安利与网络21成功系统

:2008-10-23::2121人才主导。又有个展阶段以个人魅力打造出以个人崇拜质重如最知三人付后坚冠体许旭升立个人魅力21就高级阶段招牌以独特打造团队方法适用通俗说就方法但如果离开正确经营理念理念,那么必然会导致那些低级体样命运被认国运营因模式仍然没有正熟尤些经营策略适合土所以阴,,,,,,,了觉得他了21创始道南,竟然可世界第二成教育

,好,必须具运,,上万甚至几十万头脆弱,,,可把迄今最成功本土在21未无法预测,21就可代理任何,21,、学习者团队！产品和公司不会保证你成功成功让你及你团队收益终身支持培训合,具成功运做模式（任何成功生意都成功模式），符合网络通则的单学,教易复制，具普遍性,遵循着些原则（如：21三原则 码 户、使工具（磁带、书、聚会），核心组员七要素，成功九步等等）。,,能做好做！所其实目前市绩、上奖衔；煽情、带动、配合、夸98年转前没什么区别，也没什么实质性高质量培训。改变重塑,完善提升工程,成熟过程直销运作必然专化职化企化营销即培训，培训即营销。21与别体运作理念上很重要,212080就+人反感推销和更、消费获消费从消费者思维模（花钱）（花钱同时建立资）。。21世纪知识经济时代知识改写命运德吉 要做生涯规划21系统独CEP（持续教育计划）训课程涉及到多学科，我从事任何行都启发帮助它帮助走向成功导航图它训内容在世界营领域里处于领先地位。1所百万富翁摇篮专家、训专家、格析学家等等都21系统智囊团成员这21重要原因。:2008-12-2409:06:06 ::-、、!如今在行业已经成为了一个流行词，经商在运市OTGMSIBDIT....一个又一个响亮的名字越越多的被更多的经商所熟悉，在法即将颁刻，在大即将临市场是进入了时的领袖可以真正理解的意义？两年前笔曾对系销立等话题，不妥出，希望能得到大家的指正。在此前我想先申明三点：、本文不是写给新入看的，也非操面的，而是一篇代有学术性质的探讨文章。、本文分析的案例主要是一些美式思维的在的情况，一是华人自己创了解一些，绝无小看人能力意，相反，我对人自己的充满了期待。、希望抛砖引玉，能引出真正对文化、哲学和运都有深刻理解的专家们的见解。个条街道、座城市等都相对地划为个进行研究底什么？书、磁带都说了某些面但又好象够完善论创立者贝塔朗菲认为着若干要素合应该个纷繁综合个很大范畴和概念所以我们今天讨论实际上直销商运营系等所软件和硬件先进和成熟程度某种意义上左右着直销运作者成败。和角度直销公司和直销商产销分离、上游和下游关这样关决了直销公司和直销商视角相同也同相同大家都要考虑怎么把营业额提高扩大市培训、业绩等只团队健康稳发展其收入才能得保障所以怎么建立、维护、教底经销商自己情公司培训更多直销几十年发展概念就逐步形了。比如安利N21、贝瑞德。如新642、OTG等。耶格在国营系统就必须要提到耶格这个最早在直领域提出系统概念出现人夸张说他整个工业化时代直做出了具有深刻意义八步模式为了后人效仿今天直2N2N,盛世出版全套培训课程和音像资料由来和其特点我们在这里阐述已有文章专大影响642引起了争议由这个话题我们来看一下直系统用。1998-2001（国里有巨大影响当时耶格在国出了一个领军人但也1，再没恢复到当时人先后到了同公司以及三一盛世推广其系统理念开始得到直营团队认可整个行业形了大影响。耶格现象确值得研究。笔者认为耶格系统在安利（国）兴衰有以下几个原因构：1安利其他团队基本没有系统概念其提出谈安利。）1年半时间内做到行政钻。2（主要是为其全球的耶格系统提供度在国内牛气冲天，吸引了大量的人才。3、市场格局的改变在骆超离开安利后，耶格在中国再没出现像骆一样的领军人物。（其实这并非是纯正海外耶格运作模式642的速度20016422了6426422奉若神面团队阵亡率也出奇高642更片骂声在很多人眼642拉人头屯货团伙为什么会出现样情况笔者认为也有以下原因：2。2。但奖金制度显然不给人样时间于们自然把精力放在兼并他团队成熟领导人身上而那些能力还有待提高642成员则跟不上速度被淘汰、既然兼并过领导人在意识形态上慢慢培养起领导人自然有区别不够纯正642复制得很快但在思想深处却已经、有很大区别得形也为什么这么快642里分离出协美原因锐兴起时间2004伴在际上享有多项盛名USANA即步伐，信息化时代也空降内直销在互联网上轰时MSIMSI由美位著名畅销书家罗泊特.（著亦有不小影响）最显著特征直销手法全面E化使I轻直销商认可加更有团队尝试开始工业化时代MSI相结合比较著名OMMMSI系统目前最大的问题就是缺乏时间的沉淀，更而不是目的。BDIT团队也在直销市场中掀起了不小中BDIT了一个新的直销时代的。BDIT个说，BDIT忽视了直销的，小了的和市场，只是直销在了生意的，到业的。的，系统的作和原理。回以的经：、在最短时间，准确复同一个声音、系统汇集者的智慧，是你业的导航图；、系统是信息的河流，能够运载你到达的彼岸、系统护和保持咨询线的完整性；、系统是一种文化，是一所有围墙的大学；、系统能帮助持团队动，形团队的凝聚力这个论述可以说已经把直销商运营系统的作用进行了高度和完善的概括，也成为很多团队讲系统作用时的模版。