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人员试用期考核表Revisedat2pmonDecember25,2020.人 员 试 用 期 考 核 鉴 定 表被考核人职务： 等级：优～ 19-20分 良～ 14-18被考核人姓名： 中～ 分 差～ 0-7分填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。分标指 权重等级 等 级 说 明 得分标业 优 岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩务 20能 分力组织 决 分策

良 业务知识经验丰富，能提高改进工作效率中能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对不足中差 处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训优决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公正、客观优良处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性良中 工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断差表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正差对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断，能够提出部优 门未来发展规划组织实施战略，工作具有前瞻性，工作效率良工 高，敬业务实良作 执 分行管理 能 分力沟通 协 分作

能够快速领会上级工作指导意图，并 制定 有效的组织实施案 ，有独立 工作、有条 不紊 的工作能力，工作有方法 中能够按照 公司计 划要求分配 部门任 务，工作分解有时不理，方法欠佳 中差 工作落 实无计 划，执 行过程混乱 ，效率低优有能力鼓舞和激励 员工的工作热 情并 指引奋斗 目标，促 进员优工间 的团队 合作精神良注重内 部管 理机 制的建设 ，能有效发挥 业务骨干 的特长 ，确保 工作的完成 良中计 划实施管 理一般，分配 工作有时职责 不清，管 理措 施不得中当差管 理不科学 ，分配 工作职责 不清，或奖惩 不公，官僚 作风严 差重优能组织、促 进团队完成 部门工作，能主动 与相关 部门沟 通、优促 进同事合作良 具有现任 工作的表达 能力和交涉 能力，工作不计较 中 与其他 部门或人员沟 通配 合少 ，影响团队 工作氛围 差 对工作有不满 情绪 ，推诿 、拆台 （事能力、员工反映等等）（部门经理/副总经理/总经理）签字：： 年 月

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