清华-中央企业班组长岗位能力资格认证第九期模拟考卷二

。判断题1、作II保管界中,麴色的住川是最后儿的・不同的色彩会给人不同的份V盛、中何蟠、冷啜盛、软硬盛、泡油盛和时何垓等.（1分）®正确O献回我的答案I正确3⑥得分；1分E检考答案；正确2、安全标示图的指示意义是必须就防护镜（1分）®正确O错俣自我的答案;正确x@得分,0分E参考答案：传误3、项II的小命阿期是山顶II经历的阶|父制成的序外•攻II各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标上，大多数项II的":金川期大致可划分为鞅念阶段、设“阶段、实监阶段、和终止除段再个阶段•（1分）@正确C番娱回我的答案：正确y。甭分r分B参考答案：正确4、项II的提交物可以是行形的也可以是无形的。（1分）®正确o粉同我的答案：正确X⑹得分：o分旦参考答案：错误5、II视管理的后1施是“一然"C分）®止确O错浜同我的答案：正确V，@得分：1分旦参考答案：正确6、女全标示阳的指示意义是当心机械伤人（1分）◎正确O给谀且我的答案，正确▼⑥得分，1分E参考答案：正确7.班组安全建助安完善冽垠安全生产的德行制度.加大安全近任迎究、惩针力度.以供遇班组安全管理水平不断提高。（1分）O正确®械回我的答案：错误V®得分：1分E参考答案，错误8、项II是•个组枳为实现II标，在定的时何、人员和儿他资源的约束条件卜，所开展的神〃一定独特件的•次性1：作・<1分）0王国@ttiS回我的答案।tatsx®）得分2分E参考答案：正确9、用H集成管理晶理II管理中髭仃特色的方向.（1分）@正确O搭漠自我的答案।正确x@得分।o分B参考答案：<sw10、设备代理信息.（Ik机盘故降数侑、趋势图及II标、设备练优效率等•可作为在板管用的内容。<1分）⑥正确O皆决国我的答案：正确y®）得分：1分E参考答案：正确11、安全标示图的指示通义是禁止吸烟（1分）®正确O天同我的答案，正确V，⑹用分：I分口亲光静安.正俗12.6S酒动是短时H的1：作・只要做好/就可以结束.（1分）O王磅@儆回我的答案：偌嵌y/⑥得分：1分0参考答案，错误13、班由经济核幻侬―花车同主任领SF•由班机长负责机纵由核免K具体承批・<1分）O王琼⑥触国我的答案，错误X④得分：o分P!参考答案：正确14、搬运含理化的原则乜括，做版达物儿/无投耗,收运方法女科学、文明，杜绝野金粗M.M少物马时时放器的发牛机会，席可能做外•次到位等.（1分）©c给俣回我的答案I正确y®得分।1分B叁考答案：正确15、班机长现场管”的II的是，增加价值.消除浪费.（）c分）◎C球回我的答案：正确＞/。得分।1分P!参考答要正确。单项选择题16、进度计划在顶目用期的重要用途是（1.5分）OA.确定项目成本OB.沟通项目呈程碑C.制定工作分解结构®D.估算活动持续时间国我的答案：DX。得分：0分国参考答案：A17、你任仙驾项目成木中遇到困难.是最能恰巧的描述你所遇到困难的最可能的蝮因，（L5分）（5）A.范围定义不充分OB.所黑要的资源不具各OC,进度计戈!漏利中的国恚OD.㈱乏足移的预算国我的答案：A3@得分；1.5分0参考答塞：A18、项目管理的特征不包括（1.5分）OA.对象OB.内容OC.手段@D.重复性OE.过程包我的答案：D5/⑥）得分：1.5分E参考答案二D19、卜.列关「班组经济核克的说法,不正确的是（）（1.5分）«；/A.班组经济核异能指导班蛆经济活动B.班组经济核算能希助班组落实经济责任'C.班组经济核异能提高班田经济效益@D.班组经济核算能提高班组成员的专业素养和综合素质国我的答案：Dy⑥得分：L5分E参考答案：D20、假设你的欢II"在•个中等水手并IL仃未定义沾楚的风险.这时你进行成本估算的最佳处理方法是（1.5分）@A.在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算B.请团队成员用帮助佶算或才C.根据你有的信息，计算一份参数估算OD,提共一份关比住算回我的答案：Ay/®得分：1.5分B参考答案：A21、张班长得利班组成员惊侬.班纸中小道谢工!很多•布正式架道的ifi息较少•如果你是张班R,你认为出现这现侬的说国是（1.5分）A.非正式沟通果道千信良传递很通繇，运作艮好，说典坡长很民主（?）B.正式沟通桀道中信息传HI存在何愿，作为班长，要认真考虑正式沟通桀道码整问题了C.贡组中有人特别岂改在背后盍发议论.传湛小沮涓息・作为理长.要注厉至帚更组45件D.诳组成员充分运月了车正式海通烫道的作月.促进了片息的传澧国我的答案：By⑥得分।1・5分0参考答案：B22、沟通技W在进行11头清言交流时11二常用要.卜面不属「沟通技巧的选项是。（1.5分）A.善于与交往者建立良好的关系©B.善于四考OC.善于聆听D.