五星级酒店绩效考核质检标准

#（二）、房务部服务技能与服务质量（项目10分实际得分）电话总机服务态度好、业务熟、准确无差错未达标项目扣1分留言服务态度好、准确无差错、效率高大堂副理态度好、效率咼、协调应变能力强寻人服务态度好、效率高、准确无差错贵重物品保存服务态度好、准确无差错、安全措施好前厅温度23°C-25°C为残疾人提供的服务态度好、效率高、周到客房服务中心态度好、效率高、服务周到整理客房服务整洁、效率高、用品齐全电话服务态度好、业务熟、无差错洗衣服务态度好、手续清楚、质量好会客服务态度好、效率高、安全闭路电视节目图象清晰、音质好开夜床服务确保长期提供擦鞋服务确保长期提供饮用水供应有凉、热开水供应遗拾物品处置及时归还并上报安全管理监控、无财物丢失三）劳动纪律与工作规范（项目5分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分上下班制度打卡、按时上下班、违例5次以下土】十工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等木达4-~"1ZfT工作规范站立服务、微笑服务标母接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语项扣

投诉处置冷静处理、不与客人争辩2分成本控制严格执行《成本控制办法》三、其它方面（项目总分10分实际得分）项目扣分标准实际扣分1、日常工作（1）执行中心决议未达标每项扣0。5分（2）月度工作总结及下月工作计划（3）部门工作日记（4）健全客户档案2、物资管理（1）物资无丢失、人为损坏未达标项扣1分（2）物资领用手续齐备3、参与中心活动（1）义务劳动未达标项扣1分（2）业余文娱活动4、工作协调（1）服从中心领导工作安排未达标每项扣1分（2）无其他部门的投诉。（3）内部团结、无打架斗殴现象。5、工作创新（1）服务创新未达标每项扣1分（2）管理创新（3）产品创新6、对外关系（1）卫生防疫部门未达标每项（2）旅游局

（3）其它同行—扣1分（3）其它同行—扣1分工程部工作绩效考核标准一、工程部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减％项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、工程部管理绩效（项目总分25分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分1、电力系统运行高低压配电柜安全运行、故障排除及时未达标每项扣1分输电线路安全、有效应急发电机安全、有效、停电时3分钟内供电闭路电视系统画面清晰、有效电话系统声音清晰、有效电梯配合维修单位1小时内排除故障空调1号楼中央空调安全、节能、有效分体空调安全、有效、噪音低冷冻设备餐厅冷冻设备安全、节能、有效客房冰箱安全、有效、无噪音员工食堂冰柜安全、节能、有效照明系统室内照明安全、有效室外照明安全、有效广告、门牌灯饰安全、美观、有效

二i匕日Vrrf冃景曰乐声音清晰、有效2、供排水系统冷热供水24小时供冷水、热水按季节要求未达标每项扣1分太阳能设备完好、有效锅炉、水泵、管道安全、有效、无堵塞、无漏水热水器安全、节能、有效排水系统卫生间洁具无破水、无滴漏、无堵塞五金构件完好有效、无滴漏游泳池循环水系统人工湖喷水设施美观、有效大堂水池循环水有效3、其它设备木质家具、门无破损、无脱漆未达标每项扣0.5分地毯、墙面软包无拱起、无脱落、无损毁天花、玻璃无脱落、无破损金属构架安全、油漆无脱落大理石、地板砖完好、无破损土建结构、空调墙面、地面无渗水;渗水有效排除锁安装安全、有效外部环境庭院整齐、干净、无垃圾树木无枯叶、修剪效果好、无异味、无昆虫草坪整齐、无枯草4、安全与服务重大安全责任事故未达标每项扣2分电致火灾事故无操作工伤事故无设备损毁事故无坏房率指标不超过1%设备抢修指标中央空调及时有效抢修太阳能系统及时有效抢修

