企业信息化建设工作总结

精品文档企业信化设工作结xx我公司信息化作在集团公司的领导下较好地完成了各项信息化工任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶得了定的成绩信息化工作开展顺利。一、企业基本情况㈠公司的基本情况历史沿革：公司成立3月，为当时承建西北核武器某研制基地建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”隶于建设工程部1959年司划归第二机械工业部为青海省第五建筑工程公司”1965，为西南三线建设，公迁至四川绵阳，公司名称为”国营西南第二四建筑工程公”。年机部更名为“核工业部”，公司名称为：核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部，成“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司二四建设公司”。1992经国家工商总局核准，公司注名称为“中国核工业第二四建设公司。”1999年7月，务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司成立，我公司为其全资子公司。组织机构现有营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算营单位个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人处、财务处、规划发展处、经营管理20161/24

精品文档处、质量安全处、核管理部、经理办、政工处等13管理工作部门。实行的三级管理三级核算模式。人员结构：截止xx8月31，公司现有在册职工3345人，其中：管理员1501，工人2044；大专以上文化的712人，研究人；级职称的63人，中级职称的，初级职称655人工人技师35人；共有离退休职工。㈡公司主要产品情况公司核心业务为核电程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和业承包资质及国家核安全局颁发的1000MW用核承设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、防计量标准证书等。于年月通过ISO9002国际量标准体系认证，xx年12月通过ISO14001：1996OHSAS18001：1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。20162/24

精品文档1958年—1964年，司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施，相继建成902、903、821、816三线重点工程，曾经共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。1984年起公司执行国“保军转民”政策在保军的同时，积极向工业与用建筑市场开拓，施工力量遍及北、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10个市30个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10MW高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩3#组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、项国家质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄20163/24

精品文档山杯、闽江杯、扬子在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号二、企业信息化情㈠信息化建设基本概xx公司加强了对信化工作的领导进一步明确了信息化工作职能和任，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理及率基本达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部备；企业ERP统，档案人事软件和财务软件得到有效的用中局网内网络进行监控，更加有效的对病毒进防范，为下一步信息化建设奠定了基20164/24

精品文档础。企业也依靠信息建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转调、行为规范的公司管理体制。㈡信息化管理规章制及人员建设资金投入情况为了保障信息化工作有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作努力克服公司暂无信息化专业人员的局面为信息化工作利开展提供人才支持xx年为改善机关办公环境，我们在息化建设所需的硬软件方面的投入达到70万元，完善网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30万元，增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一开展信息化工作提供了保障。㈢信息系统规划及建情况根据“十一五”的展预测，2016年互联网及其应用继续快速发展，计机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善宽带与数据传输速度有显著提高。建20165/24

精品文档设公司按照集团公司总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、一标准、互连互通、资源共享。xx，分公司、项目基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已现。1、重点建设“一个台、二大系统”。2、已实现公司范围，项目与项目、项目与公司财务业务公司与集团公财会业务人事信息等数据垂直共享。3、实现公司外部网日点击访问率达到国内知名企业水平。㈣人员培训情况xx通过定期和不期的形式公各单位对微机管理操作人员和会计算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训全公司共培训信息化管理人员50人，专业对口培训7人。xx对建行公司外部站进行了改版更新改造新了部分基础资料，并成了ICP案及网站回迁工作。㈤存在的问题及建议xx公司信息化工取得了一定的成绩但也存在20166/24

精品文档一些问题和不足：1、计算机知识和网应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟提高。2、专业人员不足，术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支。3、信息化工作水平低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员明显不足。4、资金、设备严重足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广资金渠道，为信息化建设提供所需资金。20167/24

精品文档㈥016信息化工作想1、做好OA系统的内运转工作。要在OA系统运作稳定的情况下，在各位机关全面推进OA的转，通过改善办公条件化人培训现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。2、做好公司外部网信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部网信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作年要配专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网真正“动”起来，达到宣传企业的目的。3、抓好人员培训。定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广用奠定基础。4、严格制度，加强息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的术水平，增强机关人员的安全意识；20168/24

