企业综合授信合同及企业综合管理手册汇编

PAGEPAGE21综合授信合同合同编号：（）银授字第____号授信人：____________银行（下简称“甲方”）

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法定代表人：______________________________

开户银行：中国银行总行营业部受信人：________（下简称“乙方”）

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法定代表人：______________________________

开户银行及账号：__________________________依据我国《商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等有关法律、法规之规定，甲、乙双方本着平等诚信的原则，经协商一致，于________年______月______日在________订立本合同，以兹共同遵照执行：第一章授信额度及类别第1条在本合同规定的条件下，甲方同意在授信额度有效期间内向乙方提供人民币_______元整（含美元_______）的授信额度。在授信额度的有效期限及额度范围内，乙方使用上述授信额度时，不限次数，并可循环使用。上述授信额度用于下列授信业务的额度暂定为

（1）贷款：人民币________元（或美元________元）

（2）银行承兑汇票：人民币__________元；

（3）银行保函：人民币__________元；

（4）国际贸易融资：人民币________（美元________）。第2条本合同项下授信额度的授信范围为乙方在甲方申请办理的人民币及外币业务，包括但不限于贷款、银行承兑汇票、银行保函以及国际贸易融资（如信用证、押汇等）。乙方在授信额度内申请办理其他业务须经甲方书面认可。上述各项授信业务所用额度经甲方同意，乙方可相互调剂使用，但各项业务累计余额不得超过人民币__________元整（其中包括美元__________）。第二章授信期间第3条本合同项下授信额度的有效使用期间为_______年，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，但贷款额度的有效使用期限应受相关借款合同的约定。第4条甲方有权对本合同项下授信额度使用情况进行不定期审查，如出现本合同第六章述明的情形，甲方有权调整授信期间。第三章授信额度的使用第5条在本合同约定的授信期间和授信额度内，乙方可一次或分次向甲方书面申请使用该授信额度。

（1）保函授信额度的使用

a．本合同项下保函授信额度的使用范围为乙方在甲方申请开立的投标保函、履约保函、预付款保函或经甲方认可的其他种类的保函。

b．在本合同规定的授信期间内，乙方有权在保函授信额度内向甲方提出开具保函的申请。乙方要求甲方开具保函时，应按照规定的格式逐笔填制《__________银行保函申请表（代保证书）》（下简称“《保函申请表》”，格式见附件2）并与甲方书面要求的有关资料一起提交甲方。

c．甲方对乙方使用保函授信额度的项目或交易的真实性、有效性和合法性不承担实质审查的义务。

d．在具体办理每笔保函业务时，甲方在收到由乙方提交的《保函申请表》并出具保函后，即将保函授信项目纳入本协议项下的授信额度统一管理。在本协议生效之前，甲方为乙方已出具的但尚未结清的保函统一纳入本协议项下的授信额度。

e．乙方应及时向甲方提供其申请的保函所涉及的业务的相关资料，包括但不限于主债务合同、政府部门的批准文件、其他背景材料等，但法律法规另有规定的除外。

f．甲方有权根据自身的保函审批程序，对乙方的保函申请进行审核；审核通过后，由甲方出具保函正本一式一份：如果审核未获通过，甲方应及时通知乙方或其下属公司，并将申请材料退还乙方。

g．对于保函授信额度的使用情况，以甲方按季向乙方提供的保函余额明细表作为依据。

（2）免保开证额度的使用

a．乙方每次使用此免保开证额度时，须逐笔填制《开证申请书》和《开证申请人承诺书》，并提交开证所需的其他材料，由甲方审核同意后及时对外开证。

b．甲方接到受益人、出口方银行或者其他当事人提交的单据，应在二个工作日内通知乙方；乙方应指定专人负责承办付款或承兑工作。

c．乙方在收到甲方的《进口信用证单据通知书》后，必须在甲方收到单据之日后六个银行工作日内书面向甲方办理付款、承兑或拒付手续。如果乙方同意付款或承兑，应在《进口信用证单据通知书》上做好有效签章，并注明相应付款账户的账号。如果乙方未按本条规定时间办理付款、承兑手续，视为乙方同意办理付款、承兑。

d．乙方有义务在甲方依照相关信用证的约定支付该笔款项之前，向甲方支付信用证项下应付款加其他应付费用。如对外拒付，则按甲方有关规定办理。乙方应不迟于距甲方支付二个工作日之前将款项划入其在甲方的付款账户；如乙方是以人民币买汇付款，须提前办妥一切买汇手续。

e．本协议项下授信额度（人民币贷款额度除外）限于乙方主营并且记载于企业法人营业执照的进出口业务。在本合同生效前已经发生的甲方已经对外支付但乙方尚未清偿的信用证款项纳入本合同的授信额度。

