施组-健康路施工组织设计-市政道路工程2346

工组织设计方案汇编工组织设计方案汇编、程概况8mmmm5mC1-C4×验收规范给管验收规范期量期173验收。二、总体安排构111、财务下测试室详见框、井、道路路基、路面。各2组，分段，以保证进度工期。项目的职责为全面，精心组织，全面履行合同，按期各门的职能计划科主要负责进度计划安排、预算、程统计、合同及计量支付等作。程科主要负责程、现场调度、技术及测量、现场保证工作及竣资料编制及移交。质检科主要负责现场试验，程质量控制及贯标作，配合程做好竣程的移交过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全措。和金筹与使用运用济杠杆费用金与使用。劳动力计划分2组，每 组25人，计50人； 井分2组，每 组30人，计30人； 道路路基分2组，每组35人，计70人； 路面分1组，计30人； 临时，用水、用电及通讯 临时用地 250M×25M。石料220M×20M。料库木车屋：15M×12M。机械停放：30M×15M电水电及24电。水生活水：从附近生活水网接到水：水消解石及养护水从附近可利的水源采水车运到砼石和二碎石养护水可以水车运到详细布（见总平图。中的通讯主要负责人及人员配备手机确保随联络范内的联中的配备电手机予以解。总紧任务重的按照“科学布局先下后上以管道为先导争抢方主攻道路附属紧跟”的原则组织 先上管道及机械化方两支伍待成型路基完成之 道可之衔接时间，争取早日投入现场，减少组织间歇时间。各施工段施工顺序 如下： ⑴施工放线 ⑵拆除施工 ⑶管沟开挖 ⑷管线施工 ⑸管沟回填土 ⑹路基处理 ⑺路床碾压、整理施工 ⑻道路 12石灰土基层施工 ⑼道路二灰碎石基层施工 ⑽路牙沿施工 ⑾人行道施工 施工总体进度计划 我方选择工期为 173天，从开工之日起，我方将确保在 173天完成 的情况下，力争提前。总体进度安排如下（详见施工进度计划表）：施工准备阶段:10天。 主要内容按照组织机构设置成立相应机构，组织人员、施工队伍及 机械设备进场，按施工总平面布置“平设工，开施工及设施的设，进行场理，为下阶段的 工，工的开。施工 阶段：160天。 ，进而为路面工程施工。这周期，将是确保工程进度的的主要内容。施工收尾配套阶段：3天。场验收为主要内容，是本工程完工的具体体现，责任期外的所有其它合同工程的完结，是进度控制的主要内容。机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 KW生产能力备注1挖掘机EX-2202日本2001.2245优良2挖掘机CAT-320C2美国2001.5275优良3推土机T-8024长春1999.4147优良4光轮压路机8T2徐州2001.5195优良5光轮压路机12T2徐州2000.4215优良6光轮压路机15T1徐州2000.4240优良7振动压路机18-21T1徐州2001.5270优良8自卸汽车8T25一汽2002.4135优良9装载机3M33常州2000.1176优良10沥青摊铺机8T1镇江2000.5165优良11胶轮压路机8-12T2镇江2000.5215优良12砼设备台套2扬州2001.43.5*2优良13电动夯实机10南京2000.43.5*4优良14潜水泵￠15015南京2000.51.0*8优良15砂浆机4南京2000.43.5*2优良16木工机具4无锡2000.82.2*2优良17电焊机60KVA4无锡2000.43.5优良18洒水车4000L1长春2000.1110优良、施工准备施工总动员 在接到中标通知书后，立即组织成立项目领导班子，召开所有施工 人员大会，介绍工程情况，进行安全技术，到所有施工人员，人人中有数。准备道横断面尺寸对所给的导点测。机械、材料根据施工组织提供材料划和机械需用划。准备。基施工前取挖方段及填方碎石试样做重型击实试验测其最大干密度最佳含水量并将测试结果报工程师。施工的、方地点。需填地段填前并的实测果报工程师认填做好准备工。材料、准备经过考查货商组织材料并好各种材料的实验工。准备流动转入工地用帐号做好准备。标段工程施工的地、地将施工对标段的地点用段时点多面施工段工程施工的地地开挖和前、填最面的施工工的搭接用平水工和标高的地施工按照由深到浅的顺序管、管井的施工方法在施工以机械化业主辅以工配合施工组织分段平流水业每一个施工段由两边向间施工施工必需保持 畅通。管道施工程序为：开挖沟槽→处理槽基底→管道基础制作→下管 道及接口→砌井试水→回填沟槽。 