精品文档建立一整套信息资源理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。5、继续加强领导，一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容使之完全地融入到个人的工作当中。6、进一步加强信息送工作，提高报送信息的质量，逐步实现公平系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决，就企业的改革发展畅所欲言。三、对集团信息化设的建议我们认为信息化建设一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。㈠信息化不是摆设，键是应用信息化不是靠简单的规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也是靠巨资堆积来的。事实证明大部分企业忙上马的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目教条化都是以失败告终的。信息化建20169/24

精品文档设是巨大的工程，是要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的“抓应用，促发展”这一信息化建设主题，应该被我们的企业信息化建领导小组所重视。因为信息化建设一旦脱离了市场的需求与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。㈡应注重人才的培养高素质的人才，是信化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下：1、要制定特殊的引人才政策，创造吸引专业人才的条件。2、对企业管理人员企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和续教育，并建立培训基地。3、同时，采取请进、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及总之，我们认为信息建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作201610/

精品文档摘自——北雁南飞的客屋江苏万达企业信息化设总结开发背景：随着社会发展及市场济的进一步推进，化纤行业之间的发展竞争日趋激业为了紧跟市场的变化品种、小批量生产及看板式产等渐渐成了化纤企业主要采用的生产方式，单一的生方式向混合型生产发展。特别是化纤行业发展已进入微利期，向管理要效益已成为众厂家共同的心声。传统的粗放理方法已不能适应企业的发展，系统化、科学化、规范化管理已迫在眉睫。企业信息计算机管理及办公自动化已成企业管理发展方向。作为现代企业,公司企业网的建立与用将会为企业的生产销售人事、物资等各个方面的管带来极大的方便，并且可以更加充分地利用企业的人力和备等资源信息、扩大国内、国际间的信息交流、进一步提企业管理的现代化水平，产生不可估量的经济效益和社会益，使公司的企业管理适应信息化时代的要,从容地面加入世贸所带来的机遇和竞争.在技术方面选用微软品主要是考虑化纤行业多以中小企业为主，企业部技术力量薄弱；微软产品技术成熟稳定、运用广泛、使维护方便、成本低。方案详细介绍：一、系统需求分析1、企业现代管理的求201611/24

精品文档现代企业的发展离不企业管理水平的不断提高，企业内部存在着复杂的、财、物等信息流，企业作为一个经济实体，在日常的业处理中，如何加快资金周转，降低库存，提高生产效率，合理投入的前提下，获得企业最大的经济效益，这是现代业在其发展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的管体系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纤企业普遍管理是基于传统粗放的管理模式，存在以下几个问：销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、时、有效衔接造成某种规格型号的产品滞销或脱销。采购供应同生产间的息不能及时准确造成物料的采购超储或缺储。产生产的不连惯性或大量在产品的积压。不完整、不及时的信或数据，不能保证计划的指导性完全适合于企业的正常运。历史数据无法准确分，决策层很难作出本企业发展趋势预测和分析。生产车间上报数据不确；成品仓库管理乱，劳动强度大，速度慢，容易现误差，如错误发货，给企业造成经济损失。不合理的领料及生产式造成物料的严重浪费。过多的报表及零乱的据不能给决策者一个明确的指201612/

精品文档导思路及合理的决策法，使决策管理者用更多的时间忙于理清各种报表数据，能将有效的时间用在决策管理上。简单的四则运算及重性的劳作束缚了专业人员的思维，专业人员无法把多的知识用于创造性的工作。部门之间数据采集方、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误，容造成部门之间的冲突。财务同企业中各个环的连接差，财务变成简单的核算单位，没有真正成控制和协调枢纽。基层财务人员一遍又遍重复简单的四则运算。应收款不能及时跟踪笼，往来帐务的管理混乱，已成为务及管理人员最头痛的事。企业物料积压严重，储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上。决策者不能准确及时得到企业各个环节的信息，不能做出准确的判断，时指导企业的运行。决策管理层看到的各数据报表都是由下属单位或分支机构传送过来，决管理人员是被动的，不能主动随时查看各种情况。业务及生产的过程化理制度及管理措施不严格，往往只能事后监督而不事中执行，错误发现时已经造成了经济损失。201613/

