会展项目管理教案doc上海应用技术学院教案

会展项管教案海应用技术院教案－学

第1学期主教

施谊

院(系部

经济与治理

教研室

营销职

称

讲师

学

历

研究生

课名

会展项目治理课性

专业必修课

课序

课代

授专

会总学时

讲

实

上

其

学

分

教目与求教重与点教材与考

《会展项目治理》是会展策划与治理专业的一门重要的基础课程。其任务是培养会展策划与治理专业的应考者系统地学习运用项目治理的一样原理和方法，结合会展项目的特点，把握会展项目的全过程治理的理论和方法，并用于指导会展项目的实践。通过理论讲解和会展案例分析相结合的方式，使学生了解会展项目治理的过程和方,明白得和把握会展项目打算、组织和治理、操纵和调整、财务治理以及危机治理、会展项目评估等各个环节的要领和方法。做到理论联系实际，扩大学生的知识面，为今后参与会展项目治理工作及学习其他专业课程打下基础，培养会展项目治理的复合应用型人才。本课程内容共分为九章，差不多涵盖了会展项目治理的全部内容。各章的具体内容是：会展项目治理导论，会展项目识别与启动，会展项目组织治理，会展项目打算治理，会展项目的财务治理，会展项目的实施与操纵，会展项目合同治理，会展项目危机治理，会展项目评估。通过本课程的学习，学生应重点把握会展项目全过程治理的程序、原则、方法和技巧，难点是把项目治理的理论和方法灵活运用到会展项目的实践治理中，提高解决实际问题的能力。教材展项目治理勇、施谊等，复旦大学出版社，2009年8月参考书：《会展项目治理起，中国商务出版社20048月《会展项目治理虹编，重庆大学出版社年8月《展览治理实务谊主编，化学工业出版社年《会展实务维主编，华东师范大学出版社2007年《会展运营治理少主编，机械工业出版社2007年

教案周次1

第1次课

学时2

授课时章节名

1论1.1项目1.2项目治理1.3会展项目治理本次授目的与要求1．了解项目、项目治理的概念与特点；2．把握会展项目、会展项目治理的概念与特点；3．明白得展项目治理过程；4．熟悉会展项目治理的进展趋势。本次教重点与难点重点是把握会展项目的概念、分类和特点；难点是综合应用会展项目治理的过程。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分1.1项目（学时）项目的定义及其特点1.2项目治理（学时）项目治理的概念及其特点1.3会展项目治理（1学）会展项目的概念、特点及其分类会展项目治理的定义与任务会展项目治理的过程

作业布1.项目的概念与特点是什么？2.项目如何分类？3.简述项目的要素。4.项目治理的概念与特点是什么？5.简述项目治理的差不多职能。6.论述现代项目治理的进展历程。7.会展项目的概念与特点是什么？8.简述会展项目治理的概念与特点。9.简述会展项目治理的过程。10.请结合实际，论述我国会展项目治理的进展趋势。课堂讨论：谁参加过会展?是何角色?有何认识和方法?请你列举几个你所熟悉的会展项目。了解一个会展项目开展的过程（借助internet等媒体）课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目治理》吴虹,重庆大学出版社,《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次2

第2

次课

学时2

授课时2会展项识别与动章节名2.1会展项目的立项与报批2.2会展项目需求分析与选择本次授目的与要求1.了解和把握会展项目立项与报批的概念与特点；2.熟悉会展项目需求分析与选择应坚持的原则、方法。本次教重点与难点重点是把握会展项目立项的内容难点是会展项目立项书的撰写、明白得会展项目需求分析与选择的方法。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分2.1会展项目的立项与报批（学时）2.2会展项目需求分析与选择（学时）

作业布1、会展立项和审批的概念是什么？请举例说明报批与报批之间的联系与区别。2、会展项目选择时要考虑哪些因素？3、会展项目立项策划的具体内容包括哪些？案例分析比较分析北京车展和上海车展。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目治理》吴虹,重庆大学出版社,《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次

