综掘二队工序管理制度汇编1168

二队工序管理制汇 编二队202143二标… 3三思路… 3四单位职责… 3五局部工… 4六根本制度… 4〔〕岗位职责说明书… 4劳动纪律制度… 4现场制度… 4信息制度… 5业务学习与培训制度… 5班前后会制度… 6平安例会制度… 6周五学习会制度… 8新工人岗前及转岗培训制度… 9脱产培训制度… 10班组长制度… 10工分分配制度… 10出勤与批假制度… 121315181921222323263033343637394141424345454648484949505152A1—1C定额配表法二目标强素质 象 科学开三思路以矿党政决策指本的强素质外树形象科学开展的目标。位职责1责的机质标准化工作；2责部通机的维工作；3责掘进备的日常维修保养；4责完成掘进任务其它工作；5掘进程中辅助运输治水、顶板；6责掘进过程中隐患排查改工作；7责区域巷道的工作。8责成相关部的指令性任务。A21B—B11劳动

21。。。酒后传播小道消。有损得讲有损。2场场两地面场及井面场地面场相办公室会议室、值班室应由办事清扫；每日值班场及防火防盗防事故地面资料应存放检索方便，。井下现场理严格照平安质量标准化标准达标核。3、信息理制度信息包括矿发文件〔含纪要、 、会议信息及矿领导时指令等。属于 布置安排落实，并及时向队长汇报情况。代表本队外报的种资料应经队长审核，并加盖队组印章前方可报出。4、业务学习与培制度培培与外培培平安学培〔、培以及加矿组的理培现场培效果。实操培班班、班组长现场监督、指导。培要求：培要达的对职工的培要注重实培训要求全格，实培要求能章熟练操作。核：不得无故缺席特殊负500、早退100效果的核管理205、班前、班后会制度6：0014：0022:00。班前会要严格执行矿相关规定15钟岗，由跟班干部组织当班职工进行班前反思并提问在用规程措施及相关前须知答错核工100；答错二核工分300500得 核工50不开班前会不予下。后开班前会。严格执行班前会程并由值班负。由值班干部度会、早会,并当班工及平安前总班的平安生产情况安排班的平安生产工及岗情况。所有职工后组织所有开班后会，反思当班平安生产情况并由负当班不开班后会每核工1006、平安例会制度190100。任何人无权取消。加人员本队所有在册干部职工及借调人员。议1〕议首先要体平安宣誓。2〕违反管理制度人员以及违章人员在平安进行讲评。3〕学习级有关平安生产的法规、法令、文件、指令、指示等及矿平安工作安排。4〕检查总结一平安情况及存在的主要隐患。通报一违及事故，并制定防范措施。5〕布置下平安工作重点及具体措施。6〕组织学习大规程和质量标准化标准及岗位作业标准。7〕学习事故案，取，作一反。要：1〕平安，矿组织议矿，，、500特殊情况2〕平安议平安队主，平安队在队特殊可委派其他其他管理人员加平安。3〕平安活动有记录，并认真填写。4〕轮休的人员，月至少加2次平安，现次数够核2000,但加平安但没有向主持开人员，一次核 500；加部四次平安奖励 400。56507。71001—8：00。本单位在册干部职及借规程；标化知识一刻；急预案；；知预；知识业知识。：1矿矿放外必须凡当出勤必须早夜中凡无者扣 500迟到扣100得 特殊情况外。2由业术主持业术在由主持特殊情况委派其他干部主持干部，其他管理必须3轮休月至少2出现 数够者出现数够者扣 2000,但凡但没 主持者一500部四者奖励 400。4、措施学习期间原那么上不允许请假，如遇特殊情况，应向培训人员请假，同意前方可离开。5队编制了新的、措施，必须组织全队职工进行学习，学习时间主要周五学习会。6员 接耳、睡觉等影响会场秩序。否那么每次核工分507培训进行抽查提问〔执行班前会提问制度。8、新工人的岗前培训及转岗培训制度遵、制度。新工人入井前岗前培训入井常识、队制度、大、施工措施。否那么不准上岗。为其师傅，并签订师徒合同，师徒合同式两份，学期四个月。徒弟师傅休息师傅让徒弟尽快熟悉井工作环境，掌握根的操作标准，并能运用。徒弟学徒期间，按班组平均分的70%出分。徒弟出师傅奖励 30分。学徒期间，徒弟出现违时，等同核师傅，并取消当月奖励工分。徒弟四个月后能按单独操作出师后 跟干部现验是合验合消师傅部奖励重新签订师徒合同。 其他井下队组借调至我队人员，必须通过岗前培训，掌握队 组各项管理制度和在用规程措施，经考试合格前方可上岗。 9、脱产培训制度： 参加各类培训，必须经队长认可前方可执行。否那么，追究 相关人员责任。 任何人不得出现无故不参加培训、培训期间出现不遵守培训 纪律等现象时，按不放心人进行处理。 参加培训者，在培训完毕后必须及时归队上班，否那么按旷 工论处。 参加培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人500分，再 次参加培训者不予出工。 10、班组长管理制度 班组长每月月底按时参加矿或队组组织的班组长会，迟者考100分，不者考200分。 班组长必须格执行班前会任及班时安的任。否那么考500分。 班长出工分不，扣出工分，考班长 500分。考按本队考方执行。 、分管人员现的、任，必 须经队班人员同后，方可执行。否那么考500分。 11、工分分管理制度 分那么： 、、那么。 得和按分那么，“责、权、利〞充分结合起来，坚持向“苦、脏、累〞的岗位倾斜。 坚持向技术含量高的特殊工种倾斜的原那么。分配程序在矿下达队组当月任务方案书后，各头长要根据本工作面实际制定相应的方案并及时制定本队组完成方案的方案。明确队组工分分配方法，并严格执行。附录c：综掘二队定额分配表验收员将本班的工作量在当日值班日志〔A卡〕登记清楚，并由当班跟班干部签字认可，根据工分分配方法进行出分，出分不得超过2天。A卡出分后，班长第二日之要将分分B，记工员要当日。。队长要班工作量完成、工作、原，实清楚，严格分配过程，及时定额分配。 班组长根据分配考结实位。 “C〞卡，队长，签字后工起工程部， 并要将当月分配结。11.3.1工分成：1〕实得=当月实得分±勤±±系数分±分。2除余或临安排需另班组或加必须关但节系数范围不得超过0.2.、扣标准员、创伤急救员、标准化试人员根据本队管理方法。序号1工种办事员系数序号7工种大长系数2材料员8长3长9副长4副长10验员5机电长6机电工12、出与请批假管理12.1生产25242625个，每一个工加3001000。职工请假找长签字后，两天以队长签字批准，一事假三天以上〔含三天〕必须由本人提前办理，经长签字后，由队长签字认可后，到宏圣工程部办理相关请假手续。辅助人员请假由队长负责，小电工由机电队长负责。旷工一天以上〔含一天〕人员地面做停工学习处理，且学习当天不计学习工。由医院出具证明后，办理请假手续。、年休等，一律由队长审批。职工旷工一次，1000〔二〕、专项制度1、平安目标管理制度全年平安目标：1〕坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故。2〕坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。3〕消灭严重三违和一般三违不超矿规定指标。4〕平安质量标准化达企业标准。平安管理：班长平安管理制度：1〕班长按规定路线到达指定地点交接班，双方班长还应对现场不达标不生产。