一级建造师市政项目管理实务复习题及答案

PAGEPAGE101页一级建造师（市政公用工程）项目管理实务试题一、单选题（共17题，在4个选项中，只有一个最符合题意）1、标底应该由（）组成（05考点）A税金B拆迁费C管理费D安全措施费解析：标底由直接费、间接费、利润和税金组成。2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和（）（05考点）A费用经济B周到细致C综合规划D保证顺序解析：不同的施工组织设计，产生不同的报价和费用。3、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和（）（04、05考点）A施工方案B质量标准C工艺关系D工作关系。解析：此内容是04年度的案例考点，05年度的多选题考点。对于此内容要掌握。4、按照施工组织设计围挡施工现场，根据()设置生产办公区、生活区、临时设施区、材料库区、场区道路等。A围挡面积B现场需要C工期安排D施工平面图解析：施工时应根据施工平面图布置生产、生活等各区域，使生产、生活有序，减少材料二次搬运，降低施工成本。5、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按()施工原则编各季度进度计划。A均衡B顺序C分阶段D协调解析：只有均衡原则，才能保证各种资源的有效使用，成本最低。6．需要分包工程的部分非主体、非关键工作时，在投标文件中()。A不需要说明B应该载明C根据需要说明D按投标策略决定是否说明7．成本管理有效化就是()，以最少的人力完成成本管理工作。A以最少的投入获相同的产出B以最大的投入获最多的产出C以最少的投入获最大的产出D以最大的投入获最少的产出8．施工项目必须以()建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并签字确认。A书面形式B协议书C电子文档D口头协议9．监理工程师在28d内未予答复或未对承包方进一步要求，视为该项索赔()。A已过期B不能成立C已经认可D已上报10．提出索赔时要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的()。A现场照片B记录资料C有效证据D工期延误解析：索赔要有理、有据、有节，以建立建设单位、施工单位、监理单位良好的合作、信任关系。11．对工程进行危险源识别评价，实行危险源()。A分级控制B逐级监控C分级管理D统一控制解析：市政公用工程的危险源主要来自于高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌5大伤害。12、工程施工图预算采用综合单价法是以()为计算单元。A建设工程B单项工程C分项工程D单位工程13．所有清单项目的工程量应以()工程量为准。A图纸B实体C计量D竣工15．发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用属于()费。A措施B管理C工程D购置解析：措施费包括技术措施费和组织措施费两类。16．月、旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。A控制B基础C实施D阶段17．跟踪工程部位的()，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。A形象进度B计划变更C分包进度D计划进度二、多选题(共19题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)1、索赔申请表应填写()内容。A设备闲置清单B索赔项目C索赔金额和日期D证明文件E有效票据解析：索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。2、施工组织设计中的工程概况应该明确（）（05考点）A技术负责人B业主代表C工期要求D参建单位E项目经理解析：工程概况中包括的内容很多，但必须包括工期和参建单位。3、为降低工程成本，提高竞争力，施工组织设计必须努力做到()。（05考点）A周到细致B费用经济C技术先进D统筹规划E科学合理4、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和（）等因素综合确定。（05考点）A搭接关系B逻辑关系C起止日期D竣工时间E持续时间解析：编制施工进度计划，要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容，多方面平衡后实施。5、编制施工总进度计划的基本要求是()。A确保按期完成工程B迅速发挥投资效益C有利于提高工程质量D保证施工的连续性和均衡性E节约施工费用解析：只有保证连续性和均衡性，才能节约施工费用，确保满足合同工期，使工程迅速发挥投资效益。6、投标函应包含以下内容()。A法人代表身份证明B联合体协议书C招标文件要求提供的其他资料D投标保证金、银行保函E施工组织设计建议书7.投标文件一般包括()。A投标函部分B技术部分C商务部分D文明施工部分E劳动力使用计划8、成本责任制就是()负责。A项目经理对企业下达的成本指标B项目部各负责人对项目经理下达的成本指标C员工对项目部负责人下达的成本指标D工人对企业的成本目标E干部对企业的成本目标解析：成本责任制包括两方面的内容。9．合同预算员的部分成本管理责任是()。A根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据B及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C严格控制分包D使统计数据更准确E开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况10．材料人员成本管理责任是()。A把好各种材料、半成品等验收关B根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C及时做好周转材料的使用和回收D降低材料的各种中间损失E合理安排机械台班11．施工项目成本管理的基础工作有()。A加强定额和预算管理B建立健全责任制度C加强文明施工管理D加强成本观念E完善原始记录和统计工作12、机械人员的成本管理责任有（）A根据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量B根据需要安排机械施工，减少机械使用成本C严格执行机械保养制度D及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制E开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况13、财务成本管理人员的成本管理责任包括（）A严格审核各项成本费用，控制成本支出；B建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，C开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，D在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况E参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包14．一般施工合同均分为()三部分。A通用条款B施工规范C协议书D验收规范E专用条款15．索赔台账应反映()内容。A索赔发生原因B索赔意向提交时间C各种记录D监理审核结果E发包方审批结果16．索赔同期记录的内容包括()。A人员设备闲置清单B对工期的延误C对工程损害程度D导致费用增加的项目E计算资料17．合同终止后，应做的评价工作包括()。