第3次课

学时2

授课时章节名

2.3会展项目的可行性研究2.4会展项目的经济评判。本次授目的与要求把握会展项目经济评判的概念与功能；把握会展项目的财务评判与国民经济的评判的内容、方法与步骤。本次教重点与难点重点是会展项目可行性研究的内容、方法与步骤，会展项目经济评判的要紧内容。难点是会展项目可行性研究报告的撰写。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。

差不多学内容提要时刻分2.3会展项目的可行性研究（1学时）2.4会展项目的经济评判。（学时）作业布复习与摸索1、会展项目可行性研究的要紧内容是什么？2、会展项目国民经济评判的与财务评判的概念以及它们之间的联系与区别是什么？搜集财务成功和失败的会展项目例子。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目治理》吴虹重庆大学出版社2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004备注

教案周次

第4

次课

学时2

授课时3会展项组织治章节名3.1会展项目组织架构3.2会展项目团队建设本次授目的与要求把握会展项目治理组织机构设置原则；明白得会展项目组织结构的类型；把握会展项目团队建设的方式；本次教重点与难点重点是把握选择会展项目组织类型需要考虑的因素、会展项目组织类型的特点，项目经理的职责、权力、素养要求、技能。难点是阻碍会展项目组织形式选择的差不多因素；会展项目团队的组建。

授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分3会展项组织治3.1会展项目组织架构（学时）3.2会展项目团队建设（学时）作业布复习摸索题1.2.3.4.5.6.7.

会展项目组织的涵义是什么？会展项目组织的一样职责包括哪些内容？简述会展项目治理组织机构设置原则。会展项目组织结构的类型有哪些？如何进行会展项目组织结构的设计与选择？会展项目团队成员应具备的哪些素养？简述会展项目团队建设的方式。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目治理》吴虹重庆大学出版社2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004

备注教案周次

第5

次课

学时2

授课时章节名

3.4

3.3会展项目经理会展项目人力资源治理本次授目的与要求把握会展项目经理的角色定位；明白得会展项目人力资源治理。

本次教重点与难点重点是把握会展项目经理的角色定位难点是会展项目经理的选择和进展。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分3.3会展项目经理（学时）3.4会展项目人力资源治理（学时）作业布复习摸索题1.论述会展项目经理的角色定位。2.选择会展项目经理的标准有哪些？3.如何进行会展项目的人员组织？4.论述团队进展的手段和技巧。5.摸索项目经理的和谐能力和沟通能力课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；网上调研查询会展项目经理的聘请广告，了解其权责利。要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目治理》吴虹重庆大学出版社2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004

备注教案周次4

第6次课会展项打算治理

学时2

授课时章节名

4.1会展项目打算概述4.2会展项目范畴打算治理

本次授目的与要求1.把握会展项目打算的涵义和形式；2.明白得会展项目打算的编制内容和程序；3.把握会展项目范畴打算的涵义；4.综合应用会展项目范畴打算的方法和工具。本次教重点与难点重点是把握会展项目打算的概念、构成要素、内容和编制的程序。难点是明白得会展项目范畴打算编制方法，技术方法运用。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。

差不多学内容提要时刻分4.1会展项目打算概述（学时）（一）会展项目打算的含义（二）会展项目打算的要素（三）会展项目打算的作用（四）会展项目打算的编制程序（五）会展项目打算的内容4.2会展项目范畴打算治理（学时）（一）定义会展项目范畴（二）定义项目范畴的依据（三）项目定义的成果（四）项目范畴打算的内容作业布1.展项目打算工作的涵义是什么？包括哪些内容？2.会展项目打算编制的程序是如何样的？3.会展项目范畴打算的涵义是什么？模拟制定一次会展活动打算，如生日聚会等活动。学会运用技术方法。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹重庆大学出版社2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004备注