2〕对的，上班理，理不，班班理交接班手续，认真填写交接班报。3〕理上班，到达有关规定和平安生产的要求。4〕达作业命令简明扼，明确人员与职责。5〕按工情况指业，，安工量，处理不平安隐患及各种，制违章作业，不违指。6〕班生产情况现的事故矿度和队班789质量、局矿、规严格接设备。业对各种对进行对位所隐患登隐患进行会局或矿陪陪签三对三进行。2、管每天早7:30调精神昨天生产情况，各包头头长安排今日生产、机电装料、装设备情况，相关人员汇报昨天看工程或协调会内容及有关事项，下井人员汇报隐患排查情况，队长进行统一安排部署。未按时参加碰头会或迟到、早退人员每次扣10分，以此累加。因本人失误造成调度会精神传达不到位或工作失误，每次扣20分。各副队长负责自己职责范围内工种，出现轻伤及其以上事故， 除按矿有关规定处理外，按事故类别〔生产、机电〕分别扣分管队长 管理分 40分，跟班队长 100分；出现瓦斯报警、停产时，除按 矿、有关规定处理外扣分管队长100分，跟班队长500分。 各副队长本职责内工作考、，不生产， 出现队停下现。因机电因生产，扣机电队 长或员 50分/次/班，情况除外。 班部行日管理协调，班、班 会，井下安生产、工程、生产及生产，做到分工理，考，处理井上井下一事。进行班时上一班各种情况，班时，天井下安、工程生产、安情况及隐患队部碰头会及次日班部汇报。班部有部下井，，队安生产行。班时事情处理不时，及时队长或碰头会。24班。11:30—13:00时，上—20:00时〕。出发点和落脚点都是井下现场〞 “一切工作的场中，确保本单位的平安生产隐患能够及时消除。 在跟班中发现问题和隐患，要在现场组织安排人员处理整改，当班不能解决的必须汇报值班干部，以便及时落实解决；对于科室所下 三定，由跟班干部负责催促落实。 2.5.3跟班干部要圆满完成所安排的工作任务，在现场真正解决实际问题。要按规定进行值班和跟班，有事要提前找业务相近的人员替，50。干部下井工规定，下井工跟班，考理40。值班人员要对的生产10。跟班人员必须班前工作，要工作现场隐患现场生产并安排处理。，要班室进行汇报，并负责对本班的工作工作进行和考；未班前值班室汇报10。所有干部工作时7:30—11:00,下14:30—18:00。注下井夜班时除外。理干部请假10//，以不两天天20，特殊定。 出现政令不通执行队组决议时，500。10/100100检202002.185005003、惩制度,除按矿有关规执外,组1000,主要(伤本)2000,、副1000并株连、20000.3,除按矿有关规执外,除组1000,1000,,各500,(伤)2000(指能)组包括500,1000(指周能)组2001000,够按下规执,记井下,负。3.5.2电负,组1000,正、副、各2000一般违章指标〔每班两起〕，当月不超指标，奖励班长 分，出现两起不奖。出现一次考核责任人 500分，依次累加。 干部每月一起抓三违指标(必须是操作性)否那么月底不报 自抓三违,责任自负。 对出现严重三违的班组，考核班组长 1000分，其他成员各 200分，责任人承当矿上处分。 1小时以上,班组应认真组织分析追查责任者,并做好记录,除承 当矿上的处分,根据情节队进行处分。 当班必须有网员，当班未安排网员，考核跟班干部、班长 各100分。 对政令不通的班长、职工每次扣500分。 在井上井下打架斗殴者无论谁对谁错，各考核 1000分，主 要责任人考核2000分。管理人员下浮0.4系数。 工员安排工人员对在、平安、标要、管理进行〔作时上8:00—11:30、下14:30—17:30〕。出现、，考核 100分。，员组织考，考成绩 90分为及格。如不及格，学时顺延三天，直至考合格方可上岗。工人员在上班前，必须写出保证书，在周三安例会上进行讲评。5对能够止严重三违防止重大事故发生，在安工作中有1000-3000分的奖励。3.17工人举报一次一起严重三违，奖励 500分。 4、隐患排查凡集团公司、矿、队查出的隐患和问题，均要在2个工作日内必须整改完毕。 队干部要实行隐患排查制度，每个干部下井必须对工作面及沿途巷道内的平安隐患要登记在本队的平安隐患排查本上，并安排接班干部，由值班干部进行落实。队干部全月隐患排查条数平均下井一次三条。隐患三定表由队干部签字后交于相关队干部落实，相关队干部对于落实的问题要签字，待问题全面处理后向值班干部汇报，全面处理后并在责任单位存档，队里要不定期对执行存档情况进行检查。每月要对全月的隐患工作进行总结，对于队组不能解决排查 的隐患要反映到有关科室，请示处理。 施工前，跟班干部和班长对施工区域内的平安状况进行全面 检查。 当班排查的隐患，必须及时处理 ，隐患处理不彻底不得开工。 当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部，并记录备。当班处理不完的隐患，跟班干部和班长必须在向接班人交待隐患、处理情况，施及的平安。隐患，跟班干部和班组长组，定定定施，由于隐患处理不及时不到位，跟班干部和 班长的责任。 处理隐患时，跟班干部和班长必须的平安监护工作隐患处理要彻底，不留后患。 隐患排查包括：设备、顶板、平安、运输状况等。隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。职工所汇报隐患队内月底讨论适当进行奖励。内部检查对于所查问题，大问题考核责任500题考核 100分。 集团公司、矿检查对于所查问题大问题考核责任人1000分， 小问题考核 100--500分。 对于隐患问题，干部有三定问题未落实考核责任人200分， 布置了而责任者未进行处理一次考核100分。 局、矿检查每查一条问题除扣责任者外，同事株连班长 分。 其他执行赵庄二号井事故隐患排查制度有关规定。 5、平安不放心人管理制度 平安不放心人的认定，有以下情况之一视为平安不放心人： 行为行动表现急躁，各种会议和公共场合不安心参加学 习，情绪不稳定者〔坐立不安、里出外进、喧哗等〕。不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干，不 服从安排等。 班者。 动和处分者。 于其情况之情况不稳定者。 情况不班者。 平安不放心人管理现平安不放心人出问题进行学习，学习为3。学习为：—，下—1800期必须在本签字由队牵头制定学习内容。每对学习内容进行，分4，下4。学习学习情况，表现情况，出考试卷进行考试试达标前方可岗90分以90“平安放心人〞管理法规定进行表现好经平安长进后，“平安放心人〞要写出保证书周平安例会进讲评。1〕日常生活工作中职工有请长假的对此类职工要进登后由班组长进提问班组长前2〕对请婚嫁、丧假、因家庭和谐影响工作的职工班时理。3〕对职工对工作、工出现现者要由平安长进思想教育6、规措施管理风区等相关供并且符家发的平安规各项平安规、团公司的有规定且符家劳动法的有规定。规、措施员主关领导研讨座谈讨论最长把关由生负责人进预审预审后与有进会后完成措施的发并有登记。不少于2小时，并有签字表，施30试卷，的不10签字表，并且要有试卷。设计艺改革的、措施要成果申报。平安技术措施的管理：保管，确保各项措施不丧失，便于查找。要对技术措施会审，对缺乏的问题及时更正。运输作业等作重点来抓。7、三结合管理制度每次三结合讨由技术员。