线边库管理培训通用_第1页
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文档简介

欢迎进入学习课堂学习是乐趣的体现学习是进步的表现学习是成长的展现当前1页，总共21页。线边库管理培训当前2页，总共21页。IIIIIIIV线边库的概念与其存在意义现状线边库与补发货模式

管理责任明确和分配执行和推广目录当前3页，总共21页。

线边库的意义2

线边库的概念1一、线边库的概念与其意义当前4页，总共21页。生产企业的物流仓库包含了常规仓库和生产线边上的暂存库(又称为线边库)。线边库通常为方生产线生产的通用性物料存放点。

线边库的定义当前5页，总共21页。用来支持生产线的不间断生产提升装配效率，快速精益物流中心点

线边库存在的意义当前6页，总共21页。线边库补货模式2

线边库的现状1二、现状线边库与补发货形式

物料配发货模式3当前7页，总共21页。

线边库现在对比未分类放置不同种类颜色区分标识不完整，信息不充足根据产品标签颜色区分包装袋、货架等未进行清理无任何包装袋货架整洁改善前改善后当前8页，总共21页。定量不定时补充线边库定时又定量的补充线边库

不定时不定量的补充线边库

定时不定量的补充线边库

线边库补货形式当前9页，总共21页。

补货形式的转变定时不定量的发货不定时不定量的补货形式

制定了点检表

每日两次进行确认

实现部分生产需求不能保障零件先进先出利弊分析当前10页，总共21页。

补货形式的转变定时又定量的补货定时不定量的发货

定时定量满足生产需求

可有效管控物料出入

定容保证线边库的状态

计算需求过大利弊分析当前11页，总共21页。供应商公司总仓分厂仓库分厂线边库

配送货形式当前12页，总共21页。管理责任的分配2

1三、管理责任明确和分配管理责任的明确当前13页，总共21页。仓库线边库

管理责任的明确协调和配送装配中心使用和维护当前14页，总共21页。目视化明确货位物品整理清晰管理人确认

补货及时5.监督和维护6.使用前协调仓库管理责任

管理责任的分配库区使用前责任制当前15页，总共21页。库区使用后责任制1.知晓使用责任2.维护线边库6S3.专门容器适量拿取4.及时沟通协助仓库补货5.物品区分明细装配管理责任

管理责任的分配当前16页，总共21页。

1四、维护和推广维护和推广当前17页，总共21页。

维护和推广One制定分则细则；制定常规检查项目；制定必须遵守条规；当前18页，总共21页。

维护和推广Two告知细节以及检查条目；学习并转达所有标准；培训学习，晨会开展定期抽检，定期探讨当前19页，总共21页。

维护和推广Three形成习惯；固化推广

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