施组-湖南五层框架工程施工机具设备、劳动力计划表2695

施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编1、主要施工机具设备计划表

额定功序 机械或设号 备 名 称

规格 数量 国别 制 型号 产地 年

率（）

生产能力 备 注反铲挖掘机 大宇 1台 中国 2003 100方时

土方工程自卸汽车 5m3 东风 141EQ 6台 中国 2001 土方运输塔吊 1台 中国 2008 55米 垂直运输砼输送泵 1台 中国 2008 砼运输物料提升机 QBL40 2台 中国 2002 15 材料运输砼搅拌机 JDY500 2台 中国 2004 20方时7 砂浆搅拌机 200L 4台 中国 2001 5 10方时

砼搅拌装饰及砌墙砼振动器 P2-50 3台 中国 2002 2.5 混凝土浇捣A10 电焊机BX-3001A10 电焊机BX-3001台中国200223.4钢筋焊接11 钢筋切断机GJ-40-11台中国20007.5钢筋加工12 钢筋弯曲机WJ-401台中国20023钢筋加工13 钢筋调直机GJ4-4/141台中国20017.5钢筋加工14 钢筋对焊机UN-1001台中国2000100钢筋加工15 钢筋电渣压力焊机BX-5002台中国200120电渣压力焊16 木工加工机械综合2套中国200215模板加工17 强力打夯机HW14B2台中国2002回填18 潜水泵φ501台长沙2002排水19 水泵φ302台长沙2002排水20 氧气、乙炔2套韶关2001切割用21 柴油发电机200KW1台衡阳2001停电备用22 经纬仪J21台中国2000轴线定位23 准仪S31台中国2001标高测量

