2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案

2023关题型题库附解析答案单选题（共50题）1、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面CD【答案】C2、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。制定公司的具体规章C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】A3并具有暂时性。BCD【答案】A4、物质流程组织不包括( )A.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D5、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。ABCB6、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D【答案】B7、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。BCD8、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A.提出问题→决策→策划→执行→检查CB9A.信息处理BCD.软件系统A10、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D【答案】A11、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。项目风险评估C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A12A.项目实施策划和项目运营策划BD.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A13、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求B14、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B15BIMA.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM【答案】C16、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统B17、TOTBOT()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A18期进行。ABC【答案】B19、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。BCD20、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议每一步的解决措施都有明确的管理层负责解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A21A.变化BC【答案】D22A.循环BC.静态D.运动【答案】C23、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。系统性CD【答案】D24、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C25、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )组织必须有分工与协作C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C26、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。供货方的项目管理CD【答案】A27、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D28A.通过信息处理支持决策BC【答案】A29、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣B30、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性间的信息交流和协同工作距离限制并可提高数据传输的经济效益信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C31A.多样性BD.使用寿命长【答案】A32、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击CD.有利于进行目标控制【答案】C33、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A34、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织统。设计单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D35、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )A.决策BB36、英文缩写EPC指的是()。设计、采购、总承包CD【答案】D37A.原则BC【答案】D38、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。BCD【答案】B39、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构矩阵组织结构D【答案】C40、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D41、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表CD.资本公积B42、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究A43、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。ABCD44、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B45、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。A.建设单位B.设计单位CA46、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有的是( )。合同总价一次性确定，缩短工期对建设项目业主方节约投资有利施工总承包管理单位只收取总包管理费施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A47、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用方法。管理主体B.管理客体CD.科学模式【答案】A48、下列属于设计阶段的投资任务的是( )A.设计认可与批准投资目标分解确定施工发包模式确定投资、进度、质量目标【答案】B49、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算A.可以超出5%BC.不超过C50、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C多选题（共20题）1、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件台应注意的问题有( )。注意硬件的专利权问题CD.注意设备性能的全面性E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】BC2、人力资源管理知识包括( )A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.用户的满意程度E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等ABC3A.一般合伙制BCDAC4、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括()。A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期业主对分包单位的选择具有控制权施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理对建设项目业主方节约投资有利【答案】ABC5、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略CD.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD6、下列说法中，正确的有( )。基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)方式，仅服务于一个项目信息推送(Push)给信息的使用者基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具目建设增值的目的【答案】D7、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。项目指令C.工作任务分工D【答案】BC8、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理BCDE【答案】BCD9、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是()的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】BC10A.项目团队建设C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】ACD11、建设项目界面管理的共同模式和方法是()。对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标C.保持静界面的清楚界限D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理BCD12A.施工人员多B.建筑材料种类多C.建设项目周期长D.对施工单位要求严格E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】BC13、EPCA.造价BCD【答案】ABC14、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务CD.何时开始总承包E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】AC15、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。A.编制建设大纲和功能描述书B.协助招标、评标C.签订合同D.施工阶段的管理E.组织设计交底【答案】ABCD16、项目具有的基本特点包括()。A.具有确定的目标B.面临许多约束条件C.具有独特性D.是循环性的过程E.存在许多不确定性因素【答案】ABC17、确定管理职责应