发电机确保1台完好二级库物资领用制度健全、以旧换新三、劳动纪律与工作规范(项目总分10分实际得分)项目项目标准扣分标准实际扣分1、仪容仪表服装整洁、统、协调未达标每项扣0。5分仪表端庄大方、保持个人卫生礼貌程度礼貌周到、规范标准2、工作规范上下班制度打卡、按时上下班未达标每项扣2分工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等工作规范热情服务、严格操作程序接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语投诉处置冷静处理、不与其他部门争辩成本控制严格执行《成本控制》四、其它方面(项目总分15分实际得分)项目扣分标准实际扣分1、日常工作(1)执行中心决议未达标每项扣1分(2)月度工作总结及下月工作计划(3)部门工作日记2、物资管理

(1)做好二级库物资管理未达标每项扣0。5分(2)物资领用手续齐备3、参与中心活动(1)义务劳动未达标每项扣0.5分(2)业余文娱活动4、工作协调(1)服从中心领导工作安排未达标每项扣1分(2)无其他部门的投诉.(3)内部团结、无打架斗殴现象。5、工作创新(1)服务创新未达标每项扣1分(2)管理创新(3)技术创新6、对外关系(1)技术监督局未达标每项扣0.5分(2)特约维修单位餐饮部工作绩效考核标准、餐饮部经济指标（项目总分60分实际得分）项目（月）计划完成实际完成完成率％扣分标准实际扣分营业收入（西餐、茶苑）32分营业费用率11分营业成本率11分利润6分注：西餐、茶苑经济指标在部门内部分开考核二、餐饮部管理绩效（项目总分30分实际得分）一）餐饮部设备保养与清洁卫生（项目分15分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分1、营业楼面餐厅标志洁净、无破损地面平整无损、无污迹、干净光亮未门完好有效、无灰尘、无划痕达墙面、天花无灰尘、无污迹标柱无脱落、无污迹、无灰尘窗玻璃明亮、无破损每窗帘无破损、无脱落、无污迹项吧台整洁、无灰尘扣餐桌椅整齐、无灰尘1分台布、面巾无破损、无灰尘、无污迹餐具整洁、摆放、有序

灯具完好有效、无灰尘花木鲜艳、无枯叶、无灰尘艺术品无褪色、无灰尘、无污迹空调回风口有效、无脱落、无污迹空气清洁度清新、无异味烟具洁净菜单、酒单平整、无涂抹宣传品正规完整、无灰尘2、厨房厨具等设备完好、有效、无灰尘未达标每项扣1分与楼面通道无污迹、无异味门无变形、无划痕、无灰尘地面平整、无污迹、干净、无积水墙面无油迹、无蛛网3、茶苑地面平整干净、无杂物未达标每项扣0.5分桌椅无破损、无脱漆、无灰尘吧台整洁、无灰尘茶具洁净、无破损4、其它网球场未达标每项扣1分乒乓球室文化休闲小站二）、餐饮部服务技能与服务质量（项目分10分实际得分）

项目项目标准扣分标准实际扌盼1、仪容仪表服装整洁、统、协调未达标每项扣1分仪表端庄大方、保持个人卫生礼貌程度礼貌周到、规范标准劳动纪律性无聊天、离岗等现象2、服务技能与质量餐厅经理语言能力好、管理监督效果好餐厅领班熟悉业务、组织协调效果好未达标每项扣1分餐厅服务员态度好、纪律性强、服务效果好背景音乐效果音质好、音量适度饮料食品质量品种丰富、质量上乘食品卫生无变质、变味食品、食品无异物零点服务态度好、效率咼、服务周到、规范化团队服务态度好、效率咼、服务周到、规范化自助餐服务态度好、效率咼、服务周到、规范化茶苑服务态度好、效率咼、服务周到、规范化3、宾客意见宾客满意程度意见表反映满意率为85%以上未达标每宾客投诉无重大服务质量投诉项扣3分（三）、劳动纪律与工作规范（项目分5分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分上下班制度打卡、按时上下班未达工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等标母工作规范站立服务、微笑服务接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语项扣投诉处置冷静处理、不与客人争辩2分成本控制严格执行《成本控制》