（3）保函垫款或信用证垫款

a．如果发生保函受益人要求甲方履行保函授信项目下的付款义务时，甲方有权直接从乙方在甲方或甲方其他分支机构开立的账户中扣收相应的款项以向保函受益人偿付，但甲方在扣划后应及时通知乙方；

b．如果乙方在甲方开立的账户中存款不足以偿付保函受益人索偿的款项时，甲方有权要求乙方在自甲方通知送达之日起五个工作日内将相应的款项存入上述账户，并由甲方直接扣划；和／或乙方在自甲方通知送达之日起五个工作日内将相应款项汇入甲方指定账户。如果乙方未能在收到甲方上述通知后30个工作日将相应存款存入账户或者相应款项汇入甲方指定账户，则甲方有权要求乙方提前清偿本合同项下所有债务，并有权终止本合同。

c．对甲方垫付的任何保函款项，乙方应向甲方支付利息。除此以外，乙方还应支付违约金。每迟延一日，应按垫付金额万分之二点一支付违约金。

d．乙方保证对甲方为其开出的信用证按期履约付款。若乙方违反本约定，使甲方发生垫款，则甲方在相关信用证项下的垫款构成乙方对甲方一项单独的债务。如垫款币种非人民币，则甲方有权自主以该币种在垫款发生当日的银行卖出价折合成人民币作为该笔债务的本金，乙方保证对此不提出异议。乙方除有义务向甲方偿还垫款金额外，还应向甲方支付逾期利息。逾期利息自垫款之日起至实际偿还之日止，按垫款数额每日万分之二点一逐日计算。

e．如自甲方垫付信用证款之日起逾30日，乙方仍未按前款约定向甲方清偿垫付金额及逾期利息，甲方有权要求乙方提前清偿本合同额度项下的全部债务，并有权终止本合同。

f．如信用证发生甲方垫款，甲方以该信用证项下的货物作为抵押物，乙方负责补偿甲方因货物滞留所垫付或支付的一切费用，其中包括但不限于：

第一、海关所征收的关税及代征的增值税、消费税等；

第二、因逾期申报和缴纳关税所征收的滞报金以及海关收取的其他有关费用；

第三、因逾期提货所发生的仓储费、保管费等；第四，其他相关费用。

（4）银行承兑汇票额度的使用

a．乙方申请开立的银行承兑汇票必须以真实的商品交易为基础，并提供每笔交易的商品购销合同正本和合同当事人企业法人营业执照复印件。

b．乙方在申请开立每笔银行承兑汇票前须向甲方提交承兑申请书，并附该笔交易的商品购销合同复印件，复印件须加盖乙方公章。

c．每笔汇票开出之前，乙方须向甲方支付承兑手续费，手续费按票面金额的万分之五计算。

d．汇票到期日前2个工作日内，乙方必须将应付票款足额交付甲方。

e．甲方对乙方的每笔承兑申请进行审查，如乙方发生重大不利变化或购销合同中存在不利条款或者购销合同没有真实的交易基础，甲方有权拒绝为乙方开出承兑汇票，并终止剩余额度的使用。

f．承兑汇票到期日，甲方凭票无条件支付票款，如到期日之前乙方不能足额交付票款时，甲方对不足部分自票据到期日起转作逾期贷款。乙方除应支付逾期贷款利息外，还应支付违约金，违约金每日按逾期贷款万分之四计。同时甲方有权要求乙方提前偿还本合同项下的所有债务，并终止本合同项下所有剩余额度的使用。

