营销中心部门职能描

营销中心部门职能描述

营销中心部门职能描述一、营销中心的部门职能部门名称：营销中心上级部门：董事长下属部门：市场部、市管部、订制部、产品开发部、选购部部门本职：满足目标市场需求的同时，完成企业赐予营销中心的使命主要职能：１〕依据公司下达给营销中心的使命及对市场的猜测制定年度营销战略。２〕制定年度营销目标及目标分解。３〕制定年度营销预算及预算分解。４〕依据营销方案确定营销中心组织架构、设计及人员配备。５〕组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监视及检查。６〕拟定销售政策，报批并实施〔价格政策、鼓励政策等〕７〕依据市场需求状况报批新产品开发方案。８〕依据营销战略进展方案，组织开拓新的目标市场。稳固完善原有市场，提高品牌形象。９〕制定产品开发推广方案和新产品上市方案，报批并组织实施。１０〕建立客户档案，做好售前售后效劳。１１〕与消费者、客户建立沟通热线对信息进展分析，消灭问题准时处理。１２〕进展订货、发货、收款、换货、退货、对帐及市场管理等日常业务操作。１３〕与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。１４〕制定营销本系统内人员培训方案并实施。二、市场部门职能部门名称：市场部上级部门：营销中心下属部门：各片区营销部门本职：稳固、开拓市场，确保销售回款目标的完成主要职能：１〕进展年度销售猜测提报营销中心。２〕制定年度销售方案，进展目标分解，上报审批后执行实施。３〕管理、督导营销中心正常工作的运作，进展正常的业务运作。４〕营销网络的开拓与合理性。５〕协作市管部建立各级客户资料档案，保持与客户的双向沟通。６〕合理把握执行营销中心预算把握。７〕争辩把握属下业务人员的需求，充分调动其乐观性。８〕制定片区业务员行动方案并予以检查把握。９〕协作本系统内相关部门做好专卖店开业前后的促销活动。１０〕应猜测与检查销售通路危机与阻碍，并准时呈报并处理。１１〕按公司回款制度，催收或结算货款。三、市管部部门职能：部门名称：市管部上级部门：营销中心下属岗位：直营厅、各专卖店、区域、企划、售后效劳〔调通货〕、选购员培训、配货中心〔仓库〕、司机部门本职：收集分析各相关信息，管理并稳固现有市场，做收销售前后的效劳工作及各项内务管理工作。主要职能：１〕对于本企业所处的地区：省、市国家等经济信息进展收集、分析并作出经济形势推断。２〕把握行业信息、洞察行业进展趋向，用合法手段探求产品商业信息，〔营俏战略，战术要领，竞品的资源状况〕，并分析比照。３〕对代理商、专卖店的销售业绩比较、评定、分析，每周汇报主管。４〕对连锁专卖后统一管理及问题的解决。５〕收集完善各级专卖店的档案，对市场的运作进展监察，收集售后信息，每周汇总后汇报主管、营销主管。６〕对公司CIS的形象与企业文化，要不断完善与加强。７〕做好销售前后的各项效劳工作。７.１〕按方案组织车辆运输。７.２〕确保货物的平安到达。７.３〕确保货物与发货申请单的数量规格全都。７.４〕做好核审每日配发货品的价格。７.５〕每半月一次销售汇总〔发货单，直营厅销售，订制业务单〕。８〕按规定执行营销运作程序，不定期巡察、检查店铺。９〕设计并制作，产品宣扬画册，加盟手册、VCD、POP、货柜、模特等并筹划统一的促销活动。１０〕准时完成主管临时下达的其它工作。四、订制部部门职能部门名称：订制部上级部门：营销中心下属岗位：量体员、统计、跟单员部门本职：面对社会塑造产品、企业形象主要职能：乐观收集，把握团体订制业务的信息并承揽签订。负责对团体订制客户的量体、沟通、下单、跟单、发货、效劳等。负责催收客户的货款。准时完成上级主管临时交待的其它工作。五、产品开发部部门职能部门名称：产品开发部上级部门：营销中心下属岗位：开发员、跟单员、打版师部门本职：面对市场开发出能驾驭市场的产品主要职能：依据市场状况拟定产品开发方案，报批并实施。把握行业信息调查，行业进展趋向，用合法手段探求产品商业信息。敏锐调查、分析市场，了解市场产品的流行趋势与行情，从而开发出能驾驭市场的产品。把握本企业的生产力量，对产品的加工投向提出方案并提报。负责外加工产品的跟单、入仓及其它相关业务联络。要有高度的责任心，做好与其它部门的协调工作。准时完成主管临时下达的其他工作。六、选购部门职能部门名称：选购部上级部门：营销中心下属部门：选购员部门本职：收集各类行业信息，选购满足市场，满足生产需要的各类主、辅料及各类包装用品。主要职能：依据选购单要求负责组织相关部门对合格供方的选择与评定。负责对供方供给的样品进展检验，评估与验证参与对选购的原、辅料和货物样品进展监视和封存。依据选购依据负责实施选购合