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文档简介

内部沟通管理规定Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-2022目的为使本公司内各职能和层次之间达成相互了解和信任，提高质量管理体系的有效性，防止并及时解决可能出现的差错和误解。范围本办法适用于本公司的内部沟通。职责3．1管理者代表负责内部沟通管理；2行政人事部负责有关决议的传递。1内部沟通内容公司内部沟通内容包括：质量方针、质量目标、产品质量动态、质量体系运行情况、培训结果、内部审核和管理评审结果、客户投诉、供方情况、法律法规要求、人员状况等。4．2内部沟通方法2．1公司高层成员与下属、员工的沟通。化理念、规章制、各体系文行宣传，要时形成会议要。“和的内部凝聚力和核心竞争力。营和各项管理工。思改和经管理创新。理及各副理对下级呈报上来的重要信组织评估、行决策。22//、主任、班组的思想动态、工作绩效、合需求、需解决的困难等情况，鼓励员工积极参与班组管，激励员工岗位成才、工作创新，当好员工的知心人。与、与班组、班组与班组之间都要流，从对方获取信息吸取营养，改进自己的管与工作。/、主任、各班组析、处、汇总，并对重要信息及时反馈给相关职能或呈报给上级。/、主任、各班组及时处属于职责范围内的各种信息，作好，自己心员工的。内沟通方式内沟通信息的方式会、、、通知、话、、报、等。方目标以、、报、培训、会实现内部沟通。信息报形式通知相关，各若现常信息，报，责与相关人员进行沟通，分析原因，制定、实施并跟踪验证纠正措施。通内报管报对管行的有效性进行沟通通会形式对、方情况等进行沟通通及宣报对有关法律法规知进行沟通。进行内沟通，例会、工作总会、工作总结会、管评审会.。内沟通信息交流，需要。信息沟通递责信息，积、，分类归档、检查与考核、顾客满意度、目标实现情况、决策提供信息和依据。各部门对收集的信息进行汇总有关信息及时传递到保证部由保证部进行分析整理并将门以便及时采取纠正、预防措施以使生过程受同时和改进提

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