g．承兑汇票如发生任何交易纠纷，均由出票人和持票人双方自行处理，甲方不承担任何责任。

（5）其他授信额度的使用

在本合同约定的授信期间内，乙方可一次或分次向甲方书面申请使用其他授信额度。该书面申请应载明授信类别、使用期限、使用金额等。甲方经审查认为符合本合同的约定，应该与乙方再签订相应授信业务的具体合同或协议。第6条乙方申请使用的授信额度余额（即使用中尚未归还的累计本金数额）在任何时候都不得超过本合同第1条约定的授信额度。在授信期间内，乙方对已归还的授信额度可循环使用，授信期间内未使用的授信额度在授信期间届满后自动取消。第7条乙方必须在本合同第4条约定的授信期间内申请使用授信额度，每笔授信项目的开始使用日期不得超过授信期间的截止日，该截止日包括调整后授信期间的截止日。每笔授信项目的使用期限依所签的合同或协议约定。第8条本合同项下的银行承兑汇票、银行保函、国际贸易融资等业务中甲方应计收的费用，票据贴现的贴现率，贷款和进出口押汇业务中所需确定的利率、汇率等，除非在本合同中已有约定，否则均由甲方与乙方在每项授信业务的具体合同或协议中依法约定。第9条甲方与乙方就每一项具体授信所签订的合同或协议与本合同不一致的，以该合同或协议为准，但乙方一起对本合同项下或与本合同相关的具体业务合同或协议项下的任何和一切债务承担的连带责任不得因此无效或得以解除。第四章甲方的权利与义务第10条如果乙方申请使用授信额度符合本合同的约定，甲方应批准申请并按所签的合同或协议及时履行。第11条除有本合同第六章约定情形外，甲方不得随意对授信期间和最高授信额度作出不利于乙方的调整。第12条对乙方在本协议及具体协议项下的到期未付应付款项，甲方有权从乙方在甲方处及甲方其他机构开立的任何账户中扣款而无须事先征得乙方或其下属公司的同意，并且甲方有权对资金使用情况随时进行检查。第五章乙方的权利与义务第13条对于授信资金的使用，应符合法律的规定和合同或协议的约定。第14条在授信期间内按甲方要求不定期报送真实的财务报表及所有开户银行账号、存贷款余额等情况。第15条在授信期间内，未经甲方书面同意，不得为他人债务提供担保。第16条在授信期间内，未经甲方书面同意，不得采取兼并、收购、分立等任何形式的资产重组活动或有任何形式的承包、租赁等改变企业经营权活动，或进行改变企业组织机构、经营方式的活动，或者增减注册资本、股权和重大投资改变等情形。第17条如有法定代表人或法人住所地、营业地更换，应在更换或改变之日起15日内书面通知甲方。第18条按时偿还授信资金的本息，按时支付应付费用。还款时所使用的币种应与甲方业务计价货币相同。当甲方依据本协议及具体协议的约定主动扣款时，如该账户币种与业务计价货币不同，则按结算当日甲方公布的汇率折价计算。第19条如甲方依照本协议及具体协议之约定扣款时，乙方承诺甲方享有本协议第13条所约定的权利，而无须事先征得乙方的同意，乙方对此放弃一切抗辩权。

如果甲方依据本合同所开立的银行保函、信用证、银行承兑汇票等产品对外支付的，乙方应无条件予以偿还，并且放弃一切抗辩权。第六章授信额度的调整第20条如发生以下事件之一即构成乙方违约

（1）乙方没有按期支付到期的与甲方有关的未清偿债务，包括但不限于本合同规定或每笔具体授信项目合同或协议的本金、利息和其他费用；

（2）乙方没有按照本合同或与甲方签订的其他有关合同或协议规定的用途使用授信资金；

（3）乙方没有充分履行本合同或与甲方签订的其他有关合同或协议项下的任何义务或没有完全遵守其中的任一规定，且已对甲方的权益产生重大的实质性的不利影响，并在接到甲方书面通知后没有采取令甲方满意的补救措施；