A合同订立情况评价B合同履行情况评价C合同管理工作评价D合同成果评价E合同条款评价18．危险性较大工程包括()，应编制专项施工方案。A脚手架工程B焊接工程C模板工程D装修工程E拆除、爆破工程19．建设项目总概算是由()汇总编制而成。A单位工程概算B各单项工程综合概算C工程建设其他费用概算D监理费E预备费20．工程量清单的项目设置是为了统一工程量()而制定的，是编制工程量清单的依据。A项目名称B工程数量C项目编码D工程量计算规则E计量单位21．综合单价包括()并考虑一定范围内的风险因素。A人工费B规费C材料机械费D税金E管理费22．在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量及()。A施工现场发生的情况B出勤情况C干扰因素排除情况D机械作业情况E统计报表23.施工进度计划编制时应遵循的原则是根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和()优化配置的原则。A衔接关系B施工方案C进度总目标D资源E设备与人力条件24．施工进度总结的内容包括：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的()。A问题与分析B科学方法应用情况C法律法规执行情况D改进意见E外界干扰情况三、案例分析题（一）背景材料：（04年度试题）某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，．项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题：1．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。2．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。（二）背景资料（06考点）某公司中标标承建中压压A燃气管线线工程，管管道直径DN30mmm，长26kkm，合同同价3600万元。管管道沟槽开开挖过程中中，遇到地地质勘查时时未探明的的废弃砖沟沟，经现场场监理工程程口头同意意，施工项项目部组织织人员、机机具及时清清除了砖沟沟，进行换换填级配砂砂石处理，使使工程增加加了合同外外的工作量量。项目部部就此向发发包方提出出计量支付付，遭到计计量工程师师拒绝。监理工工程师在工工程检查中中发现：（1）现场正正在焊接作作业的两名名焊工是公公司临时增增援人员，均均已在公司司总部从事事管理岗位位半年以上上；（2）管道准准备连接施施焊的数个个坡口处有有油渍等杂杂物。检查查后向项目目部发出整整改通知。问题：1．．项目部处处理废弃砖砖沟在程序序上是否妥妥当？如不不妥当，写写出正确的的程序。2．简述计计量工程师师拒绝此项项计量支付付的理由。3．两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？4．管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？（三）背景资料料（06考点）某公司承建建城市主干干道改造工工程，其结结构为二灰灰土底基层层、水泥稳稳定碎石基基层和沥青青混凝土面面层，工期期要求当年年5月份完成成拆迁，11月底完成成施工。由于城城市道路施施工干扰因因素多，有有较大的技技术难度，项项目部提前前进行了施施工技术准准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：1、项目部在施工进进度总结时时资料依据据是否全面面？如不全全面，请予予以补充。（四）背景资资料(06考点)某城市环路路立交桥工工程，长11.5kmm，其中跨跨越主干道道部分采用用钢-混凝土组组合梁结构构，跨径447.6mm。鉴于吊吊装的单节节钢梁重量量大，又在在城市主干干道上施工工，承建该该工程的施施工项目部部为此制订订了专项施施工方案，拟拟采取以下下措施：（1）为保证证吊车的安安装作业，占占用一侧慢慢行车道，选选择在夜深深车稀时段段自行封路路后进行钢钢梁吊装作作业；（2）请具有有相关资质质的研究部部门对钢梁梁结构在安安装施工过过程中不同同受力状态态下的强度度、刚度及及稳定性进进行验算。（3）将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包合同，并按有关规定收取安全风险保证金。问题：1．结合本本工程说明明专项施工工方案与施施工组织设设计的关系系，施工方方案包括哪哪些主要内内容？(五)背景资料（077考点）某污水厂扩建工工程，由原原水管线、格格栅间、提提升泵房、沉沉砂池、初初沉池等组组成，承包包单位以2250万元中标标。原水管管线基底标标高为-66.00mm（地面标标高为±0.000），基底底处于砂砾砾层内，且且北邻S河，地下下水位标高高为-3..00m。项目目部组建后后，经测算算，该工程程人工费为为300万元、材材料费1200万元、施施工机械费费为250万元、措措施费为80万元、间间接费为130万元。综综合税率为为3.41％。施施工前，项项目经理及及相关人员员编制了施施工方案和和成本计划划，并制定定了施工成成本控制措措施：（1）材料成成本控制重重点是控制制主材价格格和限额领领料。（2）人员工工资严格执执行劳动定定额。（3）机械使使用严格执执行定额管管理。问题：1．计算工程直接接费和计划划利润（列列出计算步步骤）。2．项目部部应如何对对施工成本本进行动态态控制？除除背景材料料中对主材材价格的控控制和限额额领料以外外，再列举举至少4条材料成成本管理的的措施。1答案：A答案：：A答案：D答案：D答案：A答案：B答案：C答案：A答案：C答案：C11答案：C答答案：C答案：B15答案案：A答案：C答案：A1答案：BD答案：CD答案：BCE答案：AC答案案：ABDE答案：ACD答案：ABC答案：AB答案：ABC答案：ABCD11答案：ABDE答案：ABC答案：ABCD答案：ACE答案：ABDE答案：ABCD答案：ABCE答答案：ACE答案：BCCE答案：ACDE21答案：ACE答答案：AC答案：ACD答案：ABD1参考答案：1．答：不全面，应应补充．(1)根据现场场实际情况况，科学合合理的布置置施工现场场平面，为为文明施工工减少浪费费创造条件件；(2)严格执行行安全操作作规程，减减少一般事事故，消灭灭重大人身身伤亡事故故和设备事事故，将事事故成本减减少到最低低。2．答：不正确，因因为从成本本控制的角角度，在成成本控制中中应以成本本计划为准准，在施工工的全过程程对影响项项目成本的的各个因素素加强管理理，采取有有效措施减减少消耗和和支出，及及时掌握各各项费用、实实际发生的的成本与计计划成本间间的差别，及及时做出分分析和反馈馈，纠正浪浪费和不合合理支出，使使施工项目目在各级责责任人工作作范围内能能自始至终终(包括招投投标时起到到竣工验收收的全过程程)严格按成成本计划和和成本目标标控制成本本。此例中中项目经理理要求测量量人员对路路面宽度和和高度实施施精确测量量，有可能能并无精确确测量的必必要并且增增加成本。2参考答案：1．不妥当（1分分）。正确确程序：应应由设计人人（1分）验收收地基，并并由设计人人提出处理理意见（1分）。施施工项目部部应按设计计图纸（1分）和要要求施工（1分）。2．因为计计量工程师师是按施工工合同文件件（1分）执行行计量支付付的（1分）。项项目部应就就此项增加加的工作量量，事先征征得设计变变更或洽商商（2分）和收收集充分证证据（1分）。3．不符合合（1分）。因因为规范规规定“凡中断焊焊接（1分）工作作六个月（1分）以上上焊工正式式复焊前，应应重新参加加（1分）焊工工考试（1分）”。4．应将坡坡口（1分）及两两侧（1分）10mmm范围内内油、漆、锈锈、毛刺等等污物（1分）进行行清理，清清理合格（1分）后应应及时（1分）施焊焊。(超出本教教材范围))3参考答案：1．不全面面（1分）。