5长、。三结合讨要每表要。、施序、施及平安前须知。加讨员，必须现场签字认可。三结合讨要采用统一的记录本记录、地点、加员、讨、成、加员签字。三结合讨不得编写、措施。8、平安质量标准化管理制度责任划分：负责质量标准化总体协调负、核等具体工作。相关核：因工作失误，未及时安排处理的由队核。核上班班长工作地点质量标准化标准：材料码放：材料码放板不200mm，不300mm，不1.5，配〔〕做上，材料做码放，处不合格50。包〔〕吊挂，U无代，么每发现项500。成200，当班无。工程质量不合格产整的，3000〔验收并加扣500。其它：950米“〞教9.1.5“〞。：0.8%；规程编符合计；按加例会并会议精神； 位； 灭位； 加知识学习率100%；次每次50；9.2.8使用喷雾水幕喷头喷雾等完好100%。2010、维护、更换等月得低于95109520落值班干10将消防器备使用排更换、20100%。20班：感筒吊挂筒完任当；卫生清风看护；探头吊挂位任当班；各定岗司机负责所辖范围内的设备灰尘清理及转载点喷雾。当班班电工监管压风自救系统及供水施救系统的完好情况。放炮前，当班电工先将瓦斯探头移至平安位置。放炮后，及时将探头恢复原位。交接班时，探头必须吊挂到位并与下个班电工进行交接，否那么考核责任人1000分。当班电工负责巷道内的细化喷雾和爆破喷雾是否完好。考核制度： 喷头雾化效果不好未及时更换的，扣责任人 100分/个， 在通风专项检查中被查出雾化不好的，扣责任人200分/个； 设备上有浮尘，扣责任人100分／台； 机未喷雾，扣岗位司机200分； 瓦斯探头的，扣责任人100分； 喷雾管和水管。安管时，不清 理管内。喷雾及水不的。考核责任人200分。 监设备的，扣责任人 500分； 监电与电接的，扣责任人100分； 各转载点喷雾细水喷雾当班电工负责检到位，并每班认真交接班，否那么后果当班负责人自负。 风筒不按规定吊挂，没有逢环必挂，少个环不挂扣当 班电工 100分，风筒吊挂不直处扣电工 100分，接风筒没有双反压边的处扣当班电工 100分，风筒吊挂有死弯扣当班班长验收员各300分。 风筒出现漏风，处扣当班电工 100分。 、探头表和接气体黑白元件所使用具毛刷。。任100未填写记录，核任50。1正常掘进巷道冲洗本头面所分管巷道，冲洗周三230m进行冲洗。310m进行冲洗。4次完地点风30m进行冲洗。1巷道冲洗、或，干部验，并。2次冲洗完后要对管和进行，管关、完不水。3冲洗要对探头、进行，不冲洗，电缆要用干抹布擦干净。4冲洗巷道后证巷道无积层、无积水，缆擦干净，符合防 51、范围、不做录、不的一次核当300。2不符合核责任300。3不保护设备造成设备有淋水核责任300。4积水做处理核责任300。10、机电管理制度由于机电事故影响生产每小核200当事500。包机所包设备出现失爆或甩保护扣责任1000。小电工休息、请假提前一天经机电长同意或签字前方可休息否那么工。当处理不的电工的问出现一次失或事故不500。不当4OKW责任〔岗位司机〕500株连当200组30%的机电扣〕别背板、钻杆来淘气带扣当长500分划带、扯带 根据损程扣当,500-2000。中电工做机切换实验填写切换录或检测 证实每次扣责任200。200500500200—500牌板填写不标准或无牌板包200。缺刮板有反马蹄反刮板反螺等发现一扣司100。对小架护轴板链器七星轮压链块等出现事故每一件扣者岗位司100设备漏油的每次100。小工气事故不间相对过长每次扣100;不给值汇报200。转载点喷雾不雾化常流水小工岗位司机200300株200。1扣100-300。设备件，200-2000。转缺油不常工的，长小工岗位司500。1000-5000。。队局部析事故对500-2000事故不对所有各500-2000。移动探头所造成探头线拉脱2000200-500200-500300200.500-10002000500200-500200500—2000以板报为。理100次以上1000填写记录记录200/填写100200。口棉纱100表签字把200-500200100200-5001025日0.1-0.21111.1100300—0.5100-50028本100.05必须在台账登记于按规程 措造成浪费扣当者 100—1000当50％。扣者50—500备件旧违者按原赔罚。道夹板道钉发放作地点结50012、防治水管理制度1〕进行防治水隐患排查发问题安排解理。2〕防水。3〕排水、、。4〕排水行。5〕发水文预预场正掘进每天观察作业水度6〕发水度发警撤所受水威胁员。7〕组织职作面水灾避灾路线进入新作面组织 所井职进行水灾演练制演案进行总上度、安监、8组员进行?防治水会知识?培训，导组负监督查培训效果。9〕制防治水1定期组织演练，分负责0.02数。2整体协调，由组长承当相关处分。3未组织培训，取转达文件及时，责任0.01数。4现场巡查、中存在问题的、对检查出的问题及时组织整改处的，责任0.05数。5当班存在问题及时处的，5006发现问题，当班无法处要及时向值班汇报否那么，落实责任7现场知本面避灾路线的，100。8信息及时汇报或汇报清的，每次100。12.3行上级文件未上会研究行定。13、班组在的面中，要对本班的严的在或带在中使用的矿泉塑料袋锚固剂的包装在或带上。在正的中，严控好高，出现超挖象运减少破碎撞击载点必须安装缓冲 装置保证其完好。放炮应分次爆破，严禁一次爆破。放炮后大于300mm的大块必须人工破碎。各岗位司机如发现设备上有大于300mm的大块必须停机打碎。各转载点洒水喷雾，应实现开机开水，停机停水。假设工作面煤质水份较大、煤尘较小时，暂停喷雾洒水。顶板有淋头水时要引至巷帮，然后引流至水仓，严禁水煤上溜子或皮带。工作面掘进涌水较大时应先抽水后掘进。巷道喷浆时，回弹料严禁上皮带或溜子，必须集中回收。所有跟班干部在日常的跟班过程中，要严格对施工员工进行监督管理，发现有往皮带〔溜子〕上乱扔杂物的现象要及时制止，发现一次考核本班500分。用后扔进，人〔××0×0×800工作面过30。考核：皮带或溜子上，发现一次考核当事人200分。掘进过程中，出现严重挖的，考核当班500分。各岗位司机出现大于300mm大块未及时处理的，发现一次考核当事人分。100分，株连跟班干部100分。100100020014、辅助运输理制度各作业员必须按设备结构、性能及有关运输作业规措施和小绞车操作规必须经培训后持证?平安后平安按规理。运输平安,平安运输主持,运输和员,退扣200扣30015.4有必须平安运输平安、周五贯彻运输措施、及关制有关运输规生及时经罚平安负300500旦发生故按值负指时间到行追查无故扣300严禁作业超挂车辆查车超挂：车500300巷超挂辆重300罚200“一路上ft、一路下ft〞规定停车的根据具体情况分别进行严 惩。 井下扒、蹬、跳车者，每发现一次考核 1000分。 斜井〔巷〕提升时，挂钩工未挂好钩或未检查挂钩情况就 发出开车信号者，每次考核摘挂钩人员 300分。 放飞车或不带电放车者，每次考核责任者 1000分，并停 工学习三天，考试合格前方可上岗。 “行车不行人〞规定，考核责任者 1000分，并停工学习三天， 考试合格前方可上岗。 严禁绞车司机一手开车，一手拨绳，否那么考核责任者500分。无证上岗者考核责任者500分。