数控机床项目绩效管理基础分析(参考)

数控机床项目绩效管理基础分析目录第一章绩效管理概述一、绩效考核与员工待遇及发展挂钩.................................................................3二、相信正态分布曲线........................................................................................3第二章一、优势分析（）..............................................................................................4二、劣势分析（）............................................................................................5三、机会分析（）.............................................................................................6四、威胁分析（）..............................................................................................6第三章绩效的内涵........................................................................................14一、绩效的分类及性质......................................................................................14二、绩效的影响因素..........................................................................................20第四章项目基本情况....................................................................................23一、项目承办单位..............................................................................................23二、项目实施的可行性......................................................................................24三、项目建设选址..............................................................................................25四、建筑物建设规模..........................................................................................25五、项目总投资及资金构成..............................................................................25六、资金筹措方案..............................................................................................26七、项目预期经济效益规划目标......................................................................26八、项目建设进度规划......................................................................................26第五章............................................................................................................29一、项目风险分析..............................................................................................29二、项目风险对策..............................................................................................31第六章............................................................................................................33一、公司发展规划..............................................................................................33二、保障措施......................................................................................................34第七章............................................................................................................37一、优势分析（）............................................................................................37二、劣势分析（）..........................................................................................38三、机会分析（）...........................................................................................39四、威胁分析（）............................................................................................39第八章............................................................................................................47一、股东权利及义务..........................................................................................47二、董事.............................................................................................................50三、高级管理人员..............................................................................................55四、监事.............................................................................................................57第一章绩效管理概述第二章一、优势分析（）二、劣势分析（）三、机会分析（）四、威胁分析（）第三章绩效的内涵助性指标来对组织绩效进行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“关系绩效－任务绩效”成本等方面的内容。关系绩效（contextualperformance）也叫周过绩对于组织绩效而言，布雷德拉普（Bredrup）则认为组织绩效应当包括3、任务绩效（taskperformance）：是指履行有助于生产某种产5、反生产力行为（counterproductivity）：指有害于组织的行括四个方面：技能（skill），激励（motivation）、环境（environment）和机会（opportunity）。1、技能2、激励3、环境4