台 中国 2000 2.2 混凝土浇捣施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编时间60天120天180天时间60天120天180天240天300天(天)普工3030402020模板工505050200钢筋工303030200混凝土工303030300架子工1010151515泥副工3030306080装饰工00060100机械工88101010维护电工22222电焊工66888测量员22222试验员22222后勤服务610101010总计20621022925924918mm厚竹木胶合模板18mm厚竹木胶合模板60×80杉枋Φ14距不大于＠50060×80杉枋＠250Φ32或Φ38丝杆顶托～1整体满堂支撑＠800施施工组织设计方案汇编xx项目技术管理策划书 、编制依据 7二、项概况 7三、项技术管理标 8四、组织机构 8五、技术管理人员职责和权限 8六、技术管理重点 14七、标准规范及图集管理 15八、图纸审查和管理 17九、工程洽商与设计变更 17十、施工组织设计及施工方案管理 18十、施工组织设计及施工方案评审流程管理 20十二、技术交底管理 21十三、试验与计量设备管理 22十四、技术复核制度 23十五、技术资料管理 25十六、新技术开发策划与新技术应用管理 26十七、绿色施工与降本增效管理 26十八、科技成果管理 32十九、深化设计管理 33二十、总工月报管理 33二十、BIM应用策划及实施管理 33二十二、技术培训管理 35二十三、技术考核评价和管理 36、项目概况工程名称：xx项目建设单位：xx公司设计单位：xx公司监理单位： xx公司勘察单位： xx公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为m~99.7。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300m，底板面层标高为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知、项目技术管理目标1、获受权专利1项，局级工法 1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目施工技术准备工作；负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措、安全保证措、期保证措、季节性保证措等）的制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案设方案方案等重要分部分项程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；对质量通病提出预防措施施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调、分及制纠正措并组织落实的责任；负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；负责分部分项工程施工技术交底的审核；对项目的安全管理负技术责任；负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；负责测量管理与监控并对重要部位的测量成果 进行审核复 测、复验；负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；负责分部分项工程的验收组织；组织并参加竣工验收，协调交接工作；负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；负责项目工程技术（包括机电设备安装技术人员的组织管理，主抓技术部、检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；负责技术、质检、工长等人员的培训工作；负责三体系运行实施与监督检查；对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；督促检查分包工程的检验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工进行监督处理生产中出现的技术问题。组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。组织人员做好生产技术现场服指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘 员工的潜力 ，达到开发 人才 的目 的。正确处理好与业主 等单 位的关系 ，协调好公司内 部各部门的工作，及时沟通，认真 解决实际 中碰到 的问题。技术部技术员协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。组织或参与图纸会审，消除图纸、来文件的缺陷保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数要求模具设计时发现修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广 新技术、新工艺。培养 新技术人员 ，配合 其他 组内 成员 完成日常 技术工作。根据 审核后 的图纸及各项 工艺要求进行放样并出具相应 的技术文件（联系单 、螺栓表 、材 料表 、单 件图、样板 、明细表 、焊 件图、清册 组装图等 ）；消除图纸外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性及进行的工作理实际 出问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；对产品图纸，工艺技术文件完整性和正确由于单件图、样板等技术资料错误而影响产品质量或造成质量事故负责。外包程进行定位以及技术场的技术服务把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映反馈现场的的和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。及时做好外包工程联系单签证、发放。技术部技术员（xx，xx）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会，消除图纸来文件的缺陷，保其性处理设计加工之间存在的技术问题（曾辉）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术（吴邦硕）按 规定程序 及时进行资料修改 、记录 、归类 、整档 、存档 工作；负责及时提供所需 技术参数 和要求 ，并实 地参与好测 量，协助进行模具 设计；深入 现场掌握 各产品动态，及时发现和修改 产品在生产或施工中 存在的技术问题参与试组装和现场吊 装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备 的完整性、统一性和正确性负责对由于产品图纸工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好对现场的技术服务工作，进行技术攻 关和产品质量分析，不断 提高产品质量。策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。对于已完的程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关工作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸工作。负责协助技术部技术员做些杂小事务。完成部门经理布置的其它的工作。、技术管理重点1、住宅质量控制本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保程质量误差是本程的一个重点。本程组织实测实量小，期对项目工程的实测实量进行统计、监督。