管沟的定位与开挖 在管道施工中，先用全站仪或经纬定出管沟开挖线，程序为：场地 平整－道路中心线－管网中心线－管道开挖线。其技术要求应符合： 直线段上中线桩间距≤。中线量距相对误差≤1／1000管线临时水准点间距≤。状石灰撒处灰线，复测无误经监理工程师认可后，再用EX200反铲挖掘机开挖至管沟基底标高上20cm其余土方人工清挖，基槽内清理出的测量，制挖掘机挖掘设标高以下的土行下道工序。管道平基管施工标工程量清，0水管用平口土管，接口用网水。0水管用土管，接口用接口。水管道基础用 120°土基础。 De300UPVC管道用 180°石基础。检查井用五防井盖，水口盖板用玻璃纤维。在平基应清槽内的，应制基础高程，其 允许偏差为低于设高程不超过10mm，高设高程，以证管道安装的高程，水管道的土管和平基一般亦可一次浇注，一次灌注平基和管时，应先从管道一侧灌注，至土充满管子下面90°范围时，另一侧方得灌注，后两侧同时灌注，浇筑振捣时使一侧的砼从管下部涌向另一侧，即两侧砼要碰头成为一个整体。在使用平板5，5Mpa≥按10mmm子好干净石子或碎石卡牢座浇筑刷毛冲洗干净与子触三角部门选同等级砂浆填捣密浇筑等级。深及吊设备供条件等合理地 确定 法 关键是问题具体情况和需订必措必须由经验较多担任指挥确起吊子严禁站员必须躲 开位置。查帮：有裂缝及坍塌危险者必须处理； 查堆土：侧堆土过高过陡者整理。，同混土5.0Mpa子地整卸有专指挥撞损伤。子规格逐件合格者及运输取必免损伤。具和设备必须合并经常查和正常情况必须及修理或更换。、土质、环境情况等确定距边的距离、材存放位置以及其它配合宜。进出路线进行平整、清除障碍。重臂、钢丝绳或子等线路的垂直、水平距离1.5吊装有关安全规程及指挥信号在吊装过程中指挥人员精神集中或工人员必须听从指挥。环境情况确认安全后方出信号。均平放不得动。砂浆砂浆料泥砂过m孔径筛砂含量大于砂浆配合比把各种原材料送至实验室做标准配合比按标准配合比通知 单配砂浆。钢丝水砂浆程序如：1、径大于600mm的子部分的凿毛； 2、将已凿毛的洗刷干净并刷水浆道； 3在灌注混凝土座将钢丝按设计规定位置插入混凝 土座内并另加适当砂浆认真捣固； 4、铁皮或铝皮做成宽样宽的模板； 5、第层水砂浆压实壁粘结牢固厚为 m，后将两片钢丝包拢20号镀锌钢丝将两片钢丝扎牢； 6、待第层水砂浆初凝后第二层水砂浆厚 m赶光压 700mm～+5mm。Φ300下雨。1).胶圈胶圈2)等杂物涂润滑剂立即端中心对中心轴线就。3).小人力端设木挡板，。公称DN400mm缆绳系住手搬葫芦等提力工禁采机械强行推顶道回施工道基槽回采素回基槽回采素密小下数值：胸腔管顶以上500mm范围内：密实度管顶以上500mm以上范围内按道路施工有关要求进行。回填时，应从两侧同时回填，每层填土厚度不得超过，用人工或蛙式打夯机按规范要求夯实，在个别或局部死角处则用人工夯实，但必须满足压实要求。检查井、雨水口施工井底基础应与管道基础同时浇筑，井内流槽宜与井壁同时砌筑。采用砼砖砌筑，表面应用砂浆分层抹光压实，溜槽应与上下游管道顺接，管内底高程应符合规范要求。砌筑锥形井筒时，应保证每层收进不大于，偏心收口，每层收进不大于。1-1箱涵施工方法（一）、基础处理采用人工配合机械开挖，开挖前注意做水施，开挖按形槽开挖，必要时做时工。基底须夯实，做基 底检，不要求时，则填或砂。基底满足 要求，按要求施土层。 （）、底侧在层上大，底板侧，侧时在侧用管时以形。保层3（内侧式），底下层保层4，度35d，接度42d，接接 同一侧面不大于。（）、内内施工 内采用φ50管，纵横向距不大于 1m，竖向距不大于 2，顶部用顶，上，上顶。内支的横向横竖带节点卡子连（的横1.5φ16对拉并圆木或辅助五混凝土浇注混凝土商品混凝土砼泵车下料两次浇注连3MM止水振捣插入振捣棒。六箱涵两侧背涵填土箱涵箱涵侧背填土涵砼砼的处路堤缺口填土从涵两侧小于 2倍孔径围同水对地填筑填土除照述办理涵洞填土必于 1m才允许且使震动路碾禁止开动震动源控和专人负责监督 检查检查频率50m2检验 1足 50m2至少检验 1都合小填土为 0.1～0.2m全部。道路施工 路基挖方路基开挖 路基开挖前据导线控恢复道路中心线对前期施工水准校核将受施工影响水准移出施工区地复杂地段 “＋”表示“－”表示同距中一定距离处（区外）的、距离护开要仪跟踪测量防止超清理耕植土安排推土机分两组开始清表作将所推的杂物耕植土装车运至弃土场堆放如为稻田运输机场推至堆放运至定物机为工为的车运至定弃运筑土方筑铺不铺平机推土机的要经监理师认方行下每宽宽宽碾压宽度为保证压实质量要严格控制土的量佳含2含量过应将土开量量过小须适当洒翻拌润湿再碾压达到压实要。