施施工进度总总结的依据据资料还应应用：施工工进度计划划执行的实实际记录（1分）和施施工进度计计划检查结结果（1分）。4参考答案：1．．专项施工工方案是施施工组织设设计的核心心内容（2分），主主要包括：：施工方法法（工艺）的的确定（1分）、施施工机具（设设备）的选选择（1分）、施施工顺序（流流程）的确确定（1分）5参考答案：1．（本小小题6分）（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=3000+12000+2550+800=18330（万元）（2分）（2）根据含含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）可可得：利润=含税造价/（1＋税率）-直接费-间接费=22550/（1+3.41％）-18330-1330（2分）=21775.811-18330-1330=2155.81（万元）（2分）2．（本小小题7分）（1）（4分）施施工成本控控制是以成成本计划为为依据，对对影响项目目成本的各各个因素进进行全过程程管理（1分）。要要根据施工工组织设计计的细化分分析，按施施工成本的的构成要素素，实行动动态管理（1分）。成成本管理既既要有措施施，更要有有人员、责责任落实（1分），制制定切实可可行的降低低成本措施施、方法，对对出现的问问题要及时时纠正和解解决（1分）。（2）（3分）①对进入现现场材料要要准确计量量，认真验验收；②降低采购购成本、减减少采购过过程中管理理消耗；③按施工进进度计划组组织材料供供应，防止止因停工造造成损失：：④控制材料料消耗，同同时做好余余料的回收收与利用；；⑤周转材料料要及时回回收、退场场、节省租租费；⑥合理安排排材料储存存、减少资资金占用率率。（每每条1分，最多3分）(六)背景资料：：（07考点）A公司中标某市城城区高架路路工程第二二标段。本本工程包括括高架桥梁梁、地面辅辅道及其他他附属工程程：工程采采用工程量量清单计价价，并在清清单中列出出了措施项项目；双方方签订了建建设工程施施工合同，其其中约定工工程款支付付方式为按按月计量支支付：并约约定发生争争议时向工工程所在地地仲裁委员员会申请仲仲裁。对清单中中某措施项项目，A公司报价100万元。施施工中，由由于该措施施项目实际际发生费用用为180万元，A公司拟向向业主提出出索赔。业主推推荐B公司分包包钻孔灌注注桩工程，A公司审查查了B公司的资资质后，与与B公司签订订了工程分分包合同。在在施工过程程中，由于于B公司操作作人员违章章作业，损损坏通讯光光缆，造成成大范围通通讯中断，A公司为此此支付了50万元补偿偿款。A公司为了了应对地方方材料可能能涨价的风风险，中标标后即与某某石料厂签签订了价值值400万元的道道路基层碎碎石料的采采购合同，约约定了交货货日期及违违约责任（规规定违约金金为合同价价款的5％）并交交付了50万元定金金。到了交交货期，对对方以价格格上涨为由由提出中止止合同，A公司认为为对方违约约，计划提提出索赔。施工过程中，经经业主同意意，为保护护既有地下下管线，增增加了部分分工作内容容，而原清清单中没有有相同项目目。工程程竣工，保保修期满后后，业主无无故拖欠A公司工程程款，经多多次催要无无果。A公司计划划对业主提提起诉讼。问题：1．在投标标报价阶段段，为既不不提高总价价且不影响响中标，又又能在结算算时得到更更理想的效效益，组价价以后可以以做怎样的的单价调整整？A公司就措措施项目向向业主索赔赔是否妥当当？说明理理由。2．本工程程是什么方方式的计价价合同？它它有什么特特点？3．A公司应该该承担B公司造成成损失的责责任吗？说说明理由。4．A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？并计算相应索赔额。5．背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定？6．对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？（七）背景资料（07考点）某公司承接了某某城市道路路的改扩建建工程。工工程中包含含一段长2240m的的新增路线线（含下水水道2000m）和一一段长2220m的路路面改造（含含下水道2200m），另另需拆除一一座旧人行行天桥，新新建一座立立交桥。工工程位于城城市繁华地地带，建筑筑物多，地地下管网密密集，交通通量大。新增线线路部分地地下水位位位于-4..0m处（原原地面高程程为±0.0mm），下水水道基坑设设计底高程程为-5..5m，立立交桥上部部结构为预预应力箱梁梁，采用预预制吊装施施工。项目部组组织有关人人员编写了了施工组织织设计（其其中进度计计划见下图图），并绘绘制了一张张总平面布布置图，要要求工程从从开工到完完工严格按按该图进行行平面布置置。施工中，发发生了如下下导致施工工暂停的事事件：事件1：在新增增路线管网网基坑开挖挖施工中，原原有地下管管网资料标标注的城市市主供水管管和光电缆缆位于-33.0m处处，但由于于标识的高高程和平面面位置的偏偏差，导致致供水管和和光电缆被被挖断，使使开挖施工工暂停14天。事事件2：在改造造路面施工工中，由于于摊铺机设设备故障，导导致施工中中断7天。项项目部针对对施工中发发生的情况况，积极收收集进度资资料，并向向上级公司司提交了月月度进度报报告，报告告中综合描描述了进度度执行情况况。问题：1．根据背背景所述，按按《建设工工程安全管管理条例》的的规定，本本施工项目目中危险性性较大的工工程有哪些些？2．背景中中关于施工工平面布置置图的使用用是否正确确？说明理理由。3．计算工工程总工期期，并指出出关键线路路(指出节点点顺序即可可）。4．分析施施工中先后后发生的两两次事件对对工期产生生的影响。如如果项目部部提出工期期索赔，应应获得几天天延期？说说明理由。5．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。（九）背景资料料：某市越江隧道工工程长100km，全全部由政府府投资。该该项目是该该市建设规规划的重要要项目之一一，且已列列入地方年年度固定资资产投资计计划，设计计概算已经经主管部门门批准，施施工图及有有关技术资资料齐全。建建设单位因因估计除本本市施工企企业参加投投标外，还还可能有外外省市施工工企业参加加投标，故故招标人委委托招标代代理单位编编制了两个个标底，准准备分别用用于对本市市和外省市市施工企业业投标价的的评定。招招标标底按按照建设部部第107号令第五五条编制，按按综合单价价法进行计计价。在报报名期间，有ABCDEF等10家单位报名。B投标单位经过了了业主资格格预审后，对对招标文件件进行了仔仔细研究，并并根据业主主的安排踏踏勘现场，对对招标文件件中的实质质性要求和和条款进行行了逐条响响应，该单单位编制并并装订完成成后，将商商务标和技技术标分别别封装，在在封口处加加盖公章和和项目经理理签字。评评审时评委委将其以废废标处理。经评标委员会评评审，D单位中标标，并签订订了施工合合同。进场场后，D单位向监监理单位提提出，拟将将隧道工程程中的5kkm全部分分包，监理理工程师不不予批准。问题：按建设部1077号令，招招标标底的的构成内容容是什么？？B投标书被作为废废标处理的的原因是什什么？D提出分包监理单单位没有批批准，为什什么？（十）背景资料料某工程程项目，施施工合同中中规定的工工期为210d，质量标标准为合格格，但项目目经理部将将工期定为为190d，质量标标准定为优优良。为此此，施工成成本提高了了15％。问题项目经理部的做做法是否符符合项目成成本管理的的基本原则则?违反了哪哪条原则?（十一）背景景资料某施工企业承接接了一段道道路施工任任务。开工工前，项目目部召开了了“加强成本本管理，控控制项目成成本”的分析和和动员大会会，会上项项目经理就就成本管理理的原则和和成本管理理基础工作作、成本目目标责任制制说了以下下一番话：：1．