安全行为管理制度11篇

安全行为管理制度11篇名目第1篇煤矿员工担心全行为管理制度第2篇人员担心全行为管理制度怎么写第3篇试验室人员生物安全行为规范及内务管理制度第4篇人员担心全行为管理制度第5篇放炮员担心全行为掌握管理制度第6篇放炮员担心全行为掌握与管理制度第7篇人员担心全行为管理制度格式怎样的第8篇洗煤车间安全行为管理制度第9篇员工担心全行为管理制度第10篇试验室人员生物安全行为规范内务管理制度第11篇安全行为观看管理制度

【第1篇】放炮员担心全行为掌握与管理制度

1目的

规范放炮员的工作，准时发觉和订正放炮员的担心全行为，杜绝爆炸物品丢失和被盗大事，防止爆炸事故的发生，保证员工人身安全和国家、集体财产不受损失。

2使用范围

权台煤矿保卫科、生产技术科、安培中心及井下生产、帮助单位从事爆炸物品管理、使用及负责管理监督的全部职工。

3相关部门职责及其责任人

1.生产技术科设专职放炮员管理办公室，负责爆破器材及爆破工具的审批。责任人:生产技术科科长。

2.保卫科负责放炮员政审的工作，责任人:保卫科科长。

3.安监科负责爆破器材使用、管理及涉爆人员担心全行为的监督检查，责任人：安监科科长。

安培中心负责放炮员培训的组织和管理，负责做好培训，考核、年审和发证工作。责任人：安培中心校长。

5.放炮员所在单位负责本单位放炮员的安全管理工作，责任人：各单位行政主管。

4内容及程序

1.矿成立以生产副矿长为组长的放炮员管理领导小组，负责全矿放炮员的管理工作，办公室设在安监科，依据安全检查结果,依据《权台煤矿考核管理方法》对违反管理规定的单位和放炮员进行处理，对管理有功人员进行嘉奖。

2.放炮员管理领导小组每季度召开一次专业放炮员管理工作会议，讨论解决当前放炮员管理中存在问题，贯彻执行上级放炮员管理规定。组织制定和完善管理制度、年度放炮员管理目标，推广新技术、新产品、新工艺。并建立会议记录台帐。

3.专职放炮员管理办公室每月必需与安培中心联合开办一期放炮员安全培训班,学习近期事故案例、安全生产文件及专业安全操作学问，学习结束要组织考核，做好档案，并在安培中心存档。

加强区队管理,强化班组安全监督管理，落实安全生产责任制，坚固树立"事故是可防可控'的观点，对放炮员的工作实行全过程监控，跟班干部、当班班组长要把握爆破员领取的炸药、雷管数量及运输过程的管理，在交接单上要签字确认。各单位第一责任人要不定期组织对跟班干部、当班班组长的工作进行检查，检查结果要报安监科进行奖罚处理。

5.技术科调度室安全员依据当班生产作业方案、爆破作业图表审批炸药、雷管使用方案，爆破员凭爆破日志（审批方案）、上岗证到爆炸材料库领取所需爆炸材料。领退炸药时要有记录、签字。

6.炮药箱要有醒目标志，安锁，放炮员制服要便与和其他职工区分，行走及运输时听从管理人员支配，根据规程上下罐及乘车，运搬工区司乘人员发觉违章现象要准时制止、举报，隐瞒不报按同性质违章处理。

7.炸药和雷管必需分开存放,并加锁,存放地点必需位于警戒线以外且安全牢靠,做引药或放置母线时必需避开电气设备,现场班组长负责监督检查。

8.放炮员要按规定装药和放水泡泥,装药和水炮泥时,现场班组长要按规定进行检查,确保规范作业。完毕后，要督导放炮员对连线进行检查，并保证一次装药一次起爆。放炮结束,班组长、放炮员、瓦斯检查员对现场进行安全检查后,由班组长监督帮助放炮员按规程规定处理瞎炮,并将母线回收。

9.对现场使用的放炮器严格管理，到达现场工作前，跟班干部和班组长要进行放炮器检查，确保使用专用放炮器且同一工作面杜绝使用两台以上放炮器放炮，杜绝药、放炮器借给他人使用的现象。

10.爆破员必需严格根据《煤矿安全规程》、工作面作业规程及其爆破说明书的规定进行操作，现场跟班干部要督促、监督、指导"一炮三检'和"三人连锁放炮制'的执行，根据"谁主管、谁负责、谁使用、谁负责'的原则，对"一炮三检'和"三人连锁放炮制'的执行状况，现场瓦安员、班组长、爆破员要根据规定在交接单上签字确认。

11.班组长必需亲自支配有责任心的人在《作业规程》规定的各警戒地点执行警戒工作，各警戒地点除警戒人员外，还要设置警示牌、警戒网等明显标志。起爆前工作面全部人员都要撤至警戒地点以外的安全地点，由班组长负责清点核实人数。

12.当班瓦安员要加强监督检查工作，严格掌握生产的全过程。每班下井随身带本专业检查表，对班组长、爆破员的违规行为进行监督、检查，并准时向安全信息中心反馈当班不规范行为信息。

13.矿安监科、生产技术科把定期与动态检查相结合，定期检查原则上不低于每周一次，遇有特别状况增加检查频率时详细调整；动态检查实行24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。检查交接记录和区队跟班记录,重点落实爆破程序、爆炸材料领用清退制度的落实，瓦安员、班组长及"一炮三检'和"三人连锁放炮'制度的执行，以及跟班干部屡职状况。并依据检查结果进行处理,报爆破器材管理领导小组备查。

1保卫科要准时同生产技术科定期对爆破人员的更衣箱进行检查，运搬工区协作保卫定期做好对上井涉爆人员的检查，防止雷管、炸药私自带上井。检查结果要三家单位签字认可。

15.违反上述规定的,经安监科核实，依据《权台煤矿安全管理考核方法》定性处理，处理结果报爆破器材管理领导小组备查。

16.因保管不善，造成丢失、被盗、转送等事故，造成后果的根据有关法律规定追究刑事责任。

5相关文件

《中华人民共和国国安全生产法》

《民用爆炸物品安全管理条例》

《煤矿工人安全技术操作规程指南》

6相关记录

《爆破日志》

《炸药雷管领用清退明细台帐》

《放炮管理值班交接班记录》

5.4主提升司机担心全行为掌握与管理

5.1目的

规范主提升司机的工作，准时发觉和订正主提升司机的担心全行为，杜绝主提升司机担心全行为的发生，防止责任事故。

5.2使用范围

权台煤矿机电科、安监科、安培中心及权台煤矿在岗主提升司机。

5.3相关部门职责及责任人

1.机电科负责主提升司机的分工和和日常管理工作。责任人：机电科科长。

2.安监科负责对主提升司机的工作进行安全监察。责任人：安监科科长。

3.安培中心负责主提升司机的培训组织、管理、发证工作。责任人：安培中心校长。

5.4内容及程序

1.班前会应根据集团公司班前非常钟的统一规定内容对员工进行上岗前安全教育,全部主提升司机必需参与班前会。班前会要开展班前岗位风险辨识评估、开展每日一题、安全学问的学习活动，发觉隐患准时处理。