18－21T三轮压机碾压由两边间小半径曲由外、机／碾压平整预压和已碾压完检验纵向重叠确保碾压均匀 压碾压行驶速慢速且速度不过压实床顶下 m内不于％m下部 分不 小于94％松动、波浪弹簧土轮迹才加铺层材料每一均应检验压实达到要求方下一否则 应补压。 路基填筑时，要经常检查路基中线、边线、边坡，不许超填、少填。 .因下雨或其它影响中途停工后，路基表面应加以整理，不得有积水。复工时，应进行必要的清理、晾晒，碾压,经检测达到设计要求时、再进行下一层填筑。灰土填筑如遇施工地段有河塘时，将水抽干后，清除淤泥，用灰土分层填筑碾压至路基顶。为了确保全线路基施工的质量，在监理工程师批准的路段选取 —150M路基作为试铺段。将经过上述方法处理过的填料运至试验段。按 松铺层厚 20—25CM摊铺、整平，用稳定土拌合机拌和、再用平地机刮平， 然后碾压成型，检测其压实度达到要求。过试验段的施工，验处理方的行。经监理工程师检验合，批准后方进行施工。 填土方灰处理，经检测达到填要求后，进行路 艺。灰土施工质量的灰土填筑路基时，灰要达到Ш级以上，存放时间不宜过长，灰要充分消解，拌和要均匀，对于不土质、不灰剂量的灰土， 及时做准击实试验、测定灰剂量，使验与实际情况相一致。拌 和后的 灰土在 5天内必须使用。灰土基层的施工 材料灰：测定活钙、镁含量，符合Ш级以上灰技术的要 求，经自检合后方分批进场，不宜过多存放并妥善保管，防止失效土：测定其有机质含量和塑性指数，符合各项指标方可使用。 水：水应清洁，不含有害物质。 测量放样 在路基上恢复中线，每 20m设一桩，并在两侧边缘设指示桩，进行 水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出石灰稳定土层边缘的设计标高。 检查路基 首先对路基进行检查，路基检查通常采用重型压路机低速行驶和弯 沉测试，对于松软、弹簧地段及弯沉超标地段重新处理，直至合格。 试验路段 首先做标准击实试验和无侧线抗压强度试验，确定石灰土的最大干 密度和最佳含水量。 在监理工程师批准的路段选取100M作试铺段，以取得最佳含水量、进行工。石灰土工、准备a、石灰：采用Ⅲ以上的石灰石灰并放时间不宜过长，3个月者说过雨季的粉灰应先过试验，若石灰的Cao+Mgo含量小于时，不宜采用。b灰土中的细粒土宜采用塑性指数12-20最大尺寸不应大于，有机质含量超过的土不可选用，硫酸盐量应小于，土中不得含有树根杂草等物。②、灰土拌和灰土拌和采用在取土场集中拌合，采用挖掘机与推土机合进行拌和。a、先将灰与土初拌后打堆，闷料 2天； b、用推土机、挖掘机翻拌 6—7遍，并随时检测含水量与含灰量。 c、拌和好的灰土应颜色一致，颗粒均匀，并成粉状； d、拌和的灰土在雨季应打堆，并再闷料 2—3天，即可使用； e、拌好的灰土闷料2—3天后，应尽快使用，堆放时间超过 10天应 重新检测； ③、灰土摊铺 a、首先路床检测合格； b、钉桩、测量标高、划虚铺厚度线； c、摊铺采用推土机推，平地机整，人工找平的方法，并在施工时为 保证标高、横坡、平整度应挂横线、斜线。人工用多齿钯将颗粒土块清 理出路外，成型后，用 8t压路机稳压 1—2遍，再用平地机整平，并随 时检查平整度、标高，此时发现问题，可以用人工处理，并禁止车辆、 人员通过，对虚铺厚度的掌握可以先根据经铺一50的，一机摊铺虚厚压厚度×，灰土压厚度超过 ，应施； 、压a、灰土摊铺整平后，即可用压路机压 3—4遍，后用 20以的压路机压 4遍，并检查压度，合格为止，并。b、压路机压时应使灰土保在含水量内，如灰土过干，应洒水阴干后再压，过湿，应风干后压。 c、压时先从路一侧边缘开始，以 70M/Min的速度，每次重轮重叠—，从边缘逐渐压至路中心，再向路的另一侧同样压到路中心，即为一遍，碾压一遍后，应再仔细检查平整度、标高，即时修整。修整时从表面下挖深翻，然后填补新灰土，整平后压实即可，灰土的碾压应遵循先静压，后动压，先轻压，后重压的原则。、灰土养生7；竖缝宽度不应大于二灰碎石施工方法车行道和非机动车道12灰土整形碾压完成，经监理工程师批准后进行道路二灰碎石基层的施工。材料水消解，不消解。碎石： 大 3cm，料压碎不大于 30。灰：。合工程用机，合料合、、、碾压。 二灰石施工应在路基边高程。二灰基层土基洒水下，二灰碎石以成为。合料水，一应为的±1％，水于1％以下时， 应洒水增补。