住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣达到预定质量目标的关键机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线在保证使用功能的同时尽可能提高管线标高，增加建筑物的有即在土开始进行地下室墙体砌时进行地下室管道预提前进行安期做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责标准化规范、规程、图集应根据 工程实际需 要制定购买 计划 ，施工过程中应 购买 计划 购买 。（ 附件 1：技术 规范规程标准图集购买 计划 ）标准化规范、安装工规程、图集 管理由项 目技术负责人负责并指 定部门 、人 做好本项 目建筑程技术 规范、规程、标准图集 的管理工作。工程开工后 ，及时将所需 的建筑安装工程技术 规范、规程、标准图集 进行梳理，经项 目总工审批后上报公司技术部 。工程所 用的建筑安装工程技术 规范，规程、标准图集均 由项 目部自 行配置 并负责其发放 、管理和控 制，按处《部门或 使用人 。技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表 2：技术规范、规程、标准图集配置清单）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件 3：技术规范、规程、标准图集目录清单）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范规）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范5倍进行赔偿。、图纸审查和管理项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会设计设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。九、工程洽商与设计变更工洽商单（技术核单：施工单位提出，经建设单位监理单位核设计单位审批后实施。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况符能（便施工施工易导致质量安全事故已找好降本增效方法等情况应提出合建议合规办工洽商（技术核定）。工程洽商单（技术核定单）设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《设计照接收日期统一编排变更及核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表6：设计变更台帐）、施工组织设计及施工方案管理编制组织施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议施工方、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行审。根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组项目有关人员审编制内容要求施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质施工条件具有针对性编严密、有指导性；施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施工方案对项施工施工组织施工方性方案编制格式要求文本正文必须是Word（2003以下）()，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm20mm；表格标题放在表格4号加粗宋体，表格按顺序号，放在相应标题前面；正文版5插入页码/页数。目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。扉页要求注明：工程名称方案名称编制人审核人审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。图形必须由AutoCAD专业设计软绘而成图形完整美观达清楚图框图签签齐全线性比例适当注细；尽利图颜色手段绘施工进度横道图网络图由软绘生成。所用纸张采用 A4纸，附图、附表可用 A3纸。报审、装订要求报送时间：分项方案必须在该项程施工3天（模板施工方案5天报送公司相应部门；施工组织设计7天报送到公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面方案报审表及批示页目录正文附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）封底方案审批后，必须将方案5日内上报质量技术部存档。项目需编制的方案1)项目开伊始根据施工进度制定施工方案的制时间表明确完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。OA评审流程管理项目在收到施工图15天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上OA平台进行审批。项目在施工方案实施15天编制完毕并将ABC类方案OA施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限公司《施工组织设计、施工方案管理办法》附2执行。D类方案需在施工方案实施前完成审批。项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间6天。项目部作为总承包管理，应要求专业分包单位在分分项工程施工15天完成专业分包单位对施工方案的审技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审OA平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报OA平台进行审批。技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。ABC类方案上传OA项目内方案的主要内容，其中A类方案还必须有专家论证意见制的施工方案应有分包单位内审工审组织构代码营安全生产许可特种员特种设备合等扫描方案实施技术部定期与定期对项工进行技术复核形技术复核录项工达到验收条后项目技术员参与分项工验收出指导性意见。方案实施现较大量问题安全隐患及查找原因出处理措施。、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目施工组织设计批准 后，由项目总工程师牵头向 项目全体 管理人员进行施工组织设计交底 明确 项目围 施工条施工组织计划 安排 特殊技术部技术措 施新 技术推广 计划 项目适用 技术规 政策等。项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、程施工施工组织计要施要等。（表施工组织设计 /施工方案交底卡）在方案交底后，项目管理工程向分施工人员进行分项工程施工交底，施工交底卡应工施工工准项等。（分项工程交底卡）在施工施工和分人应向工人进行技交底。交底在工进行，理后方施工。技交底或PPT等方进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并时回答被交底人提出疑问。 交底双方在交底上确认，交底人将记录移交给项目部料员存档。项目部业工程对交底实施情况进行检查和督促。