2.提升班长应在班前会中重点向职工强调本班中的工作及安全重点，并传达相关措施，班长分完工后应检查上岗状况,每班在上岗记录上签字确认。

3.机电科值班室要建立健全各种汇报记录和制度，对现场的汇报要记录具体精确     ，每天由科值班领导检查签字后，方可交接班。

主提升司机上岗时,要根据检查程序表要求一一对比检查，确认完好后要签字，科值班领导要抽查检查记录，发觉问题准时处理、汇报。

5.主提升司机操作时,要一人操作,一人监护,值班室值班员要随时留意观看监控设备,发觉违章现象准时制止,并将当事人违章行为记录上报安监科处理。

6.安培中心要定期组织主提升司机进行培训，由机电科对其进行岗位职责认知培训、各种危急源预知培训、工作方法及技能培训、紧急状态处理学问和力量培训。培训必需进行考核，并建立培训档案。

7.机电科领导及管理人员，通过观看、询问等多种方法准时把握职工思想、心情、健康方面的状况。发觉职工思想、心情不稳定或身体不适的坚决不让上岗，做好询问记录。并发动全部职工相互监督，发觉有不正常现象的准时给科领导汇报，科领导接到汇报后要马上实行有效措施阻挡不正常现象的进展。

8.矿安监科等有关部门及机电科管理人员对主提升司机进行动态检查，检查内容为各项记录及值班室、安监科汇报记录。每次检查要有记录、处理结果，并经确认签字。

9.发觉主提升司机担心全行为时，要按《权台煤矿安全考核方法》对其进行考核。

5.5相关文件

《煤矿安全规程》

《权台煤矿安全考核方法》

5.6相关记录

《班前会记录》

《上岗检查记录表》

《要害岗位检查记录》

【第2篇】放炮员担心全行为掌握管理制度

1目的

规范放炮员的工作,准时发觉和订正放炮员的担心全行为,杜绝爆炸物品丢失和被盗大事,防止爆炸事故的发生,保证员工人身安全和国家、集体财产不受损失。

2使用范围

权台煤矿保卫科、生产技术科、安培中心及井下生产、帮助单位从事爆炸物品管理、使用及负责管理监督的全部职工。

3相关部门职责及其责任人

1.生产技术科设专职放炮员管理办公室,负责爆破器材及爆破工具的审批。责任人:生产技术科科长。

2.保卫科负责放炮员政审的工作,责任人:保卫科科长。

3.安监科负责爆破器材使用、管理及涉爆人员担心全行为的监督检查,责任人:安监科科长。

安培中心负责放炮员培训的组织和管理,负责做好培训,考核、年审和发证工作。责任人:安培中心校长。

5.放炮员所在单位负责本单位放炮员的安全管理工作,责任人:各单位行政主管。

4内容及程序

1.矿成立以生产副矿长为组长的放炮员管理领导小组,负责全矿放炮员的管理工作,办公室设在安监科,依据安全检查结果,依据《权台煤矿考核管理方法》对违反管理规定的单位和放炮员进行处理,对管理有功人员进行嘉奖。

2.放炮员管理领导小组每季度召开一次专业放炮员管理工作会议,讨论解决当前放炮员管理中存在问题,贯彻执行上级放炮员管理规定。组织制定和完善管理制度、年度放炮员管理目标,推广新技术、新产品、新工艺。并建立会议记录台帐。

3.专职放炮员管理办公室每月必需与安培中心联合开办一期放炮员安全培训班,学习近期事故案例、安全生产文件及专业安全操作学问,学习结束要组织考核,做好档案,并在安培中心存档。

加强区队管理,强化班组安全监督管理,落实安全生产责任制,坚固树立“事故是可防可控”的观点,对放炮员的工作实行全过程监控,跟班干部、当班班组长要把握爆破员领取的炸药、雷管数量及运输过程的管理,在交接单上要签字确认。各单位第一责任人要不定期组织对跟班干部、当班班组长的工作进行检查,检查结果要报安监科进行奖罚处理。

5.技术科调度室安全员依据当班生产作业方案、爆破作业图表审批炸药、雷管使用方案,爆破员凭爆破日志(审批方案)、上岗证到爆炸材料库领取所需爆炸材料。领退炸药时要有记录、签字。

6.炮药箱要有醒目标志,安锁,放炮员制服要便与和其他职工区分,行走及运输时听从管理人员支配,根据规程上下罐及乘车,运搬工区司乘人员发觉违章现象要准时制止、举报,隐瞒不报按同性质违章处理。

7.炸药和雷管必需分开存放,并加锁,存放地点必需位于警戒线以外且安全牢靠,做引药或放置母线时必需避开电气设备,现场班组长负责监督检查。

8.放炮员要按规定装药和放水泡泥,装药和水炮泥时,现场班组长要按规定进行检查,确保规范作业。完毕后,要督导放炮员对连线进行检查,并保证一次装药一次起爆。放炮结束,班组长、放炮员、瓦斯检查员对现场进行安全检查后,由班组长监督帮助放炮员按规程规定处理瞎炮,并将母线回收。

9.对现场使用的放炮器严格管理,到达现场工作前,跟班干部和班组长要进行放炮器检查,确保使用专用放炮器且同一工作面杜绝使用两台以上放炮器放炮,杜绝药、放炮器借给他人使用的现象。

10.爆破员必需严格根据《煤矿安全规程》、工作面作业规程及其爆破说明书的规定进行操作,现场跟班干部要督促、监督、指导“一炮三检”和“三人连锁放炮制”的执行,根据“谁主管、谁负责、谁使用、谁负责”的原则,对“一炮三检”和“三人连锁放炮制”的执行状况,现场瓦安员、班组长、爆破员要根据规定在交接单上签字确认。

11.班组长必需亲自支配有责任心的人在《作业规程》规定的各警戒地点执行警戒工作,各警戒地点除警戒人员外,还要设置警示牌、警戒网等明显标志。起爆前工作面全部人员都要撤至警戒地点以外的安全地点,由班组长负责清点核实人数。

12.当班瓦安员要加强监督检查工作,严格掌握生产的全过程。每班下井随身带本专业检查表,对班组长、爆破员的违规行为进行监督、检查,并准时向安全信息中心反馈当班不规范行为信息。

13.矿安监科、生产技术科把定期与动态检查相结合,定期检查原则上不低于每周一次,遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查实行24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。检查交接记录和区队跟班记录,重点落实爆破程序、爆炸材料领用清退制度的落实,瓦安员、班组长及“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的执行,以及跟班干部屡职状况。并依据检查结果进行处理,报爆破器材管理领导小组备查。