（4）乙方作为当事人不能或表示不能偿还与第三方签订的借款合同或授信合同项下的任何其他债务；

（5）乙方未履行本合同第五章中的所规定的义务，且已对甲方的权益产生重大的实质性的不利影响；

（6）乙方被宣告破产或者资不抵债；

（7）发生据甲方合理的判断可能会实质性危及、损害甲方权益的与本合同有关的其他事件，如本合同的担保人的担保能力变得明显不足，与乙方经营相关的市场情况或国家政策发生重大变化并将对乙方经营状况产生实质性的不利影响等。第21条违约事件发生后，甲方有权根据情节轻重调整、减少或终止本授信额度及授信期间，并有权采取以下部分或全部措施

（1）宣布直接或间接源于本合同的一切债务提前到期，并要求乙方立即清偿；

（2）要求乙方承担甲方因实现债权而发生的各项合理费用（包括但不限于诉讼费、律师费等）；

（3）要求乙方提供或追加担保，担保的形式包括但不限于保证、抵押和质押；

（4）采取维护其在本合同项下权益的符合有关法律规定的其他措施。第七章担保第22条为保证本合同项下形成的债权能得到清偿，__________________公司将与甲方签订编号为__________________《最高额保证合同》，（下简称“保证合同”）为乙方履行本合同及与本合同相关的每笔具体业务合同或协议项下债务提供担保。第八章合同生效、变更和解除第23条本合同自双方法定代表人或委托代理人签字和加盖公章后成立，与担保合同同时生效。本合同生效后，甲、乙双方任何一方不得擅自变更或提前解除本合同。需要变更或解除时，应经双方协商一致，并达成书面协议。第九章争议和解决第24条甲、乙双方在履行本合同中如发生争议，首先由双方协商或者通过调解解决。如双方协商或调解不成，则应提交中国国际经济贸易仲裁委员会按照该会届时有效的仲裁规则在北京仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方具有约束力。第十章附则第25条本合同一式二份，甲方与乙方各执一份，每份法律效力同等。第26条甲方与乙方依据本合同就每一项具体授信所签订的合同或协议均为本合同的组成部分，并构成一个合同整体。

甲方：（公章）________________________银行

法定代表人（或授权代表）：________________乙方：（公章）____________________

法定代表人（或授权代表）：________________管理手册汇编（草案）二0二一年一月王怀西双扶钛业有限责任公司SHAANXISHUANGFUTAIYEYOUXIANZERENGONGSI共计419页前言双扶根据公司未来发展规划，结合目前的实际情况进行了资料的汇编。用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这一点，提出一系列新颖的价值理念，为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下，这一特点，坚持现在需要结合未来发展需要的管理大纲，主要是突出生产管理与行政管理两部分内容，都具有一定的前瞻性，不仅仅是规范现在管理，更是指导与引导未来双扶管理的一个基础航标。