未打信号即开车，考核责任者500分。绞车用后，开关手把未打零位，考核责任者200分。车过后，阻车器未及时闭合，考核责任者200分。斜井〔巷〕需装车而未采取防跑车措施者，考核责任者500分。井下车辆掉道后，严禁司机用强上道，否那么每发现一次，司机500分。人员每工别人，任人，打者，人，根据情况检的，一次500—1000我平安生产做突奉献500—2000分。临时阻车器必须随携带，否那么扣班施工负责人200分。 永久阻车器或临时阻车器上并在车辆前方支设三角木，一次不合 格扣当班施工负责人 300分。 15、顶板管理制度 每月由分管负责人组织召开一次顶板管理例会。跟班干部负责所属巷道、硐室、及工作面的顶板巡回管理，发现问题及时组织员工处理，上井后要及时填写顶板管理台账。当班班长负责本队巷道沿途顶帮支护、锚杆、锚索预紧力监测、顶帮压力情况记录等工作，发现顶帮情况出现问题及时汇报跟班人员进行处理。管理工作，并按照矿压组要求，及时送交顶板离层仪监测情况登记，填写不合格，考50分/次。每班要专人工作面50的顶板离层仪进行和记录。在50，离层长的，顶板离层仪频为每1—2次，人员离层仪刻度坠颜色，便及早发现异常现象，确保平安。发现问题及时汇报跟班或值班人员进行处理。 锚杆预紧力检测：每班要由专人用力矩扳手顶、帮锚杆 各抽样一组〔每组 300根〕进行锚杆螺母扭矩检测，检测比例为 顶、帮锚杆到达作业规程规定，每组中一个螺母扭矩不合格，就要再抽查一组，假设仍发现不合格的，将本班安装的所螺母重新 拧紧一遍。锚杆锚固力抽检：巷道掘进施工中，我队及相关部门安排 专人，按不小于 3%的比例锚杆锚固力进行抽测，抽测时只做非破 坏性拉拔，顶、帮锚杆到达作业规程规定时停止拉拔。5%、漏煤矸、变形严重、顶板掉渣、巷巷道出变形、顶板破碎影响人、运输、通风和平安采取相处理或起底或加强支护确保理断面。帮顶采取、等加强支护。支护巷道断、支护巷道、、变形或加固。支护巷道出采取破放矸、重联、加带、补支护。顶板离层采取支护或或补锚、。16、交接班管理制度 非本岗位得代替交接班特殊由各扣100。交接班人点交接班间30分钟未到无特殊原因责任由接班方承当但交班方征得值班或跟班同意前方可离开岗位。严或500,200、工具箱被撬组负的隐瞒加倍处当生的事故必须积极处处间如延到下要认真在征得值或跟同意前方可下各岗位员以验单准有涂改象100验单出的值干部依照有关制度处各岗位论何情况下允验单100值隐瞒事故10017、事故析制度事故的生全制队特制如下事故析制度。事故析的：般生产事故和轻伤事故。非伤亡事故和工伤事故。事故汇、析：生何事故〔包括机电设备事故、身事故、生产环 境条件突事故〕必须及准确的队组值室汇。事故析要坚持三放的原。1、机电事故由当天值班干部进行分析，提出处理意见。2非伤亡及工伤事故由队长、平安队长主持分析，值班、跟班干部和所有出勤人员必须加事故分析。3重大质量事故和重大责任事故要报矿安监部事故分析组进行分析。4事故分析时，首先从管理的层次上进行分析，其次追查操作上的原因。事故分析必须建立事故分析登记本，记录清事故发的原因，并提出处理意见。各类事故处理标准见平安奖惩制度。18、小班工程质量验制度当班验员要认真严格验当班工程质量和任务完成AB平。19、工程、作人员平安管理制度要及时工平安管理，分班前会、平安会时，工清?工程、作人员平的重要，各做平安传工作。工时，跟班干部、班长及时发和平安管理工作的切问题组织落实平安管理制度的各个环节时反思总结和完。工现场带头排查隐患，并填写隐患记录本。作最优实施方案。开前队生产技术员按制定施措施按序进行审批并且认真组织职学习、签字。对散人员具体情况进行详细登记两人其强调其。人员散值班人员班前会明前负责人班员负责并且职。散人员三员应严格执行三员挂制员应严格执行制散值班干班人员首先放心人班身体情人员严禁下井前知措施点清楚明负责人施负责人并详细填写 派 单 负责人持派单井口信息站调度指挥进行登记负责人随身携带派单井下被检 查凭证升井后交单位存。负责人明确己责任隐患 查 负责人班中班后确向井口信息站汇报因条件限制无法进行班中汇报负责人应在行要立即组织进行排除经确认符合条件方可开制止并汇报假设与有争议要执行意见。严格执行各项零星管理规定严格落实核。从事爆破务零星要严格按照上级本有管理规定执行按照制进行。报务中在。进行备案；零星未签每次200重隐患隐瞒不报核500。干部排零星时进行不放心排查每次核10未讲须知布置不清每次核管理10未指、每次核管理10。干部未给予零星无派时干部要及10、未携带派单下井作业的、扣300。安、500。200。20、消防制度灾事故的发生特制定本制度。加强消防器材确保井上、井下的消防器材全、完指出存在的问出确保消防器材好。加强业定对进行火器材的和到有无患。加强全队干部的消防教育高防范意积极宣传防火的重要性。21、干部应急制度井下出生产事故队长、生产员接20必须赶到值班室进行协调安排。联系不清生产队长必须立即下井指。井下出事故队长、副队长。员接 后20钟必须赶到值班室进行指挥，如 指挥解决不了或 1小仍未好机电副队长必须立即下井指挥同跟班干部按程序进行抢修班后由跟班干部组织当班 员到接班室进行事故析台帐案不执行此条款者按不执行指、平安副相关管理人员接 20分钟赶到室进行指挥，如 联系不方便平安副亲自组织不执行此条款者按不执行指重大平安生产启动应。22、急救器材管理制度我各施工地点的急救箱〔创急救器材〕管理由。急救器材要尽、、方便的地点。创急救人员保急救箱的急救用品。急救箱由创急救人员保管行接每接。。急救箱的急救用品不或失创200分并由本人及补。创急救员对急救箱未行接或无接200。急救器材名细表 序号 名称 单位 数备注 1小医药箱个12温度计支13压舌板 把14包15卷56个27()把18把19条110张111袋112瓶113个114块21板32片303瓶14板35块1瓶223、地面管理制度管理制度：23.1自然光，在照度满足的前提下，减少灯数量；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。当长时间不电脑〔1时，关电脑；不1小时，电脑。电。责当室与会议室的电监督管理工作，1235024×宽×高=1000×600×800mm。底座支垫严禁直放底板需挂牌板标明。只能回白色质地较软物品铁丝片等严禁回质地较物品等。100。25压仪器仪表保维护压仪器仪表保证其测量增长其周期降低本钱以建立压仪器仪表台帐台账要标。压仪器仪表工区材料领取并登记。压仪器仪表检测工统长保和有问题的进行修理，修理不了的及时更换和回锚索涨拉油缸和油泵交接，如因人损坏，核800。力矩扳手只能用来检测锚杆预紧力，不能用来紧螺丝，发现一次扣300。在放炮和其他作业可能损坏到顶帮的测表时，提前防检测工具所用的油管注意保，以防堵塞。表不能回到零位时停止使用，及时修理或更换。检测工具放在专用工具箱，不能随意乱放。300对人或组进行核。26、工具及使用管理制度工具行管理修工一，确保清，上、管理上，修工不，50/次。修工保，所有工工作面检一并认真工具修修工两日到工现场已本准，100/次。修工保上修的工具使用，到心中新汇报便队协调解决处理问题。月方案月清月结、清楚。下风开工具使用的风管不得用注浆管代替。经班长签字验认可。附录B1：岗位名称 队长