1保卫科要准时同生产技术科定期对爆破人员的更衣箱进行检查,运搬工区协作保卫定期做好对上井涉爆人员的检查,防止雷管、炸药私自带上井。检查结果要三家单位签字认可。

15.违反上述规定的,经安监科核实,依据《权台煤矿安全管理考核方法》定性处理,处理结果报爆破器材管理领导小组备查。

16.因保管不善,造成丢失、被盗、转送等事故,造成后果的根据有关法律规定追究刑事责任。

5相关文件

《中华人民共和国国安全生产法》

《民用爆炸物品安全管理条例》

《煤矿工人安全技术操作规程指南》

6相关记录

《爆破日志》

《炸药雷管领用清退明细台帐》

《放炮管理值班交接班记录》

5.4主提升司机担心全行为掌握与管理

5.1目的

规范主提升司机的工作,准时发觉和订正主提升司机的担心全行为,杜绝主提升司机担心全行为的发生,防止责任事故。

5.2使用范围

权台煤矿机电科、安监科、安培中心及权台煤矿在岗主提升司机。

5.3相关部门职责及责任人

1.机电科负责主提升司机的分工和和日常管理工作。责任人:机电科科长。

2.安监科负责对主提升司机的工作进行安全监察。责任人:安监科科长。

3.安培中心负责主提升司机的培训组织、管理、发证工作。责任人:安培中心校长。

5.4内容及程序

1.班前会应根据集团公司班前非常钟的统一规定内容对员工进行上岗前安全教育,全部主提升司机必需参与班前会。班前会要开展班前岗位风险辨识评估、开展每日一题、安全学问的学习活动,发觉隐患准时处理。

2.提升班长应在班前会中重点向职工强调本班中的工作及安全重点,并传达相关措施,班长分完工后应检查上岗状况,每班在上岗记录上签字确认。

3.机电科值班室要建立健全各种汇报记录和制度,对现场的汇报要记录具体精确     ,每天由科值班领导检查签字后,方可交接班。

主提升司机上岗时,要根据检查程序表要求一一对比检查,确认完好后要签字,科值班领导要抽查检查记录,发觉问题准时处理、汇报。

5.主提升司机操作时,要一人操作,一人监护,值班室值班员要随时留意观看监控设备,发觉违章现象准时制止,并将当事人违章行为记录上报安监科处理。

6.安培中心要定期组织主提升司机进行培训,由机电科对其进行岗位职责认知培训、各种危急源预知培训、工作方法及技能培训、紧急状态处理学问和力量培训。培训必需进行考核,并建立培训档案。

7.机电科领导及管理人员,通过观看、询问等多种方法准时把握职工思想、心情、健康方面的状况。发觉职工思想、心情不稳定或身体不适的坚决不让上岗,做好询问记录。并发动全部职工相互监督,发觉有不正常现象的准时给科领导汇报,科领导接到汇报后要马上实行有效措施阻挡不正常现象的进展。

8.矿安监科等有关部门及机电科管理人员对主提升司机进行动态检查,检查内容为各项记录及值班室、安监科汇报记录。每次检查要有记录、处理结果,并经确认签字。

9.发觉主提升司机担心全行为时,要按《权台煤矿安全考核方法》对其进行考核。

5.5相关文件

《煤矿安全规程》

《权台煤矿安全考核方法》

5.6相关记录

《班前会记录》

《上岗检查记录表》

《要害岗位检查记录》

【第3篇】煤矿员工担心全行为管理制度

煤矿安全事故的发生，其主要缘由之一是人的担心全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员担心全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员担心全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工仔细贯彻执行。

一、总则

对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别讨论、评审等。对担心全行为的责任追究执行矿安全问责制度。

二、对担心全行为的检查

1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员担心全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员担心全行为均负有监督检查、订正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要相互监督提示其他人员不违章作业。

2检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原则上每周三次，遇有特别状况增加检查频率时详细调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要掩盖生产全过程、全方位。

3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，详细由各专业检查组组长召集，检查线路、人员支配由专检组组长支配。

4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查详细由安监科负责牵头组织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。

5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。

6检查必需对比煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。

7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、帮助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生担心全行为的作业环节进行重点监控。

8对检查中发觉的担心全作业行为，应现场予以订正，并依据情节赐予当事人及责任单位罚款处理，情节严峻的担心全行为组织进行责任追究，提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理看法，并要准时通报全矿。

9对检查中发觉的重大担心全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危急区域内撤出作业人员、临时停产或者停止一切作业活动。

10各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场担心全行为的订正巡查工作，巡查要掩盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。

11跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特殊对重点岗位、关键作业环节要实行重点监控。对本单位担心全行为人员要赐予处理，对情节严峻的担心全行为要上报安监科进行处理。

12区队要建立自检记录，要具体记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况。区队要建立人员担心全行为管理台帐，对担心全行为要有分析改进方案。

13班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解把握本班员工的工作生活状况，察觉他们工作中的心情变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提示留意事项，超前掌握担心全行为和事故的发生。

14班组成员要相互关照，发觉担心全行为马上赐予警告或提示，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必需形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。

15每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织争论安全工作中存在的问题，对日常作业中的担心全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。

16各单位每月召开一次担心全行为管理分析会，对本单位消失的担心全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。

17各级管理人员对人员担心全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循公平、敬重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避开因心理因素引发二次违章造成事故。

18各部门对每次检查出的人员担心全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，详细要对担心全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、处理结果等状况具体记录在案。

三、员工担心全行为观看与预警

健全担心全行为的管理机制，通过观看及预警，准时发觉问题，实行措施予以制止或订正担心全行为，降低担心全行为的发生率。

1针对新上岗、常常出错、喜爱冒险等简单消失担心全行为的员工，各单位要制定作业任务观看方案，并按方案实施。

2由单位的管理人员根据规程、任务工序对观看对象的作业全过程进行观看。

3观看时要依据编制的观看表进行，确认作业过程中存在的担心全行为并具体记录。

4观看结束后，与作业人员进行沟通和沟通，将观看结果进行分析和评价，提出掌握措施和处理看法。

5班组要按拟定的掌握措施进行分降落实，限期订正，对于当时不能马上整改的，要实行有针对性的预防措施。

6在担心全行为管理例会上，对发生频率高、危急性高、涉及到多工种的担心全行为进行重点通报，明确担心全行为的订正焦点，乐观组织开展专项整治活动，准时扭转担心全行为频发的趋势。

7通过征集和民主争论，把握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进担心全行为的管理工作。

四、对员工担心全行为识别与讨论

1行为痕迹主要是看担心全行为发生后是否可追溯。有痕担心全行为的特点是：人员发生担心全行为在肯定时间内会留下肯定的行为痕迹；无痕担心全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发觉，而不会留下可追溯的痕迹。

2针对担心全行为痕迹的特点，对于无痕担心全行为的管理掌握必需要加强现场的监督检查，加大对担心全行为的惩罚打击力度。

3对于有痕担心全行为的管理，各级管理人员现场检查发觉担心全的行为痕迹后，要马上通知当班职能科室、机关跟班人员到现场进行责任认定。

4职能科室、机关跟班人员到现场后，要准时联系责任区域跟班队长到现场，依据现场担心全行为的痕迹，落实详细的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产办、设备办等生产技术部门人员到现场进行认定。

5对于一般的担心全行为，根据担心全行为惩罚条例赐予责任人相应的惩罚处理。对可能造成人身损害事故及重大以上机电运输事故的担心全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。

6采掘、机、运、通各专业检查人员，必需对所管范围进行常常性抽查，准时精确     进行担心全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有担心全行为迹象的人员进行特殊关注，反复提示警告。

7对担心全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立“三违”及事故管理台帐，划分担心全行为类别，通过对担心全行为的讨论，找出担心全行为发生的规律，制定相应的掌握管理措施。

