重新定义人才-阅读笔记

重新定义人才--阅读笔记第一页，共11页。重新定义人才如何让人才转化为战略影响力读书心得分享人：Belinda第二页，共11页。目录第三页，共11页。一、读书笔记：以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力第四页，共11页。一、读书笔记：差异化人才管理体系的构建流程澄清企业战略界定战略能力识别战略性职位评定员工（级别）针对战略性职位上的员工的调整措施卓越运营产品领先亲近客户列出可能的战略能力审核战略能力的评估标准评估每项战略能力对（现在及未来）价值创造的影响确定3-5项战略能力列出每项战略能力内的所有职位评估每个职位对（现在及未来）价值创造的影响，初步确定战略性职位明确这些战略性职位的绩效变动性最终确认战略性职位检查其他职位（不在战略能力之内，但有影响价值创造的潜能）制定A、B、C类职位的评定标准根据评定标准评价所有职位将所有职位按A、B、C类进行归类评定所有职位上的所有员工确定所有职位上A、B、C三个级别的员工比例撤销C类职位将A类职位上的C类员工调离将A级员工放在A类职位上发展A类职位上的B级员工，使其成为A级员工高管团队√√√直线经理√√√HR部门√√√第五页，共11页。一、读书笔记：A、B、C类职位的特征差异1定义特征A类职位战略性B类职位支持性C类职位多余对战略能力有直接影响，这些职位上的员工绩效变动性非常高，说明有巨大的提升潜力能够对战略性职位提供支持，能够为战略行动提供减小绩效下滑风险的基础条件，从而对战略能力产生间接影响；或者虽然有战略影响力，但这些职位上员工绩效变动性很低（很平稳）可能是为保证企业正常运转而设，但对战略能力基本没有影响授权程度自主决策遵循明确的工作流程工作中基本没有自主权薪酬的主要决定因素工作业绩职位级别市场价格对价值创造的影响能够通过显著地增加收入或降低成本来创造价值对创造价值的职位提供支持至少对企业没有消极的经济影响工作失误的后果事务本身可能造成高昂的代价，而更大的损失是企业因为失误而错失了增加收入的机会可能造成高昂的代价，会严重损毁价值（财富）不是必然造成损失聘用错误人员的后果巨大的支出：损失了创造收入的机会，浪费了培训投资补救比较容易，通过换人即可补救非常容易，通过换人即可第六页，共11页。一、读书笔记：A、B、C类职位的特征差异2定义特征A类职位战略性B类职位支持性C类职位多余次要特征●如果把顶级人才配置在A类职位上，达成战略目标的可能性会大大增加。●人才难求：很难吸引和留住顶级人才。●职位创造财富（通过显著地增加收入或降低成本）。●员工犯错可能会付出代价，但是错过增加收入的机会将给企业造成更大的潜在损失。●选错人的代价很高，浪费了培训投资，更重要的是机会成本。●业绩不佳能够很快被看到。●战略性的职位，对企业增加收入或者降低成本具有重大影响（可能是未来的收入或成本）。●对企业的客户具有重大的战略性影响。●不同员工的绩效表现差别很大。●占企业全部职位的比重通常少于15%。●不是由其在企业管理层级中的地位决定的。●支持A类职位。

●员工不胜任时可能会造成巨大损失。

●如果选错了人，比较容易补救。

●员工业绩不理想时，可能会被看到。

●遵守明确的工作流程和标准。

●职位级别是决定薪酬的最重要因素。

●绩效达到良好以后，更优秀的表现对公司价值创造不大。

●绩效变动可能是巨大的，但超出基本要求的绩效表现价值不大。

●大多数职位都是B类职位。●C类职位的经济影响不大。

●员工犯错造成的损失不大。

●如果选错了人，很容易补救。

●通常可以容忍业绩不佳。

●工作需遵循明确的规章制度。

●薪酬水平由市场价格决定。第七页，共11页。一、读书笔记：确定战略性职位的实例和概念战略性职位以其绩效的高度变动性为重要特征，哪怕这一职位上只有一名在职员工。战略性职位通常需要高水平的专业知识。战略性职位不由其所在的管理层级决定。战略性职位与填补职位空缺的难易程度无关，员工稀缺不等于员工价值高，但战略性职位上的顶级人才一般是很难被吸引和留住的。在同一个职位族内，不必因为其中有一部分职位具有战略性，就将该职位族中的所有职位都视为战略性职位（如果有的职位不符合上面提到