愿我们的双扶能快速成长、持续成长

、永续成长

。手册内容总述：主体分为五章，第一章分为企业文化篇；第二章为企业管理制度；第三章为部门与岗位职责；第四部分：公司政工工作；第五章：企业5S管理。第一部分：企业文化篇本部分共分为为董事长致辞；公司简介；企业誓词；公司组织结；公司使命；公司愿景；公司企业价值观；公司理念；公司管理；双扶企业精神；双扶工作作风；双扶员工素质十二小节的内容，对企业的核心文化做以阐述。第二部分：企业管理制度篇本部分共分为厂办管理制度；人事管理制度；生产管理制度；设备动力管理制度；安全生产管理制度；物资管理制度；技术管理制度；产品和质量检查制度；财务制度；销售管理制度的十大章管理制度，每章分为若干小节。第一章：厂办管理制度本章共有二十一节：办公室日常管理制度；公文管理制度；办公室礼仪规定；厂服、厂牌管理规定；复印作业管理制度；公司办公用品管理制度；合同管理制度；车辆管理制度；办公钥匙管理制度；公司安全保卫规章制度；公司保安管理规章制度；会议管理制度；公司卫生管理制度；劳保用品管理办法及发放标准；公司通讯管理制度；保密制度；宿舍管理制度；看护犬管理制度；职工食堂管理制度；员工就餐制度；员工加班就餐制度。第二章：人事管理制度本章共有八节：新员工入职制度；员工异动作业管理制度；考勤管理制度；沟通与交流制度；干部选拔培养制度；绩效考核制度；办公室人员进行绩效考核；保险管理制度。第三章：生产管理制度本章共有九节，生产管理制度；生产各部门指导管理方法（材料管理、人员管理、作业方法管理、设备管理）；生产部主管工作责任书；生产厂长工作责任书；生产调度部门负责人工作责任制度；工艺装备管理制度；在制品的质量管理办法；生产外协管理制度；外协加工（参考）合同书。第四章：设备动力管理。本章共分为二十七个小节，分别为：生产设备综合管理制度；设备选型、购置与安装调试；设备使用制度；设备的三级保养制度；设备润滑管理制度；设备计划检修制度；设备大修理质量检查、验收移交制度；设备技术资料管理制度；备件管理制度；进口设备管理制度；特种动力设备管理制度；能源管理制度及各部门职责；节能管理制度细则；设备检查评比与奖惩制度；车床操作制度；钻床操作制度；铣床操作制度；电焊机操作制度；天车操作制度；砂轮机操作制度；磨床操作制度；剪板机操作制度；冲床操作制度；电葫芦安全操作制度；钣金工安全操作制度；铆工安全操作制度；铣床操作制度。第五章：安全生产制度本章共分为二十二节：公司安全生产管理制度；安全生产责任目标考核制度；公司各级人员安全生产职责（公司各级人员安全生产职责通则；总经理安全生产责任；生产副总经理安全生产责任；营销副总经理安全生产责任；工会安全生产责任；总工程师安全生产责任；总经理办公室安全生产责任；生产技术部安全生产责任；财务部安全生产责任；人事部安全生产责任；厂办安全生产责任；营销部安全生产责任；质量检验部安全生产责任；物资安全生产责任；车间主任安全生产责任；公司安全员安全生产责任；部室、车间安全员安全生产责任；带班长的职责；生产工人的职责）；安全生产（十三份）责任书（公司经理安全生产责任书；主管安全、生产副经理

安全生产责任书；分管其他工作的副经理安全生产责任书；主任工程师（技术负责人）全生产责任书；

综合办公室全生产责任书；财务劳人部安全责任书；经营开发部安全责任书；物资部安全责任书；技术质量部安全责任书；生产计划部安全责任书；车间主任安全责任书；安全员安全责任书；

班（组）长安全责任书）；安全生产通则；安全教育培训制度；安全检查制度；作业行为的安全要求制度；安全生产奖励与处罚制度；安全处罚细则；职工工伤处理办法；劳保用品管理办法；安全例会制度；安全生产事故报告及处理制度；安全技术措施审核制度；动火管理制度；班前安全生产活动制度；防火安全管理制度；用电管理规定；安全生产档案管理制度；工业卫生制度；环境保护制度。第六章：物资供应管理制度本章共分五节：物资管理制度；仓库管理制度；

工具管理制度；货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

；安全行车制度。第七章：技术管理制度本章技术管理制度共分为十一节：产品设计控制管理制度；标准化管理制度；工艺管理制度；工装管理制度；

图纸、技术文件管理制度；工艺纪律检制度；生产工艺指标管理制度；工艺纪律处罚细则；产品质量改进计划管理制度；质量信息管理规定；产品设计图样[文件]更改制度。第八章：产品质量检验制度