五、员工担心全行为评审

1安安监科每月对各单位员工消失的担心全行为进行汇总，分析担心全行为发生的缘由及规律，实行针对性的掌握措施。

2通过每月召开的安全例会针对担心全行为状况的动态分析等管理审查，查找工作上的差距，提出详细的订正担心全行为的措施。

3每年底对担心全行为发生的缘由进行研讨，找出担心全行为引发的心理状态，把握发生的规律，为制定掌握措施供应依据。

4安监科每年底对全矿担心全行为管理状况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。

5日常员工安全行为规范根据《员工岗位行为规范》执行，各级管理人员依据实际状况要不断进行补充完善。

六、员工担心全行为奖罚考核方法

为了激励员工自觉做出安全行为，对员工担心全行为实行奖罚考核。

1.依据《员工主要担心全行为表现及其分类》，对各类担心全行为进行量化奖罚。

1）每发生一人次可能导致特大风险的担心全行为罚款500元；担心全行为累计罚款达到1000元人员定为“三类担心全人员”，停止工作，离岗培训30天，对负有直接管理责任的管理人员罚款800元。

2）每发生一人次可能导致重大风险的担心全行为罚款400元；担心全行为累计罚款达到800元人员定为“二类担心全人员”，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理责任的管理人员罚款500元。

3）每发生一人次可能导致中等风险的担心全行为罚款300元；担心全行为累计罚款达到500元人员定为“一类担心全人员”，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元；

4）每发生一人次可能导致一般风险的担心全行为罚款200元，对负有直接管理责任的管理人员罚款100元；

5）每发生一人次可能导致低风险的担心全行为罚款100元，对负有直接管理责任的管理人员罚款50元。

2.担心全行为考核方法

1)全矿担心全行为考核管理由安监科统一负责。安监科建立担心全行为人员档案，专人负责罚款登记，每月公布一次罚款状况。

2)连续一年未发生担心全行为的井下作业人员赐予400元嘉奖，地面作业人员赐予200元嘉奖；对于连续未发生担心全行为的井下作业人员每增加一年嘉奖金额递增200元，地面作业人员递增100元。

3)对于年度每发生一次担心全行为的人员，全年绩效安全奖按30％扣除兑现，不得进行评优选先。

【第4篇】人员担心全行为管理制度格式怎样的

人员的担心全行为,我们归纳为12种60类安全不放心人员,要加强担心全行为的管控,就要对安全不放心人员进行教育管理,安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为,通过调控使之自觉遵章作业,养成安全行为,由基层各单位党支部书记、队长负责对职工仔细开展“

12.60”工作,摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度:

一、规范完善安全宣扬教育记录记载。由党群工作部负责,印制特地的安全活动记录本,明确活动内容和活动要求,规范活动形式,要求各单位仔细根据要求严厉 仔细开展安全宣扬教育工作,并做为实况记载,党群工作部要定期深化队组进行检查,并严格考核。

二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作,集中方方面面的力气开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试,每季度每人考三个案例。开展案例教育的措施包括:

1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动,组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。

2.编写案例教材。由职工学校牵头,安全监察部参与,编写事故案例教材,特殊要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等缘由,案例教材要准时更新。

3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大损害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。

4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画,通过这种形式,潜移默化的教育职工群众。

三、强力推动“三违”帮教。始终以来,各单位坚持开展一般“三违”帮教、严峻“三违”过五关的关心教育工作。“三违”不除,矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势,重点抓好以下工作:

1.完善“三违”帮教的档案。各单位要仔细对“三违”帮教记录档案进行完善,完善记录格式和记录内容。

2.凡是“三违”必需帮教,一个也不放过。对“三违”过五关进行相应的改进,一是队组集中帮教关。凡“三违”当事人由所在队组集中每月开展帮教,“三违”人员多的队组每月分两次集中帮教,“三违”人员少的队组每月一次集中帮教。帮教过程中,要让“三违”当事人自己述说“三违”的经过和应吸取的教训,机关包队科室要下队组现场督查;二是党团组织集中帮教关。党团员发生“三违”,由组织部门、共青团部门组织帮教。党团员“三违”发生较多的,可由基层党支部、团支部帮助开展帮教;三是对严峻“三违”必需停职办班,接受教育培训;四是家属家庭帮教关。在家属联保组织开展“三违”帮教的同时,家庭也要帮助帮教,严峻“三违”人员须由家属家庭两方面担保方能上班上岗;五是亮相曝光关。对严峻“三违”必需进行曝光,安全特别时期,对严峻“三违”事故经过和人员的姓名、单位、惩罚进行全公司通报。由安全监察部负责。

四、切实抓好安全行为养成,安全行为养成重点强化以下几种:

1.劳保装备。安全帽、鞋、衣服、特种安全防护用品必需严格按要求佩戴。

2.行走站立。在赴工作岗位、工作中、收工后,必需按指定和规定的要求行走站立。

3.安全预想。建立公司、部、队、班四级安全预想机制,作业现场要设立特地的安全预想牌板。

4.危急因素预控。通过具体的调研、摸查,从生产的全过程确定危急因素,通过教育培训,使职工群众留意预控,学会辨识。

5.手指口述。连续坚持手指口述操作法。

6.应急避险,抢险救灾。通过培训教育,使职工群众把握基本的险情逃命学问。

7.培育军事化行为。具备集体上下井、集体出工、收工条件的单位,应当推行集体行动,避开迟来早退。

五、仔细细致地开展一人一事的安全教育工作。在长年开展身心调适的基础上,开展“

12.60”当班排查包保工作方法,放到班前会礼仪中。各单位在坚持上述方法的同时,需要明确把握五个要领。

1.吃透状况。对本队组每个职工的基本状况,支部书记必需把握了解,这是支部书记的基本职责。

2.动态把握。每个人的状况都在不断的进展变化,这就要求从事安全教育的管理人员,动态把握准时了解职工群众的新变化、新状况。

3.重点明确。对每个人的基本状况了解把握后,必需明确安全教育的重点人物,特殊是对危急人、危急源必需准时开展教育工作。

4.一人一策。就是依据状况,区分对待,对症下药。

5.落实包保。明确重点教育的对象后,队组管理人员要专人包保,专人开展工作,专人监控,不能使之处于失控的状态。

业主委员会职责

【第5篇】试验室人员生物安全行为规范内务管理制度

1、目的

为规范微生物试验室人员卫生行为,操作习惯,使试验室生物安全制度、措施落实到位,避开生物安全事故的发生。

2、范围

适用于微生物试验室全部工作人员及管理人员。

3、内容

3.1吸烟

(1)试验室工作区内肯定禁止吸烟;

(2)点燃的香烟是易燃液体的潜在火种;