善于把自己的观点传达给对方国我的答案：by©得分：L5分E参考答案：B23、沟通技巧在进行”头语言交流时II常4要,F列说法不依于沟迪技巧的是（1.5分）A.善于与交往者建立良好的关系@B.善于独立思考OC.善于聆听D.善于把自己的观点传达给对方目我的答案，By®得分：L5分0参考答案：B24、是企业价值观的真象化和缩影。(1.55))O4企业创始人OB.企业现任领导Gc企业投资者@D.企业优秀班组国我的答案：Dy@得分二1.5分E参考答案：D25、对项II管理的学习性表述得节的是(1.5分)A.项目斫发初期对项目现况进行了解学习(一B.项目策划时做充分词正C.项目收尾时而整体进行归纳息结@D.项目运行全过程不断学习积累知识反！我的答案;dy®得分：1.5分0参考答案:D26、卜列关「学习型班组的说法，不正确的是C。（L5分）®A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利-B.学习型班势能不断增强班组自身能力C.学习型班组能带来行为或绩效的改善D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传渔知识并不断地创造出新的知识国我的答案：Ay©得分;L5分0参考答案：A27、卜列选项不属「安全II视管理要点的是（1.5分）A.让员工知道何处是安全禁区@B.应急响应和预案，一般员工不用了解太多C.对■员工进行正确辨认安全标识的教育D.让员工知道何处是安全隐患区国我的答案：by出得分，L5分0参考答案：B28、-11的生命周期里不包括（1.5分）OA.项目可行性研究®B.项月计划制定OC.项目启动OD.项目运行管理国我的答案：BX。得分:0分0参考答案：A29、随着项目生命周期的进展，资源的投入（1.5分）OA逐渐变大OE.逐渐变小®C.先变大再变小OD.先变小苒变大国我的答案：cy@得分二L5分E参考答案：C30、F列选项中,不属于项目负责人权力的是（1.5分）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配®D.决定项目的预算国我的答案：Dy卷）得分，L5分.参考答案：D31、为了制定预算,以卜都需要评估，除了（1.5分）@A.应急成本OB,直接成本Oc.沉没成本<'D.间接成本国我的答案：AX。得分：0分R］参考答案：c32、小郑是•个比较爱学习的人，01是他川恸的W%并不侬他那样自欢学习.同“力行到他势常向别的都梢请权,总费说他几句,小郑为此想到很苦恼.我YJM以而出<）己”成为彩响小郑学习枳极性的1：要内素.<1.5分）@儿利IOB.能力OC家庭OD.工作回我的答窠।A夕⑥各分：L5分0参考答窠।A33、温康氏经常组织班组学习活动.对班组的学习和发展遗行仆理的管理.他这样做的好处不包括（）.（L5分）A.促忠班俎成员的发展B.在班长与成员、成员与应员之间建立良好关窿C.提高班组整作实力@d.地n班组员工之间的竞争自我的答案：Dy/6）得分：L5分E参考答案：D34、项日目标是（1.5分）OA.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述®C关于项目的结果及其完成时间的描述OD.任务描述国我的答案：cy®得分：L5分0参考答案：C35、在制定项Hil划过程中,卜列说法能说少项目风险的是o<1.5分），A.项目进度计划@B.工作分解结构OC,减轻i周0D.项目目标说明自我的答案：BX。得分：0分0参考答案：C。多项选择题36、项目时间管理中，需要完成（）L作（2分）0A.时间的定义B.资源的定义与分配0C.日历的定义□D.排程方式的确定目我的答案：ACX⑥得分：0分0参考答案：ABCD37、项||约束包括（2分）0A.工期长短0B.经费预算0C.应遵循的标准0D.法律制约国我的答案；ABC）y得分：2分0参考答案：ABCD38、卜列属于项目风险管理的是（ABD）（2分）团A.对风险进行识别0B.对风险进行分析□c.对风险的预防0D.对风险进行监控回我的答案：ABDV⑥）得分:2分0参考答案：ABD39、项II管理可以理解为（2分）0A.“项目+管理”的组合0B.项目管理是根据项目的特征，运用管理的基本职能实现目标的系统管理过程0C.项目管理是对连续性项目的管理□D.项目管理的水平主要体现在通过项目的完成积累知识回我的答案：ABCX。得分：0分0参考答案：AB40、项11利益相关人包括（2分）0A.项目客户0B.项目负责人□C.供应商QD.项目承担单位国我的答案：ABDX6）得分：0分0参考答案：ABCD41、项目成本管理的过程包括（2分）0A.资源规划□B.成本预算0C.成本控制0D.资源分配国我的答案：ACDX得分：0分口参考答案:：ABC42、卜列关J」妇I负责人能力要求的说法，lE确的是（2分）0A.坚强的领导能力0B.