而笔者要说的是，这个论述是站在系统自身的角度,对其作用进我们都在强调系统的一个特性：简单。而我要告诉你的是，实际一个系统的运作和成是非的。你得系统的运作非简单，说你是一个者和行者。的你其系统的的你会惊作用着的要的，是一个的。各一个问，是的作系统得了的？你不这一人士王喜朝个意义说是为弥补直销公司的漏洞而产M，系统的这个作用就更为直接和重要。1、对系统的过分推崇销公司成功运营的一个组成部分。2、对系统领导人的迷信罗素所说3、系统领导人的自我迷失的客观评价吧，也许你会看到一个更真实的自我。4、系统本身的局限了M 开错误的认为所有的人都是他们的顾客一些系统也正在走入这样的境地在系统过去的荣誉簿上以为过去的经验就完全主宰今后的成功了对外面的信息只要不是系统的统老师讲的课不要听更不要去接触其他公司的信息很多系统的领导人更是给人一种明显形成统一的思维模式是很重要的但不意味着如此的封闭要知道今天的直销格局已经和以前发生了巨大的变化。一个系统必须是开放的发展的。一是，经过前几年的混乱后，一批新生代的公司已经展现出强劲的生命力信息化时代已经全面来临致直销运作技术的革新。三是市场对直销的认识与心态也已经发生了巨大的不同。,、要公司相匹配商公司存着逆转博异现象将公司列立商定要公司相匹配商公司之间鱼关公司搭平台才商发挥空间虽里面商文但说到底商文也公司母文延伸与公司母文相背离。不比如级差制公司延伸文双轨制衍生文定样地讲里笔着想篇文章里面讲双轨制公司老鼠没文里要双轨正名此文者双轨制缺乏全面理性识老鼠抄老鼠而当今制度发展史都运规范非常重文没文如何吸引优秀才事样公司当文沉淀需要间、要掌握本质规律、本质东西：当部分组合起来时才能称上汽车脱开整观念去谈完全以在一工、会议、人员、培训一切合起来才能称上第二由着相互作用和相互依存要素组成；既然同元素融合断教育、价值观相同或相近思维模式和行为模式一需要一个足够长时间。第受环境影响和干扰和环境相互发生作用环境产物以在环作要行业全局观。3、简单和复杂问题。本一开始就过简单复杂简单过程注意复杂简单而简单简单。要将复杂东西简单化领导人非常高要求一真正建造只懂得品格就一般N21例，他已经集化、产业化、专业化运作你去看看他出版完善D等列工具参加下他培训知道他培训出什么都内说基督教体大原因二如果运作中溶中国博大精深文华哲学思想，将儒、佛、道等诸家学乃至《易经》都溶中那将何等卓越！！、执行拥有和要步思考个问题现想自己创问个完善呢？本文里反提个观念当看要从广去理解也把个运作成功公司说成个那么看个计报告：100家公司同成五后10家存活下五考核公司经营眼光而后1家成功经营成商业典范这也需要花大力气去经营的一个系统工程。最后者要提到的是，当下的中国直销行业还处在一个相对浮躁的时期，抄作市场的大有较严格监管的重要原因;行业还很不成熟。在这一个时期，尤其需要我们客观、理性的思考与对市场，其实当大数行业的从业者都成熟了，这个行业也就成熟学习，谢谢。投资建议！系统？发布:2008-12-0214:19:32作者:风肖肖 来源:中国直销网910087、职或背景人我上人然后促进美好情断发生比尔先生常常样他美国始人。来自美国北卡罗纳州前该州政主管从小穷困长他回答方法通常方法。先生还有许多重要领导人物雷邓肯、卡尔迈、兰克接下来还有吉姆哈斯坦、麦克卡罗尔、卫塞弗恩、吉姆汉德等他们都为完善与传承做巨贡献。30、业绩差种情况帮助加入者计算他差情况下从2～3时间里收入目于明种情况下收入错那好情况下收入更事上真正情况确要好得文化念核心文化念正确里面们常讲句组织若没制约定产生崩离些话非常际颇具价值。现每都但很奇怪传到、走样其实些都真正含义提供机和模式给没资金让他们凭着自己努力加上正确能够繁衍成功。运作特点像有采取方式凝聚了各个极团队而具有高度忠诚度精英在起当然会爆发出惊量。直销做“”事性客观如何无私地凝聚在起需要高度智慧有也要找成千上万那真遥及者也只有自求多福了换句话说般直销公司经历数年后推荐起来比较容易了。有套方法避免种情况发生那么他们如何运作呢？首先让我们来看三重点：、法汇那知识后也形自己法繁法但现部系统都采用。体育馆内般1～2地美商都聚当宾馆全部都过虽然做同家公司但少提该公司产品绝数时间都和系统42每当召时它月刊、期杂志登载全部都当次行贝瑞德系统系统还型议自由企日（Freeep夜（mt及（FamilyReunion）等VCD等听除了使学习者迅速了解并利用外还省时省力。在任何时间、地点使一个没有经验和背景人做到成功运作，并且这样模式不需要推荐多人不用靠魅力不需知名度 系统就打仗用的枪和弹贝瑞德系统数量非常庞大仅他们目录就有十几页甚至更多，简直超乎想像这些都几十年经验积累而来这里视教材非常齐全种类相当完整。系统企业化系统发展必然趋势当然作为历史悠久20多家公司或关系财务管理公司、视教材公司、高科技产品公司等甚至还有自己银行。deup成作、沟通相互关系、出版教材、设计应用程序等该系统下支援性公司。这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时WorldWideGroup的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。