岗位职责说明书直接上级直接下级 副队长、技术员、办事员素质要求：1、必须具备专科以上学历。2、具有较高的理论水平、业务素质和团队管理能力。3、能够坚持平安第一，预防为主的思想。4、有一定的管理水平，敢于管人管事，并且能够独挡一面。本职工作和工作任务：1、负责本队的平安生产和行政工作，是本队的平安第一责任者。2、认真贯彻执行集团公司、矿平安生产方针、政策、法规、条例、指令、指标、通知、通报；完成各项指令性任务。3、负责组织编各规，作业规和平安技术。、坚持平安质标工作，执行 标、生产，组织本队的生产。5、队职工的性，的各项生产任务。6队技术管理及职工培训，抓职工平安技术素质工作。7、是本队班组长任免以及岗位人员的最终决定者。8、经深入现场检，抓现场管理，把工质患，组织定各项防范，催促各项工作顺利完成。9、合理组织生产，认真总结经验，艺，确保各项指标的顺利完成。、坚持按劳，确保队务的公开、公平、公队伍建设，保持班子建设。附录B：2岗位名称 平安副队长素质要求：

岗位职责说明书直接上级 队长直接下级1、必须具备中专以上学历。2、针对平安工作具有铁面无私，对任何细小隐患不放过的精神。3、熟知平安规程措施，了解各类平安文件精神。4、自身平安意识强、自保互保能力强。5、思维敏捷，思路清晰，具有很强的平安风险判断能力。本职工作和工作任务：1、做好队长在平安生产方面的助手，在队长的领导下，对本队的平安工作全面负责。2“规程。3以平安生产，参本队的作规程；4、对本位质标准化，不平安隐患，违章指挥、违章作监督、考核。5追、分析和处汇报，并提出改良。6、负责组织处不平安隐患。7、负责组织平安活动、平安知识竞赛、交流平安生产经验，行平安教育以提高职工的平安意识，牢固树立平安第一的思想。8议精神向队长汇报，向职工贯彻落实。9改良措施。10、完成队长交办的附录B：3岗位名称 生产副队长