如有粗细离析现象，应补匀再行。合料时应边和高程，并掌厚度，其松厚度为 压实厚度乘以压实厚度系数，压实厚度系数应通过试来确定，一为： 机械1.15～1.4，并时、时找平。 碾压碾压前应检查含水量，在碾压全过程中须保持最佳含水量状态（其含水量应保持在＋％～－％之间，如含水量低需洒水增补。含水量过高需晾晒。在含水量适当再进行碾压。先用18～21T二轮压路机由两侧向路中心压 1～2遍，随后用 3m直尺 检查平整度，拉线检查厚度及路拱坡度，然后进行平整。找补时，对低 洼处一定要将原压实的混合料刨松，符合平整度和路拱坡度要求后，用 1～T三轮压路机压实，直线三轮为后轮的 ，进行速度 ，为减少轮迹，最后再横向碾压区前后段应重叠碾压 1.5M左右，压实至无 明显轮迹。 因工作间断或分段施工，在接铺新材料前，接茬处应将旧材料刨除， 采取立茬衔接，接茬处适量洒水，并碾压。 碾压，压实度要求，二应处在状态，洒 水，在间应及时要求进行量检查，7无侧压度a，压实度，对区及时补。在铺前定。在合后进行施工。 二量施①量少或活性氧化钙含量不处理施：a、产过程中拌合量的控制；b、混合料拌合堆放时间不应超过 5d，尽量做随拌合随运工地随摊铺随碾压；c进料过程中，工地做量和活性氧化物含量的跟踪试验发现不够活性氧化物含量不另掺拌，至止。②铺时粗细料分处理施：ab③干或湿处理措施：a厂时的含水量控制最佳含水量和＋1.5％之间。b接近最佳状态即-1％和+1.5％之间含水量低需补洒水含量高需路槽内晾晒待接近最佳含水量状态时④成型处理措施：a加强技术教育提高管理人员和操作人员对养生性的认识；严肃技术纪律下养生的。c养生时间不时和有人整。路的施工路路时和保整的实施时先槽底实。测量放线 先校核道路线并钉立边桩线部桩距～M弯道～口圆弧 ～。按钉桩放线线部可用小线放线曲线部用白粉划 线刨槽安复核次并测道牙顶高安砌 30，“注意”警。准应1。序序号MM验频率 验方法 范围 点数 110100M1拉 20M最大值 22320M13320M1420M1。、施工时严格按照上述标执人行道料施工、基本概况：m厚m厚5泥砂浆垫层（M10）6cm、施工顺序：实15cm厚灰土10cm厚C15细砼泥砂浆垫层人行道板放线 铺6cm舒布洛克砖、施工方法：95，碎垫层机械摊铺，人工辅助进行摊铺，按设计的横坡进行整平。按所备材料的实际长寸，与之间预留隙的度，定出方格挂线，意钢丈寸，要确。平砖，整。道路，人行横道，路，的人行道应设缘坡道。材行进方的行进道和圆点前方的道。道的铺设应的要道应，中途若遇障碍物时，应设提道。养护养生期一般3，养生期间上人和车辆走碰、人行道块料铺砌质量要求铺筑人行道的板砖应方正、颜色一致，无蜂窝、漏石、脱皮、裂缝等。与各类盖框拼接平整。施工进度计划(见分项工程施工进度计划表)工期、进度保证措施以保证在施工中发现问题后及时联系，协调解决。一旦由于一见的对工期影响时应人工、机用工进行，以保证工程期完工。施工现、的系，使之合理、正确指导施工。备配足劳动，致于影响工程的进度和总体安排。分备足够的防雨料雨季也不致工程进度停滞。人员必须坚守岗位存在的问题人员、机双班倒，保证进行时的连续施工。编制材料所需用材料必须提前进，以备抽检、验收，保证进料部合格。理单位主应派驻工现于发现问题及时解决。由于该段工作任务重，工期紧，投入人力物力较多，为了确保工期，我方会调集部分资金，以确保工程的顺利进行。、质量保证措施100()、、评定下道组汇总资料单项评（详见项体系框图、框图）贯彻下列细则前组织有关人认真熟悉图纸及有关设计文件所用、半成品在进前必须出厂证及报拌（灰土、砂浆、混凝土、）应有相应的配比设计对的进道成由项及组、对进现及资报认可进下道应及返加强技术资的做到全面整洁。奖罚机责任奖罚规施人经济利益相结组织应按照组织设计进如有大的案变化须提长岗位责任制。本质量作重点下安管、接口：严格控制高、线位，接口填塞密检查井：严格控制几何尺寸和构件安装。沟槽回填土：注意分层厚度，夯填密建立完善的质体系项目作项目的总负责人，项目的整个质体系（见质量体系框图）由他挂帅，项目部的质检组对项目负责，同时领导各的质组各的长质组的组长，配质检，对整个进行回质量检查，对长负责，检查各组的各组长体负责人，他对整个组的质量负责，由他质。建立严格的部质体系责任层层分，体个人，责任。项目部有的质制度，分，下各和各组，要求上墙。行全面质量管，进行全培训。路基路面成二大使明确范围计划各项管制度等。管人本总体计划安熟悉分管部分图纸、设计意图，遵循规范、质量标、要求，艺流、劳动组，料格性能、机械设备性能、安全防火要求。