(3)香烟、雪茄或烟斗都是传染细菌和接触毒物的途径。

3.2食物、饮料及其它

(1)试验工作区内不得有食物、饮料及存在“手-口”接触可能的其它物质

(2)试验室工作区内的冰箱禁止存放食物。

3.3化妆品

试验工作区内禁止使用化妆品进行化妆,但允许并建议常常洗手的试验人员使用护手霜。

3.4眼睛和面部的防护

(1)处理腐蚀性或毒性物质时,须使用安全镜、面罩或其它爱护眼睛和面部的防护用品。

(2)工作人员在试验室的危急区内不要佩戴隐形眼镜,除非同时使用护目镜或面罩。

(3)使用、处理能够通过粘膜和皮肤感染的试剂,或有可能发生试剂溅溢的状况时,必需佩带护目镜、面罩或面具式呼吸器。

3.5服装和个人防护装备

(1)应穿着符合试验室工作需要的服装,工作服应洁净、干净。有时还需要佩戴其它防护装备如:手套、护目镜等。

(2)个人防护服装应定期更换以保持清洁,遇被危急物品严峻污染,则应马上更换。

3.6鞋

在工作区内,应穿舒适、防滑、并能爱护整个脚面的鞋。在有可能发生液体溅溢的可能是,可加套一次性防渗漏鞋套。

3.7头发和饰物

留长发的工作人员应将头发盘在脑后,以防止头发接触到被污染物和避开人体脱屑落入工作区。头发不得垂肩,应与离心机等正在运转的器械保持肯定距离

3.8胡须

蓄有胡须的男性工作人员必需遵守上项(3.7)的规定。

3.9洗手

试验室工作人员在脱下手套后、离开试验室前、以及在进食或吸烟前都应当洗手。接触菌种后,应马上洗手。

3.10用口移液

全部试验室操作禁止用口液移,应使用助吸器具。

3.11锋利物品

谨慎处理针头、和碎玻璃等锋利物品,避开扎到手部。

3.12工作环境

(1)“清洁”区和“污染区”区

依据试验室的详细工作状况由公司选择并确定“清洁”和“污染区”工作区,在清洁区和污染区区之间设“缓冲室”。被指定为“清洁”的区域,则应努力保持清洁。

被指定为“污染区”的区域,全部这些物品的表面都认为是不清洁的。在做完试验后应马上彻底洗手。

“清洁”和“污染区”区都应保持干净。“污染区”试验台至少应每天清洁、消毒一次,如有必要可以多次清洗、消毒。在处理溅溢的样品或严峻污染的工作面时,应戴上手套和其它个人防护装备、使用相应合适的消毒剂清除全部的溅溢物。

(2)冰箱、培育箱、水浴和离心机应当定期清洗和消毒(时间由qc主管来打算),在发生严峻污染后应马上进行清洗和消毒。

(3)试验服、工作服应悬挂在远离散热器、蒸汽管道、供暖装置、以及有明火的地方,不要挂在灭火器上。“清洁”的和“污染区”的个人防护服要分开存放。

(4)垃圾处理:每天至少清理垃圾一次。

(5)装饰:不得在电灯、灯座或仪器上进行装饰。

(6)为便于清洁消毒,试验室内不应有织物装饰的用具或椅子。

(7)个人物品:试验工作区不得存放个人物品,如钱包、外套、皮靴、茶杯、预包装的食品和药品等。

(8)试验室内应配备应急设备,如应急洗眼装置,酒精等消毒用品。

(9)试验室应安装非手触式洗手装置。

(10)试验室内应安装防蚊蝇装置,应定期投放灭蟑螂的药物。

(11)用后的废弃物品:试验工作区内的用后废弃物品存量不要太大。具危急性的液体如酸或碱性液体应放在视平线以下。较大的废弃物容器应靠近地面存放。

(12)出口通路:试验室的出口和通道必需保持畅通无阻,不准堆放物品、垃圾、装置、或设备。安全门必需保持畅通,不得堵塞。

留意:无论任何时间、何种缘由都不得堵塞通往灭火器、火警箱、防火毯、安全淋浴或出口的道路。

3.13玻璃器具

操作玻璃器具时应遵循下述安全规章:

(1)不使用裂开或有缺口的玻璃器具。

(2)不要用猛力取下玻璃试管上的塞子。

(3)接触过传染性物的玻璃器具,清洗之前,应先行消毒。

(4)裂开的玻璃器具和玻璃碎片应丢弃在有特地标记的、单独的、不易刺破的容器里。

(5)高热操作玻璃器具时应戴隔热手套。

(6)在不影响试验质量的前提下,应尽量削减使用玻璃器具。

3.14离心机

(1)气溶胶:离心过程中应掌握气溶胶的产生在最低水平。

(2)操作:离心机只有在盖好盖板后,才能启动。

(3)为防止气溶胶飞溢,应在离心停止30分钟后打开离心物。

(4)清洗:根据消毒隔离制度要求清洗离心机。

(5)平�:离心时应保持合适的平�,以保证离心的顺当进行。

【第6篇】员工担心全行为管理制度

对员工担心全行为的管理包括对担心全行为的检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别讨论、评审等。对担心全行为的责任追究执行安全问责制度。

一、担心全行为检查

1、安健环部为本公司的的安全监督检查机构,负责对全公司生产过程中各类人员担心全行为进行有效的监督检查管理。各级管理人员对人员担心全行为均负有监督检查、订正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业,同时也要相互监督提示其他人员不违章作业。

2、检查执行定期检查和动态检查相结合的方法,定期检查原则上每周一次,遇有特别状况增加检查频率时详细调整;动态检查由安监员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查,检查要掩盖生产全过程、全方位。

3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合,详细由各专业检查组组长召集,检查线路、人员支配由专检组组长支配。

4、动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行检查外,还要以“小分队”的形式组织突击抽查,“小分队”的检查详细由安健环部负责牵头组织,检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。

5、不定期检查要重点突出中夜班的检查,“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。

6、检查必需对比变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行,要高标准、严要求。

7、对检查中发觉的担心全作业行为,应现场予以订正,并依据情节赐予当事人及责任单位罚款处理,情节严峻的担心全行为组织进行责任追究,提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理看法,并要准时通报全公司

8、对检查中发觉的重大担心全行为,涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的,应当责令从危急区域内撤出作业人员、临时停产或者停止一切作业活动。

9、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场担心全行为的订正巡查工作,巡查要掩盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。

10、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查,特殊对重点的岗位、关键的作业环节要实行重点监控。对本单位担心全行为人员要赐予处理,对情节严峻的担心全行为要上报公司安健环部进行处理。

11、扎内要建立自检记录,要具体记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况。站内要建立人员担心全行为管理台帐,对担心全行为要有分析改进方案。

12、班组长为本班安全生产第一责任人,要随时了解把握本班员工的工作生活状况,察觉他们工作中的心情变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查,不时提出要求,提示留意事项,超前掌握担心全行为和事故的发生。

13、班组成员要相互关照,发觉担心全行为马上赐予警告或提示,必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确,又相互制约,必需形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。

14、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动,组织争论安全工作中存在的问题,对日常作业中的担心全行为班组成员要客观的指出,力求今后工作中杜绝。

15、各单位每月召开一次担心全行为管理分析会,对本单位消失的担心全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析,并制定切实可行的整改防范措施。

16、各级管理人员对人员担心全行为等日常检查要使用文明用语,检查要遵循公平、敬重员工的原则,不能给被检违章人员造成心理压力,避开因心理因素引发二次违章造成事故。

17、各部门对每次检查出的人员担心全行为要上报安健环部,由安健环部建立台帐,详细要对担心全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、处理结果等状况具体记录在案。