本章包含二十节：质量检验制度；原材料、外购件进厂检验制度；生产过程的质量检验制度；热处理和表面处理检验制度；装配成品检验制度；油漆包装检验制度；工艺装备检验制度；设备修理检验制度；新产品试制检验制度；各种标志的用途和定义制度；不合格品管理制度；发生废品的责任划分制度；金属材质量检验制度；外协件质量检验制度；计量管理制度；检验计量处的工作职责；能源计量管理；能源计量器具的使用维护；计量器具的使用制度；计量器具的检定制度。第九章：财务制度本章共分为十三节：财务室的组成和部门职能；财务工作管理制度；支票管理制度；现金管理制度；会计档案管理制度；处罚制度；公司财务报销制度及流程；各项管理费用的规定；低值易耗品管理办法；定期对固定资产进行清查制度；流动资产管理；流动资金管理制度；成本管理制度。第十章：经营销售管理制度本章共分为二十三节：营销部组成；营销部组织机构图；营销部人员任用原则；销售团队文化；业务流程图；营销部人员管理通则；营销副总经理岗位职责；经营助理职责；业务主管岗位职责；营销部内勤职责；业务员岗位职责；外贸部主管岗位职责；报关员管理制度；兼职业务人员制度；建立产品信息制度；信息登记制度；业务员时间管理制度；工作管理日志制度；客户管理制度；客户投诉管理制度；营销部绩效考核制度；工作管理日志制度；广告、宣传制度。第三部分：部门职责与岗位职责本部分共分为四章：总经办；厂办；财务；生产。第一章：总经理办公室（简称总经办）本章共分为八节：公司各职能部门领导职权范围；执行董事岗位职责；总经理岗位职责；总经理助理岗位职责；常务副总岗位职责；财务副总岗位职责；销售副总岗位职责；生产副总岗位职责。第二章：厂务办公室（简称办公室）本章共分为二十二节：办公室职责；办公室主任职责；办公室文员岗位职责（附件：打印制度；打扫制度）；门卫职责；小车司机岗位职责；犬只管理员职责；企划部职责；企划部部长职责；策划宣传媒介专员职责；企划专员岗位职责；网管岗位职责；人力资源部的工作职责；人力资源部经理岗位职责

（附件：人力资源部经理重要绩效评估指标；人力资源部经理主要权利）；人力资源专员工作职责；后勤部经理岗位职责；后勤部行政主管岗位职责；食堂管理员岗位职责；宿舍管理员岗位职责；安全保卫科工作职责；保卫科科长岗位职责；保卫科干事职责；犬只管理员职责。第三章：财务统计本章共分为五节：财务部职责；财务部主管岗位职责；会计岗位职责；出纳员岗位职责；统计核算员岗位职责。第四章：生产本章共分为四十六节：生产部职责；生产部经理职责；生产部副经理岗位职责；辅助工职责；物资部职责；物资部经理职责；材料员岗位职责；磅房收料员职责；仓库主管工作职责；库管员职责；技术部职责；技术部主任职责；试验员职责；质检部职责；质检部部长岗位职责；质检员职责；安全员岗位职责；质安主管工程师岗位职责；研发部职责；研发部经理职责；总工程师工作职责；产品技术开发工程师岗位职责；技术员岗位职责；技术部部长工作职责；技术部电气专业工程师岗位职责；技术部机械专业工程师岗位职责；技术部工艺专业工程师岗位职责；生产车间职责；车间主任岗位职责；生产内勤岗位职责；车间班长岗位职责；车间组员职责；外协主管岗位职责；机修工岗位职责；电工岗位职责；车间操作工岗位职责通则；钳工岗位职责；天车工工作岗位职责；数控车工岗位职责；普通车工岗位职责；电焊工岗位职责；冲压工岗位职责；钣金工岗位职责；铣工岗位职责；叉车工岗位职责；工具保管员职责。第四部分：公司政工工作本部分为四章：党委；纪委；工会；团委；计生。第一章：党委本章分为五节：企业党支部主要职责；党支部书记的职责；党小组的职责；党小组长的职责；公司组织干事岗位职责；公司宣传干事岗位职责；公司法律顾问室工作职责。第二章：工会本章分为九节：工会工作职责；公司工会主席职责；工会副主席岗位职责；组织生活委员职责；文体委员职责；女工委员职责；财务委员职责；公司机关工会会议制度；工会小组长职责。第三章：计生办本章分为三节：公司计生办工作职责；公司计生办主任岗位职责；公司计生干事岗位职责。第五部分：企业5S管理本部分分为两节：现场“5S”管理制度；营销“5S”管理制度。本部分分为两章：现场“5S”管理制度（“5S”活动的内容；开展“5S”活动的原则；推行5S的作用；5S活动的目标；5S管理的效用；引5S现场管理法的内容；推行步骤；5S现场管理法实施要点；5S现场管理法与其他管理活动的关系；5S管理检查要点；推行5S的实质；5S案例；5S活动所遭遇的问题；5S推行之步骤；六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门；5S的工具和方法；5S的意义；如何实施执行5S现场管理；5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻）；营销“5S”管理制度