精品文档业务发生过程中，由多种原因造成的差异没有套完全合理的解决方案，许多差异无法及时进行调节和控制。不能实时对企业进行控，也就是不能及时的发现问题并对问题进行解决使业不能处于全面的受控状态。特别企业领导外出，很难得需要的准确及时的企业数据。2、接口上的需求万ERP统可以专业的财务软件相连接。3、生产调度系统需加强调度级各级领导对生产的调度指挥和平衡工作，于工厂安全、稳定和优化的生产具有重大意义。4、系统分布的范围系统分布在化纤厂的生产厂区内，核心为信息管理心，覆盖中心面积约为2KM*4KM。5、系统对未来的发要求由于该系统规模大、涉及面广，不可能一步到位因此计划分几期完成，要求系统有极好的可扩展性。系统每一次扩充，都要保护以前的投资，包括硬件平台的扩充软件系统的扩充。二、系统概述万达ERP系融合进的管理思想，结合国内纺织企业的实际情况，抓住流、资金流、信息流、工作流四条主线化企业流程企管理层提供最佳的企业管理手段，帮助企业实现信息资充分共享，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。201614/

精品文档万达ERP系是基敏捷制造、供应链管理思想的企业资源规划系统，在Ⅱ基础上，充分吸收了国外先进管理理念和技术，紧结合中国纺织行业，通过与多家企业的实践磨合，已经发成为在功能和技术上卓越一流的纺织行业件。万达ERP系不仅盖了企业内部管理的方方面面，而且突破企业的边界扩展到企业上游的供应商，下游的分销商、客户，以及合伙伴等资源和能力的集成，帮助企业利用一切可以用的资快速高效的进行生产经营，将企业间的竞争转化为供应链竞争。万达ERP系深入工序、设备级管理和模块的灵活性，支持业务流程重和企业不断发展的需求，在实践过程中不断吸收各行业管特色，通过建制完备的行业方案知识库，能够快速地在标化基础上进行客户化定制。万达ERP系充分虑客户的应用价值，在产品的开发过程中面向客户应，并且充分考虑了满足客户需求的应用产品化程度和技术进性等因素，通过应用、技术和产品三方面的衡实现企业客户在每个发展阶段的价值最大化。三、系统特点具有完全知识产权，效支持客户化修改系统集成性：各管理模块有机集成ERP与OA无集成工作流的集201615/

精品文档成：运用工作流，流工作任务将被自动发往每个业务人员和管理人员的业务桌工序级、设备级管理特殊的工序级计算方法，有效支持流型、离散型及混合型生产模式有效支持能力平衡增强变化对能力完善的成本管理”作业工序成本法”准确计量作成本，显现成本瓶颈，实现全面成本管理比质比价采购降采购成本精细库存管理，降低库存成本系统有效集成，降整体运营成本支持集团统一销售、统一采购、统一供应、一协调、统一资金运作增加资金需求计划内容，使集团、业的经营决策者提前了解资金收支情况，便于资金运作，持多币种处理功能全面性、灵活性模块相对独立性，客户选择某一方向或某一层面的信息化行业版本适应不同行业管理特色适应不同管理模式企业需求功能扩展性跨平台支持多数据库适应不同企业发展阶段管理需求多层安全设，包括特定报表的敏感信息。行业特色的成本信息集成实行业特色，集成企业各方面的成本信息。实施简便性台阶化设思想大大降低实施风险ASP改维护方式，大大缩实施周期基础数据按中国企业管理的机构设置分解，增强据的准确性操作简便性提供用户便捷的操作步骤：允许用在权限范围内设置自己的快速作业表，对这些快速作业户可以在程序的桌面、功能键等方式快速进入。允许用户定自己每日、每周、每月或其他选择201616/