二、员工担心全行为观看与预警

健全担心全行为的管理机制,通过观看及预警,准时发觉问题,实行措施予以制止或订正担心全行为,降低担心全行为的发生率。

1、针对新上岗、常常出错、喜爱冒险等简单消失担心全行为的员工,各单位要制定作业任务观看方案,并按方案实施。

2、由单位的管理人员根据规程、任务工序对观看对象的作业全过程进行观看。

3、观看时要依据编制的观看表进行,确认作业过程中存在的担心全行为并具体记录。

4、观看结束后,与作业人员进行沟通和沟通,将观看结果进行分析和评价,提出掌握措施和处理看法。

5、班组要按拟定的掌握措施进行分降落实,限期订正,对于当时不能马上整改的,要实行有针对性的预防措施。

6、在担心全行为管理例会上,对发生频率高、危急性高、涉及到多工种的担心全行为进行重点通报,明确担心全行为的订正焦点,乐观组织开展专项整治活动,准时扭转担心全行为频发的趋势。

7、通过征集和民主争论,把握易于操作、切实有效的工作方法,不断改进担心全行为的管理工作。

三、员工担心全行为识别与讨论

1、行为痕迹主要是看担心全行为发生后是否可追溯。有痕担心全行为的特点是:人员发生担心全行为在肯定时间内会留下肯定的行为痕迹;无痕担心全行为的特点是:只有在行为发生的过程中才能发觉,而不会留下可追溯的痕迹。

2、针对担心全行为痕迹的特点,对于无痕担心全行为的管理掌握必需要加强现场的监督检查,加大对担心全行为的惩罚打击力度。

3、对于有痕担心全行为的管理,各级管理人员现场检查发觉担心全的行为痕迹后,要马上通知当班安监员、机关跟班人员到现场进行责任认定。

47、安监员到现场后,要准时联系责任区域带班队长到现场,依据现场担心全行为的痕迹,落实详细的责任人及责任车间。对于痕迹的认定存在技术难度的,要通知生产技术部门人员到现场进行认定。

5、对于一般的担心全行为,根据担心全行为惩罚条例赐予责任人相应的惩罚处理。对可能造成人身损害事故及重大以上机电运输事故的担心全行为,组织进行责任追究落实,并下发通报进行处理。

6、各专业检查人员,必需对所管范围进行常常性抽查,准时精确     进行担心全行为痕迹识别,对易发生事故地段要重点监督,对有担心全行为迹象的人员进行特殊关注,反复提示警告。

7、对担心全行为的痕迹识别主要管理部门为安监处,要建立“三违”及事故管理台帐,划分担心全行为类别,通过对担心全行为的讨论,找出担心全行为发生的规律,制定相应的掌握管理措施。

四、员工担心全行为评审

1、公司安健环部每月对各单位员工消失的担心全行为进行汇总,分析担心全行为发生的缘由及规律,实行针对性的掌握措施。

2、通过每月召开的安全例会及每周安健环部针对担心全行为状况的动态分析等管理审查,查找工作上的差距,提出详细的订正担心全行为的措施。

3、每年底对担心全行为发生的缘由进行研讨,找出担心全行为引发的心理状态,把握发生的规律,为制定掌握措施供应依据。

4、公司安健环部每年底对全矿担心全行为管理状况进行综合审查,对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处,进行修订完善和改进。

5、日常员工安全行为规范根据《员工岗位行为规范》执行,各级管理人员依据实际状况要不断进行补充完善。

【第7篇】试验室人员生物安全行为规范及内务管理制度

1、目的

为规范微生物试验室人员卫生行为，操作习惯，使试验室生物安全制度、措施落实到位，避开生物安全事故的发生。

2、范围

适用于微生物试验室全部工作人员及管理人员。

3、内容

3.1吸烟

（1）试验室工作区内肯定禁止吸烟；

（2）点燃的香烟是易燃液体的潜在火种；

（3）香烟、雪茄或烟斗都是传染细菌和接触毒物的途径。

3.2食物、饮料及其它

（1）试验工作区内不得有食物、饮料及存在"手－口'接触可能的其它物质

（2）试验室工作区内的冰箱禁止存放食物。

3.3化妆品

试验工作区内禁止使用化妆品进行化妆，但允许并建议常常洗手的试验人员使用护手霜。

3.4眼睛和面部的防护

（1）处理腐蚀性或毒性物质时，须使用安全镜、面罩或其它爱护眼睛和面部的防护用品。

（2）工作人员在试验室的危急区内不要佩戴隐形眼镜，除非同时使用护目镜或面罩。

（3）使用、处理能够通过粘膜和皮肤感染的试剂，或有可能发生试剂溅溢的状况时，必需佩带护目镜、面罩或面具式呼吸器。

3.5服装和个人防护装备

（1）应穿着符合试验室工作需要的服装，工作服应洁净、干净。有时还需要佩戴其它防护装备如：手套、护目镜等。

（2）个人防护服装应定期更换以保持清洁，遇被危急物品严峻污染，则应马上更换。

3.6鞋

在工作区内，应穿舒适、防滑、并能爱护整个脚面的鞋。在有可能发生液体溅溢的可能是，可加套一次性防渗漏鞋套。

3.7头发和饰物

留长发的工作人员应将头发盘在脑后，以防止头发接触到被污染物和避开人体脱屑落入工作区。头发不得垂肩，应与离心机等正在运转的器械保持肯定距离

3.8胡须

蓄有胡须的男性工作人员必需遵守上项（3.7）的规定。

3.9洗手

试验室工作人员在脱下手套后、离开试验室前、以及在进食或吸烟前都应当洗手。接触菌种后，应马上洗手。

3.10用口移液

全部试验室操作禁止用口液移，应使用助吸器具。

3.11锋利物品

谨慎处理针头、和碎玻璃等锋利物品，避开扎到手部。

3.12工作环境

（1）"清洁'区和"污染区'区

依据试验室的详细工作状况由公司选择并确定"清洁'和"污染区'工作区，在清洁区和污染区区之间设"缓冲室'。被指定为"清洁'的区域，则应努力保持清洁。

被指定为"污染区'的区域，全部这些物品的表面都认为是不清洁的。在做完试验后应马上彻底洗手。

"清洁'和"污染区'区都应保持干净。"污染区'试验台至少应每天清洁、消毒一次，如有必要可以多次清洗、消毒。在处理溅溢的样品或严峻污染的工作面时，应戴上手套和其它个人防护装备、使用相应合适的消毒剂清除全部的溅溢物。