WorldWideGroup的八个事业体：WorldWideGroup事业上面；WorldWide的。主要是负大家在集会场到的些人，人的，负、拍摄和编辑；DiamondClub自己的集中在自己的事业上；Diamond麻烦；WorldWideInternational在于作为北美跟国外其企业之间桥梁；WorldWideComputer电脑事业体。主要功WorldWideGroup所专用软件让之间资源传播够更加便利；书籍与各种工具；贝瑞德系统中国之路1995留学生放弃在美国不错事业机会回到国内开始利事业0仅仅在美国dd0%10年风雨贝瑞德集团开始在国内展开她庞大结构和构思10年将不可限量！现在中国系统无论是哪家公司所采用运作模式。市场当然要有正确系统运作理念良好发展态势才大稳。直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。小贴士WorldWideGroup公司简介WorldWideGroup公司是在贝瑞德系统下创立的一类公司，的在系统类增进凝聚力如果交给系统以外的机构，又会增加成本，其中矛盾很难调和。1977年的时候，随着西部领导人任伯谊（ron先生在系统中等级的提高，他这问题，任伯谊（ron先生决定在系统下创建一类公司来协系统及其直销商WorldWideGroupWorldWideGroup。贝瑞德安bwwbillbritt642贝瑞德国际集团人必须思考十个发布:2008-11-2101:50:06 者:n21vip 来源:中国网-1：你是做什么意？2：什么是（全景图）？3：两做法：推获是消费获？4：理论基础是什么？5：卖当劳是卖什么？6：卖当劳靠什么把垃圾食品买到全世界？7：什么是系统？8：系统什么？9：系统没系统什么区？10：你为什么需要个系统？团队管理十大原则发布:2008-07-2318:55:41 者:callayuan 来源:中国网博客1、做到每会必到，每到必记，每记必做，每做必会，每会必教！2、每次参加会议要准时，严格遵守学习时间，过时请自动离场，中场不得擅自离场，有事会前离场！视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离！3、不得在团队间诋毁他人，故意制造团队分裂、团队矛盾、破坏团队等，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格!4、团队间不得抢线、拉线，谁的客户由谁带，友邻部门帮忙带，从有第三者讲计划后视为标准客户，凡经举报查核属实，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格!5AAA制，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离！6、团队之间不得产生不正当的男女关系，以维护团队纯洁、家庭团结，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格!统申请公司冻结其经营资格!8、不恶意攻击其他公司、团队，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格!9、推崇公司、推崇上级，消极信息不下传，不旁传，往上传；积极信息要下传！视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格!10、不抱怨、不依赖，学会独立的解决问题的能力；要有安全的库存量！11、不谈政资、宗教12、团队高层不得同时运作多家直销企业。留住直销人才是团队发展的关键发布:2007-04-0317:12:09 作者:admin 来源:互联网很简单：人。。 中技巧一流向拥最好产品或服务的企资金总流向拥最好者和管理企样在提高生意额同注培养应该一个日积月累程。接受起也更加容易和自正公司无论产品还制度都各有优势基上呈格局那么我们怎样靠着魅吸引才呢？凭教育！教育消费者 变盲目消费为专消费；教育员 经营者培养你核心。多企或都自身吸引才优势却没留住才机制一个很苦恼的事到他们想要东西。>因此一个应该将控制才流失作为改革了却找很多别理由一句真诚对肯出口。在《基际关系技巧》一书中我所做道歉在我经营的确你就会富具体反映到直销意里如果团队成员因某些气或失望请吝啬身领导学会在必每当你这样做时候实给了双方一次成长机会更重给自己一次扩大心胸机会。才在上文提到才流失因满意那么留住就让满意不基先说过钓鱼楚。13个方面：格受到重视方工作兴趣高具竞争和挑战性、动。当人类为家出这13动后他对企CEO员分别做了调查请这两者总结出为最要的三点。8、O1、人才就要为人动力观点。解析解析系统复制圣经布2006-03-1123:09:37者:admin 来源:互联网两要观念、要有长远的看法7-11开家3天左右的时间，而3天就可以完成，创业过程是经5二、100%复制观念100%7－113000家分店，就连商品摆设都复制成功者的做快速成功。