岗位职责说明书直接上级 队长直接下级 生产班班长、材料员、坑代员素质要求：1、必须具备中专以上学历。2、具备平安大于生产的思想素质，井下现场经验丰富，能够在地质条件差的情况下确保稳产。3、了解施工工序及施工方法，能把规程措施准确的运用于现场工作中。4、熟知各项制度考核方案，具有较强的组织能力与不怕苦、不怕累的精神。本职工作和工作任务：1、在队长领导下，对本单位平安生产工作全面责2上保生产方案的。3、、、、、通知、，“三不生产〞原那么；4详细常深入杜绝“三违〞。5、平安生产和文明生产工作，制定考核方法，严把工程质量关。6、生产班组、验收员及坑代的管控7会总结并提关。8持深入人同甘共据生产任务。9、责生产工种的技术比武工作。10、队长交办的其它工作。B：4

书级 级 、素质要求：1事故处理能力。2、任心强，不断钻研创新，具备技术攻关的能力。3、能够吃苦耐劳，严把现场管理，善于发现和培养技术人才。4、具有现场组织能力以及与业务部门协调的工作能力。本工作和工作任务：1的领导全设备的平安质量标准化及运行工作。2、制定设备包制度，配备、平衡劳组织，设备，现。3、负现场的平安管理工作。4、设备，现。5、严行设备管理制度，设备的平安运行。6、组织工的平安技术培，经验和技术创新工作。7、现场管理制度的行，。8、负工的技术工作。9、工作面、水及排水管理的情况行检查。10、开工具的正常使用及情况。11、制定材料管理核方法，节支降耗。12、每月底对本的全面预算管理工作的核。13、组织设备的移交验和节假日的检修工作14、成交办的其它工作。B5