精品文档的日期所需要完成的业，涉及工作流的作业也可以在OA系统中的待办事宜或程安排中表现。用户可以键入特定作业的编号直接进入作程序。用户界面统一友好，计报表美观大方齐全联机文档、用户手册和联机信息用户单位名称：新乡化纤股份有限公司背景情况：在瞬息万变的市场风中，如何抓住机遇，及时把握市场的需求和商机，何合理地组织和安排产品的生产和销售是企业经营的关键对市场的快速反应能力成为企业生存和发展的必要条件。乡白鹭化纤集团有一套比较完善的企业运营机制和管理制，但是原先对管理信息的收集、分析和处理的手段比较落，大部分管理工作处于手工理阶段，各部门数据传输渠道不畅、数据滞后等，在划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方存在问题。如原材料供应脱节、原辅材料的浪费、产品积或脱销、市场和客户的需求变化不能及时反馈等。公司决层认识到企业信息化的滞后已成为制约企业生存和发展的颈，企业要生存和发展，就必须解决“眼不明不聪”落后局面厂导决定通过实施系统，建立先进的企管理信息化网络，实现各管理部门的信息集成，优化企业源配置，合理组织生产，彻底解决产201617/

精品文档供销脱节现象。业务实施的过程：新乡白鹭化纤集团在定上ERP统前对国内外ERP产品进行了认真的市调查。从软件产品的专业性、技术先进性、功能、软件的扩充性、价格、售后服务和开发队伍的稳定性等方面对ERP应商进行了对比、分析，深深感觉到贴合纺织行业特点能否成功的最重要因素。最后选择了江苏万达化纤信息有公司作为合作伙伴，新乡白鹭化纤集团统实施了万库存管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量理、生产计划、物料需求计划、车间作业管理、成本核算子系统。为了保证项目的成功施，公司成立了专门的ERP目组织机构，各成员互分工，密切配合，按部就班推进项目实施。使用万达ERP系。2000年初开始准备2001年月正式启动该项目。经过近个月的努力新乡白鹭化纤集团ERP项目已经基本完成，形成了为完整的企业管理信息网络。效果与反馈：由于实现了仓库的计机管理，实现了库存管理与采购、生产等子系统的息集成，企业当前和未来一段时期内的各种需求都非常清，可以合理地安排采购计划和生产计划，保证了采购和生的衔接，减少了库存资金占用，同时201618/

精品文档保证了生产的确需要生产管理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或计划整的现象大为减少。在仓库实行计算机管前，出入库码单靠手工操作，由于纺织化纤的特殊，需要管理到每一箱，每年累计的码单约几十万张，操作琐，差错很多。ERP程序使用后，简化了流程少了操量乎杜绝了库存数量的盘点误差。2016年年度工作总结2016年针对公司集中行的几个信息化建设项目深入理解集团信息化控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服各种困难，顺利完成了2016年的工作任务。2016年主要工作任务成情况：一、紧密跟踪新的信技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。201619/

精品文档1、日常性的系统维。每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作级杀毒软病毒库时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。对每台电脑安装防病软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃丢失硬盘重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级定期的除隔离病毒的文件夹。对办公电脑日常的维，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障件装统60多件理硬件故障50多件，全年没有出现大面积网络故障。2、对机房基础设施行改造，以达到集团公司标准配电系统改造：安装两套应急灯，对所有配电线路重新改造全部接入UPS安装防雷模块保证机房用电安全。网络环境：对在网络用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版毒防护软件。机房专线的迁移调整对信专线线路进行了迁移，从201620/

精品文档综合楼迁移到能源楼机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团司的IT标准化要求。能源管理系统：随着管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情对系统存在的BUG不合理设置进行了多次升级，对能源理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员行了系统的使用培训工作。3、全厂网络、通信程的建设及完善对全厂主干网络进行新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。完成对能源楼、宿舍模块信息点的安装；安装了覆盖能源楼的线局域网，接入了10专业无线路由大增强了线覆盖区域便了移动办公的需求；对交换机、路由等网硬件设备的维护蔽网络中不用的端口、加固核心备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,路由运行速度节带宽,提高了上网的速度和稳定性。上半年完成了对生产区新建热电脱硫厂房、70聚厂房及树脂包装、美塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进综合布线。完成了综合楼到中央控制201621/

精品文档室增设芯光缆及50电缆工程。对公司无线电基站进设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的字升级，降低了成本。二、根据集团公司的范化管理，将SAP统应用不断的深入，同时对公内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。1、SAP上已将近年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公的经营状况反映在SAP系