职业化院长与现代医院管理(精)

职业化院长与现代医院管理(精)第一页，共21页。2006.10职业化院长与现代医院管理王为第二页，共21页。现代医院管理逐渐走近公司化管理2006.10第三页，共21页。◆现代医院追求效益最大化（社会效益和经济效益）◆目前医疗卫生体制，医院实质上是追求利益最大化效益≈利益≈利润利润最大化是公司的目的2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理第四页，共21页。2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理一、市场经济社会中公司似乎成为基本组织形式1.由于体制不健全，政府有公司化的表现形式2.有经济活动发生的公立医院，虽为事业单位，但公司化属性更为突出。

第五页，共21页。2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理二、战略、市场营销、财务收入、成本管理、组织行为学、人力资源管理等公司管理内容，已成为现代医院管理的重要内容。

第六页，共21页。2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理三、现代医院院长只有职业化管理才能使医院效益最大化1.公司CEO不论其出身如何，职业化管理是唯一选择。即使全身心管理，每天都有公司破产2.目前政府政策还保护着公立医院，但非国有资本上入医疗市场只是时间问题。（1）政府不能全面解决投入问题（2）社会严重不满（3）非国有资本或谨慎进入或跃跃欲试3.非国有资本的规模进入，会使院长们必须成为真正经理人——职业化管理

第七页，共21页。2006.10现代医院管理是一门复杂的科学第八页，共21页。2006.10现代医院管理是一门复杂的科学一、医学知识与管理学知识（1）不能相互代替（2）前者只能使后者应用更自如（3）管理学知识是医院管理的主导，医学知识是医院管理的辅助工具。第九页，共21页。2006.10现代医院管理是一门复杂的科学二、双重或多重教育背景，并不意味着职业化（1）只解决了知识具备问题（2）职业化是全心全意工作价值的取向第十页，共21页。现代医院管理是一门复杂的科学三、管理职业化是对管理科学的尊重院长大量时间用于医疗工作，对医院管理是否负责？国王喜欢艺术领导喜欢写字责任业余化院长喜欢开刀第十一页，共21页。2006.10管理职业化与“看病难、看病贵”第十二页，共21页。2006.10管理职业化与“看病难、看病贵”1.公司的CEO不会让其公司产品买不到院长职业化管理应该能解决这个供需问题2.追求效益（利益）最大化与解决“看病贵”并不矛盾

（1）“看病贵”是医院管理非职业化的表现①分配不合理（人力资源管理缺陷）②对供应商通过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭一眼（2）职业化管理可从降低收费、调整结构、降低成本方向做工作，既可提高经济效益，又可让社会满意。第十三页，共21页。2006.10目前公立医院的平台制约了职业化院长产生1.体制2.环境第十四页，共21页。2006.10民营医院院长职业化

第十五页，共21页。2006.10民营医院院长职业化1.民营医院是医疗公司院长必须职业化2.资本的需求院长是医院经营者↓

职业院长第十六页，共21页。2006.103.职业院长与资本的关系资本是市场经济之王①摧毁国家②摧毁人的意志③强大，逐利民营医院院长职业化第十七页，共21页。2006.10目前公立医院的平台制约了职业化院长产生

（1）尊重资本

①资本让你成为了职业院长②仰视资本，才能有好的职业心态（2）服从资本

①职业化院长不是资本的顾问，不是资本的客人，是资本的下属②服从才有最好的结果③完成任务是一轮职业生涯继续的保证第十八页，共21页。2006.10（3）利用资本

①利用在某一层面上与资本的平等性实现思想提高相应的利益提高能力提升自我品牌②从被动走向主动民营医院院长职业化第十九页，共21页。2006.10（4）融入资本①按资本要求