合项目进行岗人业操作培训进行岗位考核上岗。特别是机驾人员和各班组长，要熟练地掌握施工技术操作规程、 施工方法、技术要求、质量标准。 对专业管理人员和质控全体人员具体要求： 认真审核施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，进行技术交底，加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项检查报表，尤其是工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及时。项目经理必须定期组织质量大检查，防微杜渐，对职工进行思想教 育，将质量意识贯穿于施工全过程。 7.1雨季施工施于工程的施工经过雨季，要“报、理组织、 机、施。施工量雨的。施：掌握报和势及态，利安排施工好防和准备工 作。 机械设备和泥等材料的存放应选择适宜场地，并好防雨工作。 对主要的工程运输便道好排工作，保证雨后畅通。基坑开挖后要及时施工垫层，不能让雨浸泡，正赶上雨时， 要留一定厚度，待雨后再继续施工。 土基填筑当摊铺当碾压，并形成横坡。对雨后回填土应进行晾晒或加石灰处理，符含量要求。 路基完工后及时进行石灰土底基层和二灰碎石基层施工，并及及摊铺找平，及时碾压成形，免造成不必要的损失。要发扬突击施工和加班加点精神，有雨要突击完，好时要加 班加点，好晴雨的工作调节。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。针G2强化建造满意程提供优服务”的指导标确本合同段程全部达到国家建部现行的程验收准，优程。创优规划创优要求程符合计要求满验收评定准程外观好．创优领导小各级小要开展创优活动且文字记录。程办法程检验程序与细则内控准创优各文．准确全的内业全的部工程录。QC活动记录果技技确。创优措施开创优要求各程文建创优领导小开展创优活动。全优部优程评优程开好创优程的一(部)优工程提供全创造条。加强创优工作领导，与施工生产过程有机结合、加强质量意 识教育，提高全员创优意识，坚持开工必优，一次成优目标。 建立定期与随时的施工质量检查制度，按工程进度和《验收 评定标准》要求，及时进行分项、分部、单位工程的质量评定。 搞好技术培训，加强科技攻关，开展 活动,消除质量通病 不断提高工程质量。 依靠行政和必要经济手段、贯彻执行创优工程的标准和要 求．做到奖优罚劣，设立风险抵押金制度，激励和约束全体参建职工创优。安全方针及目标 方针 坚持“安全第一，预防为主”，将安全做为施工生产的一项头等大 的方针 目标 职工工．及通，一切，制，制。质量安全施建立安全质量生产机， 成立项目经为的，行政、 运行体制，坚经的施工安全质量检查和制导。 “百年计”业道德牢固树“是企业命”题永恒思想增强主翁感努力提高一次成优争创优良工程。学习同规范铭记心。配备合齐全的测试仪器及设备，用高精度的制确的工程学真实多种数测试数据客观确能指能反映真实能凭办应把这种要求从头至尾贯彻到施工全过程。 技术指导要细，验收把关要严，每道工序或工作的每个环节从 严掌握，把好技术关。 在认真领会设计意图的前提下，加强关键特殊工序的技术指导 工作，跟班作业，根据拟定的施工方案稳中有序的进行，做到交底明确， 使工序衔接合理。 小组活动运用的穿插到施工过程中，严格工序管理，使其成为控制质量的首要环节及提高质量的重要手段，有条件的情况下，推进新技术，新工艺，新材料，新设备的应用、提高工程质量。建立健全以总工领导下的工程部具体实施技术质量管理和安质 部质量的体和细行“、、交 接和“交(和定交，业技术验收合格交，施工技术料全)制、严格行理工程师的报制。密切配合理工程师工作，对情况下的处理意见及方案及 时理工程师予以通报，并虚心接受他们的技术指导，树 立 尊 重 理， 服从理的思想。在管理上求效益。切实有效地行赋于质“一票否决制将是的另一重要手段。在安质部具体实施下，制定详尽的安全生产预防纠正措施及规条例，配合全国开展的抓工程质量，安全生产活动，结合本工程特 点，制定周密而详细的措施，并同工程部与施工一线紧密配合起来，真 正做到安全措施跟上施工进，适应施工方案的要求。 检查防护设施和安措施的落实情况，保持其连贯性，特殊种，特殊作业人做好持证上岗。重点抓好：机械设备运输车辆的安，用电安。建立信息收集反馈制度，以适应施为目标，不断改完善各种措施，做到班组每日、队每周、经理部每旬检查和有针对性的讨论，并及时补充完善原有规章措施。