南滨江监理工作总结

监理工作总结工程名称：南滨江三角绿地综合改造工程监理单位：上海海达工程建设咨询有限公司总监理工程师：监理工作总结1概述：1.1工程概况：南滨江三角绿地综合改造工程位于陆家嘴核心区域，东临正大广场和香格里拉大酒店，西邻南滨江公园，北靠陆家嘴西路，南接东昌路。工程开工日期为2011年9月16日,计划竣工日期为2012年10月30日,总工期365天。总用地面积41500平方米，总建筑面积14470平方米，其中地下室车库及辅助用房面积14275平方米，地下二层新建公交枢纽配套用房195平方米，人行天桥长55米，宽6米，主要建设内容为地下车库、绿地工程、人行天桥、公交车站及配套设施用房等。地下车库为无梁式楼盖、柱帽结构、筏板基础。建设单位名称：上海富都世界发展有限公司勘察单位名称：上海市政工程勘察设计有限公司设计单位名称：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司施工单位名称：舜杰建设（集团）有限公司监理单位名称：上海海达工程建设咨询有限公司检测单位名称：上海同丰工程咨询有限公司审图机构名称：中国轻工业上海工程咨询有限公司受监质监站名称：浦东新区安全质量监督总署（土建部分）浦东新区园林市政质监站（天桥部分）上海市园林绿化质监站（园林）1.2施工难点和特点：1、地处繁华闹市、文明施工要求严本工程位于陆家嘴核心区域，东侧有正大广场、陆家嘴香格里拉大酒店，西侧为南滨江停车库，北侧为陆家嘴西路。工程所处地理四周是集商业、交通、休闲及商务等中心的国际化繁华市区，因此文明施工要求严。2、基坑周围构筑物复杂、环境保护等级高周围建筑物复杂，保护等级高，基坑变形控制要求高。施工中要严格控制基坑支护施工质量，在土方开挖及结构施工中加强基坑监测，并制定基坑突发事件的应急预案，以防基坑变形过大影响周围建筑物、道路、管线、隧道。3、施工场地狭小、平面布置及管理难度大基坑边缘到建筑红线距离短，施工现场的生活设施、生产设施及办公场地布局困难，平面管理复杂。施工场地的布置既要考虑周边交通畅通，又要施工方便，同时要考虑整齐、美观及满足文明施工、环境保护的要求，并且工程基坑面积大，土方外运量大，周边人员客流大，给场地布置和管理带来困难。4、与外部交叉作业多，交通配合措施要求细本工程开展直接影响到周围的环境，如西侧基坑围护的施工直接影响到富都世界一期工程车库车道，土方开挖及底板混凝土等大体积混凝土施工期间将占用场地东侧的富城路及周围道路。人行天桥的施工要封闭富城路，以及公交车站配套用房的施工直接影响公交车站的运营等。因此合理安排各工序的施工顺序和施工。5、基坑支护型式多样，施工质量控制难本工程基坑形式多样，施工质量控制难度非常高，增加了土方和结构施工的复杂性。6、地下车库的防漏与抗裂难度大本工程为地下二层，地下车库底板面积比较大，由于后浇带及基坑施工需要的施工缝比较多，容易出现裂缝，而地下室外墙板砼内温度应力引起的收缩而产生裂缝，裂缝直接导致地下室的渗水。裂缝的产生跟商品混凝土、设计的钢筋构造以及施工工艺有直接的关系。2.监理组织机构及监理业务范围：授业主委托，我项目监理部于2011年8月进驻该工程施工现场，即组织各专业监理工程师对工程项目初步设计、施工图纸及工期、质量、投资和安全的要求进行全面的了解。针对本工程工期紧、工程量大，土建与安装等专业要进行交叉施工等特点，有针对性的采取了如下措施：2.1监理机构：结合工程特点，采用直线制组织形式，由总监统一领导，负责整个项目建设的规划、组织指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥协调工作，各专业监理工程师在其职责权限内，各尽其责，完成相应的任务。2.1.1派入现场人员根据现场施工进展情况，随时增加各专业监理人员以保证现场施工的需要。2.2监理业务范围依据建设工程委托监理合同，负责建设项目的投资、工期、质量、投资、控制、施工组织协调、安全管理、合同管理、信息管理的监理工作。投资控制内容：进行目标分解及风险分析；结合三控审定工程变更；处理合同列变更项目价款；对完成合格的工程计量；审核工程预付款证书；审核进度款；定期对完成量与计划分析比较；定期汇总完成量价款与支付款对比；处理索赔事件收集有关证据；纠正完成量滞后计划完成量因素；审核签批结算书。工期控制内容：审核施工总进度计划；审核阶段性计划；分解进度计划和风险分析；编制进度目标控制方案；检查分析计划滞后原因；整改滞后进度；处理严重滞后计划进度事件；定期汇总分析施工进度情况；处理因延期导致索赔事件；填写计划与实际进度对比表；督促编制下阶段进度计划表；处理最终延期事件。质量控制内容：审查重要工序的施工方案及措施；审查开工工序的施工条件；审查新技术、新工艺、新材料；复测定位放线测量结果；审查进场材料构建质量证明；对进场工程材料见证取样；对重要工序关键部位施工旁站；对个别检验批分项分部工程平行检验；对施工各作业面进行巡视检查；审核施工单位自检评定；对单位工程组织中间验收；组织对工程缺陷和隐患进行整改；组织对工程质量问题和重大质量隐患整改。