（现代营销“5S”管理的定义；市场5S管理；客户5S管理；产品5S管理；营销代表5S管理）。目录目录前言 2手册内容总述： 2目录 8第一部分：企业文化篇 15第一节：董事长致辞 15第二节：公司简介 16第三节：企业誓词 16第四节：公司结构图 17第五节：公司使命 18第六节：公司愿景 18第七节：公司企业价值观 18第八节：公司理念 18第九节：公司管理 18第十节：双扶企业精神 20第十一节：双扶工作作风 20第十二节：双扶员工素质 20第二部分：企业管理制度篇 23第一章：厂办管理制度 23第一节：办公室日常管理制度 23第二节：公文管理制度 25第三节：办公室礼仪规定 30第四节：厂服、厂牌管理规定 32第五节：复印作业管理制度 33复印作业管理制度 33第六节：公司办公用品管理制度 33第七节：合同管理制度 35第八节：公务用车管理制度 40第九节：办公钥匙管理制度 42第十节：公司安全保卫规章制度 43第十一节：公司保安管理规章制度 44第十二节：会议管理制度 45第十三节：公司卫生管理制度 48第十四节：劳保用品管理办法及发放标准 54第十五节：公司通讯管理制度 55第十六节：印章管理制度 58第十七节：宿舍管理制度 61第十八节：养犬管理制度 63第十九节：职工食堂管理制度 64第二十节：员工就餐制度 65第二十一：员工加班就餐制度 66第二章：人事管理制度 67第一节：新员工入职制度 68第二节：员工异动作业管理制度 68第三节：考勤管理规定 81第四节：沟通与交流制度 86第五节：节干部选拔培养 87第六节：绩效考核 89第七节：办公室人员进行绩效考核 91第八节：保险管理制度 92第三章：生产管理制度 95第一节：生产管理制度 95第二节：生产各部门指导管理方法 102第三节：生产部主管工作责任书 109第四节：生产厂长工作责任书 113生产厂长工作责任书 113第五节：生产调度工作责任制度 116第六节：工艺装备管理制度 117第七节：在制品的质量管理办法 118第八节：生产外协管理制度 120第九节：外协加工（参考）合同书 124第四章：设备动力管理。 125第一节：生产设备综合管理制度 126第二节：设备选型、购置与安装调试 129第三节：设备使用制度 132第四节：设备的三级保养制度 135第五节：设备润滑管理制度 136第六节：设备计划检修制度 138第七节：设备大修理质量检查、验收移交制度 138第八节：设备技术资料管理制度 140第九节：备件管理制度 141第十节：进口设备管理制度 142第十一节：特种动力设备管理制度 144第十二节：能源管理制度及各部门职责 145第十三节：节能管理制度细则 147第十四节：设备检查评比与奖惩制度 149第十五节：车床操作制度 150第十六节：钻床安全操作制度 150第十七节：铣床操作制度 151第十八节：电焊机操作制度 152第十九节：天车操作制度 153第二十节：砂轮机操作制度 154第二十一节：磨床操作制度 155第二十二节：剪板机操作制度 156第二十三节：冲床操作制度 156第二十四节：电葫芦安全操作制度 157第二十五节：钣金工安全操作制度 158第二十六节：铆工安全操作制度 158第五章：安全生产制度 160第一节：公司安全生产管理制度 160第二节：安全生产责任目标考核制度 162第三节：公司各级人员安全生产职责 163第四节：安全生产责任书 171第五节：安全生产通则 180第六节：安全教育培训制度 181第七节：安全检查制度 182第八节：作业行为的安全要求制度 183第九节：安全生产奖励与处罚制度 185第十节：安全处罚细则 187第十一节：职工工伤处理办法 188第十二节：劳保用品管理办法 189第十三节：安全例会制度 190第十四节：安全生产事故报告及处理制度 191第十五节：安全技术措施审核制度 192第十六节：