教案周次章节名

4.34.4

第7次课学时2会展项目进度打算治理会展项目资源打算治理

授课时本次授目的与要求1.把握会展项目进度打算和资源打算的涵义；2.综合应用会展项目进度打算和资源打算的方法和工具；3.明白得会展项目资源打算的编制依据和编制程序。本次教重点与难点本章的重点是把握进度打算和资源打算的内容及编制方法。难点是会展项目进度和资源打算的编制，包括、甘特图、网络技术、资源矩阵等工具和方法的综合应用。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。

差不多学内容提要时刻分4.3会展项目进度打算（学时）（一）会展项目描述（二）会展项目分解（三）工作描述（四）工作责任分配表制定（五）确定工作先后顺序（六）工作时刻估量（七）进度安排4.4展项目资源打算（1学时）（一）会展项目资源打算的依据（二）制定会展项目资源打算的方法（三）制定会展项目资源打算的工具（四）项目资源打算的结果作业布1、会展项目进度打算的编制目的是什么？2、会展项目资源打算的依据包括哪些？3、会展项目资源打算的方法和工具包括哪些？4、试收集某会展项目的相关资料，运用本章所学知识编制该会展项目的范畴治理打算、进度打算和资源打算。案例分析：2008北京奥运会大型活动项目工作分解结构WBS)模拟制定一次会展进度活动打算，学会运用甘特图等技术方法。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次5

第8次课会展项的财务治理

学时2

授课时章节名

5.2

5.1会展项目财务治理概述会展项目财务推测本次授目的与要求1.把握会展项目财务治理的涵义、对象和内容；2.明白得会展项目财务治理的目标；3.把握会展项目财务推测的涵义和内容；4.把握会展项目利润推测分析的方法；本次教重点与难点重点是把握会展项目财务治理的对象和内容、会展项目的盈利模式难点是会展项目财务推测的内容授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分5.1会展项目财务治理概述（学时）5.2会展项目财务推测（学时）

作业布1.简述会展项目财务治理的概念、特点和要紧内容。2.谈谈你对会展项目财务治理的目标的认识。3.会展项目财务推测包括哪些要紧内容？4.会展项目筹资推测需要考虑哪些因素？如何进行筹资方式的选择？5.会展项目的利润推测包括哪些方法？课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；收集一个关于会展项目财务治理的案例。要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次

第9次课

学时2

授课时章节名

5.3会展项目预算治理5.4会展项目的资金筹集本次授目的与要求1.把握会展项目财务预算的涵义和内容；2.明白得会展项目筹资方式。本次教重点与难点重点把握会展项目财务预算的内容、会展项目资金筹集的方式，难点是会展项目的资金筹集运用。授课方与手段课堂讲授和论。纳启发式授课，通提出问题让学生参分析。差不多学内容提要时刻分5.3会展项目预算治理（学时）5.4会展项目的资金筹集（学时）（一）资金的筹集（二）商业赞助（三）市场开发（四）负债筹资

作业布1.2.3.4.

会展项目预算工作程序是如何样的？会展项目预算治理的要紧内容有哪些？会展项目筹资方式包括哪些？某机构打算举办第一届丰收杯上海市高校男生足球友谊竞赛）作为一名项目策划者，请问你如何策划该机构去猎取商业赞助？（）请你列出拟选择的6家潜在赞助企业名单（同一行业只选一家企业选择其中1家潜在赞助企业为例，说明选择该企业的理由。课外复、预习内容排每周会展新播报必须查阅相关会展料，制作PPT；要紧参文献资料《会展项目理》起静，中国商务出社，2004.8《会展项目理》,

庆大学出,2007《活动项目划与理》Wagen著，荣江等译行教出版,2004年备注

教案周次6

第10次课会展项操纵

学时2

授课时章节名

6.1会展项目操纵概述6.2会展项目质量操纵本次授目的与要求1．了解项操纵的要紧概念；2．把握质目质量操纵的理论和方法；本次教重点与难点本章要紧介绍如何在会展项目实施过程中对会展项目实施操纵。重点把握项目的差不多理论、特点、目标和操纵系统的设计，难点是明白得会展项目质量操纵的方法。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分6会展项操纵6.1会展项目操纵概述（学时）6.2会展项目质量操纵（学时）