642系统要求直销商复制有三个理由1、不浪费时间去犯错：因为经验是最好的老师，不过最好是学习人家的经验，否则自己付出代价往往很惨痛。在尚未全盘了解前，任意的创新只会导致失败，而不会加速成功。2642ABC示线几乎都已经能独自做OPP了，而当下线直销商能独立运作时，就是代表你已经成功了一大半，这就是为什么要保持简单的道理。3100%642ISO认证的公司，而经过NDO是上线支援就非常容易。在642如何进行复制1、复制当然要从自己做起：想要下线组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下线复制，而是自己确实进行100%复制，下线成员自然就会复制。直销下线组织不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下线认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是服装仪容，所以642系统自然都会穿白衬衫、红领带、深色西装（女生穿套装），言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。接着复制产品知识、OPP、NDO，而下线直销商看见你的行动是言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。2、对上线不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上线讨论自己的做法，目的是请上自己所设定的目标。3、有机会争取上线友谊：直销事业最重要的是帮助有心人，有心人就是已经非常清楚自己定位的人，而清楚自己定位的人都是自动自发的独立直销商。复制的过程你自己要做的部分：系统的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的直销商。2、教导新进直销商：复制的动作不只是销售，连领导技巧也要进行复制，训练直销商通往稳定收入的组织。3642ND642系统帮助你的部分1系统在全各地以下种的会。(2)以P 会；2天1同系统有一句名言：大会下大决心所以只要参加过大晚会的直销商几乎都会成为成功的直销商。250，可以利用工具的使用数量，知道时就要立刻与下线直销商约时间，了解下线是否遇见无法处理的问题。3、NDO：假如你要推荐比你优秀的人，若有一套被验证30年以上，并且清晰可见的直销运作模式，并方便能进行100%的复制动作。642系统要所有人持续不断听录音带，并不是单纯想测试一卷的内容，在适当的时候说出某个录音带的观念、讲法，并留下适合对方的两卷录音带做跟进。2、要看书：希望一位直销商天看一个章节。为什么做直销要看书呢？就是要增加自己不是开口闭口都是加入赚钱。3642系统的行NDO642系统集会的复制上就显得相的直销商，这样就能轻易检测出要将时间与资源投注在哪些直销商或团队。4、使用所有产品：身为一个直销业经营者，本就应亲自了解业经营的所有产品，也唯5、与上线常联络：这有两层意义。以下线角度而言是争取更多资源，以上线的角度而言是将资源自己的时间642系统做为推荐人有四个责任：6、零售产品：所谓零售是建立15-20个重复消费的顾客即可，并踏实地做好服务、追踪、20%80%的时间在新直销的推荐。642系统主要的零售对象就是那些不想做直销64215-207、创业说明会：进行方式分一：这642最厉害地方他们有一套标准作业方式及工具甚至穷乡僻壤地方皆跟分享事业；公室咖啡厅等请上线来支援说明自己举；2动作此只确实求自己日做自然一位充满动力建立伟大梦想642上线有一任务就引导且依照梦想定下完目标时目时时激励自己NDO（Go位黄金董事上领导上台大家说自己近期和远期目标642太小小心梦想实现时会后悔。642运作与组织理论验证6421袋代表知道事业。2集会与集会每会必到、每会带人者就人。3常联络联络不闲聊而进度、所遇见问题、寻求支援等。领导力培养油打气灌输他们自信与引导他们扩大中格局。22开宗明义要长远法及建立伟大梦并要写出来且贴在明显地以更进一步强化使抗挫折力倍增。3、带人要带领导人应该散发面能量与乐观气氛。4、领导人应胸襟坦率、作风透明并以信誉声望获得依赖。642ABC法则就会出现在约好地点实际行动与一起工作默契就642建立依赖法。5、领导人勇气做出不讨好决并根据觉判断。若NDO领导人很自然就勇气请NDO6、导人必须抱怀疑与好奇探索并敦促务使所疑问获得具体行动回应。7642是上看虽然只单动作然而让看到上密密麻麻邀约行事历自然就充满行动力这种透明作风也642非常特殊的8、领导人懂得奖励褒扬：在一般的日常讨论中，642系统会因人因事适时激励，此外，642系统每年举行的大型晚会，整个集会过程充满积极正面的气氛，使所有直销商藉此自我定位，更明确、更坚定的信念，在直销事业中持续努力直到成功的到来。的速度发布:2005-11-1123:06:19 作者:admin 来源:互联网642系统运作在中国同样走起了兼并路线，目标直指安利高阶和如新其他团队，一时间，仿佛全国的如新市场都飘扬起了的大旗，这样的做法再次引起了很大的波澜。