动火管理制度 193第十七节：班前安全生产活动制度 195第十八节：防火安全管理制度 196第十九节：用电管理规定 198第二十节：安全生产档案管理制度 199第二十一节：工业卫生制度 200第二十二节：环境保护制度 201第六章：物资供应管理制度 202第一节：物资管理制度 202第二节：仓库管理制度 208第三节：工具管理制度 209第四节：货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 211第五节：安全行车制度 212第七章：技术管理制度 214第一节：产品设计控制管理制度 214第二节：标准化管理制度 216第三节：工艺管理制度 219第四节：工装管理制度 221第五节：图纸、技术文件管理制度 224第六节：工艺纪律检制度 226第七节：生产工艺指标管理制度 227第八节：工艺纪律处罚细则 229第九节：产品质量改进计划管理制度 230第十节：质量信息管理规定 230第十一节：产品设计图样[文件]更改制度 231第八章：产品质量检验制度 233第一节：质量检验制度 233第二节：原材料、外购件进厂检验制度 234第三节：生产过程的质量检验制度 235第四节：热处理和表面处理检验制度 236第五节：装配成品检验制度 237第六节：油漆包装检验制度 237第七节：工艺装备检验制度 238第八节：设备修理检验 238第九节：新产品试制检验制度 239第十节：各种标志的用途和定义制度 239第十一节：不合格品管理制度 240第十二节：发生废品的责任划分制度 242第十三节：金属材质量检验制度 243第十四节：外协件质量检验制度 244第十五节：计量管理制度 245第十六节：检验计量处的工作职责 247第十七节：能源计量管理 248第十八节：能源计量器具的使用维护 248第十九节：计量器具的使用制度 249第二十节：计量器具的检定制度 249第九章：财务制度 253第一节：财务室的组成和部门职能 253第二节：财务工作管理制度 254第三节：支票管理制度 255第四节：现金管理制度 256第五节：会计档案管理制度 257第六节：处罚制度 258第七节：公司财务报销制度及流程 259第八节：各项管理费用的规定 261第九节：低值易耗品管理办法 263第十节：定期对固定资产进行清查制度 264第十一节：流动资产管理制度 266第十二节：流动资金管理制度 267第十三节：成本管理制度 269第十章：经营销售管理制度 274第一节：营销部组成 274第二节、营销部组织机构图 276第三节：营销部人员任用原则 277第四节：销售团队文化 278第五节：业务流程图 279第六节：营销部人员管理通则 280第七节：营销副总经理岗位职责 280第八节：经营助理职责与工作 281第九节：业务主管岗位职责 282第十节：营销部内勤职责 283第十一节：业务员岗位职责 284第十二节：外贸部主管岗位职责 285第十三节：报关员管理制度 285第十四节：兼职业务人员制度 287第十五节：建立产品信息制度 287第十六节：信息登记制度 289第十七节：业务员时间管理制度 289第十八节：销售佣金管理 291第十九节：客户管理制度 291第二十节：客户投诉管理制度 292第二十一节：营销部绩效考核制度 296第二十二节：工作管理日志制度 297第二十三：广告宣传制度 298第三部分：岗位职责与部门职责 299第一章：总经理办公室（简称总经办） 299第一节：公司各职能部门领导职权范围 300第二节：执行董事岗位职责 300第三节：总经理岗位职责 301第四节：总经理助理岗位职责 302第五节：常务副总岗位职责 303第六节：财务副总岗位职责 303第七节：销售副总岗位职责 304第八节：生产副总岗位职责 304第二章：厂务办公室（简称办公室） 305第一节：办公室职责 305第二节：办公室主任职责 307第三节：办公室文员岗位职责 308第四节：门卫职责 309第五节：小车司机岗位职责 310第六节：犬只管理员职责 310第七节：企划部职责 311第八节：企划部部长职责 312第九节：策划宣传媒介专员职责 313第十节：企划专员岗位职责 313第十一节：网管岗位职责 314第十二节：人力资源部的工作职责 315第十三节：人力资源部经理岗位职责 316第十四节：人力资源专员工作职责 319第十五节：后勤部经理岗位职责 320第十六节：后勤部行政主管岗位职责 320第十七节：食堂管理员岗位职责 321第十八节：宿舍管理员岗位职责 322第十九节：安全保卫科工作职责 323第二十节：保卫科科长岗位职责 324第二十一节：保卫科干事职责 324第二十二节：犬只管理员职责 325第三章：财务统计 326第一节：财务部职责 326第二节：财务部主管岗位职责 327第三节：会计岗位职责 328HYPERLINK\l"_Toc314