关于成本管理理原则他说说：在本工工程的成本本管理中要要按成本最最优化原则则进行管理理，即通过过成本管理理的各种手手段，促进进不断降低低施工项目目成本，以以达到可能能实现最低低的目标成成本的要求求；实行全全面成本管管理，即建建设单位、监监理单位、施施工单位都都要参与到到成本管理理的工作之之中；落实实成本责任任制，使各各部门、各各班组和每每个员工都都来关心项项目成本管管理。2．关于成本管理理基础工作作他说，要要加强成本本观念，加加强定额管管理和预算算管理，通通过两算对对比，切实实变事后监监督为事前前监督……3、关于成本目标标责任制他他说，六大大员要各负负其责，奖奖罚对等，落落实到人。并并对六大员员的成本管管理责任进进行了研究究。其中对对合同预算算员的成本本管理责任任拟包括：：及时反馈馈和研究工工程发生的的变更，做做好索赔，保保证工程收收入；参加加对外的经经济合同的的谈判和决决策，严格格控制分包包，确实做做到“以收定支”。对工程技术人员员的成本管管理责任拟拟包括：根根据现场实实际情况，科科学合理的的布置施工工现场平面面，为文明明施工减少少浪费创造造条件；严严格执行技技术规范，确确保工程质质量，减少少零星修补补，消灭质质量事故，降降低质量成成本；对材料人员的成成本管理责责任拟包括括：材料采采购和构件件加工，要要择优选择择。对到场场材料，要要正确计量量，认真验验收。要做做到降低采采购成本和和减少采购购过程中的的管理损耗耗，为降低低材料成本本把好第一一关；问题：：1．关关于成本管管理的原则则，请指出出该项目经经理讲话中中的错误之之处，并加加以改正。2．关于成本管理理的原则是是否完善?若不完善善，请补充充。3、如要做好成本本管理，还还应做好哪哪方面的成成本管理基基础工作？？请补充。4、合同预算员在在成本目标标责任制中中的管理责责任不完整整，请补充充。5、成本管理步骤骤有哪些？？(十二)背景资料：某市政建设集团团公司第一一项目经理理部负责某某污水处理理厂工程施施工，该项项目主要包包括泵站、集集水池、输输水管道等等单位工程程。集水池池顶板采用用一种刚问问世的新型型防护材料料涂层，被被涂层由项项目部分包包给一专业业公司施工工。施工过程中，项项目部在工工程量清单单中没有围围墙及厂区区排水工程程，遂向建建设单位派派驻现场的的监理工程程师提出进进行合同变变更，并在在规定的时时间内提出出索赔，监监理工程师师经过审核核，与业主主协商后，签签发了变更更通知单。在施工完成后，发发现排水工工程实际长长度比工程程量清单的的长度少22m，项目目部仍按清清单长度计计量。监理理发现后要要求项目部部扣除2mm长度,项目部不不同意此意意见。问题：1、该项目部可否否与发包单单位签订该该污水处理理厂的施工工合同？该该项目部可可否与分包包涂层施工工的专业公公司签订施施工合同？？为什么？？2、发生哪些情况况视为合同同发生变更更？3、为确保索赔成成功，该项项目部应按按哪些要求求进行索赔赔？4、监理要求扣除除此工程量量对吗？简简述工程量量清单计价价包含的费费用项目。5、如最终索赔，索索赔的最终终报告应包包括哪此内内容？（十三）背景景材料：某建设单位(甲甲方)与某施工工单位(乙方)签订了施施工合同，同同时与某降降水公司订订立了工程程降水合同同。甲乙双双方合同规规定：采用用单价合同同，每一分分项工程的的实际工程程量增加(或减少)超过招标标文件中工工程量的25％以上时时调整单价价；工作B、E、G作业使用用的主导施施工机械一一台(乙方自备)，台班费费为400元／台班班，其中台台班折旧费费为50元／台班班，施工网网络计划如如下：甲乙双双方约定88月15日开工。工工程施工中中发生如下下事件：(1))降水方案案错误，致致使工作D推迟2天，乙方方配合用工工5个工日，窝窝工6个工日；；(2))因设计变变更，工作作E工程量由由招标文件件的3000m3增至至400mm3，超过过了25％，合同同中该工作作的单价为为55元／m3，经协商商调整后综综合单价为为50元／m3；(3))为保证工工程质量，乙乙方在施工工中将工作作B原设计尺尺寸扩大，增增加工程量量15m33，该工作作综合单价价为78元／m3；(4)在工作DD、E均完成后后，甲方指指令增加一一项临时工工作K，经核准准，完成该该工作需要要1d时间，机机械1台班，人人工10个工日。问题1、上上述哪些事事件乙方可可以提出索索赔要求?哪些事件件不能提出出索赔要求求?说明原因因。2、每每项事件工工期索赔各各是多少，总总工期索赔赔多少天?3、工工作E结算价应应为多少?4、假设人工工日日单价为25元／工日日，合同规规定窝工人人工费补偿偿标准为12元／工日日，因增加加用工所需需的管理费费为增加人人工费的20％，工作K的综合取取费为人工工费的80％。计算算除事件3外合理的的费用索赔赔金额。（十四）背景资资料某桥梁工程，建建设单位和和施工单位位按照《建建设工程施施工合同》（示示范文本）签签订施工合合同。工程程竣工后，承承包方向发发包方提交交了竣工报报告。发包包方认为工工程质量很很好，双方方合作愉快快，为尽快快通行，建建设单位没没有组织验验收即直接接使用了。但但使用过程程中发现该该工程存在在一些质量量问题，遂遂要求承包包方修理。承承包方认为为该工程未未经验收，建建设单位提提前使用，出出现质量问问题，承包包方不再承承担责任。问题：依据法律法规，该该质量问题题的责任由由谁来承担担？工程未经验收，发发包方提前前使用，可可否视为工工程已交付付，承包方方不再承担担责任？发生上述问题，承承包方应如如何履行保保修责任？？上述纠纷，建设设单位和施施工单位应应通过什么么方式解决决？（十五）背景资资料某工程项目，包包括道路工工程10kkm和隧道道工程1kkm，建设设单位和中中标单位签签订了施工工合同，合合同约定采采用《建设设工程施工工合同》（示示范文本）的的有关规定定处理有关关索赔事宜宜。该工程程在施工过过程中，陆陆续发生了了如下索赔赔事件。（工工期和费用用数据均符符合事实）事件1：施工期间，承承包方发现现施工图纸纸错误，需需设计单位位修改，因因图纸修改改造成停工工20天。承包包方提出工工期延期20天和费用用补偿2万元的要要求。事件2：施工期因下雨雨，为保证证施工质量量，总监下下达了暂停停施工指令令，共停工工10天。其中中连续4天出现低低于雨季平平均降水量量的雨天和和连续6天出现50年一遇的的特大暴雨雨。承包方方提出工程程延期10天与费用用补偿1万元的要要求。事件3：施工中，现场场周围居民民称施工噪噪音对他们们形成干扰扰，向环保保局等机构构进行了投投诉，环保保局等机构构责令承包包方停止施施工，噪音音经消除后后继续施工工。承包方方提出工期期延期延期期3天和费用用补偿2万元的要要求。事件4：由于业主要求求，临时增增加了某桥桥梁长度22m，监理理工程师向向承包方下下达了变更更指令，承承包方收到到指令后及及时向该桥桥的分包单单位发出了了变更通知知，分包单单位及时向向施工单位位提出了索索赔报告，报报告内容如如下：（1）由于增加桥梁梁长度，需需增加费用用50万元和分分包合同工工期延期50天的索赔赔。（2）此设计变更前前因承包方方使用而未未按分包合合同约定提提供施工场场地，导致致材料二次次搬运增加加费用1万元和分分包合同工工期延期10天的索赔赔。承包方以已向分分包单位支支付索赔款款21万元的凭凭证为索赔赔证据，向向监理工程程师提出要要求补偿该该笔费用和和延长工期期60天的要求求。事件5：因某路段基为为软基，根根据设计要要求需进行行换填，在在招标文件件中已提供供了地质技技术资料。承承包方原计计划使用隧隧道出碴作作为填料换换填，但施施工中发现现隧道出碴碴不符合设设计要求，需需要进一步步破碎，承承包方认为为施工费用用高出合同同单价，如如仍按原价价支付不合合理，需另另行给予延延期20天与补偿20万的要求求。问题：针对承包方的要要求，如你你作为一名名建造师，应应如何签订订意见？逐逐项回答。（十六）背景景材料某供热管道工程程于20005年4月15日开工，20005年12月3日竣工验收收合格。