、试验与计量设备管理全站仪 SET02N1水 准仪器 DSZ-21激光垂 准仪ZC-1001圆菱镜 2手持激光测距仪器 s62建筑工程检测器JZC-D型1工程检测组合工具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺混凝土养护室全 0-1251自动温自动温湿控制仪 振动台 温度计 普通混凝土试模 10.5X0.5m11150*150*15030抗渗混凝土试模 上口直径 175mm,下口 直径 185mm，高 150mm.10螺纹量规 塞尺 211、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（附表9:技术复核计划表）2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。（附表 10：技术复核记录表）3工工技术施工施工（设）复核（）。4技术工技术复核工工技术复核5技术复核（工）记录施工6、技术复核的具体要求和内容为：技术工部门可章。标高：技术工工设计规引点标高复核槽垫层标高建物各层标高全高。施工轴几何结构层次墙身轴门洞口复核。复核：工施工班组施工制作标高埋件留孔 稳 性 原材 复核。结构吊 ：工吊 施工各类 构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。大样图复核：由技术负责人、主管行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。砼和砂浆：由技术负责人、主管程师、资料员、质检员及有关部门班依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种试验试运转尤其是暗设变更组织施工过中变更现场验施工是否按照最新版施工施工。、技术资料管理1项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师内业技术工程师、就项目统一 工名称 单 （子单 ） 工分 分 项工验批 划分 详细交底 。2项目总工在开工前编项目《 工理计划 》明确 内容 编编写 3项目从 开工准备之日起 根 单 开始收集 整 理工收集 确 与 施工同步 。4工档 案根 《档 案准》 工所 在地档 案馆 组卷 过档 案验收 应时 向档 案馆 公司 档 案移交档 案。（附表 11：工理计划） 、新技术开发策划与新技术应用管理四新技术的推广应用计划（1） 轻型铝合金模板体系的使用本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难运输完全依赖机械的状况并且较传统木模板有更高的使用残值。（2） 轻型铝合金方的使用本工程地为0，拟采用 m铝合金方通代#模板体系，量相较减少 g，两栋塔楼总长度约 m，总共减少约 g，提安装效率，促进工期的实现。（3） 轮扣式新型支撑体系的用本工程裙房结构拟采用承插式轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系，可以 提高施工效率，降低 扣件损耗 量；本项目 拟使用的新型承插式支撑体系还可 以 有效的保证 立杆自由端 高度满足 规范 要求 ，降低 模板支撑龙骨的投入 使用，减少社会资源 的浪费 。（附表 2：项目 新技术开发或应 用计划表 ）七、绿色施工及降本增效管理1、绿色 施工管理成 立绿色 、降 本增 效施工管理小 组，建 立健 全各级岗位职责 。编制绿色 施工和降 本增 效管理 方案，成 立绿色 施工、降 本增 效组织机构。每月 不少于 2次对 施工现场 进行绿色 施工、降 本增 效进行专项检查 ，存 在的不符合绿色施工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，并设专人进行记录。制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施），加强施工区、办公区、生活区管理，杜绝、、、电现场生。施工方案（）、设计方案，推，各用。管理措施，现场现、、水、进行控管理，设专人进行管理记录。健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范标准。现场作业人员佩戴相应个人劳动用品；施工过程中接触有毒、有害 、粉 、纤维 、以 强、强光 作业人员必须佩戴相应防 器具 。定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色施工、增效教育，要充分用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色施工和成意识，并教育培训进行记录。0）组织项目相关负责人现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。2）在施工前编制通过施工方案、设计来带动项目增效的具体分项名称 。2、降本增效管理“三算施过将预算标比过预算预算根据规允许“负偏差”技术审核将析废损耗②混凝混凝土需浇算根据图算混凝土搅拌站技术审核确认给出相预算装车混凝土来过磅确保混凝土足过算，及时析原③模板支设规允许围尽小墙柱模板截积小楼板厚（负偏差）混凝土消耗；它“废旧源室及上非标层模板国心用旧木模施业主标准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗施时耗；结算及时锁定生施人机械调施艺施法组织施项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸，要求工人工拆卸、按，减少材在拆卸，和扣件及降材耗。在施工时，加现场管控混凝土高进行严格控制混凝土高严格③外加剂用量进行专人管理④混凝土不可避免的尾可用作砼预制块及预制窗台板等制作⑤加丝杆及短小木方的回收再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨，如达到混；③加气块废可收集进行粉碎处理后，用于工④粉刷施工会产生量筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部可用作于自拌混凝土的细骨工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到度，工地普遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护用；砌体抹灰严格照施工方案的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节成本；加强施工过程度、整度的控制，减少过程的量，而量节成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、机械和管理工作，现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，保安加强现场资是材料的，避免行的发严格行材料制度，材料各各材料“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，废旧材料处理过程，要有预见性，如分小模板可用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路支撑模板使去切割新钢筋；供商供混凝土我组织员混凝土供商供混凝土磅处缺上报按照款相处；加强施工现场的组织员闲置的材料及时分类和退租，减周转材料的闲置，高资使用效率；出库就对进跟踪做到谁谁、谁丢失谁赔偿；保存为期施做好准备。技术方面少现场收一性通过。充分把握会审关设方案结际方便施降低施成本。安全方面部一、为为事故造成力、物力经济损失。加强员管理、，加对现场安全防护检查安全事故无事故就是最直接经济收入；加强现场安全生产出现重大安全事故安全事故不仅会造成直接经济损失其事故理也会企业遭受重大经济损失效益也会大大降低；对现场劳务员、员进安全技术交底杜绝员无知导致的安全事故。其他方面加强对部办公生活区员水、电其他事管理厉节约。要保、、机等电器关闭加强管理员节电意识；部打扫操场卫生建议洒水清扫方式节约水；于非正式文件打印；材使；强部门沟通避免工作意见不统一造成后期施工费增；各部门合理计划预算降低财务费；定时对项目物盘点和计划杜绝浪费、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划对工法