书级 级 123??4512“第〞方针做到“先后不不〞。3验监督4监督方。56。78悉各业通过培训教育使9各种隐患反响催促所或隐患。10完成交办其它B：6

书级 1234512“三大规程〞设备期检修制度。3认真编制并执行操规程及业规程审技检执行编4检设备行行程效审设备行检修记5主配件制图。6业业核管7培提高业；8所设备检修日志9完成交办附录B：7岗位名称 生产技术员素质要求：

岗位职责说明书直接上级 队长直接下级1、具有扎实的理论根底和不怕吃苦奉献创新的精神。2、勤于学习，善于思考，较强的协调沟通能力。3、善于归纳总结工作，具有本科以上学历。4、有一定的现场经验，熟悉现场施工工艺及施工方法。5、具有一定的文字组织能力。本职工作和工作任务：1、在矿总工程师和队长的领导下，认真贯彻执行矿相关技术规定，全面负责全队生产技术管理工作。2、认真贯彻执行上级平安生产方针、严执行“规程，“平安一的。3、参定本队平安管理，。4，在生，及定平安技术措施或修改作规程。56、积极推广先进技术，改良施工工艺，提高生产效率。7、认真做好一体的管理工作。8、完成队长交办的其它工作。9、协助副队长抓好现场管理，经深入现场。1011、搞好始资料记录，收集各种技术资料，为生产提供资料，保证平安生产。12、完成队长交办的其它工作。B：8