该该供热系统统于2007年2月出现部部分管道漏漏水，业主主检查发现现原施工单单位所有管管材与其向向监理工程程师报验的的不符。全全部更换供供热管道需需人民币30万元，将将造成该厂厂部分车间间停产，损损失20万元。业主就此事件提提出如下要要求：要求施工工单位全部部返工更换换供热管道道，并赔偿偿停产损失失的60％（计12万元）施工单位答复如如下：该供热系统已超超过国家规规定的保修修期，不予予保修，也也不同意返返工，更不不同意赔偿偿停产损失失。问题：1、依据现行法律律法规，请请指出业主主的要求和和施工单位位的答复中中各有哪些些错误，并并说明原因因。2、简述施工单位位应负什么么责任？为为什么？（十七）背景景资料某施工单位通过过投标获得得了某污水水处理厂的的施工任务务，业主与与施工单位位监理单位位分别签订订施工分合合同委托监监理合同。施施工单位将将土方开挖挖、外墙涂涂料与防水水工程分别别分包给专专业性公司司，并签订订了分包合合同。施工工合同中说说明：建筑筑面积233420平方米，工工程工期450天，20005年8月1日开工，20006年11月25日竣工，工工程造价3165万元。合同约定结算方方法：合同同价款调整整范围为业业主认定的的工程量增增减、设计计变更和洽洽商；外墙墙涂料、防防水工程的的材料费，调调整依据为为本地区造造价管理部部门公布的的价格调整整文件。问题：合同履行过程中中，发生如如下情况。1、总包单位于77月21日进场，进进行开工前前的准备工工作。原定定8月1日开工，因因业主办理理伐树手续续延误至5日才开工工，总包单单位要求顺顺延工期4天。此项项要求是否否成立？根根据是什么么？2、土方公司在基基础开挖过过程中发现现有地下文文物，采取取了必要的的保护措施施。为此，总总包单位要要求土方公公司向业主主提出索赔赔，监理工工程师予以以驳回。总总包单位的的做法对否否？为什么么？3、在基础回填过过程中，总总包单位已已按规定取取土样，试试验合格。监监理工程师师对填土质质量有异议议，责令总总包单位再再次取样复复验，结果果合格。总总包单位要要求监理单单位支付试试验费。对对否？为什什么？4、总包单位对砼砼浇拌设备备的加水计计量器进行行了改进研研究，在本本公司试验验室内进行行试验，改改进成功后后用于本工工程。总包包单位要求求此项试验验费由业主主支付。对对否？为什什么？5、结构施工期间间，总包单单位经监理理工程师同同意更换了了项目经理理，组织管管理一度失失控，导致致工期延误误8天。总包包单位以总总监同意为为由，要求求给予适当当工期补偿偿。总监是是否批准？？为什么？？6、监理工程师检检查防水工工程时，发发现有漏水水房间，逐逐一记录并并要求防水水公司整改改。防水公公司整改完完后向监理理工程师进进行了口头头汇报，监监理工程师师即签字认认可。事后后发现仍有有部分房间间漏水，需需进行返工工。问返修修的损失应应由谁承担担？7、在进行结算时时，总包单单位根据投投标书，要要求外墙涂涂料费用按按发票价计计取，业主主认为应按按合同条件件中约定计计取。为此此发生争议议。请问哪哪种意见符符合现行规规定？为什什么？（十八）背景资资料某工程项目业主主与施工单单位签订了了施工合同同。在执行行合同过程程中出现了了一些问题题需要处理理。问题：1、在施工招标文文件中，按按工期定额额计算应为为500天。但在在施工合同同中，开工工日期为22004年12月15日,竣工日期期为20006年7月20日，日历天天数为581天。请问问，工期目目标应为多多少天？为为什么？2、施工合同约定定，业主向向施工单位位提供图纸纸7套，施工工单位在施施工中要求求业主再提提供3套，增加加的施工图图纸费用应应由谁承担担？3、在基槽开挖土土方完成后后，施工单单位未对基基坑四周进进行围栏防防护，业主主代表进入入施工现场场不慎掉入入基坑损伤伤。因此发发生的医疗疗费用应由由谁承担？？为什么？？4、在结构施工中中，因业主主供电线路路事故原因因，造成施施工现场连连续停电3天，停电电后施工单单位为了减减少损失，经经过调剂，工工人尽量安安排其他生生产工作。但但现场一台台塔吊、两两台砼搅拌拌机停止工工作，施工工单位按规规定时间就就停工情况况和经济损损失提出索索赔报告，要要求索赔工工期和费用用。请问监监理工程师师应如何处处理？（十九）背背景资料某北方城市为解解决水源问问题，实施施引黄入市市工程，新新建一座大大型给水厂厂，主要单单位有沉淀淀池、滤池池等。其中中沉淀池为为圆形，直直径50mm，深5m，池壁壁采用预制制板拼装外外缠预应力力钢丝喷水水泥砂浆结结构，砼强强度等级C40，由于地地下水位较较高，须采采取降水措措施。1、该工程开始后后，项目部部组织人员员编写了施施工组织设设计，并经经项目经理理批准。2、施工组织设计计主要包括括了工程概概况、规模模、特点；；施工方法法及技术措措施、质量量目标设计计的内容。3、对其中的脚手手架工程专专项施工方方案，项目目部组织有有关技术人人员进行了了编制，经经项目部技技术负责人人审批后实实施。4、该项目部技术术负责人认认为危险性性较大的工工程包括以以下三项：：基坑支护护与降水工工程、其他他类工程、脚脚手架工程程。5、该工程基坑深深度超过55m，属深深基坑工程程，组织专专家组进行行了论证，施施工企业根根据专家组组书面报告告进行了完完善，经项项目部技术术负责人签签认后实施施。问题：1、该施工组织设设计的管理理程序是否否正确？如如不正确，请请写出正确确的做法。2、该项目的施工工组织设计计内容是否否完整？如如不完整，请请补充。3、脚手架工程的的审批程序序正确吗？？如不正确确，请指出出正确的程程序。4、项目部技术负负责人的说说法不完整整，请补充充危险性较较大的工程程还有哪些些？5、施工企业关于于论证审查查方面有哪哪些错误？？请指出并并改正。（二十）背景景资料已知某工程的混混凝土直接接费为420元每立方方米，间接接费率为12％，利润率为4％，税率为3.41％。以直直接费为计计算基础，试计算混凝土的全费用综合单价。（二十一）背景景资料某业主拟开发建建设一热力力管道工程程项目，与与施工单位位按《建设设工程施工工合同》（示示范文本）签签订了工程程施工合同同，工程按按期进入安安装调试阶阶段后，由由于雷电引引发了一场场火灾。火火灾结束后后48小时内，施施工单位向向项目监理理机构通报报了火灾损损失情况：：工程本身身损失150万元；总总价值100万元的待待安装设备备彻底报废废；施工单单位人员烧烧伤所需医医疗费及补补偿费预计计15万元，租租赁的施工工设备损坏坏赔偿10万元；其其他单位临临时停放在在现场的一一辆价值25万元的汽汽车被烧毁毁。另外，大大火扑灭后后施工单位位停工5天，造成成其它施工工机械闲置置损失2万元以及及必要的管管理保卫人人员费用支支出1万元，并并预计工程程所需清理理、修复费费用200万元。损损失情况经经项目监理理机构审核核属实。问题：1、安装调试阶段发发生的这场场火灾是否否属于不可可抗力？2、指出建设单位和和施工单位位应各自承承担哪些损损失或费用用（不考虑虑保险因素素）？（二十二）背背景资料某市政道路工程程，全长44.2kmm。中标单单位与建设设单位签订订了施工合合同，合同同约定采用用固定价格格合同，并并约定中标标单位的工工程量清单单是合同的的重要组成成部分。施施工中发生生如下事件件：事件1：项目部预算员员发现，排排水工程量量清单中的的土方开挖挖工程量没没有考虑边边坡放坡、工工作面加宽宽等因素，明明显小于实实际开挖数数量，遂向向监理工程程师提出应应增加工程程量，单价价按原单价价执行，被被监理工程程师拒绝。事件2：施工中，预算算员发现因因碎石、沥沥青涨价等等原因致使使沥青混合合料的成本本明显上升升，已超过过其成本控控制线110元/m2。项目部部以碎石、沥沥青涨价为为由向监理理工程师提提出索赔，要要求增加费费用50万元。事件3：竣工结算时，项项目部发现现实际竣工工的沥青混混合料的面面积为211000mm2,清单工程程量为200000mm2,遂要求按按实际工程程量结算。建建设单位代代表认为，工工程量清单单已经中标标单位审核核过，决定定不予索赔赔。