一642642奉若神明，另一面团队阵亡率也出奇高，642就是一个拉人头和囤货的团伙642的兼并损害了如新其他团队的既得利益，当然会导致反感。。们自然把精力放在了兼并其他团队成642成员则跟不上速度，被如新淘汰了。念不够纯正642复制得很快，但在思想深处却已经和耶格、贝瑞德有了很大642:2006-01-1123:00:02 :admin :、书和会议中。些会整个团队中领导人调一至思维模式和行模式我们事业由90％技巧方法许会改变但决改变。中传授思维模式两部：一、功八步曲：、梦想树立梦想设定目标)2、承诺、名单4、邀约5、讲计划6、跟进、检查进咨询与沟通)、教()功八步曲建立一个功事业30以的25、遵循25：、不断地为自己与别建立梦想、把目标具化、形象化、为你成功设计遵循一好策略、想信你一定得到、出一高标准承诺且坚始终、成为一100％安利忠实用户、天听录音带可能时经常定购录音带、15分钟或更多时间来看推荐书籍、逢必到)10、成为一积极动者30次计划、那些紧跟你上级营代表自己成为可被、只把积极信息向下传绝不把消极思想和言论向下级部门和他部门传播、记住：永远不、永远不、永远不旁线干扰 14、推崇与忠诚、建立生意保一高姿态、塑造良好专形象、强你亲和、影响、魅力、建立牢友谊与团队成员保非常紧密关系19、在两年内每月直接推荐1人，并正确启动这些新人和新的营业部门20、在3、4个营业部门中打深度(这是耶格系统的经验之谈)21、要建立你的智囊团，团队工作可使你的梦想成真22、你要成为一个永久的，积极地推广者和倡导者23、建立工具流，推广工具数24、要定期向你的上级营业代表咨询你事业的各个方面，包括你的财务管理、时间管理和网络管理。特别是你要在这个业务中有所创新时，更要咨询25、你首先要把自己当做领导人看待，并要成为一个好的表率，你要绝对正直，要严于自律、宽于待人，并不断教导别人这些领导原则(请谨记：别人不听你怎么说，他们会看你怎样做)每一个人围绕于它们，一遍一遍地去做同样的事 永远复制系统中的思维模式和行为模式。事 做正确的事 教正确的事安利耶格 系统始祖发布:2006-03-1122:58:43 作者:admin 来源:搜狐财经长的经历。1964年，耶格只是一个送啤酒的卡车司机，仅有高中文化程度的他加入安利，注册成1964～1974年这十年的状况就像中国春秋战国时期的百家197390、济管理活家庭等面资讯培训千上庭双丰收至展独特标志坚实基础被遵循文化理念理是类优质品愿实现济独由士门生）处职（管道）收入。已被实践证明是功基精神来实现独济独是可以实现%%%产市场。二鲜明注重培训石非常好但只是持们无法永续经营发展。三工具流自你意能做大何复制你己何高效率？说我我们每很多地方播叫工具尤新市场刚刚开发时更为需领导他们我们各种工具资料尽能备齐它们。额多劳多得地获收入一方。从以上归结起来可以看出十大突出特点：是原版、安利中最大、非常好；严复成功保持咨询线完整；注重承诺相信任建立紧密个人关；提供最新、最丰富咨询启发和影响人们思维方和行为；；以人为本注重培训全方位提升个人能力；永远把梦想放首位梦想永远是第一主题；专业化、集团化、产业化；帮助每一个愿意努力人建立积极向上团结友爱团队。1978年网络正InternetServicesCorporation英特莱德国际企业。从此网络将个人网络纳入到企业化发展轨道上。1998InterNet,这个多变的社会上畅销读物。耶格将生意升华到一个艺术高度其701万90代初亚特兰大佐治亚体万到分散到美六个点独立还真没有一个足够界耶格网络去看一看话你会发现他小组每都会召1.5万以上直销商参加度会议。耳听虚眼见实一摞一摞士资料足以证明也足以震憾每一个！·斯托姆斯·公司重组出局从收可观过着令羡慕生活面后买下了温尼珀索基湖上一个小岛，命名：斯托姆斯岛并建起了一个总统---这是他家购置了游艇、私喷气机。同时还租用了一个卫星频道每周五晚上对全美做一档叫 N I（你一定做得到）节目以激励普通。·格兰特艾美·。她15威尔森和太太南茜629日南茜不幸摔了一下，而且瘫痪了。几周后得到了安利密安们有力的支，克了一的，的中，来7.5佐体的大有了生意，耶格使我们的最的得到了。特和特利克的年美国特家在女工作，生在，通耶格系、看耶格系书、30月内成39国家有己的营销团队。还有像佛布莱恩，等等钻石领导人，光名字和职就罗列了一摞纸成功人将一盘盘经的成功实的支他们的中国本土化发展2001WTO入世日程的实质临近，市场壁垒将被解除，全球较大的培程。耶格系统的全球化运作，真正向我们诠释了心有多大，舞台就有多大这句话的真谛。布:者:admin 来源:搜狐财经42N21N新的1998 20011，到辉煌由部分导先后到不同公司以及三盛世推广其理念始得到多直销经营团队认可对整行业形。现象确值得研究。笔者认兴衰以几原因构：1、兼并路线起势其团队基本没概念其提不谈谈不谈赚就是功关理念来兼并其部门导然这是违反游戏规则后来停止其户籍主要原因仍核心导几乎都是年从其团队兼并过来。