作业布1.项目操纵有哪些类型？操纵流程包括哪些要素？2．什么是面质量治理？如何编制项目质量操纵打算？搜集、阅读项目操纵的例子1.阅读爱知世博会资料和韩国、北京奥运会资料，关注项目操纵的要点课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次

第11次课

学时2

授课时章节名

6.5

6.3会展项目成本操纵6.4会展项目进度操纵会展项目变更操纵本次授目的与要求把握项目成本操纵的理论与方法；把握项目进度操纵的理论与方法；把握项目变更操纵的理论与方法。本次教重点与难点本章要紧介绍如何在会展项目实施过程中对会展项目实施操纵。重点把握项目操纵的差不多理论、特点、目标和操纵系统的设计，难点是明白得会展项目操纵所需要的各种信息分类及治理信息系统的建立，会展项目的变更和调整。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。差不多学内容提要时刻分6.3会展项目成本操纵（学时）6.4会展项目进度操纵（学时）6.5会展项目变更操纵（学时）

作业布复习摸索题1.项目成本操纵要遵循哪些原则？项目成本操纵流程包括哪些要素？2.会展项目的进度操纵的程序是什么？3.项目变更操纵包括哪些类型？课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次

第12次课

学时2

授课时章节名

7会展项合同治7.1会展项目合同内容7.2会展项目合同的签约与履行7.3会展项目合同纠纷的处置本次授目的与要求了解会展项目合同的差不多概念；把握会展项目合同订立的程序、要约和承诺；运用法律解决项目合同纠纷的实际问题。本次教重点与难点重点把握会展项目合同订立的程序、要约和承诺；难点是运用法律解决项目合同纠纷的实际问题。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。

差不多学内容提要时刻分7.1会展项目合同内容（学时）7.2会展项目合同的签约与履行（学时）7.3会展项目合同纠纷的处置（学时）作业布1.会展项目合同有哪些分类？2.要约的构成要件是什么？3.要约与要约邀请的区分是什么？4.承诺的构成要件是什么？5.合同抗辩权可分为哪几类？6.什么是缔约过失责任？7.违约责任的构成要件是什么？8.会展项目合同争议的解决途径有哪几种？搜集关于会展项目合同治理的案例。课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次8

第13次课会展项危机治理

学时2

授课时章节名

8.1会展项目危机8.2会展项目危机识别本次授目的与要求1.把握会展项目危机的概念与特点；2.了解会展项目危机的分类；3.把握会展项目危机识别的原理及方法；本次教重点与难点重点把握危机与危机治理、项目危机治理、项目危机治理成熟度模型的相关理论，明白得开展会展危机治理的意义。从危机治理规划的角度动身，难点是把握危机治理规划的概念和内容，明白得如何进行危机识别，并能综合应用危机识别工具和方法。授课方与手段课堂讲授和讨论。采纳启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。

差不多学内容提要时刻分8会展项危机治（2时）8.1会展项目危机8.2会展项目危机识别作业布1.简述会展项目危机的概念及特点。2.简述会展项目危机的类型。3.会展项目危机识别的来源有哪些？搜集、总结一个会展项目危机及操纵的案例课外复、预习内容排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作；要紧参文献资料《会展项目治理》王起静，中国商务出版社，《会展项目治理》吴虹,

重庆大学出版社,2007《活动项目策划与治理》,Wagen著，宿荣江等译，旅行教育出版社,2004年备注

教案周次8.3章节名8.4

第14次会展项目危机评判会展项目危机应对

学时2

授课时本次授目的与要求1.把握会展项目危机评判的内容、原则和方法；2.明白得会展项目危机应计策略。本次教重点与难点重点把握会展项目危机评判的内容、原则和方法；难点是明白得会展项目危机应