事件4：竣工结算时，道道路工程构构成如下：：分部分项项工程费合合计为2800万元，措措施费合计计为500万元，其其他费用为为20万元，规规费费率为为0.22％，税率率为3.45％。问题：1.事件1中，监理工程师师的做法是是否正确？？为什么？？（从清单单规则方面面进行回答答）2.事件2中，监理工程师师是否应批批准项目部部的索赔？？为什么？？（从清单单规则方面面进行回答答）。3．事件3中，建建设单位代代表的做法法是否正确确？为什么么？（从清清单规则方方面进行回回答）4.试计算事件4中中的道路工工程费。（精精确到2位小数）（二十三）背景某工程公司中标标承建一市市政公用工工程，合同同工期18周。施工工方编制了了如下图所所示的施工工进度计划划。请问：1、请计计算总工期期，找出关关键线路，2、该进度计划能能否满足合合同要求（二十四）背景景资料某北方城市为解解决水源问问题，实施施引黄入市市工程，新新建一座大大型给水厂厂，主要单单位有沉淀淀池、滤池池等。其中中沉淀池为为圆形，直直径50mm，深5m，池壁壁采用预制制板拼装外外缠预应力力钢丝喷水水泥砂浆结结构，砼强强度等级C40，由于地地下水位较较高，须采采取降水措措施。项目经理部为加加强施工管管理，在门门口设立了了公示牌。公公示牌的内内容包括工工程概况牌牌、安全生生产文明施施工牌、安安全纪律牌牌。在工程程概况牌上上标明了工工程规模、性性质、用途途。施工中中按照施工工组织的设设计采用了了硬质围挡挡，设置了了生活区、办办公区、临临时设施区区和生产区区，项目技技术负责人人指示由安安全员将现现场管理列列为日常检检查内容。问题：1、除此以外，现现场公示牌牌还应设立立哪些标牌牌？2、工程概况牌的的内容全面面吗？如不不全面，请请补充。3、由安全员将现现场管理列列为日常检检查内容是是否正确？？如不正确确，请改正正。（二十五）：背景景某桥梁梁工程，承承包单位为为A，A将桥梁下下部结构的的桩基施工工分包给BB单位，B单位按照照工程量、施施工方案以以及计划投投入的工、料料、机编制制了桩基施施工进度计计划，A单位发现现B编制的桩桩基施工进进度计划会会严重拖后后工程总工工期。2．问问题（1）项目进度控制制的最终目目标是什么么？（2）施工进度调整整内容有哪哪些？（3）如何协调桩基基进度与总总进度关系系。（4）控制进度的措措施应具体体落实到哪哪些方面？？（二十六）背景某热力工程，承承包方为AA单位，A将热机工工程分包给给B单位，并并经发包方方和监理工工程师批准准同意，在在实施过程程中，发生生如下事件件：（1）B单位编制的进度度报告与承承包方A单位编制制的进度报报告之间严严重不符，如如按此实施施，将使总总工期受到到严重影响响。A单位要求求其立即改改正。（2）在试运行过程程中，发现现热机安装装出现严重重质量问题题。问题总包方A单位说说，热机安安装出现质质量问题应应由分包方方对发包方方直接负责责，A单位不负负任何责任任。这种说说法正确吗吗?如不正确确，请说明明理由。(二十七)背背景资料（07公路实务务考点）某施工单位承接接了一4××20m简支支梁桥工程程。桥梁采采用扩大基基础，墩身身平均高110m。项项目为单价价合同，且且全部钢筋筋由业主提提供，其余余材料由施施工单位自自采或自购购。在离本本工程不远远的江边有有丰富的砂砂源，经检检验，砂的的质量符合合要求，施施工用砂均均取自这里里。项目部部拟就1#～3#排架组织织流水施工工，各段流流水节拍见见下表：段落流水节拍（天）工序1#排架2#排架3#排架扩大基础施工（A）101215墩身施工（B）152015盖梁施工（C）101010（注：表中排架架由基础、墩墩身和盖梁梁三部分组组成）根据施工组织和和技术要求求，基础施施工完成后后至少10天才能施施工墩身。施工期间，还发发生了如下下事件：事件1：施工单位准备备开始墩身身施工时，由由于供应商商的失误，将将一批不合合格的钢筋筋运到现场场，致使墩墩身施工推推迟了10天开始，承承包商拟就就此向业主主提出工期期和费用索索赔。问题计算排架施工的的流水工期期（列出计计算过程），并并绘制流水水横道图。针对事件1，承承包商是否否可以提出出工期和费费用索赔？？说明理由由。6参考答案：1．．（本小题题7分）能能够早日收收回工程款款（1分）的项项目（如灌灌注桩等）预预计今后工工程量会增增加的项目目（1分），没没有工程量量只填单价价（1分）的项项目可以适适当提高单单价（1分）：对对于后期项项目（1分）、工工程量可能能减少的项项目（1分）可适适当降低单单价（1分）。不应该（1分）。措措施项目清清单为可调调整清单，A公司可根根据自身特特点作适当当变更增减减，对可能能发生的措措施项目和和费用要通通盘考虑，措措施项目清清单一经报报出，即被被认为包含含了所有应应该发生的的措施项目目全部费用用，没有列列项的，认认为分摊在在其他单价价中（1分）。2．（本小小题4分）本工程为为单价合同同（2分），单单价合同的的特点是单单价优先（1分），工工程量清单单中数量是是参考数量量（1分）。3．（本小小题4分）应该（1分）。因因为总包单单位对分包包单位承担担连带责任任（3分），A公司可以以根据分包包合同追究究B公司的经经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。4．（本小题5分）（1）支付违约金并返回定金（选择违约金条款），索赔额为400×5％+50=70万元（3分）（公布的答案错误，改正如上）（2）双倍返还定金金（选择定定金条款），索索赔额为50×22=1000万元（2分）。5．（本小小题5分）如果合同同中有类似似价格，则则参照采用用（2分）；合合同中没有有适用价格格又无类似似价格，由由承包方提提出适宜的的变更价格格（1分），计计量工程师师批准执行行（1分）。这这一批准的的变更应与与承包商协协商一致否否则按合同同纠纷处理理（1分）。6．（本小小题5分）A公司不能能对业主提提起诉讼（1分）。因因为双方在在合同中约约定了仲裁裁的条款（2分），不不能提起诉诉讼。A公司可以以向工程所所在地的仲仲裁委员会会申请仲裁裁（1分），如如业主不执执行仲裁可可以向人民民法院申请请强制执行行（1分）。7参考答案：1．（本小题8分分）基坑支支护及降水水工程（2分）；起起重吊装工工程（2分）；拆拆除工程（2分）；预预应力张拉拉施工（2分）。2．（本小小题3分）错错误之处：：总平面布布置图保持持不变。（1分）由由于本项目目位于城市市繁华地带带，并有新新旧工程交交替，且需需维持社会会交通，因因此施工平平面布置图图应是动态态的。（2分）3．（本小小题6分）工程程总工期为为120天。（3分）关键键线路为：：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀（3分）4．（本小小题8分）事件1将使工期期拖延4天（2分）。事事件2将使工期期再延长2天（2分）。如如果承包人人提出工期期索赔，只只能获得由由于事件1导致的工工期拖延补补偿，即延延期4天（2分）。因因为原有地地下管网资资料应由业业主提送，并应应保证资料料的准确性性，所以承承包人应获获得工期索索赔，而设设备故障是是承包人自自身原因，所所以不会获获得延期批批准（2分）。5．（本小小题5分）还有：实实际施工进进度图（1分）；工工程变更，价价格调整，索索赔及工程程款收支情情况（1分）；进进度偏差的的状况和导导致偏差的的原因分析析（1分）；解解决问题的的措施（1分）；计计划调整意意见和建议议（1分）。9答案：构成内容由成本本（直接费费、间接费费）、利润润和税金组组成。因该单位的投标标文件密封封只有单位位公章和项项目经理签签字，而无无法定代表表人或其授授权代理人人印鉴，应应被视为废废标。按照《招标投标标法》规定定，主体工工程和关键键性工作必必须自己完完成，禁止止分包给他他人。10参考答案：：此做法法违反了成成本管理的的基本原则则。违反了了成本最优优化原则、成成本管理有有效化原则则（即以最最少的投入入获得最大大的产出）。