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文档简介

（优选）采购总结及次工作计划当前1页，总共10页。目录2014年工作目标与计划存在的问题及改进建议

2013年工作总结当前2页，总共10页。1、2013年工作总结本年度采购部人员大幅度变更，现个人工作内容已分配到位，相互间的工作也尽量配合。公司现有钣金、机加工、材料、刀具辅料供应商300多家，其中连续合作供应商有30多家，继续维持现有供应商的良好供应关系，2014件将继续培养新的合格供应商。合格供方名录供应商考核制度供应商资料汇总建立、整理当前3页，总共10页。2013年采购部年度总结（原材料）当前4页，总共10页。2013年采购部年度总结（刀具、辅料）当前5页，总共10页。2013年采购部年度总结（外协电镀、外协加工）当前6页，总共10页。2013年采购金额分布当前7页，总共10页。2012年、2013年采购金额对比图当前8页，总共10页。1.【采购规范】

采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购人员对机械加工方面经验不足，影响工作效率，还需进一步规范采购程序，提高个人技能，提高工作效率。2.【供应商扩大】

供应商的范围还不够广，要加大对供应商的寻源，扎实根基；工作中化被动为主动，当市场对我们提出要求时，我们能超越市场的期望，比较容易地配合市场需求。3.【供应商品质跟踪】

偶有不合格物料入库，要加强供应商的质量体系管理，有效追踪供应商对不良问题的改善执行状况。2、存在的问题及改进建议当前9页，总共10页。目标与计划收集优质供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，加快产品交货期和质量，提高工作效率。C储备供应商培育和开发一些在质量、价格、交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系，力争2014年采购做到低成本高效率跟供应商的服务配合。A供应商开发继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，工作人员相互间的配合，使采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力D采购控制流程3、2014年工作目标与工作计划供应商开发供应商的考核采购控制流程储备供应商主要是从产品交

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