施组方案-突发事件应急预案2375

事件应急预 案编制：****审核：****审批：********局集团有限公司****高速公路****合同段项目经理部200710。。*: **** **** **** ：1*；a；b；cd制况；e权转化后移交f医疗交通制抢险灾等联系2营a通道疏散；b对受营至带。3物抢：a抢运可以转移内物b转移可引起新危险物品到3消灭火：a灭火装置器材初期灭火自b消消灭火辅4、保卫疏导组：a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带。5、抢险物资供应组：****、****、a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢险物资。6、后勤供给善后组：a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；c、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员工及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财的理工作；有关伤员及家属。7、现场时医疗组：****、****。a、对受伤人员作的抢救和工作；b、及时伤人员到医疗医。8处理组：************。a、应急后，事故现场的点，及时应急提供的工方案和，有效地导应急应行中的工工作。b、保护事故现场；对现场的有关物资进行；调查事故发生的及相关人员的“四放过”则对相关人员进行处罚、教育、结。三、紧急情况的处理序和措施1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互帮助积极自在在源紧措别是突件初期采各种紧措如紧断、组织撤离、救伤员、现场保护；迅速，必，事故现场内外人员应援救。2、现场指挥组全面负责事故的控制、处理工作。应急领导小组组长在接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接受应急领导小组的统一指挥，应根据事故特点，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在 元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原。不以不报、报、报，时接受上级安全领导机的指。5、项目部安全领导小组，应根据事故程度，工程施工的，对现场管制，应事故成的伤根据事故现场的报告，立即要应急应急时，应立即应急服时在应急机到，作备工作：、现场人员必要的照。在应急后，工作。6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织受事故，根据及上级指，生产，时要上级安全领导小组及安全管理部事故及处理工作。7、应急机警0 警119 急公应急领导小组组长、组长——施性施工组织编写纲要一、 施工组织设计的编制应遵循下列指导思想际情况科学艺；法和网络；科学安排台风、雨季、夏季高温，保证生产的均衡性和连续性；扩大预制装配范围，提高业化程度；永久性和装式造量和地；优化场物资储存量，确定物资储存式，尽量减少存量和物资的划和场平面的基，，优。编制分分项程法，有，的分分项程可概括说明。二内容的表述式符合下列规定文字词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准写出全称、文件号和发日期；图表合、清晰，格式全文统一；文件或标准的有关内容替的相关内容明文件或标准的位（页码。三 、的版式风格符合下列规定封面封内容包括名称人审核人审批人签字企名称日期封样参照附录 A。纸张字纸横道图图其它图形A4、或 加长纸。纸页边距258页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。字体、字号、字符间距和段落间距26页眉、页脚页眉宜标识出眉和页脚中的字体宜采用5页码除证书复印件外的A4章节条款编排顺序一般分成多个章节该章节的名称；A。表格的位置。表格需有表名和表序号，表名宜居中，A。位置和宜放置在靠近相关正文的地应有号和名应写插A。可采用。的编写的应有的应目的成针对、指导操作中分部分程应在段细化，阅读求应将招标阶段招标小提出合理化建议融入其中。下列部位前专项：1容易出现质量安全问题；难度大；技术含量高。宜符合下求：求目录 求依据及说明 依据件名称、适用范围、原则、程概况第作一部分管理机构常规 部内现容 理

地况、各专程概况用化式说明、分程中关问题程点，简技术、技术列出需专项名称、、训现、、及其入，，各，及关件理，分单位并签订合同等式列出项目理构，项目各部及理人员位，相关件中内容引用，但系件配同使用概程质量、安全、、明、目标，段阶段分，大型及量，入各工量，分项目名称及出间结合程，地现说明，出各阶段现，现理规划进度

据合求，出度、位程度计及度，各度技术、措、经济措及相奖惩条例

、大型具、器具生产艺程质量保证措对于通过三个体系认证的企业质量、安全、文明、环境保护各项保证措的内容可不编写配合相应体系文件同时使；对于安全生产保证措施文明施夏季高温季节的保证措

企业没有通过体系认证的部分内容对应的保证措的内容应详细编写；结合程实际情况在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措应重点编写根据程特点、周期及场地环境简介绍1、结合具体程各分部分项程第 2、企业有内部艺时分部分项程可企业工二 容应详细编写，部分部分项程法部重点出分 3、企业内部艺时分部分项程应结合程具体情况及企业质有针对性地编写专业内 程重点容 及措施