三、其它方面(项目总分10实际得分)项目扣分标准实际扣分1、日常工作(1)执行中心决议未达标每项扣1分(2)月度工作总结及下月工作计划(3)部门工作日记2、物资管理(1)物资无丢失、人为损坏未达标每项扣1分(2)物资领用手续齐备3、参与中心活动(1)义务劳动未达标每项扣1分(2)业余文娱活动4、工作协调(1)服从中心领导工作安排未达标每项扣1分(2)无其他部门的投诉。(3)内部团结、无打架斗殴现象。5、工作创新(1)服务创新未达标每项扣1分(2)管理创新(3)产品创新6、对外关系(1)卫生防疫部门未达标每项扣1分(2)行业协会(3)其它同行

人力资源部工作绩效考核标准一、人力资源部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减％扣分标准实际扣分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）6分伙食标准（食堂）6分二、人力资源部管理绩效（项目总分25分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扌盼1、人力资源各部门定编定岗不超编、不缺岗未达员工招聘及时、符合部门要求出入店手续清楚、无误标母员工体检每年一次、持证上岗项扣员工服装、工号牌统、协调1分2、劳资关系员工薪资管理计划有计划、不超支考勤（查卡）严格、公正、公开未达办理起薪、提薪清楚、无误标每核发效益工资提成工资严格、准确项扣实施处罚严格、准确1分处理劳资纠纷合法、公正、维护酒店利益3、员工培训新员工培训计划详细未达标Tr¥t店纪店规与职业道德达到计划目标酒店知识达到计划目标母项扣1分军训与消防知识达到计划目标

岗位实操符合上岗条件入职考核严格、合格方可录用老员工培训计划详细部门业务培训审核、检杳4、质检与考核（只考核总办人员）检查制度落实有记录、有落实、有处罚未达标每项扣1分卫生检杳有记录、有落实、有处罚劳动纪律检查有记录、有落实、有处罚工作规范检杳有记录、有落实、有处罚仪容仪表检查有记录、有落实、有处罚5、组织工作日常工作（值班、例会）日常化、制度化未达标部门工作协调及时妥善每项扣会务组织细致周到1分6、文秘工作与档案管理制定各项规章制度及时、规范文书工作起草总结、报告、计划、决议未达档案管理分类科学归档、管理标每会议记录及时、详细、准确项扣美工事务符合顾客要求、达到美观目标1分员工宣传栏每月定期举办一次7、员工生活管理食堂管理员工基本满意未达标业余文化生活定期与不定期举行每项扣员工意见收集处理、反馈及时1分三、劳动纪律与工作规范（项目总分10分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分1、仪容仪表服装整洁、统、协调未达标每项扣1分仪表端庄大方、保持个人卫生

2、劳动纪律礼貌程度礼貌周到、规范标准上下班制度打卡、按时上下班未达工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等标每工作规范热情服务、严格操作程序项扣接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语1分投诉处置冷静处理、不与其他部门争辩成本控制严格执行《成本控制办法》四、其它方面（项目总分15分实际得分）项目扣分标准实际扣分1、日常工作（1）执行中心决议未达标（2）月度工作总结及下月工作计划每项扣（3）部门工作日记1分2、物资管理（1）物资无丢失、人为损坏未达标每（2）物资领用手续齐备项扣1分3、参与中心活动（1）义务劳动未达标每（2）业余文娱活动项扣1分4、工作协调（1）服从中心领导工作安排未达标（2）无其他部门的投诉。每项扣（3）内部团结、无打架斗殴现象.1分5、工作创新（1）服务创新未达标每（2）管理创新项扣1分6、对外关系（1）劳动保障部门未达（2）人才市场标每（3）旅游局项扣（4）其它同行1分

