经验的的承包商为了了自身利益，避避免施工成本本增加，不会会主动反映该该情况，而会会继续按原设设计施工。但但留下的安全全隐患是很可可能造成挡墙墙的坍塌。3.2纠正措措施（1）一个清单单项目往往包包含若干子项项目，有的子子项目成本非非常高，对清清单单价影响响很大，清单单项目划分太太粗不能真正正反映施工实实际成本。因因此，清单项项目应适当细细化；（2）计量规则则应与施工工工序紧密联系系，尽可能地地根据施工工工序编制计量量规则；（3）从合同条条件上限制清清单项目下子子项目数量变变化，减小其其变更或索赔赔的允许幅度度；（4）慎重使用用清单的费用用包干项目，做做到费用包干干项目尽可能能的合理。4质量控制系统统4.1质量控控制系统的模模型构建在建设设工程过程中中，建设单位位、设计单位位、勘探单位位、施工单位位、监理单位位等各参建单单位和政府质质量监督部门门都有一个共共同的目标，即即是保证建设设工程的质量量，在进行质质量活动时用用系统的眼光光进行系统分分析是必要的的。围绕这个个目标各参建建单位和政府府质量监督部部门及其展开开的一系列活活动即构建了了建设工程质质量控制系统统。详见下图图1：4.2质量控控制系统模型型的改进和完完善对于建设工程质质量控制系统统，为了实现现“整体大于部部分之和”的功能，保保证工程的质质量，必须明明确一个合理理的结构，改改进其运行机机制。低层次的横向运运动设计单位、勘探探单位、建设设单位、施工工单位、监理理单位等工程程参建方既是是工程实体的的实现者，也也是工程质量量的实现者。它它们之间是平平等、协作、监监督关系。各各参建方在质质量控制活动动中必须相互互监督、相互互协作才能达达到实现工程程质量控制的的目标，各方方孤立的质量量控制只会造造成质量信息息的不流通、传传递，影响了了工程的最终终质量。高层次的纵向运运动政府质量监督机机构是政府执执法单位。它它实施对各参参建单位的纵纵向监督控制制的职责。所所以，政府质质量监督不能能被局限于微微观性的操作作事务，应该该站在发展的的角度重点实实施对建设工工程的宏观调调控并辅以微微观监督。故故它应在高于于参建方所组组成的子系统统的层次上进进行运动，也也是为了实现现系统的目标标——质量控制而而进行的对较较低一个层次次的监督和控控制。详见下图2：5质量控制的的有效措施为了使工程管理理质量控制取取得理想成果果，应当从多多个角度采取取措施实施管管理，一般来来说可以归纳纳为组织措施施、技术措施施、经济措施施、合同措施施等。5.1组织措措施从质量管理的组组织方面所采采取的措施，如如实行质量管管理责任制，落落实质量管理理机构和人员员，明确质量量控制的任务务分工、职能能分工，编制制详细的工作作流程等。组组织措施是质质量控制的前前提和保障，而而且不需增加加费用就可以以收到理想的的效果。5.2经济措措施经济措施是指采采取经济手段段进行质量控控制，如编制制资金使用计计划、制定奖奖惩办法等，对对影响质量重重要因素进行行资金倾斜等等。经济措施施容易被人接接受。5.3技术措措施技术措施在质量量控制中是不不可缺少的，如如编制施工组组织设计、施施工方案、采采用新技术等等。在决策采采用何种技术术措施时，要要分析先进性性、合理性。如如果技术措施施采取得当，质质量控制效果果很明显。有有的技术措施施还必须进行行技术经济分分析比较后再再进行实施。5.4合同措措施合同措施是指以以合同为依据据进行质量控控制。如采用用有力的合同同模式、定时时监督合同执执行情况等，凡凡是出现违约约行为，及时时采取措施进进行纠正。6结束语（1）施工单位位必须提高执执行标准、规规范的自觉性性，组织全体体职工严格执执行工程建设设标准，用以以统一企业的的生产活动；；（2）明确质量量责任，使各各分项、分部部工程质量达达到标准规定定，确保一次次达到合格，对对达不到合格格规定的部分分，必须坚决决返工重做，直直到达到合格格为止；（3）完善企业业自身的质量量管理机构，在在各个环节建建立适用的质质量体系，并并保证其有效效运行；（4）充实质量量管理的基础础工作，做好好标准化工作作