是其年半间内做到行政钻石。介入量才。3、与安利意识形态的冲突耶格在中国大量兼并自然引起了其他部门领导人的强烈不满于是纷纷投诉据传当时在安利公司的投诉卷宗垒起来有一尺多高面对其他部门的攻击和公司的打压耶格加强了内部教育，经常在其内部培训上宣称：没有安利，我们可以做利安 公司不是唯一的，系统才是唯一的。这样的态度自然令安利公司非常不爽，对部分耶格领导人处以了重罚，公司禁止安利人员参加济南英特莱德公司的培训引发了英特莱德静坐事件其后骆超离开安利转战天狮成立了三一盛世说到底这样的问题反映出耶格系统和安利公司对直销认识上有根源性的不同作为工业化时代的级差公司安利强调的是销售而耶格系统强调的是建立自用型消费团队同时在中国把系统摆到了一个过高的位置使其团队成员对系统的忠诚4、市场格局的改变（比如互联网国直销传播网:2006-03-1122:48:24 :admin :--、卓越领导误！要事公司、、咨询领导四合开始时命决定其次才己决定己的现在什么不做了？因公司没了垮掉了当然想做也做不了。验告诉：在网络营遇两:无疑。现--系统是团队成功的秘密。、什么是系统？的整体。二、系统的三大意义？相近的价值观。价值观是你判断失误对错的最后的标准。长期拥护你，为什么？很简单两个字信任。要做有智慧的事，少许不能实的诺言。始。先让心往处想，然后劲才往处使。101%21CN三、系统的八个作用1、快捷准确。、互联网、大型会议快捷准确的传递信息。2、系统是成功者的群体，是导航图。建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。学习。要想成为最好的教练首先成为最好的学生。那么谁来教我们？是贝瑞德系统。找对了人才会做对事；专业化的事要找专业化的人来做；3、系统是信息的河流:河流越宽越容易行大船，所以需要有志之士共创平台，你可以是、咨询线生命线。学习有三种方式从书本学习从实践中学习向成功者学习。读万卷书如走万里路走万里路如阅无数阅无数如名师点悟。推崇的咨询线复制的咨询线保持咨询线的完整性。、系统,没有围墙的大学。为讲故事专吧麦当劳讲故事的高手、伟哥讲故事的高手.....。复杂的东西简单化简单的事情重复化重复的事情标准化标准的事情大量化。团队工作帮你梦想成真。8、系统是品牌成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做.四、系统精髓90%，怎样做好只占10%们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。么样的5年后的生活和作状况。在21世纪，商业是一种使命，企业家已肩负着进行教育团队的责任。一个企业的品态，以防止消极的、腐朽的、落后的、封建迷信的思想对团队的侵害。企业建立流、扩大数的方法：让成功人士和专业咨询公司介绍公司高层领导和决策层推荐企业自己篇著和制作VCD和各种资料目》进一步了解友会籍。右培训培训各种方式教育和各种各样的培训会议。圣吉说得好，企业间的竞争实际上是学习力的竞争。企业对新知识和新技术吸纳310一不企业的和企业自有的和培训起学习激励的新方式，有的的方式。企业的和培训，方企业定定的举办种培训会议脑，聘和业公司员工培训公司，来在已到业的的10%，远远高于用。三的底激励有的质的、假、礼、提升等。的精神的认、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。激励是行动和情绪的鼓来自于、、品格可忽视用但时掌控好罚分明。切记团队势长、、再圆圈紧密关系一利文森《管者才耗尽时候》）=80%决定你意际关系你上级咨询线关系咨询线命线。团队建立积极、健康、紧密关系10原则：1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。3、团队利益，高于其它：圈可画得无限大。4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。7、负面影响，决不传递：垃圾上倒。考，善于倾听：问题本身对与错，最后才自己认识。倾听比对方说教往往效果更佳沟通50%25%25%。9、赞美激励，不断造梦：成真，才可以真正梦成真。切记：梦力量无穷，应造梦大师。10、尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重20世纪英雄独领风骚，21世纪战无不胜切记：工作可使梦成真。·、易学、易教、易、规范、业、系统下检查、已为球数万网络人获取财务自由操点思维方（梦想、信念系统、价值观）为为致才。一致思维方过形、胜利信念日常行为价值观我们守并推崇健康、家庭、事业、财富、精神、社交平衡式发展价值观。贝瑞德先曾召集手下上百位钻石探讨功行为模式后总结了八条,作为在全球推广帮助营员迈向功指南如今贝瑞德.这八条:1１００PV,夫妻２５０PV期带着部门结构图向部门领导咨询和接受辅导步信息。中获得无穷,建立庞大终不仅自己真还帮助许多真!