人才开发的能力0C,非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力0D,处理压力和解决问题的能力国我的答案：AB8V⑥得分：2分0参考答案：ABCD43、F列关「班组现场浪费现象的说法,正确的是（）（2分）0A.过多制造的浪费0B.搬运的浪费0C.加工的浪费0D.等待的浪费自我的答案：ABCDy。得分：2分0参考答案：ABCD44、项11管理过程应遵循的原则是（2分）0A.不同项目选择不同管理过程0B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序0C有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件团D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单因我的答案：ABCDy/®得分：2分g参考答案：ABCD45、整理的||的是（）（2分）0A.精简现场，充分利用空间0B.节约时间，减少无用的管理0C.防止误用无关的物拈0D.营造清爽的工作场所回我的答案：ABCDV6）得分：2分0参考答案:ABCD。案例分析题经松存理之道—r贱湎亢的后示孔子的学生于联奉命报任某地方的甘史•当他到任以后•即时常界琴自娓不管故事.可是他所管箱的地方却洲理得井井有条•民曼兴8匕这使那位卸任的匕交仃处不得儿解.因为他修夫起第摸出.以中忙到晚，也也有杷地方治界好.广是他请收「贱，”为什么您能治理得这么好？”「戕对答说."你只tR门己的力微去做事,所以I•分隼苦，而我却是侨助别人的力力枭完成任务.”请认典阅设案例.并回答以下问题《每期行且仅布•一个答案）46、从卜文必加,r般的慵牛方式是C・（4分）OA.命令@B.授权Oc・说国OD.篓马回我的答案：By⑥得分：4分0参考答案।B47、子戏的管理II：常成功，他的成功最址要的原因是他（）（3分）®A.知人善任OB.踏实肯干Oc.善于计划OD.勤奋认真自我的答案;Ay。得分：3分0参考答案：A48、了赃的例r发人深思，充分说明「个好的管理者需要。。<3分）OA.蓟芳肯干（•）B.信任下属<C.事必躬亲OD.以身作则国我的答案：by⑥得分：3分0参考答案：B如和与匕极沟通一张班长的烦恼张班氏最近累常郁闷・％情起源r部门卜/年的任务安生一任任务指标匕球班长和李势理的点见相密以送.哌班氏认为李经理提出的指标太恋.他m班加绝时不可能完明显然，张既用反复地向李tsyiim理由，但李妙叫初涛虐他的意见.百般无奈之下，演长场心地由小虑，因为事内态度等常坚决.但是.哪u成员因为任务过站开始时小假翟不麻抱怨送起.导致他的工作不能正常开必问时,张班长因对李经理的方法仃了改变,不小和地交流班组中的何髭.也不向她/•求帮助和支持.维班氏।上常昔恤.筹划是育内外这个孤门或不跳梢到旅也公司.诺认立他强案例.并网将以卜洞题（海浅仃II仅仃•个答案》49、从窠俯可以排测，李处理的强分方式最可能是（）・（4分）OA.授权OB.说服@C.命令OD.办送d我的答案Icy6）得分：4分0参考答案，C50、卜列关r李经理的说法.不正确的是（）0（3分）@A.张班长同意了李经理的袂定，李经理达到了自己的沟通目的，说明她的沟通毓力较强B.李经理应接受管理技能与领导能力提高等方面的培训•C.李经理应认识到把业务指标分配给下尾.只是一个开始，她还要确保下屎圆满完成任务CD.李经老是一个不合珞的管晅者国我的答案：AV®得分：3分0参考答案：A51,卜列关「索班K的漫法•不*峨的*（）。分）0A.张■长本人的沟方费力彩管理技第有标提高0B最孤导敕任务过重.导笠班妇员工他强在电.固整有季边季的过失.张契长不根极罢取拾徒.怛庵寿天灯之普JC.从窠例可以干出，张班长处理白息的方式不是一心合格的度姐长应有的做法，说明煤长龙空或抖的领导者尚有一段髭惠@D.上级设理不太持，班组员工不配合，政使张宏长工作殖以正常开底，甚至考虚跳槽・造成这样的结果，责任应该由李经理承担，与张班长关系不大回我的答案।DV@褥分：3分0参考答案।Do本赛是论逑段,诂鳍公I：传实际运川实刎对司甥①、②进行杂答,K中第①熟9分,第②83分.花H常I：作中.班皿K的绝火名教I：作都“J以依据组的稠关规急及制度妥善安排.班《长作为基层管理者与中高层管理者一个较大的不阿就般，施组长用年工作在一级,但现场管理中面临的足大MJ!体、现实何必的处理,特别是突发事件喊城急小件的处理.这就再要班组K兵小临场决断的科学力.法和心理索班・•定的创所能力和果敢的魄力，谓联系相关期程并皓合r作实际作牛，（捽物说明，第①艇，】.谕耍叙达所在班阻的人员情况.I：作任务类型.2.根别您的班机行理实际，描if班组U市泞理对班用长的要求：处理欠发及看急小件对班济检的要求,可以从知识技能、心理代切、性格特征等多方圆进行分8I：作实际,举例附