（2）冰箱、培育箱、水浴和离心机应当定期清洗和消毒（时间由qc主管来打算），在发生严峻污染后应马上进行清洗和消毒。

（3）试验服、工作服应悬挂在远离散热器、蒸汽管道、供暖装置、以及有明火的地方，不要挂在灭火器上。"清洁'的和"污染区'的个人防护服要分开存放。

（4）垃圾处理：每天至少清理垃圾一次。

（5）装饰：不得在电灯、灯座或仪器上进行装饰。

（6）为便于清洁消毒，试验室内不应有织物装饰的用具或椅子。

（7）个人物品：试验工作区不得存放个人物品，如钱包、外套、皮靴、茶杯、预包装的食品和药品等。

（8）试验室内应配备应急设备，如应急洗眼装置，酒精等消毒用品。

（9）试验室应安装非手触式洗手装置。

（10）试验室内应安装防蚊蝇装置，应定期投放灭蟑螂的药物。

（11）用后的废弃物品：试验工作区内的用后废弃物品存量不要太大。具危急性的液体如酸或碱性液体应放在视平线以下。较大的废弃物容器应靠近地面存放。

（12）出口通路：试验室的出口和通道必需保持畅通无阻，不准堆放物品、垃圾、装置、或设备。安全门必需保持畅通，不得堵塞。

留意：无论任何时间、何种缘由都不得堵塞通往灭火器、火警箱、防火毯、安全淋浴或出口的道路。

3.13玻璃器具

操作玻璃器具时应遵循下述安全规章：

（1）不使用裂开或有缺口的玻璃器具。

（2）不要用猛力取下玻璃试管上的塞子。

（3）接触过传染性物的玻璃器具，清洗之前，应先行消毒。

（4）裂开的玻璃器具和玻璃碎片应丢弃在有特地标记的、单独的、不易刺破的容器里。

（5）高热操作玻璃器具时应戴隔热手套。

（6）在不影响试验质量的前提下，应尽量削减使用玻璃器具。

3.14离心机

（1）气溶胶：离心过程中应掌握气溶胶的产生在最低水平。

（2）操作：离心机只有在盖好盖板后，才能启动。

（3）为防止气溶胶飞溢，应在离心停止30分钟后打开离心物。

（4）清洗：根据消毒隔离制度要求清洗离心机。

（5）平衡：离心时应保持合适的平衡，以保证离心的顺当进行。

【第8篇】洗煤车间安全行为管理制度

根据集团公司安全精细化管理要求,为切实提高全员遵章守纪意识,规范全员安全行为,实现安全行为“零违章”,安全操作“零失误”,依据国家有关安全生产法律法规、《选煤厂安全规程》及上级安全管理相关规定,结合车间实际状况制定本制度。

一、制定目的

为规范全员安全行为,确保各项安全生产规章制度得到有效执行,全面杜绝“三违”现象的发生,结合全员安全行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际状况,明确规定担心全行为的定义、分类、范围及奖罚方法,实现全员安全行为精细化管理。

二、成立车间安全委员会

组长:车间主任

副组长:副主任、主任助理

成员:车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长

安全委员会办公室设副主任办公室,安全副主任兼任办公室主任。

三、管理流程

(一)担心全行为确认

1、发生“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)的行为认定为担心全行为。

2、全厂全部人员制止、举报出的“三违”现象。

3、车间安全委员会确认的“三违”行为。

(二)担心全行为分类及处理

1、一般“三违”

(1)对担心全行为定性为一般“三违”人员惩罚200元/次。

(2)担心全行为发生人员需接受车间班组安全教育,填写安全帮教单。假如态度不端正,车间进行停工学习三天,并写出书面检讨方可上岗。

2、严峻“三违”

(1)对担心全行为定性为严峻“三违”人员惩罚300元/次。

(2)所在班组长在当班班前会上做检查。

(3)严峻“三违”发生人员在车间学习五天,并由车间主任、安全副主任、当班班长以及家人进行安全帮教。

(4)学习结束经考试合格后方可上岗。

(5)情节严峻者上交厂部处理。

(三)复议

对于有争议的“三违”现象,当事人可在三日内向车间安全委会提出书面仲裁复议申请,申请书中应具体说明要求复议的理由及相关证明材料。逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理。

(四)考核

1、对担心全行为发生人员的班组长应担当30%的扣罚,副班长按班长的80%执行,当天班长(副班长)休班只惩罚当班班长,互保联保人员担当10%的扣罚。

2、对担心全行为发生人员扣除所在班组考核分,界定一般“三违”的扣除所在班组考核1分/(人次),界定严峻“三违”的扣除所在班组考核2分/(人次).