书级 1、具有初中以学历，有较强的文字编辑水平和熟练计算机操作。2、品行端正，严谨细心，平易近人，光磊落。3、有较强的自我管控能力。4、具备协调沟通能力。本工作和工作任务：1、在的领导，负全人根本情况登记，做好工资、奖金的发放及部务管理，实心实意工效劳。2、负本公章管理，填写并及时发放各种劳保生活品。3、好本的劳工工作，负工人和调工的劳保品领、、保各种工作。4、在的领导，负本人根本情况登记，做好，备的各种资，好。5、本人的根本情况，各种全负全工分算，情况行记，并做好计工作。6、负文件存档管理工作。7、负日常公品的领、发放。8、负工日常各种任、保、同、证签工作。9实的记学的做好计的登记各种材保管。10、完成交的其它工作。B：9

书级 1、品行端正，严谨细心，能自觉遵守组的规章制度。2、严于律己，公私清楚，个人利益服从体利益。3、爱敬业，无私奉献，业务熟练，记准确。4、熟知组生产所具备的种配件。5、具有初中以学历。本工作和工作任务：1、是组类的使用情况、消耗情况的日常理者，对类材的保保量负有任，保证平安生产的。23及其他审批。4机电发放〔包括检测。5、、配件、工具的使用情况，严行理，对的材、配件及时矿有关和配件理部门。6、、配件、工具的用工作，行制度，回复用的、配件回后有关单。7、生产工具的、工作，严行工具理制度。8、、配件、消耗、使用，细。9、办的其它工作。B：10

书级 1、思想进步，积极进取，作有热情。2、能够时刻发挥作用，完成矿交给的各项任务。3、严格执行及矿、队有关平安规章制度。4、能够充分发挥作的作用。5、具有高中以学历。本作和作任务：1、率必须到达100。23、汇报情况客观真实，不隐瞒事故和隐患，每月查处登隐患不规。4、真行权，进行平安。5、发章挥，章作必须制。6、队平安作。7、平安、。8、发积极组改，并及时汇报。9、不得在作中滥用权，徇私舞弊。10、按时加各种议，培训及平安活动。B：11

书级 级 1“三大规程〞，时刻谨记“第一〞。2具有丰富的现场经验，对艺熟练。3意识强，操作熟练，有较强的综合，不违章指挥。4具有中专以学历，能够规程措施并在现场发挥兵头将尾的作用。5有敏锐洞察力，及时组成员思想动态。6关心帮组。作和作任务：1协助搞作。2组的作的以及成任务。3组组的第一任，对组的程，作；4现场，发现不及时，后，不不的原那么。5组带头落实规程制度措施，杜绝“三违〞。6组织务会，做到管理日清月结。7，。合，任，合，公开的。B：12

书级 级 1“三大规程〞时刻谨记“平安第一〞。2具有中专以学历，熟知所有设备的性能结构原理，有较强的综合，有过硬的技术，遇到事故能够及时处理汇报。3能够规程措施并在现场发挥兵头将尾的作用。4有敏锐洞察力，及时组成员思想动态，能起到的头作用。5，。作作：1作，发事故时，及时组处理。2现场，设备的，发及时处理，事故在态。3合理安时“〞设备的，及时坏部件，率到达规定。4的汇报，合理组动力，，平安成。5按时加组例会。6备备件备，按时设备，井文。7组会，做到分配管理日清月结。8组头落实规程制度措施，杜绝“三违〞。9，。到合理，，合理，分公开的原那么。B：13

书级 1、任心强，严谨细心，能自觉遵守组的规章制度。2、严于律己，不徇私舞弊，个人利益服从体利益。3、平安意识强，能按章作业，认真负。4、了解规程措施中规程量标准和核标准。5、具有初中以学历。本工作和工作任务：1、负本现场施工中工程量工作。2、负本当天3、催促支护材料必须保证数量足、量好，备用数符合作业规程规定，存放整齐。4、负和机电部、部沟通协调好各种回料及移交单的办理工作。5、负坑代品的料和回工作。6、运送料到达地点，必须坚持材料的数量和品种是否符合。附录B：14岗位名称

皮带输送机司机

岗位职责说明书直接上级 生产班长直接下级素质要求：1、平安意识强，有自控能力，对工作认真负责。2、具有初中以上学历，熟悉皮带输送机的结构、性能、传功原理。3、熟知规程措施规定，有一定维修技能。4、熟悉避灾路线，自保互保能力强。5、严格执行上级及矿、队有关平安规章制度。本职工作和工作任务：、皮带司机必须熟悉皮带运输机的性能及构造原理，通晓本操作规程，经过培训考试合格持证上岗。、皮带司机有权拒绝违章指。、、维和理要保质保的任务。、要真，和。、认真参培训，持证上岗。、严格“工程作，违章操作。、保用品穿戴整齐，工具佩戴齐全有效。、坚持班制度，使设备经常于好状态。、经常清扫机头机尾，设备保持清洁。、集中精力，随时注意信号变化，确保平安生产，运煤时要洒水，停机要停水。、配合其他工种协调作。、时参各种会议、培训及平安活动。、准时到达工作地点，规定交接班。、发现问题及时采取措施，及时。、牢记平安生产权利、义务及本岗位平安生产责任制。、熟