采用经理部对上签订质量安生产包保责任书，对下设立安全质量生产风险抵押金的办法，使经济作用到上经理、下每个的度，下，质量安作的，保证办生，材料存放堆码齐，标识清楚，施生产井然有序。具措施保法以及、有政法规，对社会德及思想道德教育，加强文施意识和环保意识，不，施标。立施的，对施人施强化施现场的环境护的形象。制实施性施组设时，保作作为施生产的重要组成部分，并认真组织落实。施设目标、标、施。标，点及经理部用做规的标，及，包目经理，责人，理责人，，质量目标及创优规划和监督电话等，并定期设立宣传牌，墙报等，做好安全生产、 文明施工和环境保护的宣传工作。 统一部署，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生，对工程机械停工后分类划区停放，并对其进行挂牌标识，对于工程材料除做到堆码整齐，有防污染措施外，还应挂牌表明产地，规格型号，检验状态等，并对人员驻地墙面进行标语书写等美化措施，消除杂乱无章的感觉。遇天晴易产生飞尘的情况，应适当洒水以达到减尘除尘的效。施工水生污水格其，以当地水统为。分设立达标后放，对于污、化料，格行当地环保部的有 。挂牌，驻地、施工人员一，标 明、、并人，不安全以区分并监督检。，并做到墙。 部定期环保检，并文环保工作做到。施工的生，有对工。地和做好安防工作，工地地方的，到“个文明一起抓，手都。做好施工便道洒水，对危险地点设置醒目禁令，并做好保护设 施。 周边单位个加强搞造良好的外部环境，当矛盾着互谅友原解决争端。禁驾驶车辆发备各种运输“六害“关情保持奋发向上精神面貌。完后及清理撤场到人去场空力求最大限度恢复原状。工组织设计方案汇编材料选择与鉴材料选择与鉴定灰灰配合比设计做试验路段确定参数厂取运摊碾检养样查石检合拌验输铺压格生水准线工组织设计方案汇编工组织设计方案汇编

填筑试验段确定压实参数

理 、挖摊铺 取样试验含水含水检测撒水晾晒碾压翻松、摊开密实度检测标高填筑下一层填筑下一层逐层填至标高修整路基准备测量放线清除杂物设天沟剥离表土装车路堑开挖运输装土运输换填填方基底处理排水沟路堑收“逐层，逐级防护”的原则。、质检检并自检表格报专职质检程师格报质量验收通知格监理程师检定质量验收单格（个项程已格报中间证书格监理程师检汇总质量验收单格签认中证书体系图业主 总公司 TQC委员会项目经理部项目经理

TQC领导小组总监 项目总工 质检工程

QC小组驻地监理 机安科 工程科 质检科 试验室路面路管 路 管 牙面路施线 基 井 人施工施 施 施 行工队工 工 工 道队工队 队 队 施工队全管理网络图理 全员 总工综合科 工程科 机科 质检科各施工队物各物资施 机资组工 械组班 组组12试段中心水准点确定配比工 划科 程科 质检科 材料科 机安科 财务科 综合科测量组 实验室管 路 管 路 路线 基 井 牙 面施 施 施 施 施工 工 工 工 工队 队 队 队 队121队2队52552机械工5140103普工302202010砼工51015305瓦工515102010合计5030908530xx度 1.2 、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51平155400.2423490.27地53413398.3m~99.7。1300m80.2。1.3 二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管文件、三体系文件。3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管办法》7、西分《技术作管手册》8、西分《、管理9、关于xx程项目部及人员聘任的通知1.4 、项目技术管理目标111（含建筑科技2、确保专项在前均进行技术交底，积极指导现场按。3变更等技术资料及时准确，真有效。4技术复核确保真有效1.5 四、组织机构1.6 五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，及其变更的审核，和各项技术措的审批，确保程过程控制有科学先进的依据；、外架搭、成品保护等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；重大变更、重大程洽商的审核、审批作；；作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底的审核；对项目的安全管理技术任；试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；分部分项程的验收；时、归对本完整性、准确性、真实性主抓部、质检部深化全项目、安全、质量等方面检查、质检部门、安全、物、商务等面科示范策划、申报、实、总结等、质检、长等人员培训三体系运行实监督检查；制；；2、部经理（xx）全面部管理执行公司领任务。