监理组织协调工作内容：参加设计交底组织图纸会审；协调业主开好首次会议；定期主持工地例会；召开工地专题会议；现场临时碰头会；重要现场施工技术交底。安全管理内容：审查施工单位特殊作业人员的资格证书；审查安全设施及设备；审查安全技术措施及方案；进行现场安全巡视；发现问题及时要求施工企业纠正整改；对拒不执行者，及时向业主和有关部门上报；协助业主做好各项安全管理事宜。合同管理内容：工程停工及复工管理；工程变更管理；工程费用索赔处理；合同争议调解；合同解除的处理；处理工期延期及延误。信息管理：建立工作流程；制定信息管理具体措施；即时向业主报送各项报告会议记录、报表、总结；审核签认施工资料；及时收集整理监理档案资料。2.监理合同履行情况：2.1监理合同目标完成情况2.1.1工程质量目标：合格；实际工程质量：合格（施工单位进行申报“市优质结构”和“白玉兰”工程）。2.1.2工期目标：开竣工日期2011年月日至2012年月日。实际开竣工日期2011年月日至2012年月日，实现工期目标。2.1.3工程造价目标：合同总造价万元。实际工程款支付符合合同约定金额。2.2监理合同履行情况项目监理机构人员配置的数量、职称结构符合建设工程委托监理合同的要求，并按委托监理合同约定的监理服务时间、内容完成了各项监理工作并得到建设工程委托监理合同约定的监理酬金。3、投资、工期、质量、安全控制措施及效果3.1投资控制措施3.1.1现场签证实行即时制，要求施工方在发生时，必须及时找监理方确认。3.1.2现场签证实行二级审查，初审由专业监理工程师进行，然后交总监终审。3.1.3审查施工方案时对施工工艺、方法时，重点审查采取最合理的施工方法，力求将施工费用降低到最低。3.1.4项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制、工程结算的控制。3.1.5.1进度款支付：要求专业监理工程师对工程进行实际盘点，并且要求计量与质量钩。3.2工期控制措施及实施效果：项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。应用网络技术协助施工单位编制计划，通过要素配置权衡审批进度计划，对计划中不合理部分提出合理建议，采用流水、搭接作业优化施工计划使之符合合同及业主总工期要求。

3.2.1各施工单位陆续进入现场后，要求施工单位上报工程施工方案和施工计划，计划分为周计划、月计划、总计划、倒排计划，专业监理工程师将根据施工单位上报的方案和计划现场实施监督，对照计划进行检查，发现偏差协调有关方调整计划监督整改，进而保证了计划目标的实现。3.2.2现场监理过程中，监理部要求施工单位每周末提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。3.3工程质量控制措施及效果

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。项目监理部按照监理规划、监理实施细则、建立工作程序进行工作，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工合同、设计文件及相关验收标准的要求。3.3.1恪尽职守、扎实工作，严格控制工程质量

3.3.1.1对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，项目经理部各项制度，项目经理证、专职质检员及工程管理人员资质等看其是否具有完成项目的能力，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。并在实施过程中跟据其单位上报的自检体系的运行进行严密的监督、检查。3.3.1.2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，对施工方使用的原材料设备组织了认真验收,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督3.3.1.3在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，施工准备阶段认真审查施工单位的质量管理体系、施工技术标准，质量控制验收制度等，并提出批复意见，我们要求承包单必须提前上报批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，其在修改后重新报审。3.3.1.4在施工过程中，应用旁站、巡视、平行检验等监控手段，，在监查过程中要作好旁站记录。特别是在进行隐蔽工程时，要求施工单位按合同约定提前通知监理工程进行现场监督，严格按照设计图纸、施工规范进行验收，验收合格后方能进行下一道工序，对违反施工规范，质量达不到要求的，要求施工单位整改后，重新验收。