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公 司 经 理 级 人 员 人 力 源 管 理 培 训 方 案HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】“为”意识了解各种职能能熟练配合部门开展各种工作另外提高工作效率改善部门内部关系使工具有较强战斗较好地完成组织目标。需求调查需求调查表序号问题优5良4中3低2差1您认为在企业作用明显吗？您认为配合工作有必要吗？您认为部门士气高涨吗？您对工优缺点非常了解吗？您认为工遇到困难会找你吗？50∽55培训，50则急培训。过调查，8经理表示培训，而且反映作遇到关于方面50，非常培训。以就具体二、培训计划1、培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。2、培训师：外企服务集团人力资源专家。3、培训对象：各部门经理级人员，共计8人。4、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。5、培训评估方式：采用三环节评估的方式。6656107、培训地点：月亮河渡假村。8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。聘请人力资源专家的酬金：3000元培训人员工作费用：1000元租用培训场地、设施费用：3000各种培训工具、材料费用：1000所有人员的吃、住、行费用：7200元其他费用：800元合计：16000元9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住宿及伙伙;准备培训所需设备、教学材；准备签到表，制定培训注意事项；制作培训课程安排一览表。三、培训实施()830~130130~00、职能素质求原应用830~130战略规划统设130~00需求方法织结构设计岗位描述830~1130130~500830~1130130~500830~1130130~500830~1130。以课程安排根据实际情况（五）在过程中对对象进必要指导收集料做准备并将信息时反映给师。（一）、评估的目的：通过评估检查培训是否达到预期目的，从各方面总结经验，准备下培训。（二）、评估对象：培训人员、培训师、受培人员，培训实施过程。（三）、培训评估实施1、对培训的实施过程进行培训过程评估调查表序号调查主题回答结果很好5好4一般3差1分数您对本次培训整体评价如何？您认为培训准备充分吗？您认为培训通知有问题吗？、活动如何？现代化度如何？教材怎样？2、受聘人员人员评估调查表结果差3、评估成果主差认为通过力资源知识提高认为这认为运用它到当中困难4、您认为还有什么没有培训到的吗？5、您认为还有哪些改进的地方？4、培训后期成果评估培训评估反馈表培训知识运用状况如何？职能经理工作行为是否有所改变？本部门工作效率是否提高？本部门士气是否高涨？职能经理是否理解人力资源工作？是否很好的配合人力资源工作？是否认识到人力资源具

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