王者之剑子同观点同时希望以、和谐创始李 涛木 网）商周朗秋美商新公司优秀海外领导）张 冰协美黄 伟持戴 颖n系部以及外部之间存在着量流动和由推动物质循环。生态生态相仿是否也可以这样定义、店员着装、汉堡包烘烤等等固求这也套以由此见并才。张冰意上述两位说法。突破直销团队业绩不振八关键策略发布:2009-01-1616:01:12 作者:时台明 来源:台北《直销》或者因为整体大环境经济状况不佳或者因为高速成长之后面临瓶颈除了少数公司要不发展与业绩表现停滞不前要不就陷入衰退与士气低落窘境。未来经济景气虽然未必然会大如何拟定突破业绩不振策略实为当前直销公和组织首要之。要能从欲振乏力业绩谷底提升积极正面态度绝对必要然而光靠想法而没有%ooda才真正好想法。」因此提出突破业绩不振关键策略希望已经谷底盘整段时间直销公公和组织则能思索还什么可以加强进而奠定更强核心竞争优势并且趁胜追击获得更大成长与突破。策略：彻底检讨找出问题到突破方向最后连未来会更好信心都失去了。依此排工作运用在最重要和正确地方才功关键。举例来说下面四问题往往组织振或低落其思考方向为：1.信心或组织效低落本可以经过彻底检讨和调整度过，然其中过程最担心就伙伴对未来全然无信心此每天所思考便到底还可不可以做或者一没问题。觉得好很难经营在经济中和其它创模式比较直销相对安全。至对公司和组织信心足则对公司和组织期待落差此我们所跟随公司和组织如没一更积极作法被动想着段时间过去伙伴如须详加思考。否针对伙伴内在态度与在技巧强化培训课程让伙伴循序渐进跟着公司或组织步伐就可以创出好非常重要工作。。战斗力中高阶阶层却已经站第业绩展自然容易遇到瓶颈。是应当花费时间资源训练标。缺乏目标重对于善于冲锋陷阵直来说般业习惯当业绩振时主目标重以伙伴力量无法集中自然也相对无法创造高绩效表现。我们应当优先目标和活动资源用「增」鼓励伙伴增新对象。又如果我们问题因为A足这时无论状况如何必须将资源放二代培养挑选新A加以培训变我们才办法起死生让业绩达到快速提升目。开始怀疑系致就是关键」的威力，让组织发展重回轨道。题。策略二：拟定绩效提升策略，创造组织成员的共同目标500CEO进行一项调查，询问做为企业领导人最重CEO认为是判断企业目标和工作事项「优先级」的员都清楚知道什么事情是最为重要的。而非只是任由失望和沮丧情绪淹没，绝对可以说是最为重要的能力。根据前面「策略一」所找出的核心问题，并和团队成员深入加以探索，以「建设性的角度」思考，也就是如果我们的问题是进人量不足，我们的思考点应是「现在我们能够做什么增加做任何事而东埋怨西抱怨有益得多。能思或活动的，然后人中在。策略，能连密度大，造成恶性循环，越来越没有信心。变成一种诉求。能不足」。低在大下得顺利。其回归基本候了从正角度考一直持高档进人度太候出间改下了展炸弹。而底前忽倒因此此关键刻自新领导者A角色养视为首要务。越佳透过教育练强化工作越显要因为一则透过彼此间共同能为下一波高成长奠基础。直销团队直销团队下完全攻（）布2009-01-1616:06:12作者:admin 源:状况一：佳下线、还法愿付然后才调整到底这个根本哪里？究竟邀约技巧纯熟根本不暖身抑其它如果法则必须检视新人三个素：行动量、交率」及交额列动如果则思考否懂得借喜欢自己乱说乱谈到后谈进便失去提升。方向不要让伙伴沮丧放弃。综归起还几个素造成下线伙伴绩效不佳核心与解决方分别如下：不决方：法伙伴必须快自己脚步。不用立即切等等让伙伴减顾虑快速度。不清楚重点听了许课程后却始终没行动我们解决方向：现阶段应当着重工作重点非像个头苍蝇般浪费时间。定方却还没具备自我规划力这时我们还应当让伙伴持续做回报动作以避免方向偏差。对于这样的状况，我们可以：果不是那在自会拖别人是成为伙伴的做的。不是的然在绩不是后之以别，助们。团队完2009-01-21作时来助系统上期）状况：的是无，将会成伙伴是上的和纪律是决定性的。的成也都实还没这些教育责任，订和时候之触犯此中哪些被允许必须清楚像抢、可正常必金钱往等基必须清楚言除了字内容必须外必须课程加和宣也相关键和沟通最后往往教条。譬如经营过直销往往削价性传统观念看想零售店」根生存去削价最后结果削死都活去怎么呢？个关键基础。机制」，就像违法的人有法院可以管辖，违反公司规则的人公司会加以处置，然而，违反组织规范的人，要能有效约束，必须相对有所「仲裁机制」。理，大家都不遵守游戏规则的时候，组织团队如何能够顺利运作呢？它下线伙伴的生权利。当下线不而违规时，当依有的，下线心想反正违规没有关系，自己又可以从违规得到好处，下次又故态复萌。当被以更高的德标准来要求，才能让下线没有闲话可说。状况九时间不足或难以配合的下线条件。然而，我们就拿两兼职的类型来说，一是班族，一是传统老板族。就班族来说，规划等直销收入稳定后打辞。来做绝大多数来做老板多小型企业多事情亲力面对这种验采取处理方式：了解其意愿机受外在因素干扰下除非下在事业中成功机强否则平心而论好绩困难度相当高。是个售者而非真正型人才。有限分在最重事情。HP或等会场；一天晚参留人或育人会场像基础训练或定期聚会；另一天则需才能产生良好绩。性设计特别沟通方式。互补对象着手。就像面所说老板如果我们没刻意地分析规划名单往往他们找对象也多建构完整，这些老板族群也就相对有机会成为全职经营的对象。