11答案：1．成成本管理的的原则中，关关于全面成成本管理的的解释不正正确，应该该是全企业业、全员、全全过程的管管理。2．成本管理的原原则不完善善。还应有有：成本管管理有效化化原则、成成本管理科科学化原则则。3、补充如下：完完善原始记记录和统计计工作、建建立健全责责任制度。4、合同预算员的管管理责任补补充如下：：根据合同同条款和报报价，分析析各种因素素，为企业业正确确定定责任成本本提供依据据；研究合合同的不确确定项目，和和项目管理理人员配合合，增加工工程收入；；5、成本管理步骤骤（1）成本预测测((2)成本本计划(33)成本控控制(4)成成本核算(55)成本分分析((6)成本本考核。12参考答案：：1、该项目部不可可以与发包包单位签订订该污水处处理厂的施施工合同，也也不能与分分包涂层施施工的专业业公司签订订分包合同同。因为施施工项目合合同的主体体是发包人人和承包人人，由其法法人代表行行使法律行行为。该项项目部是该该公司的临临时派出机机构，不具具备法人资资格，不能能签订总包包和分包合合同。应由由该公司与与业主、专专业公司签签订总包、分分包合同。2、有六项。①工程增减减；②质量及特特性变更；；③工程标高高、基线、尺尺寸等变更更；④工程删减减；⑤施工顺序序变化；⑥永久工程程附加工作作、设备、材材料和服务务的变更等等。3、承包人必须掌掌握索赔知知识，按下下列要求进进行①有正当索赔理由由和充分证证据；②按施工合合同文件有有关规定办办理；③准确、合合理地计算算索赔时间间和费用。4、正确。因为当当清单与实实际数量不不符时，应应以实际数数量为准。工程量清单体现现的是综合合单价，包包括人工、材材料、机械械费、管理理费和利润润，并考虑虑风险因素素。5、应包括：（11）索赔申请请表；（2）批复的的索赔意向向书（3）编制说说明（4）附件。13参考答案1、事事件1可提出索索赔要求，因因为降水工工程由甲方方另行发包包，是甲方方的责任。事件22可提出索索赔要求，因因为设计变变更是甲方方的责任，且且工作E的工程量量增加了lOOmm3，超过了了招标文件件中工程量量的25％。事件33不应提出出索赔要求求，因为保保证施工质质量的技术术措施费应应由乙方承承担。事件44可提出索索赔要求，因因为甲方指指令增加工工作，是甲甲方的责任任。2、事事件1：工作D总时差12天，推迟2天尚有总总时差10天，不影影响工期，因因此索赔0天。事件22：因工作E为关键工工作，可索索赔工期：：(400—300))m3／(300mm3／6天)＝2天事件44：因E、G均为关键键工作，在在该两项工工作之间增增加工作K，则工作K也为关键键工作，索索赔工期1天。总计索索赔工期：：0+2++1＝3天3、按按原单价结结算的工程程量：3000m3××(1+225％)＝375mm3按新单单价结算的的工程量：：400mm3—375mm3＝25m33总结算算价：3775m3××55元／m3+255m3×550元／m3＝218775元4、事事件1：人工费费：6工日×12元／工日+5工日×25元／工日×(1++20％)＝222元事件44；人工费费：10工日×25元／工日×(1++80％)＝450元机械费费：1台班×400元／台班班＝400元合计费用索赔总总额为：222元+450元+400元＝1072元14参考答案：：该质量问题应由由建设单位位承担。工程未经验收，发发包方提前前使用可视视为发包方方已接收该该工程，但但不能免除除承包方负负责保修的的责任。承包方应按照《建建设工程质质量管理条条例》和《建建设工程施施工合同》（示示范文本）的的保修规定定处理。可通过协商、调调解及合同同条款规定定仲裁或诉诉讼。15参考答案：：事件1：这是非承包方方原因造成成的，属于于建设单位位的责任，故故监理工程程师应批准准工期和费费用补偿。（至至于建设单单位和设计计单位之间间的纠纷，则则按设计合合同的有关关规定处理理）。事件2：因异常恶劣天天气造成的的6天停工是是承包方不不可预见的的，应签证证给予工期期补偿，但但不予费用用补偿。对于低于雨季平平均降水量量的4天停工，是是承包方应应该预见的的。不应签签证费用和和工期补偿偿。事件3：这是承包方自自身的原因因造成的，属属承包方的的责任，不不应给予费费用和工期期补偿。事件4：监理工程师应应批准因设设计变更导导致的费用用补偿50万元和工工期补偿50天的要求求。因其属属于建设单单位的责任任。不应批批准材料二二次搬运增增加的费用用和工期补补偿，因这这是施工单单位的责任任。事件5：这是承包方应应合理预见见的，故不不应签证工工期和费用用补偿。16参考答案：：1、业主要求中错错误是：（1）施工单单位“赔偿停产产损失的60％（计12万元）”错误，应应由施工单单位赔偿全全部损失（计20万元）。2、施工单位答复复中的错误误是：（1）“不予保修”错误误。因施工工单位使用用不合格材材料造成的的工程质量量不合格，应应负责返工工、修理，该该工程不受受保修期限限的限制。（2）“不予返工”错误误。按现行行法律规定定对不合格格工程应予予返工。（3）“更不同意停产损损失”错误。按按现行法律律规定，工工程质量不不合格造成成的损失应应由责任方方赔偿。17参考答案：：1、该项要求成立立。因为属属于业主责责任（或业业主未及时时提供施工工场地）。2、该索赔要求不不对，因为为土方公司司为分包方方，与业主主没有合同同关系。3、总包单位要求求监理公司司支付试验验费不对。此此项费用应应由建设单单位承担。4、不对。因为此此项支出已已包含在工工程合同中中（或此项项支出应由由总包单位位承担）。5、不予批准。虽虽然总监同同意更换，但但不能免除除总包单位位应付的责责任。6、应由防水公司司承担。7、业主意见符合合现行规定定。因为按按照有关规规定，合同同条件与投投标书条件件有矛盾时时，解释顺顺序为合同同条件在投投标书之先先（或按合合同约定结结算）。18参考答案：：1、按照合同文件件的解释顺顺序，协议议条款与招招标文件在在内容上有有矛盾时，应应以协议条条款为准。故故工期目标标应为581天。2、合同规定业主主提供图纸纸7套，施工工单位再要要3套，超出出合同约定定，故增加加的图纸费费用应由施施工单位承承担。3、在基坑开挖后后在四周设设置围栏，按按合同文件件规定是施施工单位的的责任。未未设围栏而而发生的人人员摔伤事事故，所发发生的医疗疗费用应由由施工单位位承担。4、因施工单位以以外的原因因造成的停停电，在一一周内超过过8小时，施施工单位又又按规定提提出索赔，监监理工程师师应批复顺顺延。由于于工人已安安排进行其其他生产工工作，监理理工程师应应批复改换换工作引起起的生产效效率降低的的费用。造造成施工机机械停止工工作，可视视情况批复复机械设备备租赁费或或折旧费。19参考答案：：1、不正确。正确确的做法是是：施工组组织设计必必须在施工工前编制，且且必须经上上一级负责责人审批，并并加盖公章章，填写审审批表；有有变更时要要办理变更更审批。2、不完整。还有有（1）施工平平面布置图图（2）施工部部署和管理理体系（3）施工方方法及技术术措施（4）安全措措施、文明明施工措施施、环保措措施、节能能降耗措施施以及辅助助、配套的的施工措施施。3、不正确。专项项方案由施施工单位专专业工程技技术人员编编制，施工工企业技术术部门的专专业技术人人员和监理理工程师进进行审核，审审核合格后后，由施工工企业技术术负责人、监监理单位总总监理工程程师签认后后实施。4、补充如下：土土方开挖工工程；模板板工程；起起重吊装工工程；拆除除、爆破工工程；5、“施工企业经项目目部技术负负责人签认认后实施”是错误的的。正确的的是：经施施工企业技技术负责人人、总监签签认后方可可实施。20参考答案：：间接费＝直接费费×间接费率率＝420××12％＝50.44利润＝（直接费费+间接费）×利润率＝（420++50.44）×4％＝18.882税金＝（直接费费+间接费+利润）×税率＝（420++50.44+18..82）×3.441％＝16.668综合单价＝直接接费+间接费+利润+税金＝420++50.44+18..82+116.688＝505..9元此为建标（20003）206文的计算算方式。