绍及保证措施应用三部分 成本控措施附

及实的措措具优选优化成本减少赶跟踪监控成本与成本差额原因采取纠正面履行减少索赔成本控落实控风险防范 举并评估各种可能发生的风险细述防范对策管理措施概述协调总内总承包管理协调容程及保证措施

管理进度保的措包分包质量、安全、、责任协议书建立联检加分、明创优目及过程路线图（目分解）细述所采取的、及措施（一） 的常规内容应包括下各面编依据及说明；、环境护雨季、台风及夏季高温季节的。（二）实性的编制依据应包括下列内容项目招标件及承包合同件；图纸及其标图集；地勘察报告、地形图和测控制网；气象、水料及流行病调查料；建法律、法规和有关规定件；企业类似项目经验料；行的相关国家标、行业标、地标及企业艺标企业体系、环境体系和职业体系件。（二）包括下列内容的的体有的。（）包括下列内容业的的。术包括罗列出编制项的名称、职培训计。（四）管理机构宜应下列内容管理机构置；保障结构图可以系统图的形式体、人名、职称情及个人的职责。（）部宜下列内容程体目；程体（）布置管理宜下列内容各个的布置；管理材板加特别是消防通等间安排管进行说。原则在满足需要前提尽量减少布置要紧凑合理；合理布置机械和各项，，费；和，专业种业；建、构有为，建造费，尽量采装配式，提高其安装速度；各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保（七）施工进度计划宜包括下列内容：工期控制目标；施工进度计划；工期保证措施。施工总进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。由于施工总进度只是起控制性作用，因此不必过细。单位工程施工进度计划应能体现和落实建设项目总体进度计划的目标控制要求。各级进度计划本身要论证其合理性，同时通过编制次级进度计划进而论证总进度计划的合理性；次级进度计划根据项目具体情况可分为月进度计划、周进度计划、日进度计划等。（八）资源需求计划宜包括下列内容劳动力需求计划；主要材料和预制需求计划；设、工具、具需求计划；生产工设需求计划；施工设施需求计划。“进的需要。（） 工程保证措施宜包括下列内容理组织；保证的技术理措施；工程计理措施；材料检验制度；工程技术档案理措施；工程的保修计划。（十） 安全生产保证措施宜包括下列内容安全生产理组织；保证安全生产的技术管理措施。（十一） 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容文明施工及环境保护管理组织机构；文明施工及环境保护措施。（十二） 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑雨季、台风及夏季高温时的施工特点。（十三）主要分部分项工程施工方法及工艺流程施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。在编写各分部分项工程施工方法时，应重点突出针对性强、对常规做法和工人熟悉的项目，不必详细阐述，只要提出具体要求。应设部设应新技术的，特要求。，可减少水泥用量，改善的和易性，废物得到利，从而减少对环境的污染。分部分项工程施工方法宜包括下列内容：⑴ 施工准；⑵ 构件；⑶ 机具设；⑷ 工艺流程；⑸ 要点；⑹ 检验检测；⑺ 质量控制；⑻ 安全环保；⑼ 保护。工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：⑴ 企业和项目经理部自身的施工经验；⑵ 场地和气候的特点；“四”时包括”名称简介；部位范围；注意事项及取措社会效益经济效益。⑴成本控制目标；、整组范；项目经社会等因预测范包括；管理；范；管理。管理是标事不面范是一项动的管理过范外部条件企业自身考虑从不同角分析可将分解成若干不同类型及事件如：风险因素识别和防范措施风险因素类型 典型风险事件 防范措施台风、地震、高温、洪水、不明的水文气自然和环境象等法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢政治法律工等通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各经 济种费率的变化等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响合 同 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理技术的施工技术和方案，应用新技术失安全等管理、技术、施工的素不员合的应不，，不合料等施工设应不，类型不型不设 备当

设计工艺，加强以的加强设工程实、及计结合工程实施工金措方不合理，不位 计，利用各种方式

工程不通收、定，工程设的

加强管理，制定实的措施组织

、管理、理及的不、设不合理

各方管理工程采用方，制管理工管理计对各的管理措施；各的合措施。工程创优措施；有创优标，制工程创优计组织构；措施。A ××××××（宋体小二号字加粗）计）编制人： ×××（宋体三号字）审核人： ×××（宋体三号字）审批人： ×××（宋体三号字）企业（宋体三号字加粗）编制日期：×××（宋体三号字加粗）1×××× (居)占