各专业对本部门各岗位人员进行督促、考。生新，。决实际碰部员（xx）助部经理做好钢结构件加面管理作。负责制造艺样作，业务进行管理和监督。消除外来缺陷证其放之间存在有效范。。。的图纸各艺要求并出具相的文件、、、件图、、、焊件图、清册、装图等外来缺陷保证外来实际；件等外包位以把情地跟业主以反映反馈业主意见建议等、本项目及业主的联系。14)及时做好程联系签证、发放。技术部技术员（xxx）助技术部经理做好面的技术管理作。或参与图纸会审，消除图纸、来文件的缺陷保证其正确性。负责处理、放样、加之间存在的技术问题（曾辉）（吴邦硕）现。错误而影响造成质事故服务攻质不断高质。策划新新推广新新培养新配合它成成日常5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责助技术部经理收集、更新及整理国家标准。、整协助经好主要裁剪件、样板。复印协助员做些杂小事务。成经布置1.7 、技术管理重点1、住宅质量控制为住宅为确后期业主交房顺利避免出现纠纷如何证工质量误差是一个重点实测实量小定期项目实测实量进行统、监督。项目重点控制项目进行防防点制防进行交控制质量确出现。2、住宅、为复杂给排水、气、通、统量协重要是能够按期竣达到预定质量目键做好综合深排布好证、加、安装；由于安装因而安装周期长必须做好成品保护措。3、项目与深化机房内备与线的综合排布以及机电专业末端备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化来统筹安排只有这样才能保证备和线排布规范合理、协调有序。因此机电安装的深化是本程的重点。1.8 、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集理职责程实际需要定购买划过程中应按购买划1规范、规程、标准图集购买）理由项目责责定做好本项目程规范、规程、标准图集的理。程及需的安装程规范、规程、标准图集理，项目。程的安装程规范由项目放控处《或使。台帐立库架整书籍修订剔旧注销表 2清单）识别效版录清单更新3录清单）“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使其（附4：）、规范在规定间内个人购置相同、规范给予补上，否则按照定价5进行赔偿。1.9 、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人（含分包进行内部图纸会审，了解意图对图中疑难问题和差错进行讨论形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审资料。图纸变更由项目技术部指定人进行接收经项目总程师审批发放项目各部门并做好发文记录各部门责任人在收变更定变更内在图上错成项目技术部收图纸审对程各程图审意和设行部门图纸审》。1.10 九、工程洽商与设计变更程洽商（技术定：由提出经、监审由审批实一般出具单实矛盾地质勘探与现场地质情况、易导致质量安全事故已找增效法等情况提出洽商。、变更通知书或变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应位。图纸持有人及时在图对应部位标注或变更日期、号、更改内容和依据等。位签发的变更通知书或变更图纸若对费用和准备情况产生影响，项目部及时与建位办理签证。变更和应进行统一管理。号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX5：变更收发台帐）6：变更台帐）1.11 、施工组织设计及施工方案管理制由项目经理项目有关人员议资源配置、法、措、现场布置、、总进度等主要后，由项目总主持，项目人员进行制，并总，经项目总、项目经理认后办理。据情况，对项制可行的，由项目总。制内容要求措、项管理目标、现场布置图等内容与、、和有对。制的内容可项、次清晰、严密、、规范、标准和要求、并针对分部、分项重点程、关键艺和季节等均和技术措。