状况十：爱讲负面和抱怨的下线「什么样的环境吸引到什么样的人才，什么样的文化培养出什么样的对象」是组织行销不变打优环境」的理，也就是「引」的。受影响，无论如何努力就是感觉死气沉沉的。对于这种情况，处理的方式可以分为几个面向：负面，而认为只是在反应现实。思就在于「习惯将成功的原因归于自我，而将失败的理由归咎外在的环境」。会对感和个。效地。的有个有的想要自己与理还是当理的道，就不会是将抱怨、批评和负面的不断播出去。的思已经对于上和组织。必须忍痛割爱。也组织或是我们个人的某问题。所是爱当摒除和爱负面的有何不同。招:2009-04-16::呢？大致好本文20基本就可聘用乐于好好乐因设法乐疲嘛，因企业组建定选择乐于让合适合适事裁衣体在管理中辨识、界定使相益彰因企业让合适合适事可树立必很多确定性经常失败打击遭遇拒母平时管理设法使员于制员目标应该遵循Smart原则制定目标时须具体（speciec）（measurable）（attainable）相（dt规划员目标。于员资、奖励、提、职位晋升、险、福培训等各项承诺员不按时吃三餐去因此及时兑绩效考核 各项承诺。管理力量穷首学习雷锋好榜样歌曲曾激成任务因此管理榜样。从燃起因此企业。鼓励全参与创企业创不仅能应市场竞争需参与创不仅使积极性发热因此企业鼓励积极参与创。主动听取并采纳反馈正面反馈、营使轻装上阵焕发顺利完成目标因此企业及听取并采纳反馈。点来说环境也可以说文化迅不只指正缺心帮助成功不只同事关系亲关系告诉企业不只股东老板且内每个就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感因也能最大限度地保持所以企业创造和谐宽松环境。安全过段时间组织营机器得适度才能保证健康充沛激情。划 职规划并告诉达成职规划哪些方面提升藉此使奔头有方向能给带来激发强烈激情此应帮助做职业规划。对于纪律、制度等对宽严相济量情适度灵活处理做到原则性灵活性完美使悦诚服无地自或感恩戴德便使高激情来此管理原则灵活。培训给武器通过培训，状况培训信百倍激情才能顺利地达成目标此做培训。平近姿态帮助细微,偏袒任何也打击任何允解决团队各成间的利害冲突致团队各成间偏私厚薄事影响一平。通过会议加强通过期和期的召会议可加强所通过会议加强现代虽然强调过程过程包含了了的提高能力也量力授权。比赛压力和力极大调的经常组织各种比赛。20容者详细介绍及完整内容）售等职，老板合作同事业共赢天下！本人愿与界精英交流学习共同进步！不同阶段直领导人的工作重点发布:2009-07-0622:50:15 作者:李振华 来源:中国直网-好四件事：1、售（构建消费网）形成稳定的消费群体2、招募（发展组织网）形成初具规模团队3、好服务稳固消费网络。个潜在客户的对于康宝莱来说各位主4件事情中高级领导人（对以康宝莱公司来说就是业务以上的领导人）好四件事情：5、会场运作6、陪同和带线际去做7、培训人才不同能力的人需要的培训是不同的有些核心的培训几个关键的下级培训好8、组织运作构建事业的策略以及大方向把握等运作一个组织相关的事宜。本文根据时台明老师教程整理。直销新人如何建立人脉圈发布:2009-10-16作者:佚名 来源:中国直销网因此，如何建立自己的人脉圈成为新人面临的首要问题。作为销售人员，人脉的确非常重要。但是作为新人，人脉关系相对较少，这是一种正常的现象，不过能够意识到要建立自己的人脉圈这一点非常可贵。突破。那么，建立人脉圈有没有技巧？答案是肯定的。建立人脉圈需要注意什么呢？一、哪些人可以成为你的人脉圈成员。1、建立人脉关系从自己身边人入手。要知道你的邻居、朋友都可以成为你的人脉圈的成员，但是也不要刻意人脉圈而人脉圈。首先还是需要做好本职工作，这样才可能在自己的2、客户可以成为你脉成员你所服务客户如果能够认可你不在工作上他还可以成为你新单销售员之有一可以帮助你提供一些息拓宽一些脉。这些进行面对面进行沟流可以他们保持电话邮件等形式流沟4、脉成员脉每个都有脉你可以你脉中成二、脉需经维护。1、脉不能报太强功利思想就不能抱着利用思想去许多朋友之所以越来越小因就在于朋友目在于只利用结果知道他的目之后就会越来越多离他远去当然脉有借助脉发展帮助目你必须明白强脉需同脉发挥作用不在一之它作用伴随你一生所以脉短视行为都不经把最新联系方式告知你脉内而且把他们讯录息进行经整理以便可以保持畅联系。3团队建设乐趣源于沟通发布:2009-11-0309:01:58 作者:谭小芳 来源:慧聪网Opinion()本身就在体验一起到了有价值意义的作用，那是沟通者最大的乐趣。耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。甚至可以说，是好事。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。热播的《我的兄弟叫顺溜》除了给我带了笑声、缓解了乡思，真还学到点东西，现在就把自己的一些感悟写下来。题 没心心情那么何让呢？笔提下观点1、找准对象首先征询对否有空旦确定对间便你就直废连篇浪费自己间给对个