行管部工作绩效考核标准、行管部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减％项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、行管部管理绩效（项目总分25分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扌盼1、仓库管理入库验收按质按量、填入库单、直拨单未达标每项扣1分物品保管安全、卫生、整齐、防腐等出库领用按程序严格出库、填出库单记帐及时入帐;进、发、存帐目清楚库存信息掌握取低库存、提供请购信息盘点及报表按月盘点制表、帐实相符员工服装管理按程序发放、回收、洗涤、报废办公用品管理按程序领用2、员工宿舍管理秩序管理休息时间无噪音、有制度未达标每项扣1分卫生管理整洁有序、定期抽查水电管理定额管理住宿安排按规定、分级别、分部门外来人员管理实行登记制度员工活动区管理整洁、不断改善设施

3、安全与消防制度建设有规章制度、有岗位责任制未达标每项扣1分保安队伍建设提高素质、加强培训LXJ前冈注重车辆管理、监控人员进出中餐厅门岗协调租赁方、车辆管理9号楼门岗夜间监控人员进出后岗内部员工打卡、外来人员登记营业区巡岗夜间巡视停车场管理分区有序摆放消防制度建设建全制度、确保落实消防检查日常化、制度化、消防设备与器材管理有效、摆放合理消防监控中心管理24小时值班未达标每项扣1分消防知识培训与演练入职有培训、定期有演练火警处置妥当、及时、并上报治安事件处置妥当、及时、并上报拾遗物品处置及时归还失主并上报三、劳动纪律与工作规范（项目总分10分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分1、仪容仪表服装整洁、统、协调仪表端庄大方、保持个人卫生礼貌程度礼貌周到、对客站立微笑服务上下班制度打卡、按时上下班未达标每项扣1分工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等工作规范热情服务、严格操作程序收银帐务服务态度好、效率高、准确无差错接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语投诉处置冷静处理、不与其他部门争辩成本控制严格执行《成本控制办法》

四、其它方面（项目总分15分实际得分）项目扣分标准实际扣分1、日常工作（1）执行中心决议未达标项扣1分（2）月度工作总结及下月工作计划（3）部门工作日记2、物资管理（1）物资无丢失、人为损坏未达标项扣1分（2）物资领用手续齐备3、参与中心活动（1）义务劳动未达标项扣1分（2）业余文娱活动4、工作协调（1）服从中心领导工作安排未达标项扣1分（2）无其他部门的投诉。（3）内部团结、无打架斗殴现象.5、工作创新（1）服务创新未达标项扣1分（2）管理创新（3）技术创新6、对外关系（1）辖区派出所未达标项扣1分（2）消防大队

财务部工作绩效考核标准、财务部经济指标（项目总分50分，实际得分分）项目（月）计划完成实际完成增减％扣分标准实际扣分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、财务部管理绩效（项目总分25分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扌盼制度建设有财务规章制度、有岗位责任制未达标每项扣3分帐务工作执行会计法、记账及时准确帐册管理凭证、报表、账册分类装订保管财务审批手续按程序审批报表编制按年度、季度、月度及时编制资金管理确保存款、现金绝对安全应收款回笼配合前方部门及时回收成本控制与分析有数据、有调查、有分析、有办法财务分析有数据、有分析、有预测、有策略合同协议执行按月收回租金稽核夜审日常化、制度化、规范化工资考核按月核定执行考核办法仓库监督管理每月盘点、监督检查电脑管理

三、劳动纪律与工作规范（项目总分10分实际得分）项目项目标准扣分标准实际扣分1、仪容仪表服装整洁、统、协调未达标每项扣1分仪表端庄大方、保持个人卫生礼貌程度礼貌周到、规范标准上下班制度打卡、按时上下班工作纪律无离岗、无吵闹、无吃零食等工作规范热情服务、严格操作程序接听电话认真细听、使用本岗位礼貌用语投诉处置冷静处理、不与其他部门争辩成本控制严格执行《成本控制办法》四、其它方面（项目总分15分实际得分）项目扣分标准实际扣分1、日常工作（1）执行中心决议未达标每项扣1分（2）月度工作总结及下月工作