对项目任务、部署、、法、艺流程和材料、质量等具体内容，均（详见交底）制格式要求文本正文必须是Word（2003）4mm45/。页要求明程名称、名称、制、、制、制，并加制。必须AutoCAD件绘而成完整美观达清楚；要求、，字要文字、要，标详量利用层、颜色等手段绘制。进度横道、网络必须Project件绘制生成。所用纸张采用A4纸，附、附表可用A3纸。、装订要求送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7送到公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面表及批示页目录正文附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）封底批后，必须将5质量技术部存档。5项目需制的1)项目开伊始，根据进度，制定的制时间表，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。1.12 OA评审流程管理项目在收到15（阶段性或整体）制并上报OA批。项目在实前至少提前15ABC上OA批。制批类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》附表2D需在实前完成批。、修改、重做，时间不6专业分包单位在分分程前15完成专业分包单位的批，并连同专业分包单位负责人同并签字的批页上报批，若需要上报分公司OA批的，则由将上报OA批。发布范本的，其写需按照范本的格式要求执。A、B、COAA内表，并有其公司总批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、机证书、业执照、证、作业人资格证书、格证件。在的过程中应不的分程，并形成记单。分程件管理人应参分程的，并提出指导性。过程中若发质和，应时并提理措。1.13 、技术交底管理1、分级交底制度。批总程管理人，的范、件、、、要、重要部位技术措、新技术推广划、项目适用的技术规范、政策等。项目制人向项目部相关管理人员进行和交底卡应明确分部程（或重要部位、关键艺、特殊过程）的范围、条件、、划安排、特殊技术要、技术措、资源投入质量及安全要等。 （附表/技术交底卡）在程师负责向分包单位的人员进行分项程技术交底，技术交底卡内容应包括具体作内容、操作法、艺、（8：分项程技术交底卡）在队伍和分包单位的技术负责人应向班操作底。技术交底必须在可开始底以书面形式或视频、语件、PPT件、等式进行。交底后，交底人应交底人及交底人的。交底在技术交底书签字确，交底人负责交项目部资员。项目部内技术程师技术交底的实情况进行检查和督促。1.14 、试验与计量设备管理全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-125110.5X0.5m113010.5X0.5m1130150*150*150175mm,185mm150mm.10211开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技复核（预）划明确复核内容以及责任人。 （附表9:技术复核划表）2项目总师对进行技术复核项目部内业技术师对图纸会审、变更、技术核定单进行技术复核。 （附表10：技术复核记录表）3模预。4程师进行的技术复核由项目总。56、技术复核的具体要求和内容为：。要求、。。。、差支座。大样翻样钢筋混凝土屋架特殊屋面等大样形状。砂浆员及有关部门长依据、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。由技术负责人、主管程师、安装技术员、专业程师、测量程师下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核尤其是暗管道。变更技术员过程中核检验部位是否按照最新版。1.16 、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理料员等就项目统一的程名称、单位（子单位程、部项程、检验批的进行。2、项目部总程师在开前项目程技术资料管理资料内、人、等。3开技术资料清单开理程技术资料的资料保进度。4程所在地馆的卷通过验收的资料应及时向馆、业主、公司负责部门移。 （附表11：程技术资料管理1.17 六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划（1轻型铝合金模板体系的使用