3.3.1.5在监理过程中，我们现场对施工单位施工方案中各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。3.3.1.6工程质量问题的处理情况：严格控制工程质量，如有质量问题，将下发“监理工程师通知单”，要求限期整改并回复。3.3.1.7交工工程的检验：要求施工单位对工程自检合格后我们组织预验收，对资料和工程全面检查发现的问题及时要求整改然合格后，对工程质量进行评估后上报业主组织竣工验收。3.3.2.1对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。3.3.2.2在环境控制方面，我们针对各单位工程的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。3.3.3提高信息、内业管理水平，完善全面质量管理3.3.3.1信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。3.3.3.2在以往建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。3.3.3.3由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。3.3.3.4现场的资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：工程例会纪要、监理工作联系单、安全检查记录等等，确保现场资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3.3.3.5项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，所有的工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机3.3.3.6竣工资料整理，监理工程师平时认真审查签认施工单位上报的技术资料发现问题及时纠正，保证交工资料齐全准确，与工程同步竣工后由各施工单位将工程建设过程中审批的报验资料根据工程要求整理成竣工资料后，移交到监理单位，由总监理工程师组织各专业监理工程师协助资料员按照要求将竣工资料装订成册、卷，移交到档案馆、业主和监理单位档案室存档。3.3.4端正工作态度，科学、公正监理，提高为业主服务的质量3.3.4.1项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。3.3.4.2在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。3.3.5发挥聪明才智，挖掘业务潜力，积极为业主攻克质量尖端。3.4安全控制措施及效果安全工作是一项持续的，贯穿整个施工过程的系统工作，从监理方角度做好安全管理工作是保证施工顺利进行的基本保证。为此我们做了如下工作：3.4.1进入现场监理方要求施工单位建立健全安全消防组织机构，各级岗位责任制，配置专职管理人员，有项目经理证、安全员证，提供安全保证体系人员名单，有许可证，上岗证、准用证，安全管理制度；安全管理办法；安全操作规程，利用标语、牌匾安全门、围墙、板报重要部位实行挂牌制，营造一个安全管理环境氛围。3.4.2检查特种作业人员资质证书是否合格、是否过期，检查相关人员是否经过安全培训，发现问题要求施工方撤换，保证操作者满足安全施工要求。3.4.3检查施工机具设备是否完好，是否符合安全生产要求，对特殊设备是否经有关部门检定合格，发现问题及时要求更换维修，保证合格的设备投入使用。3.4.4审查施工组织设计及施工方案中的安全措施是否符合设计要求，对于安全标准规定要求提供详细措施的设计依据、计算书，监理方进行认真审查对不合格的，要求施工单位整改后重新进行上报，最终监理方专业监理工程师二级审查合格后，方准按方案施工。3.4.5监理方每周组织一次安全检查，业主、总包和相关分包一同参加，在检查中发现的质量问题及安全隐患以书面形式向施工单位提出，并跟踪检查督促整改，不留隐患。监理方专职安全监理及专业监理工程师不定期在现场进行安全巡视，重点检查施工方专职安全人员是否到岗履行职责，安全技术措施是否到位，施工现场是否按平面图布置是否符合安全防火距离规定，施工机具运行是否处于完好状态，三防、三不、三保执行情况，各项规章制度安全措施是否落实到位，脚手架、安全网是否符合要求，操作人员是否按操作规程操作，以保证施工顺利进行。3.4.6检查三级动火审批工作，消防工作，现场是否配备足够的消防器材，机电设备是否有良好的漏电保护和接地，发现问题及时要求施工单位处理。3.4.7审查安全技术交底落实情况，督促施工方在工序开工前进行书面技术交底，手续齐全，内容必须有安全措施以及与施工场所环境、高压线、地下管线、用电防火季节特点等安全事项，重要事项监理方参加交底会对重点事项作指示，保证了安全工作有序进行。3.4.8安全工作相关资料管理监理方对人