3、对担心全行为发生人员的担心全行为,假如当日连续消失多起担心全行为,逐项对比进行处理。

4、全部发生“三违”人员取消本人年度评先资格。

5、全部发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资。

四、激励措施

(一)制止违章作业一次,嘉奖50-100元。

(二)制止违章指挥一次,嘉奖100-200元。

(三)安全方面合理化建议一项,嘉奖50-200元。

(四)上级领导部门提出的嘉奖,全额兑现给嘉奖人员。假如能与车间挣的荣誉,车间另行嘉奖。

(五)其他符合安全嘉奖状况,依据详细情节进行嘉奖。

(六)上级各类安全检查消失罚款,对等落实到责任班组,副班组长按正职80%惩罚。

五、其他规定

(一)本制度未列入的担心全行为,可比照本标准中的相关规定进行处理。

(二)本制度规定事项如与上级、厂其他安全奖罚标准发生冲突,根据奖罚最高标准执行。

(三)洗煤车间“三违”界定标准见附件。

二〇一一年十一月一日

洗煤车间“三违”界定标准

一、一般“三违”界定标准

(一)未按规定要求穿戴劳动防护用品进入生产现场人员。

(二)未持证上岗人员。

(三)超负荷强行启动设备人员。

(四)用湿手接触电气掌握按钮的操作人员。

(五)将氧气瓶、乙炔瓶一起运输的操。

(六)各类气瓶、乙炔发生器距明火作业点不够10米以上,氧气瓶距乙炔瓶不够5米以上的操。

(七)进入厂房不戴安全帽,长发不盘在帽内的人员。

(八)在厂区非消防安全重点部位吸烟人员。

(九)未经批准擅自使用取暖设施人员。

(十)厂房内脱帽休息的人员。

(十一)工作期间干私活、看无关书籍的人员。

(十二)不在规定时间离岗进行吃饭、洗澡等活动的人员。

(十三)生产过程玩手机、听mp3等行为。

(十四)采纳倒退方式清扫楼梯卫生。

(十五)未经批准,擅自带领厂外人员进入现场人员。

(十六)未按规定进行设备操作。

(十七)未按规定进行交接班。

(十八)开机期间在皮带内侧进行卫生清理作业的人员。(十九)班中消失坐岗的人员。

(二十)吃饭超出规定时间的人员。

(二十一)班中不请假私自早退的人员。

二、严峻“三违”界定标准

(一)安全管理行为

1、支配见习期员工或无安全资格证员工独立上岗作业的班组长。

2、值班期间未能发觉并制止员工酒后上岗的班组长及酒后进入现场人员。

3、不按请销假制度规定经批准擅自休班人员。

4、生产期间擅自脱岗以及班中睡岗人员。

5、隐瞒事故或不准时向调度、安检部门、车间汇报的现场操。

6、现场存在一般安全隐患,不准时实施整改而连续指挥组织生产的班长以及其他人员。

7、无相关操作证,强行进行操作的人员。

8、违反《安全规程》、《操作规程》和厂、车间安全生产管理有关规定以及未根据措施作业的人员。

9、支配不具备特种作业安全操作资格人员以及资格证过期人员,从事特种作业操作的班组长。

10、私自保管、转移或销毁工作中发觉的雷管、炸药等火工品的人员。

11、发觉“三违”不予制止或者制止不力,致使“三违”行为或现象连续发生的现场班组长。

(二)人员担心全操作行为

1、设备维护

(1)设备消失故障,不准时汇报,造成设备带故障运行导致设备损坏的人员。

(2)设备发生故障,检修作业不严格执行停送电及停电挂牌检修制度,并未在掌握按钮上挂“停电牌”的检修(操作)人员。

(3)擅自拆除设备安全爱护设施的人员。

(4)用水冲淋电气设备的操作人员。

(5)乙炔瓶没有回火防止器,没装压力表和安全阀而进行焊割工作的操作人员。

2、消防安全

(1)消防安全重点部位,无安全措施进行焊接、气割工作的指挥者和操。

(2)在易燃、易爆物品(消防安全重点部位)四周吸烟、动用明火的人员。

(3)离开焊接现场,未消退火种的焊接人员。

(4)金属焊接(切割)作业现场不配备消防器材。

(5)擅自挪用、损坏消防器材、设施的。

3、特种(高危)作业

(1)高空作业不系安全带人员。

(2)无监护、无措施或无厂批准进入煤仓的人员。

(3)焊接和切割受力构件或容器内有压力而无特别措施的操和组织者。

(4)进行电焊、气割作业,不使用防护用品的操作人员。

(5)氧气瓶没有防碰撞橡胶圈、安全帽、减压器、安全阀而进行焊割工作的操作人员。

(6)起重工起重作业时,在吊运物体下面活动的人员及操作人员。

4、其他担心全行为

(1)从厂房高层建筑物(皮带栈桥)上向地面抛物。

(2)使用暴露焊把线、氧气带开裂进行作业的人员。

(3)跨越运转设备人员。

(4)利用输送带搬运物品人员。

(5)对运转设备进行卫生清除、维护、保养人员。

(6)在工作场所打架斗殴的人员。

(7)私拘束厂区生火,把易燃易爆物品带入生产区域的人员。

(8)有意破坏生产,没有导致生产事故的人员。

三、班组长十大行为禁区:

(一)发生稍微伤事故的班组,当日出勤班长停工学习,等候处理。

(二)发生工伤事故的班组,班组长一律撤职。

(三)作业期间违章指挥的班组长一律撤职。

(四)班组长酒后进入生产现场,一经发觉一律撤职。

(五)不具备安全生产条件,强行组织违章生产的班组长一律撤职。

(六)因班组长支配人员出勤不当,导致消失大面积兼岗现象,班长、副班长一律开除。

(七)不按措施组织检修、抢修、施工作业的班组长一律撤职。

(八)发觉生产现场消失应急状况强行生产,不马上组织处理的班组长一律撤职。

(九)发觉重大安全隐患不准时组织处理,重生产轻安全的班组长一律撤职。

(十)包涵员工担心全行为,发觉担心全行为不准时制止,从而导致事故发生的班组长一律撤职。

四、相关规定

本标准中未标明安全管理要求,而消失的“三违”现象(行为),依据发生“三违”实际情节、可能造成事故后果危害程度,确定违章类别后进行处理。

五、本规定从二零一一年十一月一日执行。

二〇一一年十一月一日

【第9篇】人员担心全行为管理制度

人员的担心全行为,我们归纳为12种60类安全不放心人员,要加强担心全行为的管控,就要对安全不放心人员进行教育管理,安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为,通过调控使之自觉遵章作业,养成安全行为,由基层各单位党支部书记、队长负责对职工仔细开展“12.60”工作,摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度:

一、规范完善安全宣扬教育记录记载。由党群工作部负责,印制特地的安全活动记录本,明确活动内容和活动要求,规范活动形式,要求各单位仔细根据要求严厉 仔细开展安全宣扬教育工作,并做为实况记载,党群工作部要定期深化队组进行检查,并严格考核。

二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作,集中方方面面的力气开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试,每季度每人考三个案例。开展案例教育的措施包括:

1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动,组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。

2.编写案例教材。由职工学校牵头,安全监察部参与,编写事故案例教材,特殊要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等缘由,案例教材要准时更新。

3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大损害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。

4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画,通过这种形式,潜移默化的教育职工群众。

三、强力推动“三违”帮教。始终以来,各单位坚持开展一般“三违”帮教、严峻“三违”过五关的关心教育工作。“三违”不除,矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势,重点抓好以下工作:

1.完善“三违”帮教的档案。各单位要仔细对“三违”帮教记录档案进行完善,完善记录格式和记录内容。

2.凡是“三违”必需帮教,一个也不放过。对“三违”过五关进行相应的改进,一是队组集中帮教关。凡“三违”当事人由所在队组集中每月开展帮教,“三违”人员多的队组每月分两次集中帮教,“三违”人员少的队组每月一次集中帮教。帮教过程中,要让“三违”当事人自己述说“三违”的经过和应吸取的教训,机关包队科室要下队组现场督查;二是党团组织集中帮教关。党团员发生“三违”,由组织部门、共青团部门组织帮教。党团员“三违”发生较多的,可由基层党支部、团支部帮助开展帮教;三是对严峻“三违”必需停职办班,接受教育培训;四是家属家庭帮教关。在家属联保组织开展“三违”帮教的同时,家庭也要帮助帮教,严峻“三违”人员须由家属家庭两方面担保方能上班上岗;五是亮相曝光关。对严峻“三违”必需进行曝光,安全特别时期,对严峻“三违”事故经过和人员的姓名、单位、惩罚进行全公司通报。由安全监察部负责。

四、切实抓好安全行为养成,安全行为养成重点强化以下几种:

1.劳保装备。安全帽、鞋、衣服、特种安全防护用品必需严格按要求佩戴。

2.行走站立。在赴工作岗位、工作中、收工后,必需按指定和规定的要求行走站立。

3.安全预想。建立公司、部、队、班四级安全预想机制,作业现场要设立特地的安全预想牌板。

4.危急因素预控。通过具体的调研、摸查,从生产的全过程确定危急因素,通过教育培训,使职工群众留意预控,学会辨识。

5.手指口述。连续坚持手指口述操作法。

6.应急避险,抢险救灾。通过培训教育,使职工群众把握基本的险情逃命学问。

7.培育军事化行为。具备集体上下井、集体出工、收工条件的单位,应当推行集体行动,避开迟来早退。

五、仔细细致地开展一人一事的安全教育工作。在长年开展身心调适的基础上,开展“12.60”当班排查包保工作方法,放到班前会礼仪中。各单位在坚持上述方法的同时,需要明确把握五个要领。

1.吃透状况。对本队组每个职工的基本状况,支部书记必需把握了解,这是支部书记的基本职责。

2.动态把握。每个人的状况都在不断的进展变化,这就要求从事安全教育的管理人员,动态把握准时了解职工群众的新变化、新状况。

3.重点明确。对每个人的基本状况了解把握后,必需明确安全教育的重点人物,特殊是对危急人、危急源必需准时开展教育工作。

4.一人一策。就是依据状况,区分对待,对症下药。

5.落实包保。明确重点教育的对象后,队组管理人员要专人包保,专人开展工作,专人监控,不能使之处于失控的状态。

【第10篇】人员担心全行为管理制度怎么写

人员的担心全行为,我们归纳为12种60类安全不放心人员,要加强担心全行为的管控,就要对安全不放心人员进行教育管理,安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为,通过调控使之自觉遵章作业,养成安全行为,由基层各单位党支部书记、队长负责对职工仔细开展“

12.60”工作,摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度:

一、规范完善安全宣扬教育记录记载。由党群工作部负责,印制特地的安全活动记录本,明确活动内容和活动要求,规范活动形式,要求各单位仔细根据要求严厉 仔细开展安全宣扬教育工作,并做为实况记载,党群工作部要定期深化队组进行检查,并严格考