21参考答案：：1、安装调试阶段发发生的火灾灾属于不可可抗力。2、建设单位应承担担的费用包包括工程本本身损失150万元，其其他单位临临时停放在在现场的汽汽车损失25万元，待待安装的设设备的损失失100万元，工工程所需清清理、修复复费用200万元。施施工单位应应承担的费费用包括C施工单位位人员烧伤伤所需医疗疗费及补偿偿费预计15万元，租租赁的施工工设备损坏坏赔偿10万元，大大火扑灭后后C施工单位位停工5天，造成成其他施工工机械闲置置损失2万元以及及必要的管管理保卫人人员费用支支出1万元。（建议学员看一一下合同示示范文本中中有关建设设单位、施施工单位的的责任划分分）22参考答案：：1.正确。所有清单单项目中的的工程量应应以实体工工程量为准准，也没有有包含工程程量的合理理损耗。投投标人报价价时，应在在单价中考考虑施工中中的各种损损耗和需要要增加的工工程量。2.不应该。综合单单价为固定定单价合同同，综合单单价包括由由完成规定定计量单位位工程量清清单项目所所需的人、材材、机、管管理费、利利润等费用用组成，并并考虑一定定范围内的的风险因素素。3.不正确。采用工工程量清单单报价后，投投标人只对对自己所报报的成本、单单价负责，而而对工程量量清单的变变更或计算算错误不负负责任，这这一风险由由业主承担担。4.1）分部部分项工程程费合计＝＝2800万元。2）措施费合计为为500万元。3）其他费用为220万元4）规费＝（分部部分项工程程费合计+措施费合合计+其他费用用）×费率＝（28000+5000+20）×0.222％＝7.30万5）税金＝（分部部分项工程程费合计+措施费合合计+其他费用+规费）×费率＝（28000+5000+20++7.3）×3.445％＝114..79万6）单位工程费合合计＝分部部分项工程程费合计+措施费合合计+其他费用用合计+规费+税金＝28000+5000+20++7.3++114..79＝34422.09万。23参考答案：：（本题关键线路路的计算采采用标号法法，以便于于学员掌握握此种进度度计算方法法。）总工期T＝177周。关键键线路有两两条，即①→②→→⑥→⑧→→⑨（或A→C→G→I）和B→E→H→I）2、合同为18周周，计算工工期为17周，可以以满足工期期要求。24参考答案：：1、现场公示牌包包括：③防火须知知牌；④安全无重重大事故计计时牌；⑥施工总平平面图；⑦施工项目目经理部组组织及主要要管理人员员名单图。2、不全面，应包包括发包单单位、设计计单位、承包单单位、监理理单位的名名称和施工工起止日期期。3、不正确。应由由项目经理理。25参考答案（1）项目进度控制以以实现施工工合同约定定的竣工日日期为最终终目标。（2）施工进度计划划调整内容容应包括：： 1)施施工内容；；2)工程量；3)起止时间间；4)持续时间间；5)工作关系系；6)资源供应应。(3)分包人的的施工进度度计划必须须依据承包包人的施工工进度计划划编制；承承包人应将将分包的施施工进度计计划纳入总总进度计划划的控制范范畴，总分分包之间相相互协调，处处理好进度度执行过程程中的相关关关系，并并协助分包包人解决项项目进度控控制中的相相关问题。（4）执行人、目标标、任务、检检查方法和和考核方法法。26不正确。承包方方应对项目目质量和质质量保修工工作向发包包方负责。分分包工程的的质量应由由分包方向向承包方负负责。承包包方应对分分包方的工工程质量向向发包方承承担连带责责任。分包包方应接受受承包方的的质量管理理。27参考答案(KAC应是KBCC)2.可以（1分）。因因为首先造造成墩身施施工推迟是是由于业主主的原因，而而且该推迟迟会使工期期延长，并并会带来人人员、设备备的窝工，所所以承包商商可以提出出工期和费费用索赔。（3分）（此题为非节奏奏流水施工工，采用累累加数列错错位相减取取大差法，又又称潘特考考夫斯基法法，建议对对此方法掌掌握，虽然然项目管理理教材上没没有提及此此方法）内容提要1、项目质量计划划编制、控控制和工程程验收。质质量计划的的编制原则则。竣工验验收的组织织程序2、项目质量控制制的规定。质质量控制的的要求；质质量控制的的因素。分分包方与总总包方的质质量关系。3、施工项目质量量控制过程程管理。施施工准备阶阶段的质量量控制内容容。技术交交底的规定定；测量控控制的规定定；材料控控制的要求求。4、道路工程前期质质量控制。技技术准备的的内容。物物资准备的的内容。现现场准备的的内容。5、道路结构工程程质量控制制。石灰稳稳定土、水水泥稳定土土和石灰工工业废渣稳稳定土的质质量控制措措施。沥青青混合料面面层质量检检测项目内内容。6、道路工程季节节性施工质质量控制。土土方路基和和沥青面层层的雨期质质量控制措措施。沥青青面层的冬冬季施工措措施。一、单选题（共共24题，在4个选项中中，只有一一个最符合合题意）1、开工报告的申请请应由提交交（）批准（05考点）A项目总工BB监理工程程师C项目经理理部D上一级解析：施工单位位编制完开开工报告后后，要由项项目监理部部总监报建建设单位同同意后批准准。2、建立项目质量责责任制，(()应对质质量控制负负责。A项目总工B项项目经理CC监理工程程师D质检负责责人解析：项目经理理对质量、安安全、成本本、进度等等负总责。3.建设单位对符合合竣工验收收要求的工工程，应组组织()等单位位组成专家家验收组进进行验收A勘察B质量监监督C设计D管理E监理解析：质量监督督机构作为为监督机关关，不参加加专家组，但但对工程实实体和程序序实施监督督。4、塑性指数为(()黏性土土宜用来拌拌制石灰土土用作道路路底基层。A10～15B15～20C7～12D8～10解析：塑性指数数小，稳定定时达不到到要求的无无侧限抗压压强度；塑塑性指数大大，拌合时时不易粉碎碎。5、用作道路基层层的石灰粉粉煤灰砂砾砾材料，对对石灰、粉粉煤灰的要要求是()。A石灰3级以上，粉粉煤灰中SSiO2+A12O3+Fe2O3总量大于于60％B石灰3级以下，粉粉煤灰中SSiO2+A12O3+Fe2O3总量大于于80％C石灰3级以上，粉粉煤灰中SSiO2+A12O3+Fe2O3总量大于于70％D石灰3级以上，粉粉煤灰中SSiO2+A12O3+Fe2O3总量大于于50％解析：粉煤灰中中SiO2+A12O3+Fe2O3总量越大大，则有机机质越小，烧烧失量越小小。6、城市道路施工工的现场准准备主要包包括()等内容容。A访问沿线居民BB拆迁工作作C建临时设设施D组织好施施工交通EE组织工地地服务队解析：除此以外外，还有环环境保护、文文明施工。7、沥青混凝土面面层必须在在冬期施工工时，应采采取()措施。A适当提高沥青混混合料拌合合出厂温度度B运输中应应覆盖保温温C采取“三快二及时”的的操作方法法D增加摊铺铺机台数E增加操作作人员数量量解析：A、B、C这三条是是沥青混凝凝土面层冬冬施的三项项基本有效效的措施，而D增加摊铺机台数、E增加操作人员数量是保证C的措施。采取“三快二及时”的具体做法，D、E内容已被包含在C之中。此是04、06年度案例考点。8．质量计划的实实施效果应应由()定期组组织有资质质的质检人人员等进行行审核。A项目经理B项项目技术负负责人C质控负责责人D监理工程程师9．由施工单位在在工程完工工后向建设设单位提交交工程竣工工报告，申申请竣工验验收，并经经()签署意意见。A项目总工B项项目经理CC总监D企业法人人10．竣工验收应由由()负责组组织实施。A建设行政主管部部门B建设单位位C施工单位位D监理单位位11、项目质量控制制应满足工工程施工技技术标准和和()的要求求。A使用功能能B施工合同同C质量计划划D监理工程程师12．分包工程的质质量应由分分包方向(()负责。A承包方B发包包方C业主D甲方13．项目经理部应应依据设计计文件和(()对工程程测量的控控制点进行行复测。A勘测资料B施施工技术方方案C施工组织织设计D设计技术术交底14．施工项项目()应主持持对设计图图纸的学习